崗位職責_某建設(shè)公司崗位職務(wù)評價說明書

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。中通建設(shè)股份有限公司崗位評價情況介紹一、崗位評價的意義崗位評價是指通過一些方法來確定企業(yè)內(nèi)部工作與工作之間的相對價值。崗位評價的結(jié)果為企業(yè)薪酬的內(nèi)部均衡提供了調(diào)節(jié)的依據(jù)。崗位評價的作用具體講有以下幾點：（一）衡量崗位間的相對價值 崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具，可以明晰地衡量出崗位間的相對價值。進行崗位評價需要在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標準，對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方面進行系統(tǒng)的、定量的評比與估計。（二）確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu) 崗位評價的目標是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，以使人們相信，在工作中付出大致相同的代價和辛勞得到同樣的報酬。中通需要一種科學的方法來衡量崗位間的價值，從而確定一個公平合理的并對員工有良好激勵作用的薪資結(jié)構(gòu)。中通員工調(diào)查問卷顯示，一半多的中通員工認為目前的薪酬體系沒有實現(xiàn)內(nèi)部公平、外部公平和自我公平。究其深層次原因，員工對薪酬普遍不滿是現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)不合理、不透明的結(jié)果。中通需要一種更為科學的方法界定薪酬體系，以提高員工對于收入水平的滿意度和收入分配的公平感，實現(xiàn)更充分的激勵作用。二、中通建設(shè)股份有限公司崗位評價操作過程 第一步:（6/17-6/20） 進行工作分析,并形成崗位說明書。 第二步：（與第一步同期進行）組建專家組。經(jīng)過與張總、趙總以及許部長的反復討論，最終確定專家組的成員：許楚國、朱悅、田俊生、楊彥存、王海玉五位部長。 第三步：（6/21日上午）培訓專家組成員并共同討論決定各因素權(quán)重設(shè)計。在培訓過程中,主要向?qū)＜医M成員講述了崗位評價的意義、薪酬的基礎(chǔ)知識、以及崗位評價的方法和程序；然后專家組成員一起討論決定了評價因素的權(quán)重設(shè)計，責任因素、知識技能因素、努力程度因素和工作環(huán)境因素這四大部分的比例為400：300：200：100，總分為1000分。 第四步：（6/21下午6/23）專家組成員根據(jù)各崗位的崗位說明書和評價因素定義與分級表對各崗位進行打分。 第五步：（6/24）專家信息反饋階段。24日用了一天的時間同專家組的五位成員分別進行了交流，了解各位專家組成員對這次崗位評價初步打分的獨立意見，為進一步的分數(shù)調(diào)整提供了補充信息。三、該次崗位評價的結(jié)果分析總的來說，我們這次崗位評價的結(jié)果是非常成功的，基本上反映了各崗位的價值。這主要得益于以下幾個方面：1、 專家組的成員經(jīng)過精心挑選，素質(zhì)和能力都是出類拔萃的，每一位專家組成員都對中通建設(shè)各崗位有較全面的了解，這就為我們的崗位評價提供了人員的保證。2、 有一套科學的程序和評價標準來保證評價的公平客觀性。3、 前期作了大量的準備工作，為每一個崗位編寫了崗位說明書，使整個評價工作有了客觀的依據(jù)。但是，做的再好的工作也不可能是十全十美的，也不可能使每一個人都感到滿意，尤其是有很多的不確定性條件存在的前提下。1、 專家之間對評價標準和各崗位的理解不可避免的存在偏差，必然引起一定的誤差。2、 公司正處于轉(zhuǎn)型期，很多崗位剛剛設(shè)定，專家組對這些崗位的理解存在不一致；還有很多崗位存在很大的不確定性，將來怎樣很難確定，這也給評價工作帶來了一定困難。3、 盡管我們一再強調(diào)對事不對人，但是評價過程中不可避免的或多或少要考慮到現(xiàn)在崗位上人員的因素，這同樣會對我們的評價工作帶來誤差。經(jīng)過與專家組五位成員的分別交流，我們將各位專家的意見匯總?cè)缦拢?副總與總經(jīng)理的分數(shù)差距太小 分公司總經(jīng)理由于歷史原因打分偏高 移動事業(yè)部存在很大的不確定性，部長的分數(shù)較難確定 證券投資部如果是單純的證券業(yè)務(wù)，那么現(xiàn)在的分數(shù)不算低，但是將投資、戰(zhàn)略和法律放進來以后，對部長的綜合素質(zhì)要求提高了，現(xiàn)在的分數(shù)就顯得偏低 財務(wù)部在改制以后，尤其是上市以后，負擔的責任將跟現(xiàn)在大不一樣，而專家組成員對這一點理解不深，致使財務(wù)部長的分數(shù)也偏低 辦公室現(xiàn)在既是股份公司辦公室，又是母公司辦公室，位置難以界定 綜合類崗位按照應(yīng)該的分數(shù)來說現(xiàn)在就可以，但考慮到有很多年