崗位職責(zé)_某水電開(kāi)發(fā)公司崗位績(jī)效指標(biāo)10

二灘水電開(kāi)發(fā)公司人力資源部主任崗位績(jī)效指標(biāo)人力資源部主任崗位KPI組成表KPIKPI說(shuō)明計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的當(dāng)年部門(mén)工作計(jì)劃見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表一本崗位提交報(bào)告合理規(guī)劃公司當(dāng)年人力資源工作人力資源部工作計(jì)劃完成率見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表二本崗位提交報(bào)告保證人力資源部各項(xiàng)工作開(kāi)展的成效人力資源配置工作見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表三本崗位提交報(bào)告為崗位選擇合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)與發(fā)展工作見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表四本崗位提交報(bào)告培訓(xùn)員工各項(xiàng)技能以滿足公司發(fā)展的需要，為員工提供良好發(fā)展空間和工作環(huán)境員工考核及薪酬工作見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表五本崗位提交報(bào)告考核并激勵(lì)員工發(fā)展、制定合理薪酬部門(mén)預(yù)算的控制以財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在5%之內(nèi)財(cái)務(wù)部提交的報(bào)告在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上為公司節(jié)省資金部門(mén)內(nèi)部員工考核見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表六人力資源部公正及時(shí)組織部門(mén)內(nèi)的員工考核與其它部門(mén)的協(xié)作見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表七各部門(mén)和總經(jīng)理具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與其他部門(mén)積極協(xié)作完成各項(xiàng)工作注：當(dāng)年工作計(jì)劃項(xiàng)一般適應(yīng)于在年初或者年底時(shí)進(jìn)行考核打分，其他幾個(gè)季度按照針對(duì)階段性工作計(jì)劃完成情況打分，可以根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。人力資源部主任崗位KPI說(shuō)明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容當(dāng)年工作計(jì)劃 全面規(guī)劃當(dāng)年人力資源部工作計(jì)劃，并做到切實(shí)可行 回顧考核周期內(nèi)的人力資源工作，并對(duì)未來(lái)的發(fā)展提出合理化建議工作計(jì)劃完成率 以每月的總結(jié)為準(zhǔn)人力資源配置工作 按計(jì)劃完成崗位配置工作 做到配置過(guò)程公開(kāi)、公正、合理 各崗位員工素質(zhì)、能力符合各部門(mén)要求員工培訓(xùn)與發(fā)展工作 合理安排培訓(xùn)工作計(jì)劃、流程和內(nèi)容 按計(jì)劃完成對(duì)公司員工培訓(xùn)工作、培訓(xùn)效果良好 培訓(xùn)費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算 在考核結(jié)束后可以為員工提供針對(duì)性的培訓(xùn)、發(fā)展機(jī)會(huì)員工考核及薪酬工作 建立合理清晰的考核及薪酬制度 按時(shí)完成各崗位的考核工作、準(zhǔn)確地開(kāi)展考核工作 考核及薪酬過(guò)程做到公開(kāi)、公正部門(mén)內(nèi)部員工考核 按時(shí)完成各崗位的考核工作 做到公平、公正和公開(kāi)與其它部門(mén)的協(xié)作 具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與各部門(mén)協(xié)調(diào)、合作開(kāi)展各項(xiàng)工作軟指標(biāo)評(píng)分表表一：人力資源部當(dāng)年工作計(jì)劃報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)人力資源部主任提交的人力資源部當(dāng)年工作計(jì)劃綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分計(jì)劃內(nèi)容是否全面完整計(jì)劃是否切實(shí)可行并符合公司實(shí)際情況計(jì)劃招聘員工的條件符合各部門(mén)要求總計(jì)100%表二：人力資源部計(jì)劃完成率（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)人力資源部主任提交的人力資源配置工作報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分工作是否逐條按計(jì)劃完成已完成的工作數(shù)占計(jì)劃工作數(shù)的比例總經(jīng)理的滿意度總計(jì)100%表三：人力資源配置工作評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)人力資源部主任提交的人力資源配置工作報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按計(jì)劃完成崗位配置工作 各崗位員工素質(zhì)、能力是否符合各部門(mén)要求做到配置過(guò)程公開(kāi)、公正、合理總計(jì)100%表四：?jiǎn)T工培訓(xùn)與發(fā)展工作報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)人力資源部主任提交的員工培訓(xùn)與發(fā)展工作報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分培訓(xùn)計(jì)劃、流程和內(nèi)容是否科學(xué)、合理培訓(xùn)工作是否按時(shí)完成并反映良好培訓(xùn)費(fèi)用是否在預(yù)算范圍內(nèi)在考核結(jié)束后可以為員工提供針對(duì)性的培訓(xùn)、發(fā)展計(jì)劃總計(jì)100%表五：考核及薪酬工作報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)人力資源部主任提交的培訓(xùn)工作報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分考核及薪酬的制度和流程是否合理考核及薪酬工作是否按時(shí)完成考核是否真實(shí)準(zhǔn)確考核及薪酬確定是否公開(kāi)、公正總計(jì)100%表六：部門(mén)內(nèi)部員工考核評(píng)分表（主管總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)人力資源部部門(mén)內(nèi)部員工考核綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時(shí)組織本部門(mén)員工的考核考核過(guò)程是否公開(kāi)、公正總計(jì)100%表七：與其它部門(mén)的協(xié)作評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)人力資源部與各部門(mén)的合作協(xié)調(diào)綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分各部門(mén)對(duì)人