崗位職責(zé)_某公司人力資源部基本職責(zé)描述

制度名人力資源部職責(zé)描述電子文件編碼GLWA009頁(yè)碼2-1公司人力資源部基本職責(zé)描述一、人力資源管理1.員工招聘：?jiǎn)T工招考與任用。2.員工面試：對(duì)具備適當(dāng)學(xué)歷及具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)人員的選擇。3.人員配置：對(duì)所招聘或錄選的人員，配置在最恰當(dāng)?shù)奈恢?包括任用、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí) 等運(yùn)作)。4.薪資制度：包括工資管理、工資政策、獎(jiǎng)金計(jì)劃。5.績(jī)效評(píng)詁：對(duì)工作人員能力與工作成績(jī)的考評(píng)。6.信息系統(tǒng)：對(duì)企業(yè)內(nèi)及企業(yè)外有關(guān)人力的資源加以收集、登記、分析并輸入資料系統(tǒng)(可 利用電腦)，以便隨時(shí)取用并隨時(shí)更新。7.福利制度：福利制度是挽留人才的主要方式之一。其主要內(nèi)容包括：保險(xiǎn)、職工福利、退 休制度等。二、人力資源開(kāi)發(fā)1.教育。教育的目的在于增加個(gè)人一般知識(shí)而作為未來(lái)自我發(fā)展的基礎(chǔ)。教育是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、廣泛性 知識(shí)及原理的灌輸，此項(xiàng)職責(zé)固然有賴(lài)于各級(jí)學(xué)校，但目前企業(yè)為提高其員工素質(zhì)，也擬定 了員工教育計(jì)劃，作為人才培訓(xùn)的職責(zé)。2.培訓(xùn)。培訓(xùn)是邊學(xué)邊用的培養(yǎng)員工方式，使員工知識(shí)、技術(shù)與行為的發(fā)展能與工作發(fā)生直接的關(guān)系 。培訓(xùn)是以短期目標(biāo)為方向，應(yīng)眼前工作需求，即時(shí)應(yīng)用。 3.發(fā)展。以整體組織的預(yù)期需要為前提，確保組織擁有可充分運(yùn)用的人力資源，以完成長(zhǎng)短期目標(biāo)。 人員發(fā)展的目的在于滿(mǎn)足組織及個(gè) 人未來(lái)的需求，這是作為一個(gè)企業(yè)人力資源組織所必須擔(dān) 當(dāng)?shù)穆氊?zé)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名人力資源部職責(zé)描述電子文件編碼GLWA009頁(yè)碼2-2三、人力資源環(huán)境1.組織發(fā)展。組織發(fā)展是以行為科學(xué)理論為基礎(chǔ)，以特定方法處理人際關(guān)系，其目的是維持、更新及改變 組織關(guān)系，促使工作人員在組織中能獲得滿(mǎn)足，從而提高士氣、增進(jìn)效率。2.咨詢(xún)服務(wù)。協(xié)助員工解決各項(xiàng)問(wèn)題，促進(jìn)溝通，使員工不滿(mǎn)情緒得以發(fā)泄及緩解，并防止問(wèn)題發(fā)生及人 才的流失。3.工作年資。工作年資是為了求得工作質(zhì)量的提高，借助工作方式、工作種類(lèi)、員工參與，而使工作環(huán)境 更加理想，勞資關(guān)系更加和諧。四、其他人力資源管理1.人力計(jì)劃。人力計(jì)劃包括人力資源分析、人力需求計(jì)劃、工作調(diào)動(dòng)、升遷等工作。2.勞資關(guān)系。勞資雙方對(duì)有關(guān)問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)、協(xié)議、調(diào)節(jié)、和解的處理過(guò)程，其目的是實(shí)現(xiàn)雙方共同利益 。3.人力資源研究。人力資源研究不僅包括對(duì)現(xiàn)行人力資源制度的分析、檢查、改進(jìn)，還包括如何引進(jìn)先進(jìn)人力 發(fā)展方法、調(diào)查分析員工態(tài)度及意見(jiàn)。這些都是人力資源研究的工作重點(diǎn)。4.前途開(kāi)發(fā)。前途開(kāi)發(fā)是單位或企業(yè)提供給員工長(zhǎng)