崗位職責_總裝車間組裝裝配班班長職責描述

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。組裝班長職位說明書一、基本信息：職位名稱： 組裝/裝配班班長所屬部門： 總裝車間擬定人簽名：上級部門主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類/操作直接上級：總裝車間主任定員人數(shù)：35人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：1.按生產(chǎn)副總辦生產(chǎn)計劃，組織班組生產(chǎn)活動，并按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)計劃，維護生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)正常運行。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）車間主任（上級職位名稱）（該職位名稱）（同僚職位名稱）組裝/裝配班班長包接班班長直接下屬職位名稱和人數(shù)工人（1530 人）工作關(guān)系（外部）：無工作關(guān)系（職位范圍）：請列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負責或做出建議的開支項目。所在部門總?cè)藬?shù)：113人該職位直接下屬人數(shù)：1530人 間接下屬人數(shù)：無下屬員工的種類：/直接控制的預(yù)算額： 其他指標：四、主要應(yīng)負責任：請描述該職位4-8相應(yīng)負責任，包括主要活動和要達到的結(jié)果，每一應(yīng)負責任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負責任衡量標準1根據(jù)生產(chǎn)副總辦下達的生產(chǎn)計劃，合理派工，組織生產(chǎn)。生產(chǎn)計劃完成率用戶報警單2監(jiān)督下屬員工的日常工作，并對下屬進行培訓、教育，提高下屬工作能力。一次組裝合格率內(nèi)部損失情況3根據(jù)規(guī)定，實施生產(chǎn)現(xiàn)場管理，維持正常生產(chǎn)秩序，保持工作環(huán)境符合6S要求。不良行為記錄4現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)異常情況立即組織技術(shù)員進行處理。及時性五、工作權(quán)限：1. 調(diào)動本班組工人生產(chǎn)的權(quán)力。2對本班組的人員異動提出申請、考核、激勵建議的權(quán)力。3. 對班組各項工作實施監(jiān)督的權(quán)力。4. 班長本班組的質(zhì)量代表，行使質(zhì)量管理權(quán)力。六、任職要求： 學歷及專業(yè)最低學歷所學專業(yè)不要求所需培訓培訓科目培訓時間班長技能培訓20小時所需經(jīng)驗從事生產(chǎn)工作1年以上專業(yè)技能具備本班組各道工序的加工能力、質(zhì)量判斷能力通用技能能操作計算機，運用OFFICE軟件、公司ERP軟件體能要求身體健康工作要求：工作時間工作條件工作量經(jīng)常加班電腦、小工具飽和七、工作依據(jù)：主要填寫編寫本職務(wù)說明