崗位職責(zé)_廣告管理員崗位手冊(cè)表格二

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步?？导鸭瘓F(tuán)電器事業(yè)部市場(chǎng)部廣告管理員崗位手冊(cè)表格二主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位提交月度廣告、公關(guān)、銷(xiāo)售促進(jìn)企劃每月步驟一 提交近期廣告、促銷(xiāo)計(jì)劃；公司整體規(guī)劃；同業(yè)動(dòng)態(tài)及近期促進(jìn)企劃月度提案步驟二 指導(dǎo)、支持、實(shí)施計(jì)劃步驟三 評(píng)估計(jì)劃調(diào)研主管和分公司的信息反饋、實(shí)地考察評(píng)估報(bào)告步驟四 提出下月度計(jì)劃上月評(píng)估報(bào)告提交季度廣告、公關(guān)、銷(xiāo)售促進(jìn)企劃每季步驟一 提交季度廣告、促銷(xiāo)計(jì)劃公司整體規(guī)劃；市場(chǎng)報(bào)告促進(jìn)企劃季度提案步驟二 指導(dǎo)、監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施步驟三 評(píng)估季度工作計(jì)劃調(diào)研主管和分公司的信息反饋、實(shí)地考察市場(chǎng)推廣總結(jié)步驟四 提出下季度計(jì)劃上季評(píng)估報(bào)告提交年度廣告、公關(guān)、銷(xiāo)售促進(jìn)企劃每年步驟一 提交年度廣告、促銷(xiāo)計(jì)劃公司整體規(guī)劃；市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟(jì)走向及消費(fèi)力水平促進(jìn)企劃年度提案步驟二 指導(dǎo)、監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施步驟三 評(píng)估年度工作計(jì)劃調(diào)研主管和分公司的信息反饋、實(shí)地考察評(píng)估報(bào)告康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場(chǎng)部高級(jí)市場(chǎng)研究員崗位手冊(cè)表格二主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位月度營(yíng)銷(xiāo) 計(jì)劃策劃 每月1、 分解年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、行動(dòng)方案及其預(yù) 算；銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售計(jì)劃月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、行動(dòng)方案。2、 向分公司市場(chǎng)部布 置工作；3、 監(jiān)控實(shí)施計(jì)劃方案；編寫(xiě)軟文軟文發(fā)表4、 指導(dǎo)地區(qū)性公關(guān)活 動(dòng)，監(jiān)督執(zhí)行情況；分公司相關(guān)活動(dòng)報(bào)告季度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃策劃每季1、 分解季度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、行動(dòng)方案及期預(yù) 算；銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售計(jì)劃季度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、行動(dòng)方案2、 提交通過(guò)后下發(fā)布 置；3、 適時(shí)進(jìn)行大型公共 活動(dòng)策劃；公司領(lǐng)導(dǎo)指示和重要社會(huì)背景公關(guān)活動(dòng)草案4、 布置監(jiān)控公共活動(dòng)；公共活動(dòng)評(píng)估5、 組織編寫(xiě)軟文軟文發(fā)布康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場(chǎng)部市場(chǎng)調(diào)研員崗位手冊(cè)表格二主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃月策劃每月1、 協(xié)助分解年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、行動(dòng)方案及 其預(yù)算；銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售計(jì)劃2、監(jiān)控實(shí)施計(jì)劃方案；提交初步分析報(bào)告2、 為產(chǎn)品宣傳和公關(guān) 活動(dòng)編寫(xiě)軟文正式的軟文指導(dǎo)地區(qū)性公共活動(dòng)，監(jiān)督執(zhí)行情況。營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃季度策劃每季1、 協(xié)助分解季度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、行動(dòng)方案及其預(yù)算；銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售計(jì)劃2、 適時(shí)進(jìn)行大型公共 活動(dòng)策劃；公司領(lǐng)導(dǎo)指示和重要社會(huì)背景公共活動(dòng)草案布置監(jiān)控公共活動(dòng)；提供培訓(xùn)服務(wù)；公共活動(dòng)評(píng)估康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場(chǎng)部高級(jí)彩電產(chǎn)品研究員崗位手冊(cè)表格二主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位制定產(chǎn)品計(jì)劃每月步驟一 研究消費(fèi)者需求、市場(chǎng)整體需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)中怡康、賽諾等權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)及我司競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品研究員、康佳產(chǎn)品研究員、產(chǎn)品消費(fèi)研究員提供的分析報(bào)告市場(chǎng)需求總量、消費(fèi)者對(duì)各型產(chǎn)品的喜好度及大體需求量步驟二 明細(xì)我司各型產(chǎn)品生產(chǎn)能力各地區(qū)生產(chǎn)部門(mén)提供的生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)各型產(chǎn)品最大生產(chǎn)能力 步驟三 明細(xì)銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售計(jì)劃步驟四 制定產(chǎn)品計(jì)劃步驟一、二、三的輸出產(chǎn)品計(jì)劃制定新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃每季步驟一 研究消費(fèi)市場(chǎng)、競(jìng)品信息、企業(yè)內(nèi)部資源及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為制定新品研發(fā)計(jì)劃做準(zhǔn)備 消費(fèi)市場(chǎng)信息、競(jìng)品信息、企業(yè)內(nèi)部資源及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，步驟二與企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)配合，制定研發(fā)計(jì)劃新品研發(fā)計(jì)劃步驟三 對(duì)新品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、產(chǎn)品商業(yè)化分析新品暢銷(xiāo)度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品動(dòng)態(tài)分析每月步驟一 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上月銷(xiāo)量、暢銷(xiāo)機(jī)型步驟二 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新品分析步驟三 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其他產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，如：講價(jià)、功能的增減等步驟四 整合步驟一、二、三競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品動(dòng)態(tài)分析報(bào)告?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)品研究每季步驟一 明確傳統(tǒng)產(chǎn)品與現(xiàn)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的優(yōu)、劣勢(shì)步驟二 對(duì)庫(kù)存較大的傳統(tǒng)產(chǎn)品提出頗具創(chuàng)意的賣(mài)點(diǎn)方案步驟三 為產(chǎn)品策劃員制定傳統(tǒng)產(chǎn)品企劃提供依據(jù)傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)、劣勢(shì)康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場(chǎng)部彩電產(chǎn)品策劃員崗位手冊(cè)表格二主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品動(dòng)態(tài)分析每月步驟一 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上月銷(xiāo)量、暢銷(xiāo)機(jī)型步驟二競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新品分析步驟三競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其他產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，如：講價(jià)、功能的增減等步驟四 整合步驟一、二、三競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品動(dòng)態(tài)分析報(bào)告產(chǎn)品深度研究每月步驟一 對(duì)產(chǎn)品功能、賣(mài)點(diǎn)、技術(shù)等進(jìn)行深度研究產(chǎn)品的SWOT分析步驟二 為研發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)提供產(chǎn)品特性方面的依據(jù)消費(fèi)者研究每周步驟一 確定研究對(duì)象（消費(fèi)者劃分）步驟二 確定研究方向、方式步驟三 收集并分析信息步驟四 撰寫(xiě)消費(fèi)者研究報(bào)告消費(fèi)者研究報(bào)告消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)每周步驟一 進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)查，明確消費(fèi)者對(duì)新、舊產(chǎn)品的喜好步驟二 提出產(chǎn)品改進(jìn)、研發(fā)建議步驟三 提出廣告促銷(xiāo)建議康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場(chǎng)部信息管理員崗位手冊(cè)表格二主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位監(jiān)控內(nèi)外部營(yíng)銷(xiāo)信息反饋系統(tǒng)日常1、 健全信息反饋系 統(tǒng)；制度化的信息反饋系統(tǒng)2、提供一線市場(chǎng)與銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)報(bào)告；市場(chǎng)調(diào)研每月進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，力求實(shí)地親為。領(lǐng)導(dǎo)指示及個(gè)人要求專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查報(bào)告參與制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃日常依據(jù)調(diào)研報(bào)告，提出有效意見(jiàn)；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提案日常依據(jù)調(diào)研報(bào)告，提出有效意見(jiàn)。開(kāi)發(fā)新品指導(dǎo)性方案康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場(chǎng)部展示設(shè)計(jì)師崗位手冊(cè)表格二主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位管理展柜、戶外廣告、宣傳品設(shè)計(jì)每月1、 為營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)產(chǎn)品展 示柜提供設(shè)計(jì)分公司申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)控投放效果2、 為各區(qū)域大型戶 外廣告提供設(shè)計(jì)分公司申請(qǐng)報(bào)告指導(dǎo)投放3、 宣傳品、禮品的 設(shè)計(jì)制作促銷(xiāo)、展示活動(dòng)方案優(yōu)良的設(shè)計(jì)作品4、 跟蹤制作保證質(zhì)量、數(shù)量的制作品參加大型展示活動(dòng)每季1、 預(yù)備展示計(jì)劃前 期工作公司整體展示計(jì)劃2、 指導(dǎo)展示活動(dòng)場(chǎng) 所的設(shè)計(jì)布置實(shí)施布置康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場(chǎng)部展示宣傳員崗位手冊(cè)表格二主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位專(zhuān)柜設(shè)計(jì)日常1、設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)所需各類(lèi)專(zhuān)柜的圖樣、制作標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)圖樣和制作標(biāo)準(zhǔn)2、對(duì)專(zhuān)柜制作樣品進(jìn)行效果評(píng)估。設(shè)計(jì)研究日常1、研究專(zhuān)柜制作的新趨勢(shì)、新材料；新設(shè)計(jì)圖樣2、搜集同行業(yè)的展示及專(zhuān)柜資料，比較、吸收3、處理銷(xiāo)售一線的專(zhuān)柜使用信息反饋。電視墻管理每月1、 制定電視墻巡展階段 性計(jì)劃；在電視臺(tái)或公共場(chǎng)所展示2、 監(jiān)控電視墻出鏡率；各地信息反饋實(shí)物廣告管理每月1、 初審分公司投放實(shí)物 廣告報(bào)告2、 監(jiān)控全國(guó)機(jī)場(chǎng)、車(chē)站 等場(chǎng)所電視實(shí)物廣告 投放；分公司月報(bào)表參加大型展示活動(dòng) 操作大型公關(guān)、產(chǎn)品展示活動(dòng)場(chǎng)所的設(shè)計(jì)布置；公關(guān)宣傳計(jì)劃完成目標(biāo)計(jì)劃管理電視墻日常1、 做好安全、維護(hù)工 作；2、 協(xié)調(diào)電視臺(tái)有關(guān)部 門(mén)關(guān)系提高出鏡率信息反饋每月監(jiān)督電視廣告播出情況月報(bào)表宣傳工作日常協(xié)助當(dāng)?shù)胤止鹃_(kāi)展宣傳促銷(xiāo)工作分公司要求康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場(chǎng)部家電產(chǎn)品研究員崗位手冊(cè)表格二主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位日常市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理每月1、與研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、售后等部門(mén)協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)研究報(bào)告2、將營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃分解制定產(chǎn)品研究和促銷(xiāo)策劃計(jì)劃具體產(chǎn)品、促銷(xiāo)策劃方案3、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃付諸實(shí)施，對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估價(jià)值評(píng)估報(bào)告專(zhuān)題營(yíng)銷(xiāo)研究每季1、選定戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)課題確定研究提綱2、進(jìn)行調(diào)查、綜合研究報(bào)告年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究半年選定戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)課題進(jìn)行調(diào)查研究半年度戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場(chǎng)部家電產(chǎn)品策劃員崗位手冊(cè)表格二主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位新品上市企劃新品上市前期1、新品功能研究技術(shù)品產(chǎn)品功能表2、新品目標(biāo)消費(fèi)群制定產(chǎn)品定位3、新品上市企劃新品功能、定位及市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)品動(dòng)態(tài)新品價(jià)格名稱、包裝、廣告等全方位企劃4、新品上市后，對(duì)上市企劃的評(píng)估評(píng)估報(bào)告廣告費(fèi)管理日常廣告費(fèi)的處理及匯總康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場(chǎng)部倉(cāng)庫(kù)管理員崗位手冊(cè)表格二主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位收發(fā)宣傳品日常1、 收取市場(chǎng)部制作的所 有宣傳品入庫(kù)注冊(cè)；定購(gòu)合同登記注冊(cè)2、 按比例派發(fā)各分公 司，制作派發(fā)清單上報(bào)；分公司發(fā)放比例表收發(fā)專(zhuān)柜日常保證專(zhuān)柜入庫(kù)，按計(jì)劃發(fā)放管理工作日常1、 保持與儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)等相關(guān)的即時(shí)聯(lián)系；保證按時(shí)發(fā)貨2、 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常安全、衛(wèi)生工作無(wú)重大安全事故發(fā)生康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場(chǎng)部