人力資源知識_人力資源控制程序匯編7

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。人力資源控制程序批準(zhǔn)版本修訂歷史記錄序號修訂內(nèi)容修訂人修訂日期版本備注1新版下發(fā)A 0審核編制1.0 目的確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員，能夠勝任其工作。2.0 適用范圍適宜于公司內(nèi)所有從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員。3.0 職責(zé)3.1 總務(wù)科負(fù)責(zé)此類員工的考核、培訓(xùn)工作；3.2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對涉外培訓(xùn)人員的批準(zhǔn)。4.0 工作程序4.1 崗位任職資格4.1.1 由總務(wù)科負(fù)責(zé)收集各崗位的名稱以及工作內(nèi)容，并根據(jù)各崗位的工作內(nèi)容制定崗位任職資格。4.1.2 崗位任職資格應(yīng)是能夠勝任該工作的最低要求，其內(nèi)容包括：a) 學(xué)歷；b) 技術(shù)能力；c) 接受過的培訓(xùn)；d) 工作經(jīng)驗(yàn)；e) 其他要求。4.2 員工檔案4.2.1 固定員工由總務(wù)科收集各員工資料，建立員工檔案。員工檔案應(yīng)明確記載各員工資料，其內(nèi)容包括：a) 學(xué)歷（畢業(yè)證書復(fù)印件）；b) 技術(shù)能力（技能證書復(fù)印件）；c) 工作經(jīng)驗(yàn)d) 接受過的培訓(xùn)（內(nèi)部：培訓(xùn)記錄，外部：結(jié)業(yè)證書等）；e) 其他內(nèi)容。4.2.2 臨時員工總務(wù)科對公司對所招聘臨時員工建立臨時工檔案。因公司對臨時員工無任何學(xué)歷及技能要求，因此臨時工檔案只包括以下內(nèi)容：a) 工作經(jīng)驗(yàn)b) 接受過的培訓(xùn)；c) 工作質(zhì)量評定；d) 其他內(nèi)容。4.3 資格確認(rèn)4.3.1 各部門部長根據(jù)總務(wù)科編制的崗位任職資格和員工檔案做出對比。確認(rèn)部門內(nèi)不合格的員工。4.3.2 不合格員工的分類：a) 不符合于崗位的；b) 不符合于部門的；c) 不符合于公司的。4.3.3 不合格員工的處置4.3.3.1 對于不合格員工首先應(yīng)考慮對其進(jìn)行培訓(xùn)。若因員工本身素質(zhì)差或其他原因，可考慮安排轉(zhuǎn)崗或辭退。4.3.3.2 對于須進(jìn)行培訓(xùn)的員工由各部門應(yīng)填寫培訓(xùn)需求登記表，提交總務(wù)科負(fù)責(zé)培訓(xùn)。4.4 培訓(xùn)4.4.1 固定員工的培訓(xùn)總務(wù)科每年年初應(yīng)根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求登記表制定本年度的年度培訓(xùn)計劃。4.4.1.1 年度培訓(xùn)計劃應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容：a) 培訓(xùn)課題；b) 培訓(xùn)時間、地點(diǎn)；c) 培訓(xùn)人員；d) 培訓(xùn)方式；e) 培訓(xùn)內(nèi)容；f) 培訓(xùn)講師。4.4.1.2 若培訓(xùn)內(nèi)容廠內(nèi)無法培訓(xùn)，需外送培訓(xùn)，應(yīng)由總務(wù)科提交外送培訓(xùn)人員名單。交管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)才可外送培訓(xùn)。4.4.1.3 總務(wù)科負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)的全過程。在培訓(xùn)前安排好教室和教具，并發(fā)放培訓(xùn)通知單到相關(guān)部門。在培訓(xùn)時制定簽到表由受培訓(xùn)人員簽名。4.4.2 臨時員工的培訓(xùn)4.4.2.1 由總務(wù)科編制新員工培訓(xùn)教材，對招聘進(jìn)廠的臨時員工進(jìn)行培訓(xùn)。所有的臨時員工都必須經(jīng)過培訓(xùn)，并且通過操作考核，合格后才可以上崗工作。4.4.2.2 臨時員工的培訓(xùn)全過程由總務(wù)科負(fù)責(zé)，臨時員工的操作考核由生產(chǎn)科執(zhí)行，并將考核結(jié)果登記在培訓(xùn)成績單上通知總務(wù)科。4.4.2.3 操作考核不合格的臨時員工一律不予以招聘。4.5 考核培訓(xùn)完成后，應(yīng)對培訓(xùn)人員以及培訓(xùn)的方式、方法作出考核。4.5.1 固定員工的培訓(xùn)考核4.5.1.1考核的目的主要是看培訓(xùn)人員在接受培訓(xùn)后是否能勝任工作。4.5.1.2 考核方式理論培訓(xùn)應(yīng)由課題講師出題進(jìn)行考核；實(shí)際操作培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場操作考核，由操作講師現(xiàn)場監(jiān)考評分。4.5.1.3 在評分完成后由總務(wù)科將考分登記在培訓(xùn)成績單上，做為培訓(xùn)是否合格的依據(jù)。4.5.2 培訓(xùn)方式、方法考核培訓(xùn)完成后，總務(wù)科相關(guān)人員應(yīng)對此次培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評審，確定此次培訓(xùn)是否有效。4.5.3 不合格人員的處置總務(wù)科應(yīng)將考核不合格人員的情況通知其所在部門，其所在部門進(jìn)行處置。方法有：a) 繼續(xù)培訓(xùn)直至合格為止；b) 安排轉(zhuǎn)崗（安排轉(zhuǎn)崗人員也應(yīng)在培訓(xùn)合格后才能上崗）；c) 辭退。4.6 質(zhì)量意識培訓(xùn)質(zhì)量意識培訓(xùn)是讓員工知道自己所從事工作的重要性，以及如何去做好自己的本職工作。質(zhì)量意識培訓(xùn)是一個長期培訓(xùn)，應(yīng)是在平時工作中進(jìn)行。質(zhì)量意識培訓(xùn)由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。5.0 相關(guān)文件5.1 崗位任職資格5.2