績效考核_績效考核表手冊117

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。年度位績效考核表 部門：生產部 崗位： 姓名： 年 月 日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為任務績效的實得考核結果。管理績效決策與授權1 鼓勵下屬及相關人員參與部門工作決策過程；2 責權范圍內，獨立作出決策，不推卸問題和責任，對決策的結果負責；3 將決策權和工作職責適當下放，鼓勵下屬獨立做出決定，并建立適當的控制措施。A-10B-8C-6D-4E-2計劃與組織1 按目標和指示，將部門工作目標或計劃進行任務分解和時間安排，制定實施方案與下屬溝通2 明確下屬的工作目標和任務3 分析組織和客戶需要，自主提出可行的項目和計劃4 當環(huán)境條件發(fā)生變化時，能對計劃做出適應性的調整A-10B-8C-6D-4E-2指揮與監(jiān)控1 任務下達清晰明確，工作目標和要求解釋詳細；2 工作中設立適當的檢查點，追蹤工作進度和質量；3 按照規(guī)則和流程要求，嚴格監(jiān)控下屬工作進程；4 工作指導時，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議。A-10B-8C-6D-4E-2人員和團隊管理1 積極促使下屬對組織目標和工作任務的認同，并及時向下屬傳遞有關信息；2 公平對待每一位下屬；3 通過正常的工作途徑和手段積極與員工溝通，了解其工作現狀和需要，并對其工作結果進行反饋；4 接納他人的建議，并鼓勵他人提出建議；5 努力發(fā)現員工對團隊的工作貢獻和進步，及時給予激勵；注意培養(yǎng)和提高下屬的工作能力。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為管理績效的實得考核結果。周邊績效工作責任心1 尊重并維護組織的利益和形象；2 樂意接納額外的任務和必要的加班；3 積極主動承擔相應的工作任務和責任；4 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作態(tài)度1 主動服從上級的工作指示或任務安排；2 在無監(jiān)督情況下保持工作質量的穩(wěn)定；3 從大局出發(fā)，以組織利益為重A-10B-8C-6D-4E-2團隊合作1 愿意與他人分享工作經驗或方法，促進共同成長；2 支持同事及協作部門的工作，保持良好合作關系；3 參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成；4 為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2考核項目具體內容及定義考核標準考核結果周邊績效周邊合作1 認真傾聽、理解并發(fā)現相關部門的需求；2 根據組織規(guī)則，合理滿足相關部門提出的合作需求；3合作態(tài)度愉悅、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%，作為周邊績效的實得考核結果。能力績效知識水平1 具備充分的讀寫和計算方面的基礎知識；2具有豐富的理論和專業(yè)知識；2 具有廣博的業(yè)務知識；掌握其他公司、產業(yè)的知識情報；A-10B-8C-6D-4E-2規(guī)劃力1 按方針制定相應的計劃；2 運用獨到的見解，形成具體方案；3 具有出色的運籌能力；4 兼收并蓄，審時度勢，完善計劃與方案；5 積極開動腦筋，尋求滿意的實現途徑。A-10B-8C-6D-4E-2判斷力1明辨是非得失，把握事物的本質與關鍵。2善于把握時機作出決斷。3具有客觀公正的見解。4明確表示自己的主張和態(tài)度。5不固執(zhí)己見。A-10B-8C-6D-4E-2協調力1說服對方而不引起他人的反感。2能與形形色色的人打交道，爭取多方合作。3在交涉或會談之前，進行充分的準備和研究。4在交涉中，不卑不亢，富有堅韌不拔的精神。5善于交談，善于傾聽。A-10B-8C-6D-4E-2統帥力1 能充分調動每一位員工的工作積極性。2 能夠對下屬的工作提出指導性意見和建議，并使員工能夠接受。3 關心下屬的思想動態(tài)，保持組織內員工的工作熱情。4 合理安排組織的工作計劃，按時監(jiān)督、指導、修正組織計劃的執(zhí)行。5 合理安排組織內部每位員工的工作，做到能力與任務，任務與薪酬的平衡A-10B-8C-6D-4E-2得分