績(jī)效考核_年度考核用表及說(shuō)明

責(zé)任中心年度考核用表說(shuō)明寧波貝發(fā)責(zé)任中心年度考核一共有六種表格：責(zé)任中心年度考核目標(biāo)卡、責(zé)任中心相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度統(tǒng)計(jì)表、責(zé)任中心年度客觀業(yè)績(jī)考核表、責(zé)任中心年度重要工作項(xiàng)目考核表、責(zé)任中心年度業(yè)績(jī)考核統(tǒng)計(jì)表和責(zé)任中心年度考核等級(jí)表。責(zé)任中心年度考核目標(biāo)卡用于每年末各責(zé)任中心與考核委員會(huì)確定下一年度考核標(biāo)準(zhǔn)?？己酥笜?biāo)按照平衡計(jì)分卡的思想設(shè)計(jì)，把考核指標(biāo)分為財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部管理與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四大方面，每個(gè)方面分別設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，促進(jìn)責(zé)任中心從公司整體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)進(jìn)行管理。所有的考核指標(biāo)又可以分為兩大類(lèi)：客觀業(yè)績(jī)指標(biāo)和重要工作項(xiàng)目?？陀^業(yè)績(jī)指標(biāo)指可以通過(guò)客觀的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)收集進(jìn)行打分的指標(biāo)；重要工作項(xiàng)目指“內(nèi)部管理”方面，每個(gè)責(zé)任中心每年需要進(jìn)行的重點(diǎn)工作項(xiàng)目，通過(guò)考核委員會(huì)對(duì)這些項(xiàng)目完成情況的打分進(jìn)行考核。所有定量業(yè)績(jī)的指標(biāo)權(quán)重與重要工作項(xiàng)目的權(quán)重之和為100。責(zé)任中心相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度統(tǒng)計(jì)表用于人力資源部統(tǒng)計(jì)某個(gè)責(zé)任中心的相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度得分。該表最終結(jié)果用于責(zé)任中心年度客觀業(yè)績(jī)考核表中的“相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度”項(xiàng)目。責(zé)任中心年度客觀業(yè)績(jī)考核表用于企業(yè)管理部通過(guò)收集相關(guān)數(shù)據(jù)后，按照打分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各責(zé)任中心的客觀業(yè)績(jī)的評(píng)分，確定各責(zé)任中心客觀的客觀定量業(yè)績(jī)考核得分。責(zé)任中心年度重要工作項(xiàng)目考核表用于考核委員會(huì)所有成員對(duì)各責(zé)任中心的重要工作項(xiàng)目完成情況進(jìn)行打分，每個(gè)委員確定各責(zé)任中心的重要工作項(xiàng)目的考核得分。其中，三項(xiàng)年度重要工作項(xiàng)目的權(quán)重之和等于責(zé)任中心年度考核目標(biāo)卡中“年度重點(diǎn)工作完成情況（3項(xiàng)）”的權(quán)重。責(zé)任中心年度業(yè)績(jī)考核統(tǒng)計(jì)表用于企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)每個(gè)責(zé)任中心最終的年度考核得分。表格上半部分為每個(gè)考核委員會(huì)成員對(duì)責(zé)任中心年度重要工作項(xiàng)目的考核得分，并通過(guò)加權(quán)各委員的打分權(quán)重，計(jì)算責(zé)任中心年度重要工作項(xiàng)目的最終考核得分。表格下半部分，填寫(xiě)責(zé)任中心客觀定量指標(biāo)的考核得分。通過(guò)加總兩個(gè)得分，得出責(zé)任中心最終的年度考核得分。責(zé)任中心年度考核等級(jí)表用于考核委員會(huì)根據(jù)各責(zé)任中心的本年度考核得分，按照不同的責(zé)任中心類(lèi)別，分別確定責(zé)任中心的考核等級(jí)。_責(zé)任中心年度考核目標(biāo)卡_年度責(zé)任中心名稱(chēng)評(píng)價(jià)方面指標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源是否分解財(cái)務(wù)客戶(hù)相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度內(nèi)部管理年度重點(diǎn)工作完成情況（3項(xiàng)）學(xué)習(xí)成長(zhǎng)責(zé)任中心負(fù)責(zé)人簽字：日期：分管副總裁簽字：日期：總裁簽字：日期：_責(zé)任中心相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度統(tǒng)計(jì)表 _年度 考核部門(mén)滿(mǎn)意度得分備注滿(mǎn)意度平均分人力資源部經(jīng)理審核：日期： 年 月 日_責(zé)任中心年度客觀業(yè)績(jī)考核表 _年度客觀業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)方面指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重本項(xiàng)得分本項(xiàng)加權(quán)分財(cái)務(wù)1234客戶(hù)1相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度234內(nèi)部管理1234學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1234 本年度客觀業(yè)績(jī)考核最終得分責(zé)任中心負(fù)責(zé)人簽字：日期： 年 月 日企業(yè)管理部經(jīng)理簽字：日期： 年 月 日_責(zé)任中心年度重要工作項(xiàng)目考核表_年_月重要工作項(xiàng)目考核工作項(xiàng)目權(quán)重本項(xiàng)得分本項(xiàng)加權(quán)分123 本年度重要工作項(xiàng)目得分考核委員會(huì)成員簽字：日期： 年 月 日_責(zé)任中心年度考核得分統(tǒng)計(jì)表_年_月 重要項(xiàng)目考核考核委員會(huì)成員得分打分權(quán)重本項(xiàng)加權(quán)得分備注總裁財(cái)務(wù)副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)技術(shù)副總市場(chǎng)總監(jiān)生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)總監(jiān)行政總監(jiān)技改副總裁企業(yè)管理部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理重要考核項(xiàng)目加權(quán)得分合計(jì)客觀業(yè)績(jī)考核客觀業(yè)績(jī)考核得分合計(jì)企業(yè)管理部經(jīng)理審核：日期： 年 月 日總裁審批：日期： 年 月 日注：總裁打分權(quán)重為30，責(zé)任中心分管領(lǐng)導(dǎo)打分權(quán)重為30，其他考核委員會(huì)成員打分總共占40（平均分?jǐn)倷?quán)重）。責(zé)任中心年度考核等級(jí)表 _年度責(zé)任中心類(lèi)別責(zé)任中心名稱(chēng)本年度得分本年度考核等級(jí)等級(jí)劃分備注職能類(lèi)總裁辦最多2個(gè)S或A；至少2個(gè)C或D投資發(fā)展部企業(yè)管理部信息中心人力資源部財(cái)務(wù)部稽核部行政事務(wù)部研發(fā)類(lèi)產(chǎn)品研發(fā)中心最多1個(gè)S或A；至少1個(gè)C或D產(chǎn)品發(fā)展一部產(chǎn)品發(fā)展二部產(chǎn)品發(fā)展三部產(chǎn)品發(fā)展四部模具廠科技試驗(yàn)廠生產(chǎn)支持類(lèi)品管部最多1個(gè)S或A；至少1個(gè)C或D采購(gòu)部物流部生產(chǎn)部設(shè)備部生產(chǎn)分廠撳動(dòng)筆廠最多2個(gè)S或A；至少2個(gè)C或D中性筆廠特種筆廠精品筆廠特種工藝廠注塑廠禮品筆廠內(nèi)貿(mào)