縣郵政局黨委述職述廉報(bào)告.doc

僅供參考縣郵政局黨委述職述廉報(bào)告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)縣郵政局黨委述職述廉報(bào)告市局黨委：xx年，在市局黨委、紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，灌南局黨委積極與全體干部職工一道，樹(shù)立“創(chuàng)一流服務(wù)干一流實(shí)績(jī)，建一流隊(duì)伍”的目標(biāo)，圍繞全縣郵政中心工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。在過(guò)去一年中，灌南局黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，努力做好領(lǐng)導(dǎo)班子及成員廉潔自律工作，結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，組織開(kāi)展了郵政系統(tǒng)民主評(píng)議行風(fēng)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行，使郵政系統(tǒng)在穩(wěn)定、健康、和諧中求得發(fā)展?，F(xiàn)根據(jù)市局落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核工作的意見(jiàn)以及關(guān)于在全市郵政系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展述職述廉工作的實(shí)施意見(jiàn)的要求匯報(bào)如下：一、明確目標(biāo)，全力以赴抓發(fā)展。企業(yè)的一切活動(dòng)，最后都要落實(shí)到發(fā)展上，體現(xiàn)在效益上。面對(duì)灌南經(jīng)濟(jì)落后，總?cè)丝?、?jīng)濟(jì)等均處于全省、全區(qū)最落后的發(fā)展環(huán)境，我局先從確立發(fā)展目標(biāo)著手，重新定位各部門(mén)、各專業(yè)、乃至個(gè)人的分目標(biāo)，力求高起點(diǎn)、高定位。其次從組織、制度上建立一級(jí)對(duì)一級(jí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，制定全面細(xì)化、量化至每個(gè)員工、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作職責(zé)，并隨時(shí)加以督導(dǎo)和檢查執(zhí)行情況，這樣就使之形成有效的閉環(huán)系統(tǒng)，有布置、有檢查、有效果。在經(jīng)營(yíng)發(fā)展上，重點(diǎn)抓好三個(gè)體系的建立、三個(gè)平臺(tái)的搭建、三項(xiàng)措施的落實(shí)。1、建立較為完備的經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系。通過(guò)確立總分目標(biāo)責(zé)任制、不同時(shí)期業(yè)務(wù)發(fā)展著力點(diǎn)。如五月份的開(kāi)展的六大類業(yè)務(wù)34小項(xiàng)業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽等，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、實(shí)施步驟與責(zé)任單位和人員等，層層遞進(jìn)，層層落實(shí)，效果明顯。2、建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)體系。建立了經(jīng)營(yíng)信息收集與發(fā)布、大客戶檔案、定期走訪客戶、經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，如報(bào)刊零售模擬公司化、組建中間業(yè)務(wù)部等等，還通過(guò)制度建立起月有計(jì)劃、有總結(jié)、有獎(jiǎng)罰的集體經(jīng)營(yíng)情況會(huì)審制度，側(cè)重對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題。3、建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。如對(duì)職工的評(píng)價(jià)，通過(guò)技術(shù)比賽與日常服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平、一專多能、工作實(shí)績(jī)等方面評(píng)定職工的星級(jí)格次；對(duì)支局長(zhǎng)，既考察其經(jīng)營(yíng)、管理的結(jié)果，同時(shí)也考察其努力的過(guò)程，并以占主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)地位的郵儲(chǔ)平均余額數(shù)作為核發(fā)津貼的依據(jù)，動(dòng)態(tài)考核。同時(shí)根據(jù)綜合評(píng)價(jià)經(jīng)集體研究，果斷調(diào)整不稱職的支局長(zhǎng)和管理人員，使合適的人到合適的崗位，既選樹(shù)一批典型，也果斷處理一批嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的人和事，敢動(dòng)真格，使沉淀于企業(yè)多年的一些歪風(fēng)邪氣得到了有效遏制。搭建業(yè)務(wù)發(fā)展的三個(gè)平臺(tái)，即一是經(jīng)營(yíng)組織平臺(tái)，原則是面向市場(chǎng)，反映靈敏，充實(shí)一線，如組織中間業(yè)務(wù)部和零售模擬公司化運(yùn)作后，業(yè)務(wù)量成倍增長(zhǎng)；二是立足崗位發(fā)財(cái)平臺(tái)，發(fā)揮能人效應(yīng)，通過(guò)建立重點(diǎn)業(yè)務(wù)揭榜制、提供信息有獎(jiǎng)制，協(xié)儲(chǔ)能手重獎(jiǎng)制等，開(kāi)掘企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮職工潛能，多勞多得。三是專項(xiàng)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)深度開(kāi)發(fā)平臺(tái)。定期、不定期召開(kāi)專項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展研討會(huì)，深度開(kāi)掘，以點(diǎn)代面，重點(diǎn)發(fā)展。三項(xiàng)措施的落實(shí)，即抓各項(xiàng)措施的落實(shí)機(jī)制，貫徹始終。所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有布置、有督辦、有結(jié)果，不能不了了之，賞罰務(wù)速；因事設(shè)崗，合理兼職，力求工作量飽滿；加大清欠力度，應(yīng)收盡收，使經(jīng)營(yíng)成果得以實(shí)