崗位職責(zé)_質(zhì)量部經(jīng)理崗位職責(zé)

質(zhì)量部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書一、 質(zhì)量部經(jīng)理職位說明工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬CEO，向CEO負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與售后服務(wù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理和工藝部經(jīng)理等部門經(jīng)理平級(jí)，保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：質(zhì)量部下屬員工 任用資格：由執(zhí)委會(huì)/CEO任命主要任務(wù)：質(zhì)量部經(jīng)理在CEO的指導(dǎo)下，總體負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)和采購?fù)鈪f(xié)中所有的質(zhì)量管理和控制工作，以及下屬部門的運(yùn)作及管理。主要職責(zé) 遵守國家法律和公司制度，秉持職業(yè)道德，維護(hù)公司形象和利益 在公司發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的指導(dǎo)下，制定本部門的工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施，并對(duì)考核激勵(lì)政策的制定提供建議 部門管理工作： 管理、培養(yǎng)所屬員工，合理調(diào)度員工工作時(shí)間，引導(dǎo)并協(xié)助員工制定和完成個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；部門內(nèi)員工的考核和激勵(lì)；提出招聘計(jì)劃 管理部門費(fèi)用 協(xié)調(diào)與其他部門的接口工作 主持本部門例會(huì) 出席公司總部有關(guān)會(huì)議，向公司匯報(bào)工作，并向員工及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)公司的會(huì)議精神 具體工作： 負(fù)責(zé)ISO9000系列質(zhì)量保證體系的實(shí)施 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的質(zhì)量檢查 外購件與外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量控制 參與公司項(xiàng)目的立項(xiàng)預(yù)審及合同評(píng)審近期的重要任務(wù) 檢查能力提高 增加檢測(cè)人員 增加檢測(cè)設(shè)備 增加試驗(yàn)驗(yàn)證 質(zhì)保體系完善 質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制 組織內(nèi)審 組織管理評(píng)審 標(biāo)準(zhǔn)與審核技巧培訓(xùn) 不合格原因分析及糾正預(yù)防措施確定培訓(xùn) 統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn) 質(zhì)量策劃與質(zhì)量計(jì)劃培訓(xùn) 制定質(zhì)量保證計(jì)劃 督促整改一、 薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)1 工資確定年薪標(biāo)準(zhǔn)為：6萬元。每月固定發(fā)放薪水2500元人民幣；每月浮動(dòng)部分全獎(jiǎng)為2500-3000元人民幣，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。2 績效獎(jiǎng)勵(lì)每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標(biāo)表對(duì)質(zhì)量部經(jīng)理進(jìn)行考核，考核由執(zhí)委會(huì)會(huì)議討論確定。根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎(jiǎng)勵(lì)。額度為01.2萬元。二、 考核指標(biāo)和權(quán)重1. 每半年考核的常規(guī)KPI指標(biāo)：指標(biāo)說明權(quán)重對(duì)出廠的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)40%對(duì)采購?fù)鈪f(xié)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn) 30%對(duì)全面貫徹質(zhì)量管理、提升質(zhì)量管理軟硬件水平負(fù)責(zé)20%部門費(fèi)用控制 10%2. 月度計(jì)劃完成情況表示意三、 附則：本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求CEO意見后，由公司另行研究確定解決辦法。本責(zé)任書內(nèi)容由公司執(zhí)委會(huì)負(fù)責(zé)解釋 責(zé)任人簽字：時(shí)間： 公司代表簽字：時(shí)間： 努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！