崗位職責(zé)_航材院職務(wù)說(shuō)明書(shū)2

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。副部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱勞資副部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)人力資源部崗位定員直接上級(jí)人力資源部部長(zhǎng)職系直接下級(jí)薪酬專責(zé)、再就業(yè)管理專責(zé)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：協(xié)助部長(zhǎng)負(fù)責(zé)航材院勞資管理、績(jī)效考核和再就業(yè)管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助部長(zhǎng)建立健全院人力資源管理體系工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)參與制定院人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)助部長(zhǎng)制定人力資源部年度工作計(jì)劃協(xié)助部長(zhǎng)建立健全院人力資源管理實(shí)施細(xì)則協(xié)助部長(zhǎng)完善組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門(mén)職責(zé)及職務(wù)說(shuō)明書(shū)協(xié)助部長(zhǎng)組織制定員工手冊(cè)職責(zé)二職責(zé)表述：組織實(shí)施航材院的薪酬體系管理工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)及時(shí)了解國(guó)家關(guān)于事業(yè)單位的工資、獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)及福利的有關(guān)政策，以及收集有關(guān)院?jiǎn)T工薪酬等方面的信息，組織制定航材院的對(duì)應(yīng)配套體系及調(diào)整方案，包括與科技發(fā)展部、產(chǎn)品發(fā)展部討論擬定科研人員、生產(chǎn)開(kāi)發(fā)人員的崗貼和獎(jiǎng)金等組織制定院年度工資總額計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃負(fù)責(zé)參與院相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法的制定，包括會(huì)同科技發(fā)展部擬定科研成果獎(jiǎng)勵(lì)，協(xié)同質(zhì)量管理部完成質(zhì)量獎(jiǎng)懲的具體組織工作，會(huì)同技改部擬定技改技措工作的獎(jiǎng)懲方案等審核員工、離退休人員、臨時(shí)工等各類(lèi)人員工資、補(bǔ)貼和員工崗貼、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放負(fù)責(zé)落實(shí)員工及離退休人員死亡后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償事宜組織建立、完善員工收入及收入結(jié)構(gòu)信息規(guī)范化管理體制職責(zé)三職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織開(kāi)展績(jī)效考核及相關(guān)工作工作時(shí)間百分比:10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)修訂員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容及考核流程 負(fù)責(zé)組織實(shí)施全院?jiǎn)T工的績(jī)效考核負(fù)責(zé)定期匯總各部門(mén)績(jī)效考核的結(jié)果，并撰寫(xiě)考核分析報(bào)告職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同的統(tǒng)籌管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)及時(shí)了解與社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同有關(guān)的政策法規(guī)負(fù)責(zé)組織制訂勞動(dòng)合同、聘用合同及有關(guān)配套制度組織辦理合同的簽訂、終止及員工解聘手續(xù)負(fù)責(zé)審核各類(lèi)保險(xiǎn)費(fèi)用及報(bào)表配合工會(huì)受理勞動(dòng)薪資爭(zhēng)議事宜職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)再就業(yè)服務(wù)中心的管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)貫徹執(zhí)行國(guó)家和院關(guān)于員工流動(dòng)和實(shí)施再就業(yè)工程的有關(guān)政策及規(guī)章制度負(fù)責(zé)組織并完善再就業(yè)服務(wù)中心的各項(xiàng)管理制度負(fù)責(zé)待崗員工的日常及再次就業(yè)的有關(guān)事宜管理組織收集、發(fā)布院內(nèi)外的用工、用人信息，向待崗員工提供職業(yè)介紹服務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)待崗員工進(jìn)行思想教育，幫助他們提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立新的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就業(yè)觀負(fù)責(zé)組織待崗員工接受再就業(yè)培訓(xùn)職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)院其他有關(guān)勞資管理事宜工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織建立并完善人力資源管理信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)審核人事、勞資統(tǒng)計(jì)年報(bào)、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告及勞動(dòng)年檢負(fù)責(zé)院日?？记诠芾砗蛣趧?dòng)紀(jì)律的檢查、監(jiān)督協(xié)助部長(zhǎng)監(jiān)督院所屬各單位及內(nèi)、外聯(lián)企業(yè)的用工管理情況職責(zé)七職責(zé)表述：協(xié)助部長(zhǎng)負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)部管理工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，協(xié)助組織部門(mén)內(nèi)部技能培訓(xùn)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)分管崗位人員工作的分配擬定分管工作費(fèi)用預(yù)算，并在實(shí)際工作中協(xié)助部長(zhǎng)控制相關(guān)費(fèi)用支出職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)薪酬管理辦法的調(diào)整方案有建議權(quán)對(duì)員工出勤的監(jiān)督權(quán)對(duì)員工手冊(cè)有解釋權(quán)對(duì)員工考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)對(duì)分管工作預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用有建議權(quán)在部長(zhǎng)授權(quán)下，對(duì)權(quán)限內(nèi)的經(jīng)費(fèi)有使用權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系航材院各部門(mén)及各研究室外部協(xié)調(diào)關(guān)系中航一集團(tuán)公司人力資源部、地方勞動(dòng)保障部門(mén)、民政部門(mén)、人才交流中心等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、勞動(dòng)人事管理、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理培訓(xùn)，行政管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通人力資源管理知識(shí)，掌握行政管理、法律等知識(shí)，了解航空領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有一定的閱讀能力、