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文檔簡介

努力了的才叫夢(mèng)想,不努力的就是空想!如果你一直空想的話,無論看多少正能量語錄,也趕不走滿滿的負(fù)能量!你還是原地踏步的你,一直在看別人進(jìn)步。冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息:職位名稱:擋車工所屬部門: 注塑車間擬定人簽名:上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:作業(yè)類 操作職種直接上級(jí):注塑班長 定員人數(shù):審核人簽字: 生效日期:二、職位目的:根據(jù)班長派工及工藝、質(zhì)量要求,按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。三、工作關(guān)系(內(nèi)部)注塑班長(上級(jí)職位名稱)(同僚職位名稱)(該職位名稱)擋車工加料工 裝模工 粉碎工 擋車工 技術(shù)員 修邊工潤滑工直接下屬職位名稱及人數(shù)工作關(guān)系(外部):工作關(guān)系(職位范圍):(請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料,比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額,與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。)所在部門總?cè)藬?shù):126該職位直接下屬人數(shù): 間接下屬人數(shù):下屬員工的種類: 直接控制的預(yù)算額: 其他指標(biāo):四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任:請(qǐng)描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任,包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果,每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列,從(1)開始,(1)代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等,應(yīng)盡可能客觀、量化,數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1按工藝、質(zhì)量管理點(diǎn)及要求進(jìn)行生產(chǎn),并完成生產(chǎn)任務(wù)。定額完成情況2生產(chǎn)過程中進(jìn)行“三自一控”工作,發(fā)現(xiàn)連續(xù)不合格、質(zhì)量異常應(yīng)停止生產(chǎn)立即向班組長匯報(bào)。產(chǎn)品不合格記錄3按交接班制度進(jìn)行交接班并嚴(yán)格遵守公司其他規(guī)章制度不良行為記錄4根據(jù)車間要求做好設(shè)備的日常清潔、點(diǎn)檢及6S工作及時(shí)性、檢查結(jié)果記錄五、工作權(quán)限:享受勞動(dòng)保護(hù)權(quán)合理化建議權(quán)碰到連續(xù)不合格品出現(xiàn),有權(quán)終止生產(chǎn)五、任職要求: 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)高中不限所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目1、產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)2、公司制度培訓(xùn)3、“6S”培訓(xùn)4、設(shè)備操作、點(diǎn)檢培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn):6學(xué)時(shí)公司制度培訓(xùn):2學(xué)時(shí)“6S”培訓(xùn):1學(xué)時(shí)設(shè)備操作、點(diǎn)檢培訓(xùn):2學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)熟悉各種產(chǎn)品的質(zhì)量要求專業(yè)技能通用技能體能要求身體健康、視力正常、無色盲工作要求:工作時(shí)間工作條件工作量偶爾加班飽和六、工作依據(jù):(主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依

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