


全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
努力了的才叫夢想,不努力的就是空想!如果你一直空想的話,無論看多少正能量語錄,也趕不走滿滿的負(fù)能量!你還是原地踏步的你,一直在看別人進(jìn)步。條件保障處副處長(主持工作)崗位說明書崗位名稱條件保障處副處長(主持工作)崗位編號710-1-11-01所在部門條件保障處崗位定員1直接上級分管所領(lǐng)導(dǎo)工資等級直接下級副處長、計(jì)劃采購、設(shè)備管理、保管員、提運(yùn)員、下料員、實(shí)物會計(jì)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職: 全面主持條件保障處的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述:組織制定本所物資采購及固定資產(chǎn)管理制度及部門工作計(jì)劃,并組織貫徹執(zhí)行工作時間百分比:工作任務(wù)組織制定本所物資采購及固定資產(chǎn)管理制度管理制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況頻次:3次/年編制物資年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃頻次:1次/周組織實(shí)施年度、季度、月度及周工作計(jì)劃頻次:3次/周做好年度及平時工作總結(jié),按時向所領(lǐng)導(dǎo)匯報頻次:1次/周職責(zé)二職責(zé)表述:本所科研生產(chǎn)所需儀器設(shè)備、物資、材料的統(tǒng)一采購管理工作時間百分比: 工作任務(wù)根據(jù)科研生產(chǎn)的采購需求,組織統(tǒng)一采購工作頻次:參加軍民品科研生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會頻次:大宗采購的計(jì)劃審核、組織落實(shí)、合同談判等相關(guān)工作頻次:組織全所辦公用品的統(tǒng)一采購、保管、發(fā)放等工作職責(zé)三職責(zé)表述:負(fù)責(zé)本所固定資產(chǎn)的管理工作工作時間百分比: 工作任務(wù)固定資產(chǎn)采購的計(jì)劃審核頻次: 組織開展大型科研試驗(yàn)設(shè)施、儀器設(shè)備的更新、調(diào)配、報廢計(jì)劃的擬訂和審批工作頻次:日常制訂本所固定資產(chǎn)、儀器設(shè)備維修計(jì)劃(經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃),經(jīng)批準(zhǔn)后并組織實(shí)施頻次: 職責(zé)四職責(zé)表述:保障條件和基本建設(shè)的管理工作時間百分比: 職責(zé)五職責(zé)表述:研究和改進(jìn)所的物流管理,建立所物流管理的合理流程工作時間百分比:職責(zé)六職責(zé)表述:負(fù)責(zé)內(nèi)部組織管理工作工作時間百分比: 10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃,并督促執(zhí)行頻次: 負(fù)責(zé)部門隊(duì)伍建設(shè),選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員頻次: 負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工,合理安排人員頻次: 擬定部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃,控制實(shí)際費(fèi)用支出頻次: 部門內(nèi)各類報告、申請和公文簽字、報銷的審核處理頻次: 職責(zé)七職責(zé)表述:完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)權(quán)力: 權(quán)限一:固定資產(chǎn)、儀器設(shè)備、大宗材料采購計(jì)劃的制定權(quán)權(quán)限二:對所固定資產(chǎn)管理、器材采購管理規(guī)章制度的起草建議權(quán)權(quán)限三:固定資產(chǎn)采購的審核權(quán)權(quán)限四:有權(quán)向相關(guān)部門索取必要的資料和信息權(quán)限五:權(quán)限范圍內(nèi),部門經(jīng)費(fèi)使用權(quán)和監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)限六:對所屬下級的工作有指揮權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)限七:對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)權(quán)限八:有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)權(quán)限九:對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系: 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系副處長、下屬工作人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系分管所領(lǐng)導(dǎo);研究室、工廠;科技處、生產(chǎn)處、財(cái)務(wù)處;集團(tuán)相關(guān)對口部門,供應(yīng)商所需記錄文檔: 工作計(jì)劃、制度、辦法、會議記錄、通知、命令指示、匯報材料、總結(jié)報告等任職資格:教育水平本科專業(yè)工程技術(shù)及管理、項(xiàng)目管理、物流管理、設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)5年以上工程技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)或基層器材管理經(jīng)驗(yàn),了解科研生產(chǎn)項(xiàng)目工作的基本情況;2年以上管理崗位經(jīng)驗(yàn)知識具備一定的項(xiàng)目管理、企業(yè)管理知識和有關(guān)財(cái)務(wù)知識掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識技能技巧計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)能力、溝通和交際能力,技術(shù)管理和人事管理技能 、 問題分析與寫作, 應(yīng)急應(yīng)變能力, 能夠使用常用辦公軟件培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)專業(yè)知識、管理知識、項(xiàng)目管
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030中國特種水產(chǎn)配合飼料行業(yè)市場現(xiàn)狀分析及競爭格局與投資發(fā)展報告
- 汽車服務(wù)顧問培訓(xùn)課件
- 教育數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)策略研究
- 商業(yè)培訓(xùn)中的教育游戲化案例與實(shí)踐
- 教育理論與實(shí)踐共同推動商業(yè)繁榮
- 教育領(lǐng)導(dǎo)者的前沿探索-科技創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室剖析
- 商業(yè)培訓(xùn)中激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動力的技巧分享
- 教育新紀(jì)元內(nèi)窺鏡在護(hù)理人才培養(yǎng)中的實(shí)踐
- 機(jī)器人教學(xué)助手在數(shù)學(xué)教育的探索與實(shí)踐
- 個性化教學(xué)策略的實(shí)踐與思考-以學(xué)臺為例的教育改革研究報告
- 鼻竇導(dǎo)航般閱片改進(jìn)版
- 手機(jī)攝影課件完整版
- GB/T 42048-2022載人航天空間科學(xué)與應(yīng)用項(xiàng)目遴選要求
- GB/T 97.1-2002平墊圈A級
- GB/T 8713-1988液壓和氣動缸筒用精密內(nèi)徑無縫鋼管
- 【足球教案】提高球員1v1帶球突破及壓迫防守的能力
- 急診醫(yī)學(xué)休克優(yōu)質(zhì)課件
- 成人高級心血管生命支持
- 房缺術(shù)后患者護(hù)理查房課件
- 大樂透旋轉(zhuǎn)矩陣表
- PDCA循環(huán)管理培訓(xùn)PPT課件:降低采集血標(biāo)本不合格率
評論
0/150
提交評論