崗位職責(zé)_某廠崗位說(shuō)明書(shū)大全2

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。一、 崗位情況調(diào)查表(職務(wù)說(shuō)明書(shū))（后面附件中的職務(wù)說(shuō)明書(shū)僅供參考，調(diào)查表內(nèi)容填寫(xiě)以要求為準(zhǔn)）崗位名稱(chēng)一廠物資供應(yīng)科科長(zhǎng)崗崗位編號(hào)所在部門(mén)一廠物資供應(yīng)科崗位定員1直接上級(jí)一廠生產(chǎn)技術(shù)廠長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)副科長(zhǎng)、班長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)核算員分析人所轄人員8人分析日期本職： 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)工作。具體分管一廠計(jì)劃采購(gòu)、瓶場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)并參與計(jì)劃編制工作工作時(shí)間百分比： 2%工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制本部門(mén)年度采購(gòu)預(yù)算并分解至月份頻次：1次/年 用時(shí)：16時(shí)編制倉(cāng)儲(chǔ)及本部門(mén)管理費(fèi)用頻次：2次/年 用時(shí)：1時(shí)根據(jù)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，負(fù)責(zé)并督促核算員編制年度及月份采購(gòu)計(jì)劃并上報(bào)物資部頻次：1次/月 用時(shí)：10分編制月份物資采購(gòu)資金計(jì)劃頻次：1次/ 月用時(shí)：2時(shí)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作工作時(shí)間百分比：15 %工作任務(wù)根據(jù)公司頒發(fā)的物資采購(gòu)制度，按規(guī)定采購(gòu)頻次：1次/年 用時(shí)：1時(shí)依ISO2000標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)合格供應(yīng)進(jìn)行評(píng)定，并選擇合格的供方頻次：1次/年 用時(shí)：32時(shí)對(duì)合格供方負(fù)責(zé)進(jìn)行合同的簽訂并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)呈批頻次：4次/年 用時(shí)：3時(shí)負(fù)責(zé)新的合格供方的開(kāi)發(fā)頻次：6次/年 用時(shí)：2時(shí)負(fù)責(zé)一廠物資的采購(gòu)工作頻次：10次/天 用時(shí)：18分鐘職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織并參與倉(cāng)儲(chǔ)管理工作工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)廠內(nèi)倉(cāng)庫(kù)：根據(jù)物資分類(lèi)合理設(shè)置庫(kù)位地點(diǎn)頻次：3次/年 用時(shí)：2時(shí)廠外倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)合理設(shè)置崗位，溝通協(xié)調(diào)管轄地政府并督促水電費(fèi)的收發(fā)、安全防盜、防汛、糧食熏蒸殺蟲(chóng)工作頻次：12次/年 用時(shí)：3時(shí)租用倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)協(xié)議的簽訂，租金的支付及其他工作頻次：6次/年 用時(shí)：3時(shí)出租倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)簽訂協(xié)議，收取租金及水電費(fèi)，協(xié)調(diào)電業(yè)局及自來(lái)水頻次：4次/年 用時(shí)：4時(shí)負(fù)責(zé)考核倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用并簽字頻次：12次/年 用時(shí)：1時(shí)職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)公司所采購(gòu)物資的管理工作工作時(shí)間百分比：3 %工作任務(wù)督促下屬辦好公司所有物資的管理及出入庫(kù)手續(xù)，并做好臺(tái)帳頻次：52次/ 年用時(shí)：1時(shí)安排專(zhuān)人作好原始單據(jù)、臺(tái)帳的整理保管和統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)工作頻次：12次/年 用時(shí)：1時(shí)督促下屬定期對(duì)儲(chǔ)存的物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并做到帳、卡、物相符頻次：2次/年 用時(shí)：3時(shí)對(duì)報(bào)廢及呆滯物資提處理意見(jiàn)，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)頻次：2次/ 年用時(shí)：4時(shí)負(fù)責(zé)執(zhí)行安全消防規(guī)定，預(yù)防事故發(fā)生頻次：1次/天 用時(shí)：10分鐘職責(zé)五職責(zé)表述：掌握并了解生產(chǎn)準(zhǔn)備工作工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)本部門(mén)人員依生產(chǎn)作業(yè)通知單準(zhǔn)備物料頻次：1次/天 用時(shí)：2時(shí)負(fù)責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售部、服務(wù)部、駐外機(jī)構(gòu)督導(dǎo)室間的溝通頻次：3次/天 用時(shí)：15分鐘負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)廠內(nèi)與生產(chǎn)有關(guān)部門(mén)的溝通頻次：2次/天 用時(shí)：15分鐘特殊情況下合理調(diào)配車(chē)輛及人員滿足生產(chǎn)的要求頻次：3次/周 用時(shí)：1時(shí)職責(zé)六職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)工廠瓶場(chǎng)管理工作時(shí)間百分比：13 %工作任務(wù)每天查看廠內(nèi)瓶場(chǎng)及廠外倉(cāng)庫(kù)所有瓶子的品種數(shù)量頻次：3次/天 用時(shí)：15分鐘處理退瓶客戶(hù)出現(xiàn)的異常情況頻次：1次/天 用時(shí)：1時(shí)負(fù)責(zé)定期對(duì)客戶(hù)的回訪工作頻次：1次/周 用時(shí)：30分鐘對(duì)瓶場(chǎng)的安全負(fù)責(zé)，瓶損控制在規(guī)定范圍不超過(guò)2%頻次：3次/天 用時(shí)：1時(shí)職責(zé)七職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)外協(xié)瓶場(chǎng)管理工作時(shí)間百分比：12 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)起草外協(xié)瓶場(chǎng)的洗瓶協(xié)議并呈領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)頻次：1次/年 用時(shí)：4時(shí)每天檢查預(yù)洗瓶質(zhì)量頻次：1次/天 用時(shí)：30分鐘督促本部門(mén)員工加強(qiáng)洗瓶質(zhì)量管理頻次：2次/周 用時(shí)：30分鐘負(fù)責(zé)預(yù)洗瓶數(shù)量的核實(shí)及結(jié)賬工作頻次：1次/周 用時(shí)：1時(shí)對(duì)預(yù)洗費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估分析頻次：1次/月 用時(shí)：2時(shí)職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車(chē)輛使用及安全消防工作工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)制定本部門(mén)車(chē)輛使用管理規(guī)定并組織實(shí)施頻次：1次/年 用時(shí)：4時(shí)對(duì)承包車(chē)輛每月依標(biāo)準(zhǔn)結(jié)賬頻次：1次/ 月用時(shí)：30分鐘對(duì)車(chē)隊(duì)及裝卸工費(fèi)用每月核實(shí)結(jié)賬頻次：1次/月 用時(shí)：30分鐘對(duì)本部門(mén)安全工作負(fù)責(zé)頻次：1次/周 用時(shí)：1時(shí)職責(zé)九職責(zé)表述： 全面負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)每月分班組對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核并反饋信息頻次：4次/月 用時(shí)：2.5時(shí)督促下屬遵照員工守則完成本職工作頻次：3次/天 用時(shí)：1時(shí)負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的工作分配頻次：3次/月 用時(shí)：1時(shí)負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)工作頻次：1次/天 用時(shí)：1時(shí)參加公司工廠組織的與本部門(mén)有關(guān)的會(huì)議和活動(dòng)頻次：3次/周 用時(shí)：2.5時(shí)負(fù)責(zé)傳達(dá)會(huì)議精神并督促布置下屬按會(huì)議要求完成任務(wù)頻次：4次/月用時(shí)：1時(shí)職責(zé)十職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10 %權(quán)力：1、有對(duì)生產(chǎn)物資制定采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算權(quán)、執(zhí)行權(quán)。2、有對(duì)選擇合格供方的管理權(quán)。有對(duì)選擇合格供方的建議權(quán)。有對(duì)采購(gòu)物資草簽和合同監(jiān)督執(zhí)行權(quán)。3、有對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理權(quán)。4、有對(duì)報(bào)廢物資提出處理意見(jiàn)權(quán)。5、有對(duì)向車(chē)間運(yùn)輸物資工作的安排權(quán)。6、有對(duì)違規(guī)客戶(hù)的處罰權(quán)7、有對(duì)本部門(mén)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的的使用權(quán)8、對(duì)不按規(guī)定結(jié)算費(fèi)用的拒簽權(quán)9、有對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行教育和工作督導(dǎo)考核權(quán)有對(duì)部門(mén)員工的工作調(diào)配權(quán)。有對(duì)本部門(mén)員工的獎(jiǎng)罰權(quán)10、上級(jí)交辦任務(wù)的執(zhí)行權(quán)考核指標(biāo)： 1、報(bào)表時(shí)間保證率100%，預(yù)算準(zhǔn)確度95%以上2、確保ISO2000復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)，生產(chǎn)物資供應(yīng)到位率100%3、租金及水電費(fèi)收取率100%，費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)4、確保物資保管完好率100%，并做到帳、卡、物相符5、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要達(dá)到100%6、瓶損控制在規(guī)定范圍內(nèi)不超過(guò)2%7、預(yù)洗費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，預(yù)洗瓶合格率97%以上8、確保行車(chē)安全且費(fèi)用不超標(biāo)9、績(jī)效考核信息反饋率100%10、達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系工廠各部門(mén)之間.一輕供銷(xiāo)公司、第二工廠、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部、銷(xiāo)售部及各辦事處、物資部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部。外部協(xié)調(diào)關(guān)系各分供方、輕工技校、各外協(xié)單位。任職資格：教育水平大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ?、要求熟悉工廠所有的設(shè)備性能、記住相關(guān)備件性能、規(guī)格及用量，對(duì)所采購(gòu)輔料知識(shí)應(yīng)有一定了解2、要求極高的敬業(yè)精神既要懂科室及對(duì)外交往工作，還要懂得車(chē)間及班組管理工作，同時(shí)對(duì)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)核算知識(shí)要了解，還要懂得對(duì)外交往時(shí)的有關(guān)法律法規(guī)。一廠物資科做為工廠與銷(xiāo)售公司及銷(xiāo)售客戶(hù)之間的紐帶要求有較高的協(xié)調(diào)能力，處理問(wèn)題能力，綜合素質(zhì)要求高。個(gè)性特征要求極高的協(xié)調(diào)溝通能力、敬業(yè)精神生理特征身體健康所需培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)、管理相關(guān)培訓(xùn)，每年需4次、每季度8小時(shí)工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所辦公室、廠內(nèi)瓶場(chǎng)、各外協(xié)單位工作方式以走動(dòng)、巡視為主工作時(shí)間特征工作時(shí)間不規(guī)律，每年除春節(jié)外無(wú)休息日工作環(huán)境一般體力精力消耗腦力勞動(dòng)強(qiáng)度較高，