崗位職責(zé)_材料供應(yīng)跟單員崗位描述

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。崗位名稱：材料供應(yīng)跟單員崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定原材料的供應(yīng)計(jì)劃A 接收上級(jí)主管下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃，B 與工藝員討論，確定技術(shù)資料：C 按照技術(shù)資料核算訂單，按照交期核算模具數(shù)量和模具的交期：D 按工廠的實(shí)際產(chǎn)能排定材料供應(yīng)計(jì)劃準(zhǔn)確排定原材料供應(yīng)計(jì)劃保證成品鞋加工廠按質(zhì)、按量、按期完成訂單注意在生產(chǎn)安排中考慮成本問題，盡可能節(jié)約模具費(fèi)用支出。注意在工作中與本部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的保持聯(lián)系，及時(shí)獲取信息。如果供應(yīng)計(jì)劃出現(xiàn)問題，直接與下家工廠直接溝通，以最快的速度對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正，并向本部門主管匯報(bào)；2按技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)提供材料，并最終執(zhí)行經(jīng)質(zhì)檢部確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)A 按照公司的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)向供應(yīng)商采購產(chǎn)品：B 要求供應(yīng)商提供將要投產(chǎn)的材料樣品到李寧公司質(zhì)檢部檢測(cè)：C 經(jīng)質(zhì)檢部檢測(cè)合格后工廠按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行量產(chǎn)，D 產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)控：E 材料出貨時(shí)附帶合格的檢測(cè)報(bào)告：A 參與公司標(biāo)準(zhǔn)的制訂，向質(zhì)檢部提供新材料的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)：B 要求工廠與質(zhì)檢部的檢測(cè)方法和基本設(shè)備一致，盡可能降低出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率，并努力使材料質(zhì)量穩(wěn)步提高每年因材料問題而造成的退貨比例質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)要科學(xué)、合理、易操作。實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與公司質(zhì)檢部門和技術(shù)部門溝通，并采用應(yīng)急解決方案。C 檢查工廠質(zhì)檢人員按公司標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)的執(zhí)行情況：D。按公司質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨，在出貨檢驗(yàn)單上簽字： 3通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理A 人員：注重現(xiàn)場(chǎng)員工工作熱情，檢查作業(yè)員技能？衡量：現(xiàn)場(chǎng)張貼的培訓(xùn)記錄B 機(jī)器：停機(jī)和故障，防錯(cuò)措施C 物料：物流是否通暢、材料、生產(chǎn)出的產(chǎn)品、庫存數(shù)量是否合理：物料存儲(chǔ)位置標(biāo)明D 方法：督導(dǎo)人員如何知道工作方法是否正確？標(biāo)準(zhǔn)書上標(biāo)明工作順序、周期時(shí)間、安全注意事項(xiàng)、質(zhì)量查核點(diǎn)以及變異發(fā)生時(shí)如何處置。E 檢驗(yàn)：流程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)？機(jī)臺(tái)上應(yīng)該標(biāo)明作業(yè)范圍、機(jī)器溫度是否合理，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該懸掛出趨勢(shì)圖、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量改善目標(biāo)、生產(chǎn)力改進(jìn)、換模時(shí)間縮短等采用規(guī)范化管理，使材料供應(yīng)商的生產(chǎn)在質(zhì)量、成本、交期三方面有效結(jié)合供應(yīng)商提供的材料在質(zhì)量、價(jià)格、配合、生產(chǎn)的靈活性等方面綜合最優(yōu)。注重現(xiàn)場(chǎng)巡查，不要拘泥于日常報(bào)表，相信只要想辦法，現(xiàn)場(chǎng)的改善是可以實(shí)現(xiàn)的及時(shí)與廠方溝通，適當(dāng)采取相應(yīng)的強(qiáng)制措施，保證生產(chǎn)按公司的要求在有效監(jiān)控下進(jìn)行。及時(shí)與主管溝通，提出解決問題的建議。4協(xié)助成本核算員（鞋業(yè)技術(shù)部）提供生產(chǎn)成本相關(guān)資料，進(jìn)行完工結(jié)算A 審核工廠成本制造單，評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)際情況：B 把以上數(shù)據(jù)整理后提供給成本核算員C 協(xié)助成本核算員核算材料成本：D 在材料價(jià)格變動(dòng)時(shí)文字通知成本核算員保證成本核算員工作的順利進(jìn)行，及時(shí)準(zhǔn)確地提供報(bào)價(jià)和相關(guān)資料。價(jià)格準(zhǔn)確合理，報(bào)價(jià)及時(shí)要求全部以文字資料作為溝通的手段，一定要注意準(zhǔn)確性和保密性如出現(xiàn)意外，直接上報(bào)主管，由主管直接協(xié)調(diào)解決5填報(bào)相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表，按時(shí)提交工作總結(jié)A 按公司要求填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表B 按時(shí)提交工作總結(jié)及時(shí)向公司提供生產(chǎn)進(jìn)度的信息，反映工作中的問題，提出有效的建議公司能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)狀況和員工的工作情況實(shí)事求是，盡可能反映本崗位的現(xiàn)狀由直接主管按規(guī)定進(jìn)行處理。6定期開發(fā)新材料供應(yīng)商，并完成相應(yīng)的成本控制A， 收集有關(guān)材料供應(yīng)商的信息，并加以整理B， 向直接主管進(jìn)行匯報(bào)，C， 對(duì)經(jīng)研究附合公司要求的供應(yīng)商進(jìn)行接觸，D， 要求供應(yīng)商向開發(fā)中心提供新樣品，E， 新材料一經(jīng)采用，由主管負(fù)責(zé)與供應(yīng)商最終確定是否合作F， 供應(yīng)商之間類似產(chǎn)品價(jià)格比較，以確定價(jià)格水平實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商在質(zhì)量、價(jià)格、開發(fā)能力、交貨期、配合等方面綜合最優(yōu)：公司減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風(fēng)險(xiǎn) 及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，以最快速度拿出解決方案，杜絕后遺癥的產(chǎn)生7完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)A 接受領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)B 明確任務(wù)的要求和完成期限C 安排工作計(jì)劃D 計(jì)劃實(shí)施E 工作進(jìn)度報(bào)告