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文檔簡介
努力了的才叫夢想,不努力的就是空想!如果你一直空想的話,無論看多少正能量語錄,也趕不走滿滿的負(fù)能量!你還是原地踏步的你,一直在看別人進(jìn)步。職務(wù)說明書基本情況職位名稱空壓機(jī)值班工職位編制及現(xiàn)有人數(shù) 8人所屬部門動力分廠直接上級動力分廠廠長直接下屬職責(zé)1. 負(fù)責(zé)空壓機(jī)的正常運(yùn)行。2. 檢查空壓機(jī)的運(yùn)行情況。3. 檢查儲氣罐及管道的工作狀態(tài)。4. 記錄設(shè)備運(yùn)行時(shí)的各種數(shù)據(jù)。5. 排除設(shè)備運(yùn)行時(shí)的一般故障。6. 協(xié)助維修工搞好設(shè)備維修工作。7. 檢查特種設(shè)備運(yùn)行時(shí)的安全隱患。8. 搞好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作。9.10.11.12.13.14.15.職權(quán)1. 對動力設(shè)備檢修、修理時(shí)間的建議權(quán)。2. 對違反動力設(shè)備使用安全規(guī)程的處罰權(quán)。3. 對動力廠勞動力的合理分配權(quán)。4. 對動力設(shè)備運(yùn)行中突發(fā)情況的應(yīng)急處理權(quán)。5. 動力管理節(jié)能措施的監(jiān)督權(quán)。6.7.工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)1定期向直接上級遞交月度工作總結(jié)和月度工作計(jì)劃。2定期向直接上級遞交年度工作總結(jié)和年度工作計(jì)劃。3不定期向直接上級遞交動力管理工作總結(jié)。4不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報(bào)。督導(dǎo)1定期審閱動力運(yùn)行記錄。2不定期確認(rèn)直接下級的工作狀態(tài),并提出口頭工作建議。協(xié)調(diào)1每月向財(cái)務(wù)部提交部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。2每月向企管部提交部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果。3不定期與相關(guān)部門對動力管理問題進(jìn)行磋商。4.不定期與人力資源部門就培訓(xùn)、考核、職位異動等內(nèi)容進(jìn)行磋商。外部工作關(guān)系1定期協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督部門對水質(zhì)進(jìn)行檢測。2定期聯(lián)系供電部門進(jìn)行安全用具檢驗(yàn)。3不定期與供電部門就供電情況進(jìn)行交流。任職資格學(xué)歷本科及以上專業(yè)動能管理(或相關(guān)專業(yè))年齡30 35周歲性別不限工作經(jīng)驗(yàn)5年以上動能管理工作或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。工作技能良好的業(yè)務(wù)知識準(zhǔn)備良好的溝通協(xié)調(diào)能力良好的口頭和書面表達(dá)能力職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景,公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,公司組織框架公司現(xiàn)有動力管理狀況其他要求職位調(diào)動或晉升考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核周期考核者領(lǐng)導(dǎo)滿意度
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