




已閱讀5頁(yè),還剩66頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
崗位分析與崗位評(píng)價(jià)光盤(pán)內(nèi)容第一章 崗位分析概述第一節(jié) 崗位分析的涵義二、崗位分析的基本術(shù)語(yǔ)圖1-1 崗位分析相關(guān)術(shù)語(yǔ)間的關(guān)系第二節(jié) 崗位分析的目的、內(nèi)容和作用三、崗位分析的作用圖1-2 崗位分析與組織人力資源各模塊的關(guān)系第三節(jié) 崗位分析的程序二、實(shí)施步驟表1-1 崗位分析的實(shí)施步驟序號(hào)主要 步 驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)點(diǎn)備.注1確定崗位分析的目的和適用范圍對(duì)現(xiàn)有崗位分層分類(lèi)2選擇被分析的工作選擇信息來(lái)源選擇使用者選擇適用的方法和系統(tǒng)3分配進(jìn)行崗位分析活動(dòng)的責(zé)任和權(quán)限控制方面管理方面設(shè)計(jì)方面收集、分析方面結(jié)果表達(dá)方面運(yùn)用方面4收集、 分析、綜合工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)報(bào)酬因素工作族第二章 崗位分析方法第一節(jié)觀(guān)察法四、觀(guān)察法實(shí)施步驟圖2-1觀(guān)察法實(shí)施步驟表2-1 操作工崗位分析的觀(guān)察提綱基本信息被觀(guān)察者姓名:觀(guān)察日期:觀(guān)察者姓名:觀(guān)察時(shí)間:工作類(lèi)型:觀(guān)察內(nèi)容:具體問(wèn)題:什么時(shí)候開(kāi)始正式工作?上午工作多少小時(shí)?上午休息幾次?第一次休息時(shí)間從 到第二次休息時(shí)間從 到上午完成產(chǎn)品多少件?平均多長(zhǎng)時(shí)間完成一件產(chǎn)品?與同事交談幾次?每次交談約多長(zhǎng)時(shí)間?室內(nèi)溫度 度。上午抽了幾支煙?上午喝了幾次水?什么時(shí)候開(kāi)始午休?出了多少次品?搬了多少次原材料?工作場(chǎng)地噪聲分貝是多少?總述:第二節(jié) 問(wèn)卷調(diào)查法三、調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)表2-2 職位信息問(wèn)卷尊敬的某某公司的廣大員工:您好! 我們是北京xx管理咨詢(xún)有限公司。我們正與您一起為貴公司迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)、持續(xù)提高業(yè)績(jī)而努力。此次問(wèn)卷調(diào)查的目的, 是要全面準(zhǔn)確地掌握公司各崗位的現(xiàn)狀,以便于我們能夠正確地編制崗位說(shuō)明書(shū),從而有力地指導(dǎo)公司的人力資源管理工作。導(dǎo)論職位信息問(wèn)卷是用來(lái)收集您所從事工作的有關(guān)信息。 它包含公司所認(rèn)定的每項(xiàng)工作中最重要的成分。 職位信息問(wèn)卷將向您詢(xún)問(wèn)以下問(wèn)題:-從事該職位所運(yùn)用的技能6知識(shí)-職責(zé)的復(fù)雜性-職位對(duì)企業(yè)的影響-工作環(huán)境1. 工作綜述工作概要:您所從事工作的主要目標(biāo)是什么?(它為什么存在,該工作在公司中起什么作用?)例如:通過(guò)執(zhí)行辦公室和行政職責(zé)為本部門(mén)提供秘書(shū)支持。以最小的成本采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)以滿(mǎn)足特定的需求。從事涉及計(jì)算機(jī)運(yùn)用的開(kāi)發(fā)$ 安裝維護(hù)工作的系統(tǒng)分析。提示:在回答該問(wèn)題之前可以先列出工作職責(zé)_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _您所從事工作的主要職責(zé)是什么?在下面的空白處列出您的工作中最重要/最常見(jiàn)的五項(xiàng)職責(zé)。然后,在右邊相應(yīng)的位置上注明您在每一項(xiàng)職責(zé)上所花費(fèi)的時(shí)間。工作職責(zé) 所花費(fèi)時(shí)間比例(總計(jì)不得超過(guò)100%)(1)_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(2)_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(3)_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(4)_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(5)_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _2. 所運(yùn)用的技能知識(shí)正規(guī)培訓(xùn)或教育: 為開(kāi)始您的工作需要什么樣的正規(guī)培訓(xùn)/教育水平?例如:高中畢業(yè), 兩年數(shù)據(jù)處理的技術(shù)背景, 化學(xué)學(xué)士學(xué)位等。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _為開(kāi)始您的工作,還需要什么樣的培訓(xùn)、資格認(rèn)證、執(zhí)照、例如: 注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn),鍋爐工的國(guó)家資格證書(shū)等。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _工作經(jīng)驗(yàn):除了您前面說(shuō)明的正規(guī)培訓(xùn)/教育或者相關(guān)經(jīng)驗(yàn)以外,為開(kāi)始您的工作,還需要多少個(gè)月(或年)的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?月:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 年:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 不需要:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _技能/能力:為完成您的工作需要哪些重要的技能和能力?(請(qǐng)就您所確認(rèn)每一項(xiàng)給出兩個(gè)例子)。(1)協(xié)作技能(例如計(jì)劃活動(dòng)# 組織6維持紀(jì)錄)需要協(xié)作技能嗎?需要 不需要 如果回答需要, 請(qǐng)列出所需的兩項(xiàng)特定技能。例1:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 例2:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(2)行政技能(例如監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)錄/解釋政策和程序)需要行政技能嗎?需要 不需要 如果回答需要, 請(qǐng)列出所需的兩項(xiàng)特定技能。例1:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 例2:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(3)分析技能(例如從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中得出結(jié)論/考察備選方案等)需要分析技能嗎?需要 不需要 如果回答需要, 請(qǐng)列出所需的兩項(xiàng)特定技能。例1:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 例2:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(4)工程技能(例如確認(rèn)過(guò)程控制需求/界定資本裝備需求,設(shè)計(jì)產(chǎn)品測(cè)試系統(tǒng)等)需要工程技能嗎?需要 不需要 如果回答需要, 請(qǐng)列出所需的兩項(xiàng)特定技能。例1:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 例2:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(5)溝通技能(例如處理詢(xún)問(wèn),撰寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)信函等)需要溝通技能嗎?需要 不需要 如果回答需要, 請(qǐng)列出所需的兩項(xiàng)特定技能。例1:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 例2:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(6)影響技能(例如介紹項(xiàng)目構(gòu)思, 協(xié)商談判合約,說(shuō)服他人, 直接和客戶(hù)打交道等)需要影響技能嗎?需要 不需要 如果回答需要, 請(qǐng)列出所需的兩項(xiàng)特定技能。例1:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 例2:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(7)計(jì)算機(jī)技能(例如系統(tǒng)分析、軟件開(kāi)發(fā)、 計(jì)算機(jī)硬件性能評(píng)價(jià)等)需要計(jì)算機(jī)技能嗎?需要 不需要 如果回答需要, 請(qǐng)列出所需的兩項(xiàng)特定技能。例1:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 例2:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(8)創(chuàng)造技能(例如撰寫(xiě)特別報(bào)道,開(kāi)發(fā)可視產(chǎn)品, 設(shè)計(jì)包裝, 評(píng)價(jià)創(chuàng)造性工作等)需要?jiǎng)?chuàng)造技能嗎?需要 不需要 如果回答需要, 請(qǐng)列出所需的兩項(xiàng)特定技能。例1:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 例2:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(9)其他特殊技能請(qǐng)列出從事您的工作所需的其他任何特殊技能或才干。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _最重要的技能: 在您所列出的所有技能中, 哪些技能對(duì)于您所從事的工作來(lái)說(shuō)是最重要的? 根據(jù)重要性程度依次列出技能代碼。例如:1)C、2)P、3)B、4)R、分別表示分析、數(shù)學(xué)、行政和軟件/字處理技能。1)_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 2)_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 3)_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 4)_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _3. 職責(zé)的復(fù)雜性工作的結(jié)構(gòu)和變化您工作中的流程和任務(wù)是如何決定的,您是如何進(jìn)行工作的?這些對(duì)于了解您在公司所從事的工作來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。請(qǐng)描述出您的工作流程。 仔細(xì)考慮一下您工作中的關(guān)鍵點(diǎn)或者您花時(shí)最多的工作活動(dòng)。(1)您是從誰(shuí)/哪里(頭銜而非人名) 獲得這份工作的?_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(2)為了完成這項(xiàng)工作,您需要執(zhí)行哪些過(guò)程或者任務(wù)?_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(3)您的工作產(chǎn)出是什么?_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _問(wèn)題解決與分析從事公司的每一項(xiàng)工作都會(huì)碰到問(wèn)題, 但是每項(xiàng)工作發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的方法又是各異的。 請(qǐng)?jiān)谙旅媪谐瞿谌粘9ぷ髦校ㄈ缑刻?、每周、每月?需要解決的三個(gè)問(wèn)題。(1)_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ (2)_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ (3)_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 請(qǐng)您列出一個(gè)在工作中遇到的特別棘手的問(wèn)題。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _為什么會(huì)產(chǎn)生這個(gè)問(wèn)題?_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _這個(gè)問(wèn)題發(fā)生的頻率如何?_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _為解決這樣的難題需要哪些特殊的技能或者資源?_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _在您的工作單位中,有人能夠幫助解決這個(gè)問(wèn)題嗎?請(qǐng)說(shuō)明。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _創(chuàng)造性和創(chuàng)新性您所從事工作的哪一部分具有創(chuàng)造性和創(chuàng)新性, 從而使得我們能夠找到做好工作的新思想和更好的方法?請(qǐng)?jiān)敿?xì)舉例說(shuō)明。例如, 為現(xiàn)有產(chǎn)品找到新用戶(hù),修正追蹤信息的方法,改變程序削減公司的運(yùn)輸成本等。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _4. 職位對(duì)事業(yè)的影響工作績(jī)效評(píng)價(jià)的性質(zhì)/獨(dú)立性工作評(píng)價(jià)可以以不同的方式出現(xiàn):例如,通過(guò)直接監(jiān)督,通過(guò)客戶(hù)( 頭銜而非人名)對(duì)您的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)?_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _評(píng)價(jià)者對(duì)工作績(jī)效的哪些方面作出評(píng)價(jià)?例如, 工作的準(zhǔn)確性、 及時(shí)性,具體項(xiàng)目的結(jié)果等。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _您全部的工作績(jī)效都被評(píng)價(jià)嗎,還是說(shuō)評(píng)價(jià)更多地關(guān)注于最終結(jié)果?請(qǐng)解釋。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _當(dāng)您碰到不符合現(xiàn)有的政策、程序和做法的情況時(shí), 您是如何處理的?例如, 把它交由上司處理,請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事,先決斷后報(bào)批。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _決策類(lèi)型請(qǐng)列出三類(lèi)您在工作中通常所作的決策。例如,把電話(huà)轉(zhuǎn)給他人, 決定新報(bào)告的內(nèi)容,分配您所監(jiān)督的工作,批準(zhǔn)計(jì)劃等。(1)_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ (2)_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ (3)_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 如果您在工作中的決策不正確, 會(huì)產(chǎn)生什么樣的錯(cuò)誤?例如# 不準(zhǔn)確的計(jì)算結(jié)果, 文件存檔錯(cuò)誤,丟失數(shù)據(jù)等。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _類(lèi)似這樣的錯(cuò)誤會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果?例如,存貨成本過(guò)高, 時(shí)間損失嚴(yán)重,拖延生產(chǎn), 喪失客戶(hù)。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _為了改正這些錯(cuò)誤需要做哪些工作,都涉及哪些人?_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _限制信息您在工作中看到或者了解到了公司的哪些限制信息?例如,商業(yè)秘密,與人力資源有關(guān)的信息等。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _您看到或者使用這些信息的頻率如何?定期 偶爾 很少 根本沒(méi)有在您日常的工作當(dāng)中,泄漏限制信息的幾率有多大?定期 偶爾 很少 根本沒(méi)有 舉例說(shuō)明在什么情況下可能泄漏限制信息。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _如果限制信息被泄漏將會(huì)造成什么樣的影響?例如,對(duì)一個(gè)重要的部門(mén)目標(biāo)造成損害,內(nèi)部不滿(mǎn)意等。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _和他人共事這一部分所要了解的是您在工作當(dāng)中與他人接觸的狀況和目的。 在描述您接觸他人的目的時(shí),請(qǐng)盡量用諸如給予、 接受、 交換信息、討論、 解釋、 說(shuō)服或勸說(shuō)這樣的詞匯。內(nèi)部聯(lián)系請(qǐng)列出在您的直接工作之外與您有定期業(yè)務(wù)聯(lián)系的工作名稱(chēng)。 描述這些聯(lián)系的性質(zhì)和目的。名稱(chēng) 目的/性質(zhì)如部門(mén)會(huì)計(jì),采購(gòu)員 討論價(jià)格政策, 解釋發(fā)票價(jià)格差異外部接觸請(qǐng)列出在公司之外與您有定期、業(yè)務(wù)聯(lián)系的公司/機(jī)構(gòu)名稱(chēng)。描述這些聯(lián)系的目的。請(qǐng)根據(jù)類(lèi)別而非個(gè)人姓名列出這些顧客的名稱(chēng)。名稱(chēng)/公司/機(jī)構(gòu) 目的如顧客 解釋產(chǎn)品特征財(cái)務(wù)責(zé)任公司中的某些工作對(duì)資金管理負(fù)責(zé)無(wú)論是收入、 支出、資產(chǎn),或者其他組合。 這些工作通常和領(lǐng)導(dǎo)、 監(jiān)督以及管理責(zé)任有關(guān)。注意:為了幫助您決定是否填寫(xiě)這一部分, 問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題:“我對(duì)產(chǎn)生收入、控制支出、管理和保護(hù)資產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任嗎?” 如果您的回答是“否”, 那么請(qǐng)?jiān)凇坝绊懥α勘怼跋逻x擇“(4)”否則的話(huà),請(qǐng)繼續(xù)。您的工作是如何直接影響公司的收入、 支出或者資產(chǎn)的?說(shuō)明:(1)估計(jì)您每年負(fù)責(zé)的資金數(shù)量。(2)采用影響力量表來(lái)描述您的責(zé)任度。(3) 在相關(guān)的空白處簡(jiǎn)要描述您財(cái)務(wù)責(zé)任的性質(zhì)。例如,建議和監(jiān)督廣告預(yù)算花費(fèi), 批準(zhǔn)滿(mǎn)足需要的存貨水平, 使得應(yīng)收賬款中的投資最小化。影響力量表(1) 全面控制或者管理責(zé)任(設(shè)立目標(biāo),批準(zhǔn)活動(dòng))。(2)在有效管理中起重要作用(自主實(shí)施被批準(zhǔn)的活動(dòng))。(3)在計(jì)劃/實(shí)施過(guò)程中起參與或咨詢(xún)作用。(4)無(wú)責(zé)任.注: 如果您不負(fù)責(zé)任何資金數(shù)量,那么您也可以同時(shí)選擇影響力量表中的第“(4)”選項(xiàng)。年度資金 影響 描述收益 支出 資產(chǎn)工作指導(dǎo):本部分只是為那些對(duì)他人工作負(fù)責(zé)的職位填寫(xiě)。如果您的工作中沒(méi)有這樣的責(zé)任,那么在方框中畫(huà)“”,然后轉(zhuǎn)向另一部分。否則的話(huà),請(qǐng)繼續(xù)。工作指導(dǎo)的類(lèi)型人數(shù)(1)直接監(jiān)督他人。(執(zhí)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià), 作出招聘決策)工作名稱(chēng):_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(2)對(duì)那些沒(méi)有直接報(bào)告關(guān)系的員工進(jìn)行指導(dǎo)。(安排或者分配工作,監(jiān)督企業(yè)或者部門(mén)計(jì)劃)工作名稱(chēng):_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(3)經(jīng)常性的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)(任務(wù)組或者項(xiàng)目組)。工作名稱(chēng):_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(4)對(duì)非本公司員工的經(jīng)?;苯颖O(jiān)督。工作名稱(chēng):_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _5. 工作條件這個(gè)項(xiàng)目考察每項(xiàng)工作的體力要求和環(huán)境因素工作位置:您每天在以下位置上所花費(fèi)的時(shí)間比例是多少?您的回答總計(jì)應(yīng)得100%。非限制坐立(可以隨意走動(dòng))限制性坐立(不能隨意走動(dòng))站立或者走動(dòng)匍匐、爬、 攀援或者其他的非站立、非坐立姿勢(shì)活動(dòng)概述: 您大概把多少時(shí)間花在以下活動(dòng)中(全部相加不需要等于100%):A 部分活動(dòng):(1)手指/手操作 _ _ _ _ _ _ _ _%(2)舉/帶/推/拉 _ _ _ _ _ _ _ _%B 部分活動(dòng):(1)思維集中 _ _ _ _ _ _ _ _%(2)視覺(jué)集中 _ _ _ _ _ _ _ _%危險(xiǎn)暴露:描述任何在工作中可能暴露的危險(xiǎn)或者可能受到的傷害。 說(shuō)明在假定采取了正常的安全防護(hù)措施的條件下,您在每個(gè)工作日內(nèi)可能暴露危險(xiǎn)的比例。如果會(huì)發(fā)生暴露危險(xiǎn),請(qǐng)說(shuō)明可能產(chǎn)生的后果。危險(xiǎn)描述或者可能的結(jié)果 需要的防護(hù)_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日常關(guān)注_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _安全規(guī)則,培訓(xùn)或保護(hù)設(shè)施_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _特殊技能/高度警覺(jué)環(huán)境舒適程度:描述所有噪聲、氣味、氣流、 粉塵、極端溫度等與您所從事工作有關(guān)的不適因素。 說(shuō)明您每天大概暴露在這些因素下的比例。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _%_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _%_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _%6. 總體評(píng)價(jià)總評(píng):您覺(jué)得本文件涵蓋了您實(shí)際工作職責(zé)的多大比例?0 25% 26% 50% 51% 25% 76% 100%您所從事工作的哪些方面還沒(méi)有被本問(wèn)卷覆蓋重要事項(xiàng):檢查一下您的職位信息問(wèn)卷,以便確認(rèn)沒(méi)有忽略重要的信息。當(dāng)您完成以后,請(qǐng)將職位信息問(wèn)卷送到您的上司/經(jīng)理那里。 他/她將會(huì)與您討論任何可能需要做的改動(dòng)。最后, 您和您的上司在閱讀下面一段話(huà)后在相應(yīng)的位置上簽名?!拔覀児餐瑱z查和討論了針對(duì)這份問(wèn)卷所填寫(xiě)的內(nèi)容,確認(rèn)它們代表了所描述的職位?!皢T工簽名:_ _ _ _ _ _ _ _ 日期:_ _ _ _ _ _ _ _監(jiān)督者/管理者簽名:_ _ _ _ _ _ _ _ 日期:_ _ _ _ _ _ _ _注: 如果職位信息問(wèn)卷是由監(jiān)督者/管理者為一個(gè)新設(shè)立的職位而填寫(xiě)的話(huà), 那就不需要員工簽名。表2-3 崗位工作信息收集表姓名:性別:年齡:車(chē)間:班組:班次形式:現(xiàn)任崗位:同崗人數(shù):崗位工資:工齡:崗位工齡:公司工齡:職稱(chēng):學(xué)歷:專(zhuān)業(yè):直接上級(jí)崗位:主要作業(yè)項(xiàng)目:作業(yè)內(nèi)容:該項(xiàng)作業(yè)時(shí)間:次/每天(周、月、季、 年),即每天幾次或每周、月、季、 年幾次1.2.3.4.5.6.您認(rèn)為哪些工作原不屬于本崗位職責(zé)范圍,但自己卻在做?工作監(jiān)督責(zé)任可在左列內(nèi)容中進(jìn)行選擇,如果內(nèi)容不一致,可重新進(jìn)行描述1.上級(jí)對(duì)工作內(nèi)容、程序、 方法、期限等提出具體要求,只對(duì)自己負(fù)責(zé)# 遇到問(wèn)題時(shí)需要及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示2.只對(duì)自己負(fù)責(zé),有自主完成本崗位工作的權(quán)力3.除完成自己的工作任務(wù)外, 須對(duì)本崗位其他員工負(fù)責(zé)指導(dǎo)4.對(duì)本崗位其他員工有分配工作, 監(jiān)督指導(dǎo)、考核的責(zé)任5.指導(dǎo)幾個(gè)崗位的工作6.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、分配幾個(gè)崗位的工作7.指導(dǎo)、 協(xié)調(diào)、分配、檢查幾個(gè)崗位的工作,有自行決定權(quán)技術(shù)知識(shí)要求可在左列內(nèi)容中進(jìn)行選擇,如果內(nèi)容不一致,可重新進(jìn)行描述1.具備一般生產(chǎn)知識(shí)即可勝任2.需初中文化程度, 并有一定經(jīng)驗(yàn)3.需初中文化程度,高級(jí)工水平才能勝任4.需高中文化程度,高級(jí)工水平,并有一定經(jīng)驗(yàn)5.需高中文化程度,高級(jí)工水平,并受過(guò)專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓(xùn)6.中專(zhuān)水平,需掌握一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論、原理和方法,需要處理一些簡(jiǎn)單的技術(shù)問(wèn)題7.大專(zhuān)或以上水平, 需要掌握一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論、原理和方法, 能解決本專(zhuān)業(yè)內(nèi)較為復(fù)雜的問(wèn)題操作復(fù)雜程度可在左列內(nèi)容中進(jìn)行選擇,如果內(nèi)容不一致,可重新進(jìn)行描述1.只需簡(jiǎn)單訓(xùn)練即可上崗2.比較簡(jiǎn)單的手工操作, 需13個(gè)月實(shí)踐即可勝任3.較復(fù)雜的手工操作或簡(jiǎn)單機(jī)械與手工同時(shí)操作,需36個(gè)月工作經(jīng)驗(yàn)4.全自動(dòng)操作5.較復(fù)雜的機(jī)械與手工同時(shí)操作在一般情況下,遇到什么事情需要向本崗位的主管匯報(bào)?所使用工具、設(shè)備復(fù)雜程度填寫(xiě)工具或設(shè)備名稱(chēng)1.不使用工具2.簡(jiǎn)單的工具3.簡(jiǎn)單的設(shè)備4.較復(fù)雜的工具,一定的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)5.較復(fù)雜的設(shè)備,一定的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)6.較精密復(fù)雜的設(shè)備,較高的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)7.精密復(fù)雜的設(shè)備,高的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)質(zhì)量責(zé)任可在左列內(nèi)容中進(jìn)行選擇,如果內(nèi)容不一致,可重新進(jìn)行描述工作強(qiáng)度勞動(dòng)條件和環(huán)境1.無(wú)特殊質(zhì)量控制要求2.質(zhì)量要求一般,質(zhì)量控制難度一般3.質(zhì)量要求嚴(yán)格,質(zhì)量控制難度一般4.質(zhì)量要求嚴(yán)格,質(zhì)量控制難度較大處理預(yù)防事故復(fù)雜程度可在左列內(nèi)容中進(jìn)行選擇,如果內(nèi)容不一致,可重新進(jìn)行描述1.基本無(wú)事故出現(xiàn)2.掌握一些基本知識(shí)即可預(yù)防# 處理難度小3.可以預(yù)防,事故發(fā)生率小,需一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)#處理難度大4.可以預(yù)防,事故發(fā)生率大,需一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)#處理難度大5.難預(yù)防,事故發(fā)生率小,需較多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和多方面的知識(shí)# 處理難度大6.難預(yù)防,事故發(fā)生率大,需一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)# 處理難度大7.難預(yù)防,事故發(fā)生率大, 需較多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和多方面的知識(shí),處理難度大工作的重復(fù)性可在左列內(nèi)容中進(jìn)行選擇,如果內(nèi)容不一致,可重新進(jìn)行描述1.完成本職工作的方法和步驟完全相同2.完成本職工作的方法和步驟大部分相同3.完成本職工作的方法和步驟有一半相同4.完成本職工作的方法和步驟大部分不同5.完成本職工作的方法和步驟完全不同設(shè)備管理責(zé)任可在左列內(nèi)容中進(jìn)行選擇,如果內(nèi)容不一致,可重新進(jìn)行描述1.無(wú)設(shè)備管理責(zé)任2.輔助設(shè)備,影響局部生產(chǎn)3.主要設(shè)備,影響局部生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)影響很大的輔助生產(chǎn)設(shè)備4.主要設(shè)備,影響整個(gè)生產(chǎn)安全責(zé)任可在左列內(nèi)容中進(jìn)行選擇,如果內(nèi)容不一致,可重新進(jìn)行描述1.不發(fā)生事故2.事故發(fā)生率小, 造成的傷害和損失較小3.事故發(fā)生率大, 造成的傷害和損失較小4.事故發(fā)生率小,造成的傷害和損失大5.事故發(fā)生率大,造成的傷害和損失都較大消耗責(zé)任可在左列內(nèi)容中進(jìn)行選擇,如果內(nèi)容不一致,可重新進(jìn)行描述1.不使用原材料2.使用原材料少,價(jià)值小3.使用原材料較多, 但消耗不受人為因素影響4.使用原材料較多,價(jià)值較大,作業(yè)人員對(duì)原材料、能耗有一定影響5.使用原材料多,價(jià)值大,作業(yè)人員對(duì)原材料、能耗影響大在工作中,您需要作計(jì)劃的程度可在左列內(nèi)容中進(jìn)行選擇,如果內(nèi)容不一致,可重新進(jìn)行描述1.在工作中無(wú)需作計(jì)劃2.在工作中需作本崗位的工作計(jì)劃3.在工作中需作部門(mén)的部分工作計(jì)劃4.在工作中需作部門(mén)整體計(jì)劃您認(rèn)為做好本崗位工作最重要的一項(xiàng)要求是您每次完成作業(yè)的依據(jù)是可在左列內(nèi)容中進(jìn)行選擇,如果內(nèi)容不一致,可重新進(jìn)行描述1.憑經(jīng)驗(yàn)或師傅的指導(dǎo)2.固定的工作程序,不具備任何選擇性3.固定的模式和工作方法,在執(zhí)行過(guò)程中須處理一些簡(jiǎn)單問(wèn)題4.工作目標(biāo)明確, 有可借鑒的模式和工作方法,須處理較復(fù)雜的問(wèn)題5.工作內(nèi)容較復(fù)雜,須在復(fù)雜的工作中理出頭緒,決策性較強(qiáng)您日常工作安排是以:1.自我安排為主;2.領(lǐng)導(dǎo)安排為主您是否經(jīng)常協(xié)調(diào)本部門(mén)的其他成員工作:1.經(jīng)常;2.偶爾;3.沒(méi)有您是否需要協(xié)調(diào)其他部門(mén)工作,如需協(xié)調(diào),請(qǐng)描述具體的部門(mén)名稱(chēng):直接監(jiān)督人員的數(shù)量:間接監(jiān)督人員的數(shù)量:您在工作中直接受誰(shuí)(崗位)監(jiān)督;您在工作中直接對(duì)誰(shuí)(崗位)進(jìn)行監(jiān)督;您在工作時(shí)姿勢(shì)如何1.以坐姿為主2.以靜態(tài)站姿為主3.以走動(dòng)為主4.以靜態(tài)站姿為主,有部分難適應(yīng)姿勢(shì),如: 坐姿結(jié)合走動(dòng); 主要是慢動(dòng)作,或蹲、彎腰、 前傾等難適應(yīng)姿勢(shì)您所從事的工作有無(wú)體力方面的要求可在左列內(nèi)容中進(jìn)行選擇,如果內(nèi)容不一致,可重新進(jìn)行描述1.輕體力勞動(dòng)2.一般體力勞動(dòng)3.連續(xù)強(qiáng)體力勞動(dòng)4.強(qiáng)體力勞動(dòng)心理壓力可在左列內(nèi)容中進(jìn)行選擇,如果內(nèi)容不一致,可重新進(jìn)行描述1.從事程序性工作,心理壓力較小2.程序性工作較多,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不可控因素,有一定的心理壓力3.腦力支出較多, 工作中常出現(xiàn)不可控因素,心理壓力較大4.需要付出的腦力強(qiáng)度大,不可控因素多, 心理壓力大工作負(fù)荷可在左列內(nèi)容中進(jìn)行選擇,如果內(nèi)容不一致,可重新進(jìn)行描述1.工作負(fù)荷較小, 能夠按正常時(shí)間上下班或偶爾需要加班2.工作負(fù)荷一般,有些時(shí)候工作緊張,要求階段性的加班3.工作負(fù)荷較大, 經(jīng)常要求加班或加班的時(shí)間段無(wú)法控制,需要隨叫隨到1.工作場(chǎng)所:(1)以室內(nèi)為主;(2)以室外為主2.工作環(huán)境是否存在危險(xiǎn)?(1) 是;(2)否3.如果存在危險(xiǎn),主要包括哪些危險(xiǎn)_4.通常的工作環(huán)境是:(1)高溫;(2)高濕;(3)寒冷;(4)粉塵;(5)異味;(6)噪聲環(huán)境;(7) 其他對(duì)于您目前的工作# 您還有需要補(bǔ)充的嗎_對(duì)于您的辛苦工作, 我們表示衷心的感謝,祝您工作愉快,一切順利表2-4 崗位分析調(diào)查問(wèn)卷您好!我們是xxx公司。 感謝您參與填寫(xiě)本調(diào)查問(wèn)卷。本次問(wèn)卷調(diào)查的目的是通過(guò)了解您所在職位的基本情況,以幫助您更加清晰地認(rèn)識(shí)您的本職工作,同時(shí)也有助于進(jìn)一步改善您的工作狀況。問(wèn)卷中所涉及的問(wèn)題沒(méi)有正確和錯(cuò)誤的區(qū)別,請(qǐng)您根據(jù)工作中的實(shí)際情況認(rèn)真填寫(xiě)。問(wèn)卷的填寫(xiě)和結(jié)果的使用不會(huì)對(duì)您本人或者您的工作造成任何不利影響。姓名_ 性別_ 年齡_學(xué)歷_ 所學(xué)專(zhuān)業(yè)_公司_ 部門(mén)_職位_ 擔(dān)任本職位時(shí)間_1.請(qǐng)被調(diào)查者填寫(xiě)下列組織結(jié)構(gòu)圖2. 工作聯(lián)系(參見(jiàn)本部分最后的填寫(xiě)說(shuō)明)2.1 和本部門(mén)其他職位的工作聯(lián)系您的工作產(chǎn)出輸出到哪個(gè)相關(guān)職位工作任務(wù)輸入輸出相關(guān)職位工作內(nèi)容(為完成該項(xiàng)工作您所需要的支持、配合)形式工作內(nèi)容輸出形式衡量該項(xiàng)工作完成情況的指標(biāo)該項(xiàng)工作發(fā)生的頻率2.2 和公司內(nèi)部其他部門(mén)之間的工作聯(lián)系您的工作產(chǎn)出輸出到哪個(gè)相關(guān)職位工作任務(wù)輸入輸出輸入輸出相關(guān)職位工作內(nèi)容(為完成該項(xiàng)工作您所需要的支持、配合)形式工作內(nèi)容輸出形式衡量該項(xiàng)工作完成情況的指標(biāo)該項(xiàng)工作發(fā)生的頻率部門(mén)職位2.3 和公司外的工作聯(lián)系您的工作產(chǎn)出輸出到哪個(gè)相關(guān)職位工作任務(wù)輸入輸出相關(guān)職位工作內(nèi)容(為完成該項(xiàng)工作您所需要的支持、配合)形式工作內(nèi)容輸出形式衡量該項(xiàng)工作完成情況的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 顱內(nèi)壓力監(jiān)測(cè)芯片行業(yè)技術(shù)發(fā)展策略研究
- 紡織企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程
- 綠色環(huán)保貓砂行業(yè)深度解析
- 2025至2030中國(guó)自行車(chē)部件行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析與未來(lái)投資戰(zhàn)略咨詢(xún)研究報(bào)告
- 文化遺產(chǎn)保護(hù)工程質(zhì)量保證措施
- 健康養(yǎng)生:中草藥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
- 2025至2030中國(guó)膳食纖維糖果行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析及商業(yè)模式與投融資報(bào)告
- 2025至2030中國(guó)腦膜炎奈瑟菌感染藥物行業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資規(guī)劃深度研究報(bào)告
- 2025至2030中國(guó)能源和公用事業(yè)分析行業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資規(guī)劃深度研究報(bào)告
- 2025至2030中國(guó)胃癌藥物行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析與未來(lái)投資戰(zhàn)略咨詢(xún)研究報(bào)告
- 婚前協(xié)議(保護(hù)女方利益)
- 奉賢區(qū)教育系統(tǒng)師德師風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)測(cè)試附有答案
- 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)完整整套課件(馬工程)
- 扶貧農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同協(xié)議(農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同模板)
- 汽車(chē)維修高級(jí)工考試試題及參考答案
- 檢驗(yàn)科安全管理制度匯總
- GB/T 5782-2016六角頭螺栓
- GB/T 23445-2009聚合物水泥防水涂料
- GB/T 13451.2-1992著色顏料相對(duì)著色力和白色顏料相對(duì)散射力的測(cè)定光度計(jì)法
- GB/T 11264-2012熱軋輕軌
- 山東省中小學(xué)校檔案管理暫行辦法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論