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文檔簡介
努力了的才叫夢想,不努力的就是空想!如果你一直空想的話,無論看多少正能量語錄,也趕不走滿滿的負能量!你還是原地踏步的你,一直在看別人進步。駐外機構(gòu)促銷主管職務說明書崗位名稱促銷主管崗位編號所在部門分公司/辦事處崗位定員頁:2全部數(shù)量直接上級分公司經(jīng)理/辦事處主任崗位工資直接下級促銷員分析人所轄人員10人分析日期本職: 組建、培訓、日常管理促銷團隊在酒店或賣場促進高檔酒的銷售,提高高檔酒的市場占有率職責與工作任務:職責一職責表述: 協(xié)助領導做好促銷員的招聘、培訓工作工作時間百分比:10 %工作任務協(xié)助組織促銷員報名、面試、錄用工作頻次:1次/年用時:56小時促銷人員的培訓(禮儀禮節(jié)、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、促銷技巧等)頻次:1次/周用時:4小時職責二職責表述: 負責促銷員的管理工作時間百分比:40 %工作任務給促銷員劃分酒店頻次:1次/周用時:1小時將促銷員介紹給酒店老板或餐廳經(jīng)理頻次:1次/周用時:2小時巡視促銷員促銷情況,核對銷售業(yè)績頻次:1次/日用時:3小時檢查促銷員的出勤情況,做好記錄頻次:1次/日用時:1小時檢查促銷員的儀容儀表,及時糾正頻次:1次/日用時:0.5小時職責三職責表述: 負責促銷品的管理工作時間百分比:10 %工作任務根據(jù)市場需求作出促銷品計劃,上報公司頻次:1次/月 用時:0.5小時開促銷品出庫單頻次:1次/日用時:0.2小時到倉庫領取促銷品頻次:1次/日用時:0.2小時將促銷品發(fā)放到促銷員手中頻次:1次/日用時:0.2小時檢查促銷品的實際發(fā)放情況,做好記錄頻次:2次/周用時:0.5小時職責四職責表述:負責市場信息的收集及反饋工作時間百分比:10 %工作任務回訪酒店老板、餐廳經(jīng)理、領班、服務員,收集本公司產(chǎn)品的銷售信息頻次:1次/日 用時:0.5小時收集酒店對本公司產(chǎn)品的意見,以及促銷員的表現(xiàn)頻次:1次/日用時:0.1小時收集競品的銷售信息及政策的變動情況頻次:1次/日用時:0.1小時將收集的信息口頭或形成書面材料及時向領導匯報頻次:1次/日用時:0.2小時將公司對酒店提出的意見的解釋及時反饋給酒店頻次:1次/日 用時:0.2小時職責五職責表述: 參與促銷活動的策劃、控制工作時間百分比:10 %工作任務認真學習公司的促銷方案頻次:1次/月用時:1小時針對市場實際情況,提出合理化建議頻次:1次/周用時:0.5小時全程參與促銷活動的執(zhí)行,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題頻次:1次/周用時:1小時及時匯報促銷活動進展情況頻次:1次/周用時:0.5小時職責六職責表述: 負責促銷員之間的關系協(xié)調(diào)工作時間百分比:10 %工作任務把握促銷員心理動向,保障促銷隊伍的穩(wěn)定團結(jié)頻次:1次/周用時:1小時協(xié)調(diào)促銷員與公司間的關系頻次:1次/周用時:1小時協(xié)調(diào)促銷員之間的關系頻次:1次/日用時:0.5小時協(xié)調(diào)促銷員與其他品牌促銷員之間的關系頻次:1次/日用時:1小時職責七職責表述:負責促銷員突發(fā)事故的處理工作時間百分比:5 %工作任務促銷員在工作中遇到難以解決的問題頻次:1次/日用時:0.5小時產(chǎn)品在銷售中遇到外界的干擾頻次:1次/日用時:0.5小時職責十職責表述:完成上級交辦的其他工作工作時間百分比:5 %權(quán)力:1、有組建促銷隊伍的建議權(quán)2、有對促銷員的日常考核管理權(quán)3、有對部分酒店促銷品的管理權(quán)4、有促銷活動的參與權(quán)5、有對相關信息的收集和反饋權(quán)6、有對酒店、賣場突發(fā)事件的處理權(quán)考核指標:1、促銷員銷售業(yè)績增長率10%2、轄區(qū)內(nèi)市場品牌的認知程度70%3、專業(yè)知識掌握程度100%4、酒店對本公司產(chǎn)品的銷售比例70%5、促銷員的違紀率5%6、處理突發(fā)事故的滿意度100%工作協(xié)作關系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關系銷售管理部、市場部、分公司、辦事處、倉庫、促銷員外部協(xié)調(diào)關系酒店任職資格:教育水平中專以上學歷專業(yè)無特殊要求工作經(jīng)驗兩年以上促銷經(jīng)驗能力要求人際交往能力、組織領導能力、協(xié)調(diào)能力、應變能力、語言表達能力個性特征穩(wěn)重、責任心、創(chuàng)新性思維生理特征年齡要求20-30歲,女性所需培訓公司企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、促銷技巧、組織管理等培訓,培訓1個月工作特點:工作場所本地或外地酒店工作方式以走動巡視為主工作時間
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