人事管理_公司人事管理規(guī)則

東星集團 南星大理石有限公司 東星發(fā)字 2012 4號 簽發(fā)人：人事管理規(guī)則 為了完善公司經(jīng)營管理機制，實現(xiàn)人力資源管理規(guī)范化、科學(xué)化、特制訂本管理規(guī)則。（一）員工招聘 第一條 公司人事行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)員工招聘工作。 第二條 公司總經(jīng)辦根據(jù)精簡效能，科學(xué)使用和計劃、實施、控制的管理原則，編制組織機構(gòu)設(shè)置、人員編制計劃，作出公司人力資源近期和中長期配置規(guī)劃。 第三條 人事行政部根據(jù)編制規(guī)劃及各部門業(yè)務(wù)工作需要，作出各階段員工期配置規(guī)劃。第4條 招聘的申請與審批 1、用人部門因崗位空缺，需增補人員時，可依公司編制按崗位要求填寫增補人員申請單，報權(quán)限主管批準(zhǔn)。2、編制外的增補人員申請須經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、招聘普通工人、一般職員、基層主管提前10天以上申請；招聘中高層主管、特殊專業(yè)人員須提前20天以上申請。第五條 公司根據(jù)員工層級管理原則及管理組織體系對員工管理隸屬關(guān)系的要求等，分別由人事行政部統(tǒng)一實施招聘，招聘員工計劃和實施情況，人事行政部需建檔備查。第六條 應(yīng)聘人員如屬下列情況，正式錄用時，需經(jīng)人事行政部上報公司總經(jīng)理審批。1、本公司基層管理的直系、旁系親屬、三代姻親，以及未婚夫、妻子等。2、本公司中層以上管理的同學(xué)、朋友及個人關(guān)系。3、有關(guān)部門推薦的人員。 第七條 招聘中應(yīng)舉賢不避親，有親戚關(guān)系的不回避，但需事先向人事行政部說明，由公司決定是否錄用，違者一律予以辭退，并追究相關(guān)人員的責(zé)任，辦公室人員如財務(wù)部門應(yīng)避免直系親屬關(guān)系，不能在同一部門工作（含正式和非正式員工），而一線員工不需要避開。第八條 新聘員工試用期為一至三個月，自簽發(fā)報到通知書到用人部門報到之日起計算試用期。第九條 未經(jīng)人事行政部招聘，未由人事行政部通知，部門自行招用員工，人事行政部不統(tǒng)計考勤，財務(wù)部不計發(fā)所用人員工資，自招人員工資福利等由該部門負(fù)責(zé)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。第十條 招聘程序1、所有應(yīng)聘人員皆應(yīng)填寫入職員工登記表，交驗相關(guān)證件資料。2、人事行政部應(yīng)做好應(yīng)聘人員接待及面試的準(zhǔn)備工作，包括應(yīng)聘資料篩選、時間安排、場所確定、面試重點及試卷準(zhǔn)備、主考人聯(lián)絡(luò)。3、普工由人事專員初試，用人部門復(fù)試，部門副部總經(jīng)理確定。4、組長人員及職員由人事行政部初試，用人部門復(fù)試，總經(jīng)辦確定。5、主管級（含）以上人員由人事行政部初試，用人部門及總經(jīng)辦復(fù)試，常務(wù)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)確定。（一） 任用第11條 新進(jìn)員工一律先經(jīng)試用，試用期普工為30天，其他人員為1-3個月。第12條 新進(jìn)人員試用期滿的考核 1、試用期限內(nèi)職員級以上人員需在試用期結(jié)束前呈報工作心得或總結(jié)，所呈報告均由其部門主管評核后交人事行政部存檔，作為轉(zhuǎn)正考核之依據(jù)。2、試用期滿前5天，人事單位填寫新進(jìn)人員試用考核表交期部門主管對其考核，經(jīng)人事行政部查核后，附上相關(guān)材料呈報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。3、試用合格者，予以轉(zhuǎn)正，并有人事行政部依資源管理規(guī)定給予核定工資；若使用不合格，將延長試用期試用1個月或予以辭退。具體人事行政部知會用人部門及個人。4、經(jīng)驗豐富，表現(xiàn)優(yōu)秀者，經(jīng)部門考核同意后，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)可縮短試用期。 第十三條 新進(jìn)人員試用期滿的最高核決 1、組長級（不含）以下員工以其部門經(jīng)理為最高核決，薪資按薪資管理規(guī)定給以核定。 2、組長級及公司職員以總經(jīng)辦為最高核決，薪資按薪資管理規(guī)定給以核定。 3、主管級以上人員以總經(jīng)理為最高核決，薪資按薪資管理規(guī)定給以核定。 第十四條 新進(jìn)員工經(jīng)試用轉(zhuǎn)正后，一律需同公司簽訂勞動合同及保密合同。 1、試用轉(zhuǎn)正通知之日起5天內(nèi)由人事行政部知會轉(zhuǎn)正員工辦理勞動合同的簽訂，若規(guī)定時間內(nèi)不簽訂的，立即予以辭退。特殊情況，人事行政部1日內(nèi)呈報總經(jīng)理審批。 2、合同期限以年為單位，合同期為3年。 3、合同期滿前一個月開始簽訂下一周期合同。（二） 檔案管理第十五條 公司人事行政部統(tǒng)一管理公司員工個人檔案。第十六條 員工個人檔案包括以下內(nèi)容：1、員工應(yīng)聘登記表（財務(wù)人員及特殊崗位需有擔(dān)保書）。2、身份證復(fù)印件（需發(fā)信息驗證身份證信息）。3、畢業(yè)證、學(xué)位證復(fù)印件。4、專業(yè)技術(shù)職稱證書復(fù)印件。5、各類培訓(xùn)證書、獎懲證書復(fù)印件。6、轉(zhuǎn)正考核表。7、職務(wù)任免及內(nèi)部調(diào)動文件。8、公司內(nèi)部獎勵、處罰文件。9、績效考核情況。10、勞動合同。 第十七條 新聘員工在辦理錄用手續(xù)時須提供以上15條材料，否則不能簽發(fā)新員工報到通知書，不得上崗。 第十八條 員工所提供各種證件、資料必須真實、準(zhǔn)確，對偽造、涂改弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即辭退。 第十九條 員工所屬部門負(fù)責(zé)人因工作需要可調(diào)閱員工個人檔案。非所屬部門負(fù)責(zé)人需經(jīng)人事行政部總監(jiān)同意方可調(diào)閱員工個人檔案。 第二十條 員工在試用期滿轉(zhuǎn)正式員工簽訂勞動合同時，根據(jù)員工個人情況，由本人提出申請，所在部門負(fù)責(zé)人同意，報人事行政部做待遇的相應(yīng)調(diào)整。（三） 人事異動第二十一條 人事異動是指人員的晉升、調(diào)遣、降職。1、 晉升：是指員工由原任工作調(diào)至另一職級較高的工作。2、調(diào)遣：是指因工作需要，在公司既有組織建制中，參酌其人前程、志趣、能力所為之進(jìn)行的調(diào)整。3、降職：是指消減員工的職能、薪資。第二十二條 晉升、降職條件1、 晉升條件：a.決定是否晉升的三個主要基礎(chǔ)為適任能力、年資與功績。b.各部門人員之晉升，應(yīng)受組織編制之限制，若因編制額滿，雖合晉升條件亦不能晉升（但可根據(jù)工作業(yè)績及服務(wù)年限給予調(diào)整薪資待遇）。c.所晉升人員要以往績效考核優(yōu)良、表現(xiàn)優(yōu)異、年度內(nèi)無曠職及人事處分，且確能勝任晉升之職務(wù)的。2、 有下列情況者，公司將予以降職：a.違反公司人事管理規(guī)則及其他規(guī)章辦法之規(guī)定。b.在業(yè)務(wù)上凡有嚴(yán)重過失者。c.工作一段時間，其能力不堪勝任者。d.因健康不良，無法勝任原工作者。e.因興趣不合，自請降職者。f.年度內(nèi)大過二次者。 第二十三條 異動程序 因工作需要辦理人事異動的，調(diào)整雙方部門應(yīng)填妥人事異動申請單，送人事行政部按規(guī)定呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 1、若因公司需要，可直接以人事異動公布即可生效。 2、主管級以上人員的人事異動，經(jīng)總經(jīng)理審批，以人事異動公布后方可生效。 第二十四條 其它規(guī)定 1、接到調(diào)職通知后，相關(guān)人員應(yīng)于3日辦理完畢移交手續(xù)，前往新職單位報到。 2、公司有權(quán)根據(jù)公司目前的人力分布情況進(jìn)行調(diào)配，各部門任何人員應(yīng)服從，不得借故推諉。（四） 離職 第二十五條 本公司所屬員工不論任何原因離職，均依本規(guī)則辦理。 第二十六條 離職分為：辭職、辭退、開除、自動離職四種。 1、辭職：合同期滿員工與公司解除勞動合同的，或合同期內(nèi)，員工根據(jù)自己的選擇，提前30日以書面形式通知公司解除勞動合同的，稱為辭職。 2、辭退：合同期內(nèi)公司與員工解除合同的，稱為辭退。 3、開除：合同期內(nèi)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的，符合公司開除條件的，稱為開除（詳見獎罰細(xì)則）。 4、自動離職：未辦理任何手續(xù)，連續(xù)曠工達(dá)3天或月累計5天、年累計10天的，屬自動離職。自動離職者，公司將以曠一扣三的處罰，必要時將訴諸法律。 第二十七條 離職辦理規(guī)定 1、離職手續(xù)應(yīng)由離職者自行辦理。 2、員工辭職一律需提前30天申請批準(zhǔn)（試用期內(nèi)需提前7天提出申請）。 3、辭職人員應(yīng)按規(guī)定辦理好相關(guān)移交手續(xù)，否則不予結(jié)算薪資。 4、離職人員的最高核決：a.普工及其他人員（不含主管級以上）：部門經(jīng)理提出，人事行政部審核，總經(jīng)辦審批。b.財務(wù)人員及主管級（含）以上人員：部門申請，人事行政部及總經(jīng)辦審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。c.辭退（開除）人員：部門申請，人事行政部審核，總經(jīng)辦或總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、 離職人員憑核準(zhǔn)手續(xù)，向有關(guān)單位辦理移交手續(xù)。a.所屬部門辦理工作移交（部門負(fù)責(zé)監(jiān)督移交的完整）。b.向人事行政部辦理個人領(lǐng)用辦公用品、工具、辦公桌、宿舍、鎖匙、圖書等移交。c.向輔料倉庫辦理設(shè)備工具退還、向財務(wù)部辦理借款清帳手續(xù)。6、 公司出資培訓(xùn)的員工在合同期內(nèi)提出辭職的，應(yīng)按勞動合同規(guī)定扣除培訓(xùn)費用。a.有簽訂協(xié)議賠償?shù)陌磪f(xié)議辦理。b.沒有協(xié)議的按以下標(biāo)準(zhǔn)扣除培訓(xùn)費用：（合同期限-服務(wù)期限）合同期限實際發(fā)生的培訓(xùn)費用=培訓(xùn)費用。7、 凡被人事行政部或主管部門辭退、開除的員工，兩年內(nèi)任何部門不得重新錄用。8、 住在公司的離職人員必須于辦理手續(xù)次日搬離公司宿舍。9、 業(yè)務(wù)或相關(guān)人員離職，應(yīng)于離職當(dāng)日由部門或人事行政部以書面形式通知供應(yīng)商或其它往來客戶。10、 所有離職人員，人事行政部均應(yīng)作好離職面談工作，面談資料須歸類存檔。11、 員工若有自動離職情況出現(xiàn)，相關(guān)部門主管需及時通知人事行政部。（六） 考勤 第二十八條 作息時間 1、公司辦公室： 春季上午：08:00-12:00 下午： 13:30-18:00 夏（秋）季上午：08:00-12:00 下午： 14:00-18:30 冬季上午：08:00-12:00 下午： 13:00-17:30 2、國貿(mào)部： 春季上午:8：30-12:00 下午:13:30-18:00 (輪值)晚上：18:30-20:30 夏秋季上午:8:30- -12:00 下午：14:00-18:30（輪值）晚上：19:00-21:00 冬季上午:8:30- -12:00 下午：13：00-17:30 （輪值）晚上：18:00-20:00 3、生產(chǎn)車間：依生產(chǎn)安排及排班需要調(diào)整，具體時間應(yīng)報備人事行政部進(jìn)行相應(yīng)考核。 公司辦公室員工、司機、質(zhì)檢員、車間組長級以上管理人員實行每月兩天休息制；技術(shù)部、國際貿(mào)易部實行每月四天休息制；玉石部實行每月三天休息制。 4、員工休息必須經(jīng)本部主管同意，并配合生產(chǎn)和經(jīng)營管理的需要。 5、每月因工作未休假的，于次月安排休假，隔月不補休，休假日不累計。 6、經(jīng)理、廠長級以上管理人員不享受加班補貼待遇。 第二十九條 打卡規(guī)定1、公司所有出勤員工均要求打卡上下班，有關(guān)人員加班時需另打紙卡，經(jīng)主管簽字確認(rèn)。2、公司總監(jiān)（含）以上管理人員、常駐外人員以及特殊崗位人員免打卡（名單另附）。3、凡需打卡的人員，上、下班均應(yīng)親自打卡。打卡時間為上班時間前30分鐘內(nèi)，下班后30分鐘內(nèi)。4、因公務(wù)外出，無法回公司打卡者，應(yīng)及時以書面形式報主管審批后知會人事專員進(jìn)行補卡。5、準(zhǔn)時上下班，但未打卡的，屬漏打卡須以書面形式（經(jīng)其上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后）知會人事專員。6、遇停電或打卡機故障未能打卡的，由人事行政部統(tǒng)一簽卡。7、凡請假者由人事行政部憑請假條注明。8、替打卡的當(dāng)事人雙方均以記過處分。9、人事專員徇私舞弊，經(jīng)查實予以記大過以上處分。10、員工若無上班或加班而打卡的，視為盜卡，予以曠工處理。11、出差程序要求：a.出差人員需到人事行政部填寫出差申請表，并由直屬上級直至公司分管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。b.憑出差申請表到財務(wù)部預(yù)支旅費后，出差申請表上交人事行政部備案。c.出差歸來，需把旅費發(fā)票復(fù)印件交給人事行政部，作為考勤憑證，填寫現(xiàn)金報銷單交由主管簽字，按財務(wù)報銷管理規(guī)定到財務(wù)部報銷。d.出差返還公司后，應(yīng)及時填寫出差工作小結(jié)，并交主管簽字保管。第三十條 遲到、早退、中溜、曠工的規(guī)定及管理1、 員工于工作時間后至15分鐘（含）內(nèi)到班者，視為遲到；于工作時間終了前15分鐘（含）內(nèi)離崗則視為早退；于工作時間內(nèi)未經(jīng)主管同意擅自離開工作崗位者，視為中溜；員工未依規(guī)定請假而不到職者，視為曠工。2、 遲到、早退月累計不得超過三次（且每次不超過5分鐘），月累計超過15分鐘的按一分鐘扣1元，一次遲到超過30分鐘（不含）的為曠工半天；遲到、早退超過1小時（含）為曠工1天； 曠工1天者，扣3天工作日薪資。月累計曠工超過3天（含）者，按自動離職處理，不結(jié)算任何薪資福利。3、 漏打卡處理：月累計3次/警告、6次/記過并扣100元、10次/大過并扣200元。第三十一條 請假1、 給假類別：事假、病假、工傷假，為無薪假。2、 請假手續(xù)的辦理：a.員工請假應(yīng)于事先填具請假條送相關(guān)主管審核批準(zhǔn)，經(jīng)權(quán)限主管簽批的請假條應(yīng)送人事行政部備案。b.員工請假必須經(jīng)過直接主管批準(zhǔn)，并安排好代班人員，一日以內(nèi)的（含）由直接主管審批，兩日以內(nèi)的（含）由部門主管審批，三日以上由常務(wù)副總經(jīng)理審批。c.員工連續(xù)請假超過兩日者，原則上應(yīng)提前一天報主管批準(zhǔn)，當(dāng)日或事后請假不予批準(zhǔn)。d.員工如遇突發(fā)事件不能提前請假的，應(yīng)在當(dāng)日告知直接主管，并由主管代填請假單。e.員工如遇假期超期需續(xù)假者，應(yīng)在假期到期前征得直接主管同意，否則以曠工論。3、 末辦理請假、休假手續(xù)，而擅離職守或假期已過仍末續(xù)假或弄虛作假者，以曠工論。4、 除工傷假或公司規(guī)定的帶薪假期按規(guī)定給予薪資補貼外，其余假期均屬無薪休假。5、 各項請假以0.5天為最小計算單位。6、 假日加班和補休的規(guī)定：a.根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和保衛(wèi)的需要，公司有可能安排員工在節(jié)假日里加班或值班。b.節(jié)假日期間因工作需要加班時，公司按有關(guān)規(guī)定發(fā)給加班工資或補貼。c.員工參與加班可選擇補休，由部門進(jìn)行安排，選擇補休的員工，不另發(fā)加班費或補貼。第三十二條 對人事行政部考勤統(tǒng)計有異議的，可按人事相關(guān)管理程序申請復(fù)議并解決。（七） 員工規(guī)范 第三十三條 工作紀(jì)律規(guī)定 1、凡本公司員工均應(yīng)以公司利益為重，積極發(fā)揮主人翁精神，為公司的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，決不做有損公司利益和形象的事。 2、員工應(yīng)忠于職守、奉公守法，并遵守本公司所規(guī)定的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；服從各級主管指揮，不得違抗上級命令，不得陽奉陰違或敷衍了事。 3、各級主管應(yīng)對所屬員工嚴(yán)加督導(dǎo)，并致力提高其敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技能和工作效率，否則所屬員工違規(guī)，主管將受到連帶處罰。 4、員工應(yīng)愛惜公司財物，凡過失損壞公物的，照價賠償。 5、員工嚴(yán)禁攜帶兇器、易燃、易爆品進(jìn)入公司。 6、上班時間，不允許撤離職守；末經(jīng)允許不得因私會客。 7、員工應(yīng)注意勞動安全，并做好防盜、防火工作。 8、員工對公司業(yè)務(wù)或因職務(wù)所知道的秘密，無論是否為本身所掌握，均不得對外泄露。 9、員工末經(jīng)允許不得任意翻閱不屬自己掌管的合同、文件、函、電文、傳真等資料。 10、員工除辦理所屬業(yè)務(wù)外，各級員工不得擅自以公司名義在外行事，也不得借職務(wù)之便為自己或他人圖利。 11、員工不得兼任公司以外的職務(wù)，不得探聽同事薪資，不利用職務(wù)之便泄露他人薪資。 12、員工執(zhí)行工作力求切實、高效，不得畏難逃避或無故拖延。 13、員工應(yīng)服從公司為配合工作所做的合理的崗位調(diào)動，不得借故推諉或拒絕。 14、各位員工應(yīng)加強與同事的溝通、交流，做到互幫互助，和睦相處。 15、員工凡因公事需匯報的，都應(yīng)循級而上，不得超級呈報（特殊情況例處）。 16、各級員工不得有營私舞弊、怠情失職之行為，若發(fā)現(xiàn)應(yīng)予以檢舉（可越級舉報）。但必須屬實，誣告將受到處罰。 17、工作中遇到異常事宜，應(yīng)及時向主管反饋，不得隱瞞不報。 18、離職時，應(yīng)依誠信原則為理念工作移交。 19、公司財物不得私攜出廠或轉(zhuǎn)為私用。第三十四條 儀容、儀表以及行為舉止規(guī)范1、 上班著裝整齊，儀表整潔，儀容端莊。 2、上班期間，男員工不穿背心、短褲；女員工不穿過于裸露的服裝、不濃妝艷抹。 3、進(jìn)入他人辦公室前，應(yīng)檢查儀容儀表；進(jìn)門時，先敲門，主人允許后方可入內(nèi)。4、嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。5、養(yǎng)成隨手將燈具、電風(fēng)扇、空調(diào)、水龍頭關(guān)閉的習(xí)慣。6、嚴(yán)禁損人利己，窺探他人隱私，誹謗他人。7、嚴(yán)禁拉幫結(jié)伙，濫用權(quán)力。（8） 干部管理條例 第三十五條 干部管理溝通原則 1、垂直指揮管理。根據(jù)公司現(xiàn)階段基本情 況，本著“統(tǒng)一指揮，分級管理，各司其職，提高效率”的宗旨，為實現(xiàn)管理有序、團結(jié)高效的發(fā)展要求，實行嚴(yán)格的垂直管理。 2、總體控制原則。一切行動聽指揮，下級服從上級，局部服從整體。 3、有效管理幅度最大原則。為提高效率，加強信息的快速有效流通，企業(yè)實行扁平化管理，盡量減少管理層級，使有效管理幅度最大 4、一個上級原則。為避免多頭管理、出現(xiàn)問題互相推諉，確保信息和任務(wù)的一致性，一個員工在同一時期只能向一個上級負(fù)責(zé)，即行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。 5、80/20原則。實行兩級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追蹤制度。20%的少數(shù)管理著80%的多數(shù)，出現(xiàn)問題，直屬領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)必須承擔(dān)80%的管理責(zé)任 6、例外管理原則。上級主要控制例外事件。凡具重復(fù)性質(zhì)的工作，制訂出規(guī)則和程序授權(quán)下級處理。超出被指示者權(quán)限范圍的指示，以書面形式授權(quán)。 7、反饋時限原則。下級接到上級的指示，要及時匯報；上級接到下級的請求應(yīng)于注明答復(fù)時間內(nèi)做出答復(fù)；普通請示一個工作日內(nèi)得不到上級批示的，下級可以認(rèn)可為領(lǐng)導(dǎo)同意執(zhí)行。 8、層級管理原則。上級對下級可以越級檢查，但不應(yīng)越級指揮；下級對上級有意見和建議可越級申訴、信訪，但不能越級報告。越級和越權(quán)控制將破壞管理控制程序和制度建立的責(zé)任基礎(chǔ)。 第三十六條 橫向溝通管理 1、公司內(nèi)部各職能部門之間、職能部門各單位之間均以加強橫向溝通，在認(rèn)真做好本職工作的基礎(chǔ)上密切配合，采取“工作聯(lián)絡(luò)單”形式，共同保證跨單位、跨部門工作的順利進(jìn)行。 2、各單位在接到或以現(xiàn)需要由其他單位進(jìn)行處理的工作時，應(yīng)及時轉(zhuǎn)交給主管部門進(jìn)行處理。發(fā)生緊急情況但一時無法聯(lián)系到主管部門時，可先向上級領(lǐng)導(dǎo)請求后處理，但事后需及時向主管部門負(fù)責(zé)人說明情況。 3、任何單位不得對其他單位、部門提出的合理要求加以推辭、拖延，必須積極配合。由于消極配合、拖延處理造成的工作損失要追究相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 4、生產(chǎn)、銷售各工序之間必須加強配合，下工序有義務(wù)對上工序提供的產(chǎn)品、材料進(jìn)行審核，有權(quán)利對上工序提供的不合格產(chǎn)品、材料拒絕接受并提出改進(jìn)處理的要求和建議。 5、各單位、部門間為完成某一目標(biāo)，可進(jìn)行雙方或多方的磋商、會談。 6、各單位、部門之間有互相督促的責(zé)任，對合作單位、部門的違規(guī)、作弊行為有指正的義務(wù)和舉報的權(quán)力。 第三十七條 干部約束條例 1、職業(yè)操守方面： a.不得在外兼職，或以公司職位名義在外招搖撞騙。 b.不得濫用職權(quán)，徇私舞弊。 c.不得欺上瞞下，弄虛作假，挪用或貪污公款。 d.不得行賄、索賄、受賄，也不得收受回扣。 e.對下屬要一視同仁，公平公正公開，不得偏袒和歧視員工，不得拉幫結(jié)派。 f.不得接受業(yè)務(wù)單位或人士的饋贈或招待。 g.不得泄露員工信訪秘密，不得打擊報復(fù)信訪員工。 h.不得串通經(jīng)銷商在處理保價、質(zhì)量投訴等事件時損害公司利益。 j.不得泄露公司秘密。 k.不得背后論人長短，惡意攻擊同事，尊重自我，尊重他人。 2、紀(jì)律方面： a.學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，并做出表率。 b.不得違抗上級的工作命令，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面形式陳述，一經(jīng)上級決定，必須立即遵照執(zhí)行。 c.對所保管的文書財物及一切公物應(yīng)盡保管職責(zé)，不得私自攜出或出借。 d.不得翻閱不屬自己負(fù)責(zé)的文件、財務(wù)表冊或函件，未經(jīng)授權(quán)不得進(jìn)入他人電腦系統(tǒng)。 e.不同級別的管理干部行使不同的審核（審批）簽名的權(quán)力。在公司規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)所審核簽署的單據(jù)、文件認(rèn)真審核，并對因此不慎所帶來的后果及損失負(fù)相關(guān)責(zé)任。 f.不得陽奉陰違或敷衍塞責(zé)。 g.不得攜帶違禁品、危險品及非必要物品進(jìn)入工作場所。 第三十八條 獎懲 1、干部違反公司管理規(guī)章和本約束條例的，一律處以記大過以上處分，情節(jié)嚴(yán)重或影響極壞的，予以辭退或開除。 2、干部管理部門業(yè)績優(yōu)秀，被集團、公司表彰或在社會立功者，公司給予獎勵制度外福利性獎勵。（9） 員工培訓(xùn) 第三十九條 培訓(xùn)目的 為了有計劃地提高企業(yè)員工所必需的知識與技能，發(fā)揮員工的潛在能力，以使員工具備與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 第四十條 培訓(xùn)對象本公司新進(jìn)及在職的所有員工。第四十一條 培訓(xùn)方針 1、員工培訓(xùn)以由企業(yè)有計劃組織的職前和在職等不脫產(chǎn)培訓(xùn)為主。 2、員工培訓(xùn)應(yīng)有計劃、按需求地持續(xù)進(jìn)行。 3、員工培訓(xùn)必須因時因地制宜，注意效果，要根據(jù)不同素質(zhì)層次設(shè)置不同培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。第四十二條 培訓(xùn)內(nèi)容1、品德、修養(yǎng)2、規(guī)章制度3、業(yè)務(wù)知識4、領(lǐng)導(dǎo)、組織能力5、職業(yè)化培訓(xùn)6、組織建設(shè)7、工作技能培訓(xùn)第四十三條 培訓(xùn)種類1、 職前培訓(xùn)：是指組織新進(jìn)員工分配工作前進(jìn)行的培訓(xùn)。 2、在職培訓(xùn)：指職工在不脫產(chǎn)的情況下，由公司有計劃地組織相關(guān)人員進(jìn)行的培訓(xùn)。 第四十四條 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)方式主要有講座、會議、影像、示范、討論、分發(fā)資料、授課、案例研究、資深人員的傳、幫、帶等。 第四十五條 培訓(xùn)的組織者：人事行政部 第四十六條 培訓(xùn)計劃的訂立 1、各部門根據(jù)實際需要，于每年底提出下一年度的在職培訓(xùn)需求計劃，并交人事行政部審核。 2、人事行政部根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求制定年度培訓(xùn)計劃上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3、臨時性的培訓(xùn)課程也須上報人事行政部。 第四十七條 培訓(xùn)的實施 1、新進(jìn)人員的培訓(xùn): a.所有本公司新進(jìn)員工在上崗前必須得到足夠的培訓(xùn)或?qū)嵙?xí)，經(jīng)考試合格，方可上崗。 b.新進(jìn)員工培訓(xùn)的內(nèi)容:公司簡介、組織結(jié)構(gòu)、安全知識、人事管理制度、辦事指南、公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)等。 c、崗位技能培訓(xùn)：規(guī)章制度培訓(xùn)后，一般生產(chǎn)員工由用人單位指定熟練員工作為其師傅，對其進(jìn)行應(yīng)會內(nèi)容的講解及操作示范。 d、見習(xí)計劃應(yīng)詳細(xì)列明該員工的見習(xí)職位和職責(zé)，同時列明見習(xí)內(nèi)容、時間安排、負(fù)責(zé)人、考核人。 e、報告由實習(xí)負(fù)責(zé)人填寫評語后，交人事行政部作為轉(zhuǎn)正考核依據(jù)。 2、在職培訓(xùn): a.各部門的培訓(xùn)計劃經(jīng)審批后，由人事行政部統(tǒng)一組織實施。 b.各部門根據(jù)以下條件確定參加培訓(xùn)人員:培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)所需時間、培訓(xùn)后工作安排等。 3、崗位培訓(xùn)：專業(yè)崗位培訓(xùn)一般由部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，屬于共性的可由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織。培訓(xùn)進(jìn)行前組織者應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：a、選擇講師（如主管或有經(jīng)驗的專業(yè)人員或外教）；b、確定合適的培訓(xùn)方式；c、確定培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容；d、準(zhǔn)備培訓(xùn)器材；e、確認(rèn)費用預(yù)算。4、脫產(chǎn)培訓(xùn)：各部門應(yīng)向公司提交脫產(chǎn)培訓(xùn)申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事行政部應(yīng)確定下述事項：培訓(xùn)時間和費用、培訓(xùn)需求和人員、 必要之行政安排。5、考試：每次培訓(xùn)結(jié)束，均要進(jìn)行考試。6、培訓(xùn)紀(jì)錄：a.培訓(xùn)結(jié)束，應(yīng)將培訓(xùn)結(jié)果記錄于個人培訓(xùn)檔案中。b.簽到表、考試試卷、講義等所有培訓(xùn)資料應(yīng)由人事行政部保存。（十） 工資制度第四十八條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定工資制度。第四十九條 建立合理而公正的薪資，以利于員工隊伍的穩(wěn)定，并能調(diào)動員工的工作積極性。第五十條 本制度適用于與公司簽訂正式勞動合同的員工。第五十一條 工資構(gòu)成 1、月薪員工工資：工資總額由基本工資、績效工資、學(xué)歷工資、工齡工資、浮動工資以及崗位補貼等（見月薪人員薪資表或績效工資方案）。 2、各部門普工工資：月計件工資（具體工價詳見工價表）。 第五十二條 調(diào)薪規(guī)定 1、員工薪資依據(jù)職務(wù)變動或崗位工齡進(jìn)行調(diào)整。 2、調(diào)薪時應(yīng)考慮該員工的工作表現(xiàn)和績效表現(xiàn)。 3、與公司簽訂勞動合同的。 4、職務(wù)變動其薪資應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整：若升職其調(diào)整后的工資應(yīng)高于原有工資標(biāo)準(zhǔn)；降職則應(yīng)低于原有工資標(biāo)準(zhǔn)。 5、工齡工資： a.工齡工資又稱年功工資，是公司按照員工在本公司的工作年數(shù)，即員工在本公司的工作經(jīng)驗和勞動貢獻(xiàn)的積累驗予的經(jīng)濟補償。 b.員工工齡從員工進(jìn)公司之日起開始計算，多次進(jìn)出的，間隔時間超過1個月以上的，以最后一次進(jìn)公司的日期為準(zhǔn)計算工齡。 c.工齡工資核算時間為2010年8月1日，即自2010年8月1日起，在公司連續(xù)工作滿一年以上的，給予工齡工資補貼。 d.工齡工資按普通員工50元/年遞增，主管級以上80元/年遞增，按月從工資表中造發(fā)。 e.因公傷休息、出差、按規(guī)定正常休假的，可享受當(dāng)月工齡工資。 f.下列情況停發(fā)當(dāng)月工齡工資：事假超過3天（含3天）的、漏打卡超過6次的、當(dāng)月曠工超過1天（含1天）的、當(dāng)月辭職者、公司與其解除勞動關(guān)系者（辭退或開除）。g.工齡工資的發(fā)放不影響公司的其他調(diào)薪政策。 第五十三條 培訓(xùn)期7-15天為計時工資，具體天數(shù)由部門根據(jù)員工熟練程度而定，小時工資見工序小時工資標(biāo)準(zhǔn)。（十一） 福利待遇 第五十四條 公司按國家的有關(guān)規(guī)定辦理員工養(yǎng)老保險，使員工在年老、患病、工傷等情況下獲得幫助和補償。 第五十五條 每年提供一定的經(jīng)費，在衣、食、住、行等方面改善員工的集體福利。比如：娛樂室、節(jié)日加餐、春節(jié)會餐等。 第五十六條 公司組織員工參加“醫(yī)療互助”，其報銷標(biāo)準(zhǔn)同“新型農(nóng)村合作醫(yī)療”報銷標(biāo)準(zhǔn)。 第五十七條 公司給予一線員工包括外包有關(guān)人員辦理工傷意外傷害保險。 第五十八條 公司給予員工生日補貼：基層員工補貼30元，主管級以上補貼50元。（十二） 獎懲 第五十九條 為使對員工的獎懲有章可循，使獎懲的處理做到公平合理，以達(dá)到教育員工的目的。 第六十條 獎勵的類別 1、通報表揚； 2、記三等功：發(fā)給獎金50100元； 3、記二等功：發(fā)給獎金100200元； 4、記一等功：發(fā)給獎金200500元； 5、記特等功：發(fā)給獎金500元以上； 6、授予榮譽稱號或給予特別獎。 第六十一條 有下列情形之一者，予以通報表揚： 1、平時遵守工作、出勤及生活紀(jì)律，努力認(rèn)真工作，圓滿完成當(dāng)月所有工作任務(wù)，未出現(xiàn)任何過失、事故和造成公司損失者。 2、工作積極努力，除完成當(dāng)月自己正常工作外，還接受上級安排或主動完成、協(xié)助他人完成其他份外的重要工作或特殊任務(wù)者。 3、不畏困難、刻苦工作，足以成為員工楷模者。 4、有以上類似行為，值得表揚者。 第六十二條 有下列情形之一者，給予記三等功： 1、勇于檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，情況屬實者。 2、遇有災(zāi)難，緊急事故,采取措施及時、處置適當(dāng)者。 3、受到電視、報刊等媒體點名表揚，為提高東星集團聲譽做出貢獻(xiàn)者。 4、有以上類似行為者。 第六十三條 有下列情形之一者，給予記二等功： 1、對公司經(jīng)營、管理、生產(chǎn)、技術(shù)提出合理化建議，經(jīng)采納實施確有成效者。 2、有為公司獲得較大榮譽事跡者。 3、采取有效措施、節(jié)約材料或廢料利用，卓有成效者。 4、發(fā)現(xiàn)非本職崗位的安全隱患，及時報告或妥善處理，避免事故發(fā)生者。 5、有以上類似行為者。 第六十四條 有下列情形之一者，給予記一等功： 1、在公司經(jīng)營、管理、生產(chǎn)、技術(shù)等方面做出重大改善，成效顯著者。 2、采取恰當(dāng)措施，維護公司重大利益，避免重大損失者。 3、忠于職守，堅持原則，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免公司或員工財物較大損失者。 4、遇有意外事件或災(zāi)害，組織處理、措施得當(dāng)，避免重大損失者。 第六十五條 在下列情形之一者，給予記特等功： 1、在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備動力、測試檢驗、石材防護等技術(shù)方面有重要創(chuàng)新、改革、發(fā)明、發(fā)現(xiàn)，為公司現(xiàn)有或今后生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造重大價值者。 2、對公司經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)開展有突出貢獻(xiàn)，為提升公司管理水平或為公司創(chuàng)造較大的經(jīng)濟效益者。 第六十六條 授予榮譽稱號或給予特別獎：每年度公司組織評選先進(jìn)集體、先進(jìn)個人、先進(jìn)管理人員、銷售標(biāo)兵；并對他們進(jìn)行表彰、獎勵。 第六十七條 處罰的類別 1、通報批評； 2、警告：罰款2050元； 3、嚴(yán)重警告：罰款50100元； 4、記過：罰款100200元； 5、記大過：罰款2001000元； 6、降級：降低職位或職級，并對薪資、福利待遇作相應(yīng)的調(diào)整； 7、解雇（開除、辭退）：終止勞動合同。 第六十八條 有下列情形之一者，予以通報批評： 1、未佩戴或不按正確位置佩戴廠證者。 2、不按時完成工作或參加公司培訓(xùn)、活動者。 3、不遵守食堂、宿舍管理規(guī)定，情節(jié)輕微者。 4、未經(jīng)批準(zhǔn)私自調(diào)班者。 5、員工之間相互攻擊，未達(dá)成團隊合作精神者。 6、員工在非職責(zé)所需時對內(nèi)對外評論上司，評論公司，造成不良影響者。 7、工作時間內(nèi)聊天、玩電腦游戲等與工作無關(guān)的私事者。 8、會議資料準(zhǔn)備不充分，又未在會上作必要記錄造成后面的工作受到影響者。 9、部門人員調(diào)動未到人事行政部填寫人事異動表，新進(jìn)員工自動離職，相關(guān)部門主管未及時通知人事行政部者。 第六十九條 有下列情形之一者，予以警告： 1、一年內(nèi)犯同樣過失被通報批評二次者，予以一次警告。 2、一年內(nèi)因不同類的過失被通報批評三次者，予以一次警告。 3、涂改考勤卡、不打卡，代他人打卡或委托他人打卡（主要指加班打紙卡）者。 4、擅離工作職位或外出公干但未報批者。 5、私換（配）辦公室、宿舍鑰匙或私撬辦公室、宿舍鎖者。 6、曠工達(dá)0.5天者。 7、無故缺席會議而未事先請假者。 8、擅自標(biāo)貼或涂改公司的各類通告者。 9、工作失職，造成失誤，情節(jié)輕微者。 10、長時間占用電話作私人用途者。 11、在公司范圍內(nèi)拾到他人遺留的一般物品未按規(guī)定上繳者。 12、無故不服從加班安排或雖同意加班、但消極怠工不聽勸告者。 13、未經(jīng)主管或負(fù)責(zé)人允許，擅自進(jìn)入變電室、倉庫及其他禁入重地者。 14、未經(jīng)允許，擅自操作非本崗位機器、設(shè)備、工具者。 15、影響廠區(qū)、宿舍等公共場所清潔者。 16、不遵守食堂、宿舍管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。 17、違反各項業(yè)務(wù)操作流程發(fā)生差錯的者。 18、未按公司要求填寫各類表單據(jù)，影響工作的正常開展者。 19、對下屬考核不公正但未造成嚴(yán)重后果者。 20、部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)不力，導(dǎo)致下屬員工工作失誤，情節(jié)輕微者。 21、不服從主管人員合理指導(dǎo)，致使工作失誤，情節(jié)輕微者。 22、上班時間擅離職守，但未造成經(jīng)濟損失者。 23、不遵守公司人員、物品出入管理規(guī)定，不配合保安接受檢查者。 24、有以上類似行為者。 第七十條 有下列情形之一者，予以嚴(yán)重警告： 1、一年內(nèi)犯同樣過失被警告二次者，予以一次嚴(yán)重警告。 2、一年內(nèi)因不同類的過失被警告三次者，予以一次嚴(yán)重警告。 3、對上級安排的工作，無故不按期完成者。 4、發(fā)現(xiàn)了問題但不及時處理又隱瞞不報者。 5、對于其他員工的違規(guī)行為知情不報者。 6、在工作場所制造私人物件或教唆他人制造私人物件者。 7、在工作場所或工作中酗酒滋事，影響工作者。 8、違反安全操作規(guī)定，未造成重大損失者。 9、遇突發(fā)事故，故意回避者。 10、攜帶違禁品、危險品進(jìn)入工作場所者。 11、造成經(jīng)濟損失價值在2000元以下者。 12、有以上類似行為者。 第七十一條 有下列情形之一者，予以記過： 1、一年內(nèi)犯同樣過失被嚴(yán)重警告二次者，予以一次記過。 2、一年內(nèi)因不同類的過失被嚴(yán)重警告三次者，予以一次記過。 3、挖苦嘲諷客戶，冷落客戶者。 4、不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢教不改，影響正常工作者。 5、拾到貴重物品，不主動上繳者。 6、一個年累計曠工達(dá)二天者。 7、玩忽職守，喪失原則，對他人進(jìn)行打擊報復(fù)者。 8、涂改重要文件或損毀公物者。 9、未妥善保守公司商業(yè)機密，被及時發(fā)現(xiàn)或制止的。 10、因疏忽大意致使機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。 11、造成經(jīng)濟損失價值在2000元以上、5000元以下者。 12、有以上類似行為者。 第七十二條 有下列情形之一者，予以記大過： 1、一年內(nèi)犯同樣過失被記過二次者，予以一次記大過。 2、一年內(nèi)因不同類的過失被記過三次者，予以一次記大過。 3、一年累計曠工3天者。 4、有收受賄賂、吃回扣在2000元以下者（同時處以實際非法收入的兩倍罰款）。 5、有開假票據(jù)、虛報冒領(lǐng)、徇私舞弊等侵害公司利益行為，在2000元以下者（同時處以實際非法收入的兩倍罰款）。 6、濫用公司的名義從事各類活動，未造成公司損失者。 7、在工作時間或公司營業(yè)場所買賣私人物品者。 8、造成經(jīng)濟損失價值在5000元以上者。 9、有以上類似行為者。 第七十三條 有下列情形之一者，予以降級： 1、一年內(nèi)犯同樣過失被記大過二次者，予以一次降級。 2、一年內(nèi)因不同類的過失被記大過三次者，予以一次降級。 3、各部門負(fù)責(zé)人員，在工作中因瀆職行為，造成嚴(yán)重后果者。 4、因失職造成的商品脫銷、積壓等企業(yè)損失嚴(yán)重的。 5、一貫消極怠工，工作效率低下者。 6、因工作過失，泄露公司機密者，造成嚴(yán)重后果者。 7、濫用職權(quán)，以權(quán)謀私，打擊報復(fù)或包庇行為者。 8、違反公司保密規(guī)定，未經(jīng)上司許可或授權(quán)，擅自對外評論公司各項政策及經(jīng)營手法的，造成不良后果者。 9、指揮、管理不當(dāng)，造成嚴(yán)重失誤的者。 10、有以上類似行為者。 第七十四條 有下列情形之一者，予以開除： 1、違反國家法律法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任者。 2、在公司內(nèi)打架斗毆者。 3、對公司同仁使用暴力威脅、恐嚇或其他不法手段，嚴(yán)重危害他人人身安全，玷污他人名譽者。 4、聚眾罷工、造謠生事、破壞正常生產(chǎn)與工作秩序者。 5、虛報個人資料而被錄用者。 6、不服從上級的合