設(shè)備管理_各種設(shè)備安全管理制度

為保證各種施工機(jī)械設(shè)備的安全使用，必須達(dá)到安全生產(chǎn)，防止各類(lèi)事故發(fā)生，特定本安全制度：一、各種機(jī)械設(shè)備，必須設(shè)置有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員專(zhuān)人操作，專(zhuān)人看管，實(shí)行掛牌制度并有明確的安全操作規(guī)程，同時(shí)設(shè)備四周必須設(shè)置可靠安全防護(hù)裝置。二、各種機(jī)械設(shè)備要實(shí)行定期進(jìn)行檢測(cè)、維修、保養(yǎng)。設(shè)備使用完后要及時(shí)切斷電源，同時(shí)進(jìn)行設(shè)備的衛(wèi)生清理，保持設(shè)備的整潔。三、購(gòu)進(jìn)的設(shè)備要進(jìn)行驗(yàn)收檢測(cè)，要按設(shè)備的說(shuō)明書(shū)要求掌握操作要領(lǐng)，設(shè)備驗(yàn)收時(shí)要有生產(chǎn)廠(chǎng)家的生產(chǎn)許可證書(shū)和產(chǎn)品合證書(shū)，通過(guò)驗(yàn)收，要保證設(shè)備完好無(wú)損、資料齊全。并檢驗(yàn)合格后方可投人使用。四、要按規(guī)定不超齡使用設(shè)備，設(shè)備到期后立即報(bào)廢。五、不向不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)和生產(chǎn)廠(chǎng)家購(gòu)買(mǎi)和出租各種機(jī)械設(shè)備。六、設(shè)備的拆卸和安裝必須由具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的企業(yè)和單位進(jìn)行拆卸和安裝，并由具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的企業(yè)和單位進(jìn)行檢測(cè)合格后方可使用。大型設(shè)備的安裝、拆除制度為保證大型設(shè)備的安全使用，防止大型設(shè)備在裝、卸過(guò)程中發(fā)生安全事故，特定本制度：一、大型設(shè)備如龍門(mén)架等在安裝、拆卸施工過(guò)程中，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)和單位實(shí)施安裝、拆卸工作。項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)把安裝、拆卸工作質(zhì)量關(guān)。二、大型設(shè)備安裝、拆卸前必須有安裝、拆卸施工方案，并經(jīng)上級(jí)安全技術(shù)主管部門(mén)審批安裝、拆卸施工方案后，方可進(jìn)行實(shí)施安裝、拆卸工作。三、在大型設(shè)備安裝、拆卸時(shí)一定要做好監(jiān)控工作，要組織專(zhuān)門(mén)安全、技術(shù)管理人員進(jìn)行監(jiān)控工作，首先查看現(xiàn)場(chǎng)四周環(huán)境，周邊要有專(zhuān)人值勤，禁止非工作人員進(jìn)人安裝、拆卸施工現(xiàn)場(chǎng)。確保安裝、拆卸工作的安全順利進(jìn)行。四、大型設(shè)備安裝完工后，必須經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的安全檢測(cè)管理部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)，經(jīng)檢測(cè)合格后方可進(jìn)行使用。五、設(shè)備使用完后要及時(shí)切斷電源，同時(shí)進(jìn)行設(shè)備的衛(wèi)生清理，保持設(shè)備的整潔。機(jī)械設(shè)備檢測(cè)管理制度 (1)一、凡安裝的各種施工機(jī)械設(shè)備，都必須經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的安全檢測(cè)部門(mén)檢驗(yàn)合格并發(fā)給使用合格后，方可使用。二、新安裝的各種施工機(jī)械設(shè)備，由公司設(shè)備管理部門(mén)組織會(huì)同機(jī)械設(shè)備使用單位和有相應(yīng)設(shè)備安裝資質(zhì)的企業(yè)、單位，設(shè)備檢測(cè)管理部門(mén)，質(zhì)量管理部門(mén)，檔案資料管理部門(mén)，設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家，等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.1、按設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家出廠(chǎng)檢驗(yàn)的精度和性能項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收。2.2、設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)、操縱傳動(dòng)靈活性、重負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。2.3、電氣控制設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)。2.4、液壓裝置的檢驗(yàn)。2.5、安全防護(hù)裝置的檢驗(yàn)。2.6、設(shè)備主機(jī)及附件的外觀檢驗(yàn)。2.7、按裝箱單清點(diǎn)附件，專(zhuān)用工具，附機(jī)備件及技資料文件。三、經(jīng)驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備資產(chǎn)移交事項(xiàng)，填寫(xiě)開(kāi)箱、安裝、調(diào)試驗(yàn)交記錄，并做好設(shè)備的精度檢驗(yàn)記錄及設(shè)備試運(yùn)行記錄，凡參加設(shè)備驗(yàn)收和設(shè)備安裝及設(shè)備檢測(cè)的人員都應(yīng)在驗(yàn)收單上簽字，送交檔案室存檔。機(jī)械設(shè)備檢測(cè)管理制度 (2)四、屬隨機(jī)帶來(lái)的附件及專(zhuān)用工具，由公司設(shè)備管理部門(mén)按設(shè)備裝箱清單點(diǎn)清后，填寫(xiě)設(shè)備附件、工具明細(xì)單交給設(shè)備操作人員進(jìn)行管理，設(shè)備附件和設(shè)備專(zhuān)用工具一同由公司材料管理部門(mén)進(jìn)行管理。設(shè)備技術(shù)資料交公司檔案管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一管理。五、設(shè)備驗(yàn)收后，由公司資產(chǎn)管理部門(mén)和公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)開(kāi)始對(duì)設(shè)備提取折舊費(fèi)，設(shè)備使用單位應(yīng)在設(shè)備使用三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行一次設(shè)備性能的調(diào)試和精度的調(diào)整。設(shè)備在磨合期滿(mǎn)后進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)，檢查調(diào)整各部位之間的間隙，在設(shè)備使用期間嚴(yán)格設(shè)備管理作業(yè)十字法作業(yè)。六、新設(shè)備在安裝、使用和驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上公司設(shè)備管理部門(mén)，公司設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)立即組織設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家、設(shè)備銷(xiāo)售單位、設(shè)備采購(gòu)人員進(jìn)行處理，并將處理情況報(bào)公司主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)、修理制度(1)一、總則：1.1、設(shè)備維修保養(yǎng)工作是設(shè)備使用期間管理的主要內(nèi)容之一，是防止設(shè)備早期損壞，保持設(shè)備性能良好，延長(zhǎng)設(shè)備使用大規(guī)模期限的重要保證。1.2、設(shè)備維修保養(yǎng)工作實(shí)行日常保養(yǎng)與計(jì)劃保養(yǎng)，定期保養(yǎng)與適時(shí)保養(yǎng)，操作員保養(yǎng)與群眾保養(yǎng)，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則進(jìn)行保養(yǎng)。1.3、公司設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備出廠(chǎng)技術(shù)資料說(shuō)明書(shū)，制定出設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程和設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程應(yīng)包括例行保養(yǎng)(日常維護(hù)保養(yǎng))和等級(jí)保養(yǎng)制度，設(shè)備保養(yǎng)必須按計(jì)劃進(jìn)行，嚴(yán)禁超保養(yǎng)、漏保養(yǎng)和提前保養(yǎng)。1.4、要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)“十字”作業(yè)法，即：清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐。二、設(shè)備的例行保養(yǎng)：2.1、設(shè)備的例行保養(yǎng)，由設(shè)備操作人員進(jìn)行。2.2、班前的例行保養(yǎng)，操作人員在工作前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，按照設(shè)備保養(yǎng)“十字”作業(yè)的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查維護(hù)。2.3、設(shè)備操作人員在下班前(或設(shè)備使用結(jié)束)，應(yīng)按照設(shè)備檢查路線(xiàn)進(jìn)行檢查，對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。三、設(shè)備的等級(jí)保養(yǎng)：機(jī)械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)、修理制度(2)3.1、設(shè)備的等級(jí)保養(yǎng)執(zhí)行設(shè)備等級(jí)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一級(jí)保養(yǎng)包括例保全部?jī)?nèi)容，主以清潔、潤(rùn)滑、緊固為中主；二級(jí)保養(yǎng)包括一級(jí)保養(yǎng)全部?jī)?nèi)容以調(diào)整為中心；3.2、設(shè)備的等級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃由設(shè)備管理部門(mén)組織安排，納人公司的生產(chǎn)計(jì)劃之內(nèi)，在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)下達(dá)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并做為單位的考核指標(biāo)之一。3.3、各位生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)正確處理設(shè)備保養(yǎng)與生產(chǎn)，設(shè)備使用與設(shè)備維修保養(yǎng)，生產(chǎn)進(jìn)度與設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的關(guān)系，及時(shí)安排設(shè)備的正常設(shè)備維修保養(yǎng)工作。3.4、各種機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，公司應(yīng)定期進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。3.5、設(shè)備進(jìn)行等級(jí)保養(yǎng)后，應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)保養(yǎng)記錄，并建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)檔案資料。3.6、設(shè)備的一級(jí)維修保養(yǎng)，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)作業(yè)人員和設(shè)備操作人員共同進(jìn)行。3.7、設(shè)備的二級(jí)維修保養(yǎng)，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)維修人員、設(shè)備技術(shù)管理人員和設(shè)備操作人員共同進(jìn)行。四、設(shè)備的維修保養(yǎng)質(zhì)量：設(shè)備的各級(jí)維修保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格按維修保養(yǎng)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝規(guī)范，操作程序進(jìn)行，做到設(shè)備維修保養(yǎng)有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、驗(yàn)收等記錄。機(jī)械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)、修理制度(3)一、總則1.1、設(shè)備的正確合理使用，是保證設(shè)備正常的技術(shù)性能和延長(zhǎng)使用期限的有效措施；是安全生產(chǎn)，降低成本提高設(shè)備效率的有效途徑，為了做好設(shè)備的使用管理，特定本管理制度如下：1.2、本制度規(guī)定了設(shè)備使用的通用標(biāo)準(zhǔn)，使用單位應(yīng)根據(jù)不同施工機(jī)械、設(shè)備的類(lèi)型、結(jié)構(gòu)、性能、用途和設(shè)備技術(shù)要求制定具體的機(jī)械、設(shè)備使用管理制度。1.3、設(shè)備的使用除應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行持證操作、維護(hù)保養(yǎng)、油水管理等有關(guān)制度外，還必須嚴(yán)格執(zhí)行操作崗位責(zé)任制，交接班制，廵回檢查制，操作規(guī)程等有關(guān)制度。二、設(shè)備使用(操作)崗位責(zé)任制：2.1、設(shè)備使用應(yīng)實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任管理制度。2.1.1、單人單機(jī)一班作業(yè)施工場(chǎng)所的機(jī)械、設(shè)備必須實(shí)行專(zhuān)人、專(zhuān)機(jī)管理制。2.1.2、兩班以上或多人操作的施工機(jī)械、設(shè)備，必須實(shí)行機(jī)組長(zhǎng)責(zé)任管理制。2.2、以主人翁精神，積極參加設(shè)備管理和生產(chǎn)管理工作，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格按設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝規(guī)程執(zhí)行，做到安全生產(chǎn)，提高工作效率，降低能源消耗的目的。機(jī)械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)、修理制度(4)2.3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格按照機(jī)械、設(shè)備管理工作的“十字”作業(yè)方針進(jìn)行設(shè)備操作和使用，及時(shí)對(duì)設(shè)備及附件進(jìn)行維修和保養(yǎng)，做到文明施工，文明施工生產(chǎn)。2.4、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備交接班制度，按廵回檢查點(diǎn)(項(xiàng))進(jìn)行檢查，做到安全運(yùn)轉(zhuǎn)，資料填寫(xiě)齊全，交接班記錄以及其它應(yīng)填寫(xiě)的記錄齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)。2.5、堅(jiān)持做好崗位練兵工作，真正“四懂、三會(huì)”進(jìn)一步提高對(duì)設(shè)備的操作技能和操作水平。2.6、設(shè)備操作人員，必須履行自己的責(zé)任和權(quán)利。未經(jīng)許可，不得操作他人設(shè)備，也不得將設(shè)備交給他人操作。3、設(shè)備交接班制度：3.1、設(shè)備操作人員接班時(shí)必須按規(guī)定時(shí)間提前到崗，觀察、了解設(shè)備的使用狀況，查看設(shè)備的油、水、電、工具、備件等情況。3.2、交班人員要提前做好設(shè)備的清潔工作，并中實(shí)填寫(xiě)好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。交、接班人員按設(shè)備廵回檢查要求，采取用聽(tīng)、看、問(wèn)、查的方法逐部位交接，并在運(yùn)轉(zhuǎn)記錄認(rèn)真填寫(xiě)雙方簽字。3.3、設(shè)備應(yīng)在運(yùn)轉(zhuǎn)狀況下交接，如處于處理事故或保狀態(tài)時(shí)，應(yīng)祥細(xì)交接。3.4、設(shè)備交接的六交、六不接：機(jī)械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)、修理制度(5)3.4.1六交：3.4.1.1、交任務(wù)。3.4.1.2、交質(zhì)量要求和技術(shù)措施。3.4.1.3、交設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。3.4.1.4、交設(shè)備安全生產(chǎn)措施。3.4.1.5、交設(shè)備專(zhuān)用工具、附件的完好情況。3.4.1.6、交設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及有關(guān)資料。3.4.2、六不接：3.4.2.1、工作任務(wù)不清楚接。3.4.2.2、質(zhì)量要求和技術(shù)措施不明不接。3.4.2.3、設(shè)備保養(yǎng)不好不接。3.4.2.4、交設(shè)備專(zhuān)用工具、附件有損壞不接。3.4.2.5、安全措施不妥當(dāng)，設(shè)備不清潔，有故障未排除徹底不接。3.4.2.6、各種記錄、資料不齊全不接。3.5、設(shè)備交接過(guò)程中，出現(xiàn)與以上內(nèi)容不符的情況時(shí)由交接班人員共同處理，特殊情況由設(shè)備操作管理班組責(zé)任人或施工項(xiàng)目經(jīng)理決定解決。四、設(shè)備廵回檢查制度：4.1、設(shè)備使用單位應(yīng)制定設(shè)備的廵回檢點(diǎn)、部位，查廵回檢查周期。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按廵回檢查制度規(guī)定的檢查設(shè)機(jī)械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)、修理制度(6)點(diǎn)、部位、時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。4.2、檢查分類(lèi)：4. 2.1、從檢查周期可分為日檢查和定期檢查。4.2.2、從技術(shù)上可分為性能檢查和精度檢查。4.2.3、從檢查手段上可分為外觀檢查和專(zhuān)用工具、儀器設(shè)備檢查。4.3、檢查內(nèi)容：4.3.1、檢查設(shè)備是否過(guò)熱、松曠、連接部位是否牢固、震動(dòng)是否超標(biāo)，根據(jù)情況應(yīng)及時(shí)排除。4.3.2、按規(guī)定檢要介質(zhì)、溫度、容量、壓力和溫升是否正常，根據(jù)情況應(yīng)及時(shí)調(diào)整。4.3.3、檢查監(jiān)視儀表靈活，自控系統(tǒng)及安全防護(hù)裝置是否有效，根據(jù)情況及時(shí)校驗(yàn)。4.3.4、檢查設(shè)備零部件有無(wú)過(guò)度磨損及事故隱患。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，認(rèn)真處理。4.4、檢查出的問(wèn)題，操作者處理不了的，應(yīng)及時(shí)采取措施，并上報(bào)設(shè)備操作管理班組責(zé)任人或施工項(xiàng)目經(jīng)理。4.5、應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備檢查記錄，真實(shí)反映設(shè)備故障情況，設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)反映設(shè)備故障情況，查證設(shè)備故障情況，分析原因，制定解決方案。機(jī)械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)、修理制度(7)五、設(shè)備操作規(guī)程：5.1設(shè)備投入使用前，應(yīng)根據(jù)設(shè)備技術(shù)要求及設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定，設(shè)備的結(jié)構(gòu)、使用性能、特點(diǎn)制具體的操作規(guī)程。5.2、設(shè)備操作人員都必須掌握操作規(guī)程，并在具體操作過(guò)程中嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行。5.3、操作規(guī)程應(yīng)由上級(jí)設(shè)備管理部門(mén)制定，報(bào)公司主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)審定頒發(fā)。5.4、設(shè)備管理人員有權(quán)對(duì)違反操作規(guī)程的行為進(jìn)行制止、批評(píng)、指導(dǎo)、監(jiān)督。對(duì)違反操作規(guī)程操作的人員有權(quán)提出處理意見(jiàn)。六、附則：6.1、新投入使用或大修出廠(chǎng)的設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備的技術(shù)性能及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行磨合。6.2、地切專(zhuān)用設(shè)備禁止進(jìn)行與其設(shè)備無(wú)關(guān)的作業(yè)。6.3、成套設(shè)備不得拆開(kāi)使用。設(shè)備潤(rùn)滑（油水）管理制度(1)一、范圍：本制度規(guī)定了設(shè)備潤(rùn)滑（油水）管理的職能，工作內(nèi)容與此同時(shí)要求，適用公司設(shè)備用油、用水及潤(rùn)滑工作管理。二、職責(zé)：2.1、公司設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑（油水）的技術(shù)管理工作。2.2、公司設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備使用單位提出的潤(rùn)滑油品，冷卻液的購(gòu)置計(jì)劃向公司材料管理部門(mén)上報(bào)進(jìn)行采購(gòu)。2.3、設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)本單位設(shè)備潤(rùn)滑(油水)的具體管理、使用工作。三、管理內(nèi)容：3.1、公司設(shè)備管理部門(mén)工作內(nèi)容與要求。3.1.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑(油水)管理工作的指示要求。實(shí)施本公司設(shè)備潤(rùn)滑(油水)管理工作的3.1.2、要求設(shè)備使用單位根據(jù)本單位設(shè)備特點(diǎn)，制定設(shè)備潤(rùn)滑(油水)管理制度，編制設(shè)備潤(rùn)滑(油水)管理工作圖表，得高設(shè)備潤(rùn)滑(油水)管理工作的水平。3.1.3、公司設(shè)備管理人員從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)使用單位搞好設(shè)備的潤(rùn)滑(油水)管理工作，減少因潤(rùn)滑不良造成的設(shè)備機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑（油水）管理制度(2)事故，延誤施工生產(chǎn)工作。3.1.4、公司設(shè)備管理人員，定期或不定期組織設(shè)備管理人員進(jìn)行設(shè)備檢查，提高設(shè)備工作效率和管理水平。3.1.5、推廣應(yīng)用設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)、新材料、組織新產(chǎn)品實(shí)機(jī)試驗(yàn)與鑒定工作。3.1.6、公司機(jī)械、設(shè)備管理部門(mén)協(xié)助技術(shù)培訓(xùn)部門(mén)，搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。3.2、設(shè)備使用單位的工作主要內(nèi)容與要求：3.2.1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門(mén)制定的潤(rùn)滑(油水)管理制度。3.2.2、認(rèn)真做好給設(shè)備加潤(rùn)滑，加(油、水)的五定(定人加油，定時(shí)化驗(yàn)或換油，定點(diǎn)供油，定質(zhì)選油，定量用油)及液體潤(rùn)滑“三過(guò)濾”(進(jìn)油時(shí)過(guò)濾、放油時(shí)過(guò)濾、加油時(shí)過(guò)濾)“一沉淀”工作。3.2.3、主要生產(chǎn)單位應(yīng)建立設(shè)備加潤(rùn)滑，加(油、水)的檔案，臺(tái)帳等基礎(chǔ)資料。3.2.4、做好儲(chǔ)油設(shè)施和加油器具的保養(yǎng)與清潔工作，進(jìn)一步提高油水的質(zhì)量。3.2.5、執(zhí)行設(shè)備用水標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備用水的管理工作。設(shè)備閑置封存啟用管理制度(1)一、閑置設(shè)備的管理：1.1、設(shè)備在6個(gè)月以?xún)?nèi)沒(méi)有使用可定為閑置設(shè)備，凡閑置設(shè)備必須做好以下工作。1.1.1、要做好一級(jí)保養(yǎng)所規(guī)定的保養(yǎng)項(xiàng)目，切實(shí)做到完好停用。1.1.2、對(duì)閑置的機(jī)械、設(shè)備要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，做好各部件的防腐工作，做到上蓋下墊，定期保養(yǎng)，未經(jīng)許可任何人不得拆卸任何零部件，確保設(shè)備完好。1.1.3、凡閑置各類(lèi)生產(chǎn)機(jī)械、設(shè)備，都應(yīng)是性能良好。1.1.4、凡由于生產(chǎn)任務(wù)不足等原因造成設(shè)備長(zhǎng)期未使用，對(duì)這些設(shè)備應(yīng)做好封存工作。1.1.5、封存范圍，設(shè)備閑置6個(gè)月以上，可以申請(qǐng)封存，設(shè)備封存范圍是金屬切斷設(shè)備、壓力設(shè)備、起重設(shè)備、和其它機(jī)械動(dòng)力設(shè)備等。1.1.6、凡封存的設(shè)備，基層單位必須提出書(shū)面申請(qǐng)，基層單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后，上報(bào)公司設(shè)備管理部門(mén)，然后由公司設(shè)備管理部門(mén)上報(bào)物資管理部門(mén)申報(bào)設(shè)備封存申請(qǐng)單，經(jīng)上級(jí)主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按物資 管理部門(mén)的要求，送到指定的位置，方可封存(凡封存的設(shè)備，可不算利用率)。二、封存設(shè)備的管理：2.1、因?yàn)樵O(shè)備封存和設(shè)備閑置有區(qū)別，在管理上要求更設(shè)備閑置封存啟用管理制度(2)高，所以要求如下：2.1.1、凡封存的設(shè)備，設(shè)備管理部門(mén)必須逐級(jí)登記，做到帳物存放數(shù)量、質(zhì)量、存放地點(diǎn)、封存日期要清。2.1.2、設(shè)備封存前要對(duì)設(shè)備做好一次二級(jí)保養(yǎng)工作，做到設(shè)備性能完好，零部件齊全，上蓋下墊，涂油防塵，防潮，防腐，并指定專(zhuān)人保管。2.1.3、在雨季，冬季來(lái)臨時(shí)，對(duì)封存的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。2.1.4、連續(xù)閑置一年以上的設(shè)備，應(yīng)列入閑置多余設(shè)備，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)做調(diào)劑處理。三、設(shè)備的啟封管理：3.1、封存設(shè)備需要使用時(shí)，由使用單位填寫(xiě)設(shè)備使用申請(qǐng)，報(bào)設(shè)備管理部門(mén)，由設(shè)備管理部門(mén)報(bào)物資管理部門(mén)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可啟用。3.2、經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，恢復(fù)提取設(shè)備折舊和設(shè)備利用率考核。3.3、封存設(shè)備啟用前應(yīng)做好清洗工人作，檢查油孔、油路是否暢通，電氣線(xiàn)路及安全裝置是否靈敏可靠，活動(dòng)部位注上潤(rùn)滑油，清除四周一切障礙，一切準(zhǔn)備工作就緒后，接上電源，加上油水(發(fā)動(dòng))進(jìn)行試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)，試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)一切正常后，方可使用。機(jī)械設(shè)備的改造和報(bào)廢制度(1)一、總則：對(duì)確屬淘汰設(shè)備消耗大，又不能保證安全生產(chǎn)，并無(wú)利用價(jià)值的老、舊設(shè)備要進(jìn)行報(bào)廢。二、設(shè)備報(bào)廢的主條件：2.1、設(shè)備老化無(wú)修理價(jià)值。2.2、設(shè)備淘汰無(wú)修理配件。2.3、設(shè)備的技術(shù)性能差無(wú)利用價(jià)值。2.4、公司財(cái)政能力等情況。三、設(shè)備報(bào)廢的主要依據(jù)是：3.1、國(guó)家經(jīng)委、財(cái)政部、機(jī)械工業(yè)部自1982年以來(lái)公布淘汰的機(jī)電設(shè)備。3.2、國(guó)家經(jīng)委、計(jì)委等六個(gè)部委發(fā)布的國(guó)經(jīng)貿(mào)經(jīng)?1997?456號(hào)文件中公布的報(bào)廢設(shè)備。3.3、使用期限已達(dá)到效用年限或使用年限較長(zhǎng)，無(wú)修復(fù)價(jià)值，又無(wú)安全保證的機(jī)械、設(shè)備。3.4、非國(guó)家定型產(chǎn)品，已無(wú)配件來(lái)源，技術(shù)性能低下，無(wú)法滿(mǎn)足正常的施工安全生產(chǎn)需要的設(shè)備。3.5、經(jīng)多次大修，磨損嚴(yán)重，修復(fù)后不能滿(mǎn)足正常的施工安全生產(chǎn)需要的設(shè)備。3.6、磨損雖不嚴(yán)重，但技術(shù)性能落后，效率低，耗能高，機(jī)械設(shè)備的改造和報(bào)廢制度(2)經(jīng)濟(jì)效率低的設(shè)備。3.7、設(shè)備修理費(fèi)用達(dá)到設(shè)備原值50%的設(shè)備。3.8、排污、噪音超過(guò)國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備。四、設(shè)備報(bào)廢的程序和審批權(quán)限：4.1、對(duì)符合報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，由使用單位上報(bào)公司設(shè)備管理部門(mén)，經(jīng)公司設(shè)備管理部門(mén)鑒定后，填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，上公司物質(zhì)管理部門(mén)。4.2、經(jīng)物質(zhì)管理部門(mén)再次鑒定后，方可報(bào)廢。4.3、凡達(dá)到設(shè)備年限和折舊已提足的設(shè)備，方可報(bào)廢。4.4、經(jīng)公司批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備。五、報(bào)廢設(shè)備的處理：5.1、對(duì)已報(bào)廢的設(shè)備，任何單位不得以任何理由拆卸備的任何部件，任何單位不得以任何理將設(shè)備自行處理。按規(guī)定必須上交公司物質(zhì)管理部門(mén)。5.2、已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，禁止重新投入使用。5.3、已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備的零部件，經(jīng)技術(shù)鑒定部門(mén)符合使用要求的應(yīng)提倡使用。特種設(shè)備管理制度(1)一、特種設(shè)備的評(píng)定：1.1、利用率特別高的設(shè)備。1.2、在工作中不能用其它設(shè)備代用的設(shè)務(wù)備。1.3、性能好，效率高的設(shè)備。1.4、生產(chǎn)過(guò)程中必不少的設(shè)備。1.5、保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)健加工設(shè)備。1.6、損壞或發(fā)生故障后，可能帶來(lái)危險(xiǎn)的設(shè)備。二、特種設(shè)備的管理：2.1、特種設(shè)備的管理必須采用ABC的管理方式，按關(guān)健的少數(shù)，次要多數(shù)的原理進(jìn)行管理，以分出管理中的輕重緩急，特種設(shè)備在總量上控制在10%左右。2.2、特種設(shè)備要實(shí)行強(qiáng)制性一、二級(jí)保養(yǎng)和預(yù)防性計(jì)劃修理，盡量減少突發(fā)性故障停機(jī)，以避免在生產(chǎn)上造成經(jīng)濟(jì)上的損失。因此特種設(shè)備的管理上必須按以下規(guī)定執(zhí)行。2.2.1、凡特種設(shè)備必須按例保要求搞好每天的廵回檢查，并認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)記錄。2.2.2、凡屬A類(lèi)設(shè)備(特種設(shè)備)應(yīng)有明顯標(biāo)記以區(qū)別。2.2.3、特種設(shè)備的確定，由各單位公司主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)備管理部門(mén)共同決定。特種設(shè)備管理制度2.3.4、特種設(shè)備實(shí)行強(qiáng)制性一、二保養(yǎng)制度和預(yù)防性修理，進(jìn)口設(shè)備必須按維修保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)的運(yùn)轉(zhuǎn)周期進(jìn)行強(qiáng)制性保養(yǎng)，把設(shè)備故障降到最低，如發(fā)生故障必須全力搶修，并做到三不放過(guò)，即查故障原因不查清，預(yù)防措施不具體，操作人員不受教育不放過(guò)。2.2.5、合理潤(rùn)滑，做到五定，即：(定人加油，定時(shí)化驗(yàn)或換油，定點(diǎn)供油，定質(zhì)選油，定量用油)及液體潤(rùn)滑“三過(guò)濾”(進(jìn)油時(shí)過(guò)濾、放油時(shí)過(guò)濾、加油時(shí)過(guò)濾)“一沉淀”的工作原則。2.2.6、特種設(shè)備的隨機(jī)備件、附件、專(zhuān)用工具必須完整，齊全。2.2.7、特種設(shè)備的技術(shù)資料必須完整，齊全。單機(jī)的檔案必須填寫(xiě)完整，齊全。2.2.8、嚴(yán)格執(zhí)行定人定機(jī)的崗位管理制，嚴(yán)格按設(shè)備性能操作，禁止超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。2.2.9、設(shè)備操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備操作知識(shí)，不斷提高操作水平，真正做到“四懂、三會(huì)”，設(shè)備操作人員必須持證操作，禁止無(wú)征人員操作。機(jī)械設(shè)備事故管理制度(1)一、范圍：本管理制度規(guī)定了設(shè)備事故的定義、分類(lèi)、預(yù)防、管理、報(bào)告、鑒定、處理等內(nèi)容與要求，適用于本公司的設(shè)備事故管理工作。二、管理內(nèi)容：2.1、設(shè)備事故的定義：凡正式投產(chǎn)的各類(lèi)機(jī)械、設(shè)務(wù)備在生產(chǎn)過(guò)程中造成的機(jī)械、設(shè)備或設(shè)備零部件的非正常損壞，使施工生產(chǎn)突然中斷者，均為設(shè)備事故。2.2、高備事故分業(yè)表(按直接經(jīng)濟(jì)損失分類(lèi))：事故分類(lèi) 一次事故經(jīng)濟(jì)損失金額(元)小型事故 1000一般事故 100020000大型事故 20000重大事故 特大事故 以上三、設(shè)備事故與防范管理：3.1、設(shè)備事故管理必須執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針。3.2、堅(jiān)持貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)任”的原則，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備管理部門(mén)，物質(zhì)管理部門(mén)及公司全體員工都要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制度及各項(xiàng)安全機(jī)械設(shè)備事故管理制度(2)生產(chǎn)管理規(guī)章制度。努力做到對(duì)設(shè)備的正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，防止機(jī)械、設(shè)備事故發(fā)生。3.3、加強(qiáng)公司全體員工對(duì)機(jī)械、設(shè)備事故的思想教育工作，定期開(kāi)展查設(shè)備隱患活動(dòng)，并加強(qiáng)全休員工的技術(shù)培訓(xùn)教育，提高全體員工的技術(shù)素質(zhì)和操作水平，增強(qiáng)全體員工預(yù)防機(jī)械、設(shè)備事故的預(yù)防能力和排除能力。3.4、設(shè)備管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備事故的分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，制定防范措施，提高管理水平。3.5、設(shè)備事故的分級(jí)管理：3.5.1、大型及以下的事故由公司設(shè)備管理部門(mén)和安全管理部門(mén)共同管理。3.5.2、重大事故和特大事故上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)管理。3.5.3、設(shè)備事故與鑒定：3.5.3.1、發(fā)生事故的單位，應(yīng)根據(jù)事故的性質(zhì)必須及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，發(fā)生各類(lèi)機(jī)械、設(shè)備事故必須向公司設(shè)備管理部門(mén)和公司物質(zhì)管理部門(mén)上報(bào)，發(fā)生重大和特大事故必須在30分鐘之內(nèi)向公司設(shè)備管理部門(mén)和安全管理部門(mén)匯報(bào)，公司設(shè)備管理部門(mén)和安全管理部門(mén)接到匯報(bào)后，應(yīng)立即組織有關(guān)設(shè)備管理人員和技術(shù)人員對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查分析，根據(jù)調(diào)查分析情況以書(shū)在面的方式向公司設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。機(jī)械設(shè)備事故管理制度(3)3.5.3.2、設(shè)備事故報(bào)告書(shū)的主要內(nèi)容：發(fā)生設(shè)備事故的主要原因、發(fā)生時(shí)間、發(fā)生地點(diǎn)、當(dāng)事人、發(fā)生的經(jīng)過(guò)、事故的性質(zhì)、責(zé)任者、損失金額、處理意見(jiàn)、整改意見(jiàn)、預(yù)防措施。事故報(bào)告書(shū)必須有參加事故鑒定人員和責(zé)任者及設(shè)備事故單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字。3.5.3.3、設(shè)備事故的調(diào)查、鑒定按分級(jí)管理的原則分別進(jìn)行組織調(diào)查、鑒定。3.3.5.4、參加資產(chǎn)保險(xiǎn)的設(shè)備，事故單位應(yīng)及時(shí)通知保險(xiǎn)公司查看事故現(xiàn)場(chǎng)，確定損失情況和設(shè)備損失經(jīng)濟(jì)價(jià)值。3.4、事故的處理：3.4.1、設(shè)備的責(zé)任事故按照“三不放過(guò)”的原則，按照分級(jí)管理權(quán)限進(jìn)行處理。大型設(shè)備事故及大型以下的設(shè)備責(zé)任事故根據(jù)事故情節(jié)對(duì)責(zé)任者給予批評(píng)教育或警告處分，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的一部分。重大及特大設(shè)備責(zé)任事故，根據(jù)設(shè)備事故情節(jié)對(duì)責(zé)任者給予記過(guò)，降級(jí)，留廠(chǎng)查看，開(kāi)除廠(chǎng)籍，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的一部分。情節(jié)惡劣者追究刑事責(zé)任等。3.4.2、有下列情況之一者應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：3.4.2.1、由于安全生產(chǎn)規(guī)章制和操作規(guī)程健立不全，職工無(wú)章可循造成設(shè)備事故者。機(jī)械設(shè)備事故管理制度(4