生產(chǎn)管理知識_生產(chǎn)管理工作細(xì)化執(zhí)行方案

目 錄第一章 生產(chǎn)管理崗位設(shè)計與工作事項一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計模板（一）生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計生產(chǎn)管理崗位設(shè)計圖人員編制品管科科長廠務(wù)部經(jīng)理經(jīng)理級 1人生管科科長工程科科長生產(chǎn)科科長工技科科長主管級 5 人班組長基層管理 3 人維修員設(shè)備員計劃員倉管員技術(shù)員工藝員操作人員質(zhì)檢員采購員質(zhì)保員售后服務(wù)基層員工 47人相關(guān)說明：崗位職責(zé)廠務(wù)部經(jīng)理：1、協(xié)助總經(jīng)理制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，分解各部門質(zhì)量管理目標(biāo).2、公司質(zhì)量體系文件審核.3、參加管理評審.4、各類廠務(wù)文件的審批.5、工廠規(guī)章管理制度的審批.6、各部門工作執(zhí)行的監(jiān)督.7、各部門之間的工作協(xié)調(diào).8、重大異常的處理.9、各部主管的業(yè)績考核.10、生產(chǎn)質(zhì)量制度文件管理審核11、完成總經(jīng)理臨時交辦的其它工作.各科科長：1、 貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理與廠務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)的指示，直接對廠務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理負(fù)責(zé).2、 就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障技術(shù)部設(shè)備的安全運(yùn)行以及項目設(shè)施的正常使用.3、 負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實提出獎罰意見.4、 根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)制定本部門的管理目標(biāo)、工作安排，制定工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議.5、 負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項任務(wù)，提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力.6、 負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實施和跟蹤.7、 對本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé).9、 協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系.班組長：1、組織本組人員按生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)任務(wù).2、協(xié)助本科科長完成各工序協(xié)調(diào)工作.3、嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)文件與操作規(guī)程，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控.4、及時組織有關(guān)人員排除異常，并對主管報告.5、協(xié)助主管對本組人員的技術(shù)考核和人員培訓(xùn)工作實施.6、每日填寫生產(chǎn)日報表、加班申請單，上報主管當(dāng)日之生產(chǎn)狀況；7、完成主管安排之其他任務(wù)并對主管負(fù)責(zé)。第2章 企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)以及各部門質(zhì)量管理目標(biāo)企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)：廠務(wù)部：工程科：生管科：品管科：生產(chǎn)科：工技科：業(yè)務(wù)部：管理部：第3章 生產(chǎn)計劃與控制執(zhí)行一、生產(chǎn)計劃管理流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1明確生產(chǎn)任務(wù)2平衡生產(chǎn)能力3掌握生產(chǎn)進(jìn)度4提高生產(chǎn)績效1生產(chǎn)計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：包括長期計劃、中期計劃和短期計劃2生產(chǎn)計劃指標(biāo)構(gòu)成：包括品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)1明確年度生產(chǎn)任務(wù)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)1明確年度生產(chǎn)任務(wù)2搜集生產(chǎn)資料和信息3確定產(chǎn)能4初步擬定生產(chǎn)計劃指標(biāo)5指標(biāo)報批和備案6確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)7編制生產(chǎn)計劃書8安排生產(chǎn)任務(wù)9執(zhí)行生產(chǎn)計劃10監(jiān)控、落實生產(chǎn)計劃11 廠務(wù)部根度經(jīng)營目標(biāo)確定年度生產(chǎn)任務(wù)計劃管理制度12 廠務(wù)部經(jīng)理向總經(jīng)理請示，確定明確生產(chǎn)任務(wù)2搜集生產(chǎn)資料和信息廠務(wù)部主管搜集本公司前三年的生產(chǎn)資料以及產(chǎn)品的市場需求信息公司市場調(diào)研管理辦法3確定產(chǎn)能31 生產(chǎn)科收集生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能情況32 根據(jù)市場需求和以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)確定產(chǎn)能4初步擬定生產(chǎn)計劃指標(biāo)廠務(wù)經(jīng)理擬定初步生產(chǎn)計劃指標(biāo)，包括供應(yīng)能力、技術(shù)能力、機(jī)器負(fù)荷和人力負(fù)荷等年度生產(chǎn)計劃表5指標(biāo)報批和備案廠務(wù)部經(jīng)理將初步擬定的生產(chǎn)計劃指標(biāo)報總經(jīng)理審核簽字6確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)生產(chǎn)計劃指標(biāo)審批通過后，形成最后的指標(biāo)7編制生產(chǎn)計劃書廠務(wù)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標(biāo)編制生產(chǎn)計劃書生產(chǎn)計劃書8安排生產(chǎn)任務(wù)81 生管科根據(jù)確定的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分配生產(chǎn)任務(wù)分解辦法82 確定生產(chǎn)目標(biāo)，簽訂生產(chǎn)目標(biāo)書生產(chǎn)目標(biāo)書9執(zhí)行生產(chǎn)計劃各個車間執(zhí)行分解的生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)計劃安排表10監(jiān)控、落實生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保生產(chǎn)計劃的按時、按質(zhì)完成二、生產(chǎn)計劃制定執(zhí)行（一）年度綜合計劃表1年度經(jīng)營目標(biāo)月份生產(chǎn)計劃存貨數(shù)量銷售計劃估計利潤說 明1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計分析及說明2產(chǎn)銷計劃產(chǎn)品名稱月份產(chǎn)量銷量存量單價毛利利潤利潤率說明1月2月3月合 計分析及說明3原物料采購計劃采購項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計4員工計劃定員定崗工資福利5新建投資與技改計劃項目金額說明6本年度管理方針政策生產(chǎn)方面銷售方面機(jī)構(gòu)人事方面其 他（二）年度產(chǎn)銷計劃表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品售價項目數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額第一季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計產(chǎn)量第二季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計產(chǎn)量第三季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計產(chǎn)量第四季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計產(chǎn)量（三）年度生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)線（生產(chǎn)設(shè)備）別： 年正常工作小時： 年最大工作小時：品名年度預(yù)產(chǎn)量每小時預(yù)產(chǎn)量周預(yù)產(chǎn)量周生產(chǎn)小時（理想工作時間）周生產(chǎn)小時（預(yù)計工作時間）填寫說明為寬限率（四）月份生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額生產(chǎn)單位生產(chǎn)日期預(yù)計銷售日期消耗工時預(yù)計成本附加值備注起止原料物料工資配合單位工時預(yù)計生產(chǎn)目標(biāo)預(yù)計毛利設(shè)備組產(chǎn) 值附加值質(zhì)檢組總工時生產(chǎn)費(fèi)用包裝組每工時產(chǎn)值預(yù)計毛利審核： 計劃： （五）生產(chǎn)計劃安排表生產(chǎn)車間生產(chǎn)訂單生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計日程人力配置原料投入物料投入人工成本生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)成本毛利凈利備注復(fù)核： 審核： 擬定：（六）周生產(chǎn)計劃及實際產(chǎn)量編號： 填寫日期： 年 月 日往來客戶：星期一星期二星期三星期四星期五123產(chǎn)線一客戶名稱指定編號品 名數(shù)量預(yù)定實際產(chǎn)線二客戶名稱指定編號品 名數(shù)量預(yù)定實際出貨客戶名稱指定編號品 名數(shù)量預(yù)定實際三、生產(chǎn)控制執(zhí)行工具（一）生產(chǎn)進(jìn)度表使用單位： 第 副本部門生產(chǎn)項目123456789101112131415備注生產(chǎn)線一更改記錄生產(chǎn)線二更改記錄出貨更改記錄 核準(zhǔn)： 擬訂：（二）生產(chǎn)日報表單位： 填寫日期： 年 月 日編 號產(chǎn)品名稱預(yù)定產(chǎn)量半成品耗費(fèi)工時本日累計產(chǎn)量預(yù)計實際預(yù)計實際預(yù)計實際出勤記錄應(yīng)到人數(shù)異常狀況報告：請假人數(shù)實到人數(shù)應(yīng)需工時加班人數(shù) 新加工時：審核： 填表人：（三）產(chǎn)量分析表產(chǎn)品名稱預(yù)計銷售量每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月產(chǎn)量設(shè)計產(chǎn)量考慮實效作業(yè)效率安排效率總效率每月工作日每日產(chǎn)量每小時產(chǎn)量每件時間主要設(shè)備產(chǎn)能分析設(shè)備名稱產(chǎn)能說明每件時間每日生產(chǎn)時間設(shè)備數(shù)量平均每件時間負(fù)荷率審核： 制表人：（四）生產(chǎn)進(jìn)度記錄表制造單號： 編號： 填寫日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)量交貨日期 日期部門生產(chǎn)數(shù)量完成日期預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際（五）生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表制造號碼： 填寫日期： 年 月 日零件編號零件名稱承制單位請購單號請購日期預(yù)定交貨日期實際交貨日期加工日程原定修訂修訂（六）生產(chǎn)進(jìn)程管理表制造單號： 填寫日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量出貨日期單位名稱生產(chǎn)數(shù)量記錄日 期預(yù)定產(chǎn)量實際產(chǎn)量累計產(chǎn)量日 期預(yù)定產(chǎn)量實際產(chǎn)量累計產(chǎn)量日 期預(yù)定產(chǎn)量實際產(chǎn)量累計產(chǎn)量（七）生產(chǎn)進(jìn)度控制表編號： 預(yù)計日程：產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量本計劃負(fù)責(zé)工程師作業(yè)步驟負(fù)責(zé)部門承包廠商預(yù)計日程進(jìn)度審核及調(diào)整記錄開工日完工日驗收123（八）生產(chǎn)進(jìn)度平衡表編號： 部門：品名規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量預(yù)定日程日期預(yù)計產(chǎn)量實際產(chǎn)量預(yù)計累計實際累計達(dá)成率產(chǎn)量累計產(chǎn)量日期審核： 制表：（九）生產(chǎn)效益分析表月份預(yù)計產(chǎn)量實際產(chǎn)量預(yù)計產(chǎn)值實際產(chǎn)值部門效率差異原因分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計說明（十）生產(chǎn)過程分析表作業(yè)編號作業(yè)名稱使用設(shè)備使用工具模具同時工作人數(shù)作業(yè)時間工作負(fù)荷率（十一）生產(chǎn)故障分析表部門名稱編號日期訂單號碼產(chǎn)品名稱完成日期預(yù)計原定故障原因待料 設(shè)備 人力 停電 質(zhì)量異常 安全事故 其他處理意見主管意見領(lǐng)導(dǎo)批示（十二）生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表制造編號：材料名稱供應(yīng)狀況備注設(shè)備模具生產(chǎn)狀況實際情況完成日期檢查充足已購預(yù)交期交庫11前一生產(chǎn)是否完成22本生產(chǎn)是否可開始33人力是否足夠44有無設(shè)備調(diào)整問題55生產(chǎn)技術(shù)是否有問題66模具工具78910117主要設(shè)備狀況12131415（十三）生產(chǎn)進(jìn)度安排跟蹤表產(chǎn)品名稱/規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)部門原定生產(chǎn)日期預(yù)計交貨日期物料供應(yīng)狀況材料名稱單位單位用量需求量已有庫存采購日期預(yù)交日期已交備注人力設(shè)備前一批號完成日期情況設(shè)備調(diào)整時間人力是否充足預(yù)計生產(chǎn)日數(shù)每日生產(chǎn)其他因素模具量具名稱編號完成日期已有成品安排進(jìn)度（十四）生產(chǎn)進(jìn)度更改通知單 填寫日期： 年 月 日制造編號級 別原定變更備 注規(guī)格數(shù)量完成日期規(guī)格數(shù)量完成日期批 示審核： 制表：（十五）生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析表日期（周、旬、月）預(yù)產(chǎn)批數(shù)實產(chǎn)批數(shù)落后批數(shù)落后原因分析效率低下訂單變更人力不足設(shè)備故障假期延誤協(xié)調(diào)不當(dāng)供應(yīng)不足其他原因改進(jìn)建議第三章 新產(chǎn)品研發(fā)管理執(zhí)行一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1滿足市場需求2提升研發(fā)能力、縮短研發(fā)時間3降低研發(fā)成本1新產(chǎn)品種類2市場分析、預(yù)測3產(chǎn)品設(shè)計原理1編制審批產(chǎn)品開發(fā)建議書1編制、審批產(chǎn)品研發(fā)建議書2組建產(chǎn)品研發(fā)管理小組3可行性研究4形成產(chǎn)品設(shè)計方案5確定最終產(chǎn)品設(shè)計方案6產(chǎn)品設(shè)計7樣品試制、測試8投入批量生產(chǎn)11 生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃編寫產(chǎn)品研發(fā)建議書，說明研發(fā)目的、產(chǎn)品特性、市場需求、風(fēng)險等內(nèi)容新產(chǎn)品研發(fā)制度12 上級領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品研發(fā)建議書中所提出的建議衡量是否可行，具有可行性方可批準(zhǔn)產(chǎn)品改良計劃書2成立產(chǎn)品研發(fā)管理小組根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)要求、目標(biāo)在市場部、設(shè)計部與生產(chǎn)部挑選人員組成產(chǎn)品開發(fā)小組，并確定項目負(fù)責(zé)人3可行性研究31 上級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，產(chǎn)品研發(fā)小組對相關(guān)產(chǎn)品情況進(jìn)行調(diào)查；可行性分析、預(yù)測；總結(jié)、編寫可行性研究報告32 可行性研究報告上報上級領(lǐng)導(dǎo)審批可行性研究報告4形成產(chǎn)品設(shè)計方案根據(jù)審批通過的產(chǎn)品可行性研究報告，產(chǎn)品研發(fā)小組編制產(chǎn)品設(shè)計方案可行性研究報告5確定最終產(chǎn)品設(shè)計方案51 市場部、設(shè)計部會同生產(chǎn)部從產(chǎn)品可行性、生產(chǎn)技術(shù)性、技術(shù)來源方面對產(chǎn)品進(jìn)行評估、篩選出適合的方案產(chǎn)品設(shè)計方案52 根據(jù)最終選出的產(chǎn)品設(shè)計方案確定產(chǎn)品設(shè)計投入，并進(jìn)行綜合比較，確定最終的產(chǎn)品設(shè)計方案最終產(chǎn)品設(shè)計方案6產(chǎn)品設(shè)計根據(jù)確定的產(chǎn)品設(shè)計方案產(chǎn)品開發(fā)小組成員進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計、繪制產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)圖紙產(chǎn)品設(shè)計方案7樣品試制、測試71 產(chǎn)品設(shè)計圖紙經(jīng)過項目負(fù)責(zé)人審批通過后，可進(jìn)入樣品試制階段，準(zhǔn)備樣品制造所需的材料產(chǎn)品設(shè)計圖紙等72 樣品試制完成后，對其進(jìn)行性能檢測，并保存測試報告，對于不合格的樣品設(shè)計不合理的地方進(jìn)行修改，并重新進(jìn)行樣品試制產(chǎn)品測試報告8投入批量生產(chǎn)對產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，合格后將產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的相關(guān)資料進(jìn)行保存，并投入批量生產(chǎn)產(chǎn)品鑒定報告相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期二、產(chǎn)品研發(fā)管理執(zhí)行工具（一）產(chǎn)品改良申請書編號： 申請日期： 年 月 日提案人主管經(jīng)理受理人申請原因性能改良 加工困難 創(chuàng)新需要 降低成本 組織困難模具設(shè)計上需要 銷售上需要 鑄造上需要 服務(wù)困難改良內(nèi)容處理情況備 注（二）產(chǎn)品開發(fā)改良計劃表編號： 填寫日期： 年 月 日開發(fā)產(chǎn)品名稱設(shè)計規(guī)范及改良重點(diǎn)產(chǎn)品規(guī)范或改良重點(diǎn)及說明開發(fā)或改良進(jìn)度說明人員名單預(yù)算費(fèi)用負(fù) 責(zé) 人費(fèi)用項目預(yù)計金額參加人員批 示審核人填表人（三）產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表預(yù)算人： 預(yù)算期： 年 月 日 年 月 日開發(fā)研究名稱費(fèi)用類別各月預(yù)算計劃1月份2月份3月份4月份5月份6月份12月份（四）產(chǎn)品開發(fā)工作記錄表部門： 記錄日期： 年 月 日 年 月 日開發(fā)人員姓名職稱 工作日月份工作記錄表備注周一周二周三周四周五周六1月第1周第2周第3周第4周1月工作總結(jié)審核人批示簽字 工作日月份周一周二周三周四周五周六備注2月第1周第2周第3周第4周2月工作總結(jié)審核人批示簽字（五）產(chǎn)品研究成果周報表部門： 報表日期： 年 月 日 年 月 日工作名稱研究項目項目負(fù)責(zé)人進(jìn)度/成果情況研究階段預(yù)計本周進(jìn)度實際完成進(jìn)度拖后超前原因改進(jìn)意見審核人： 填表人：（六）產(chǎn)品開發(fā)成果報告表編號： 填寫日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品說明研究人員完成日期設(shè)計規(guī)范改良重點(diǎn)支出費(fèi)用制造過程說明其他部分意 見成本估算項目金額批 示合計備注審核人： 審核日期： 年 月 日第四章 生產(chǎn)技術(shù)管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、技術(shù)開發(fā)管理流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1完成企業(yè)技術(shù)開發(fā)計劃2提高企業(yè)競爭力1技術(shù)開發(fā)類型2技術(shù)設(shè)計相關(guān)知識3技術(shù)驗收內(nèi)容1確定技術(shù)開發(fā)類型根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，了解各部門的技術(shù)需求，確定技術(shù)開發(fā)類型企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃1確定技術(shù)開發(fā)類型2編制技術(shù)開發(fā)計劃3編制、篩選技術(shù)開發(fā)方案4技術(shù)開發(fā)決策5技術(shù)設(shè)計與過程控制6技術(shù)開發(fā)結(jié)果驗收2編制技術(shù)開發(fā)計劃預(yù)測、設(shè)定市場技術(shù)發(fā)展趨勢，編制技術(shù)開發(fā)計劃技術(shù)開發(fā)可行性報告3編寫、篩選技術(shù)開發(fā)方案根據(jù)技術(shù)開發(fā)計劃編寫技術(shù)開發(fā)方案，針對方案可行性、過程設(shè)計等方面進(jìn)行篩選技術(shù)開發(fā)計劃4技術(shù)開發(fā)決策總經(jīng)理以及各相關(guān)部門主管就技術(shù)開發(fā)方案進(jìn)行討論，并進(jìn)行相應(yīng)決策技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查5技術(shù)設(shè)計與過程控制對技術(shù)開發(fā)各階段進(jìn)行檢查、監(jiān)督、控制工作，保證完成技術(shù)開發(fā)質(zhì)量設(shè)計變更申請表6驗收技術(shù)開發(fā)結(jié)果對技術(shù)開發(fā)成果進(jìn)行驗收并編制技術(shù)鑒定報告技術(shù)鑒定報告二、生產(chǎn)技術(shù)管理執(zhí)行工具（一）技術(shù)開發(fā)計劃進(jìn)度表編號： 計劃年份： 年 月份計劃階段1月2月3月4月5月12月階段說明產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)備更新工藝改造技術(shù)培訓(xùn)預(yù)算安排年度主要工作說明審核人： 填表人：（二）技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表編號： 調(diào)查日期： 年 月 日技術(shù)創(chuàng)新階段專利調(diào)查目的技術(shù)動向新穎性法律權(quán)利保護(hù)區(qū)域備注制定研究計劃階段1為掌握有關(guān)領(lǐng)域技術(shù)動向進(jìn)行的調(diào)查2為掌握有關(guān)領(lǐng)域其他企業(yè)技術(shù)水平的調(diào)查3為防止重復(fù)研究進(jìn)行的調(diào)查4為預(yù)防有關(guān)領(lǐng)域的未來監(jiān)視進(jìn)行的調(diào)查5為發(fā)現(xiàn)和預(yù)測會成為障礙專利的調(diào)查研究開發(fā)階段1為掌握其他企業(yè)開發(fā)狀態(tài)進(jìn)行的調(diào)查2為使本企業(yè)的技術(shù)實現(xiàn)權(quán)利化的調(diào)查3為掌握其他企業(yè)申請專利的審查過程和研究防止其他企業(yè)技術(shù)權(quán)利化的調(diào)查4為發(fā)現(xiàn)易產(chǎn)生糾紛的專利及制定對策的調(diào)查產(chǎn)品化階段1與產(chǎn)品化有關(guān)的以及為制定應(yīng)付易引起糾紛的專利策略的調(diào)查2購買材料、零部件的調(diào)查3為實現(xiàn)本企業(yè)技術(shù)權(quán)利化的調(diào)查4為掌握其他企業(yè)開發(fā)狀況的調(diào)查銷售階段1發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)專利侵權(quán)和制定對策的調(diào)查2為制定對付其他企業(yè)警告策略的調(diào)查（三）設(shè)計變更申請表申請日期申請部門申請變更理由變更項目變更內(nèi)容材料編號名 稱規(guī) 格材 質(zhì)機(jī) 種個/臺新 設(shè)追 加變 更廢 止數(shù)量變更變更要點(diǎn)示意圖研發(fā)部意見（四）設(shè)計變更通知書編號： 通知日期： 年 月 日機(jī)種名稱變更原因 降低成本 便利作業(yè) 材料更換 工程問題改善變更信息說明變更前變更后變更后材料處理料號品名規(guī)格料號品名規(guī)格呆料報廢移用圖示規(guī)格圖示規(guī)格會簽意見涉及變更簡圖生效時間隨附文件 接到通知日立即變更，半成品、成品一并修改變更工程圖紙 張 份 接到通知日立即變更，半成品、成品不修改變更線路圖紙 張 份 庫存材料用畢變更變更零件明細(xì)表 張 份 其他變更簽字確認(rèn)欄部門主管研發(fā)主管技術(shù)主管總經(jīng)理日期日期日期日期（五）技術(shù)改造規(guī)劃表編號： 填寫日期： 年 月 日項目名稱主要內(nèi)容所需資金需要的主要設(shè)備需要增加的動力、材料技改、技措后的經(jīng)濟(jì)效益起止年月進(jìn) 度負(fù)責(zé)單位、個人備注123（六）技術(shù)改造目標(biāo)表編號： 規(guī)劃年份： 年序號技術(shù)改造目標(biāo)內(nèi)容名稱或品種技術(shù)水平國際先進(jìn)水平技術(shù)資料來源預(yù)計進(jìn)度配合單位改造前改造后123（七）技術(shù)改造項目實施表編號： 填寫日期： 年 月 日項 目 編 號項目總負(fù)責(zé)人項 目 描 述技改、技措項目內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成日期實施費(fèi)用預(yù)計預(yù) 期 效 果準(zhǔn)備工作項目設(shè)計工藝編制工裝設(shè)計工裝制造物料準(zhǔn)備勞力調(diào)配資金籌集外 協(xié)其 它施 工驗 收安裝調(diào)試備注（八）技術(shù)改造經(jīng)濟(jì)效益表編號： 期限： 年 月 日 年 月 日經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益生產(chǎn)能力總產(chǎn)值利 潤稅 額勞動生產(chǎn)率備注經(jīng)濟(jì)收益單位改造前改造后產(chǎn)品節(jié)能項目單位數(shù)量社會效益項目單位數(shù)量第五章 生產(chǎn)工藝與過程管理執(zhí)行一、生產(chǎn)工藝設(shè)計流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問題2了解市場、用戶需求情況3工藝設(shè)計合理、科學(xué)1工藝設(shè)計原理2工藝路線設(shè)計3生產(chǎn)工藝制造技術(shù)1產(chǎn)品設(shè)計工藝分析、審查1產(chǎn)品設(shè)計工藝分析、審查2編制產(chǎn)品工藝方案3設(shè)計工藝路線4工藝規(guī)程編制與審批5工藝驗證與定型6確定工藝裝備11 搜集產(chǎn)品有關(guān)設(shè)計方面的信息，為產(chǎn)品設(shè)計工藝分析、審查做準(zhǔn)備12 分別在方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、工作圖設(shè)計三個階段進(jìn)行審查產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查記錄單2編制產(chǎn)品工藝方案21 擬定編寫產(chǎn)品工藝方案的人員，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)提出的決策意見，擬定相關(guān)原則產(chǎn)品設(shè)計工藝審查報告22 編制產(chǎn)品工藝方案，上級領(lǐng)導(dǎo)討論、批準(zhǔn)后，進(jìn)行工藝方案實施階段，并將產(chǎn)品工藝方案存檔3設(shè)計工藝路線選擇適合的加工方法、劃分加工階段、確定工序的集中與分散程度以及順序安排工藝設(shè)計圖紙4工藝規(guī)程編制與審批各種工藝規(guī)程的編寫，并上報上級主管進(jìn)行審批，審批通過后會簽確認(rèn)工藝規(guī)程5工藝驗證與定型51 制定工藝驗證計劃，準(zhǔn)備、驗證以及驗證結(jié)論一系列工作，并對驗證后的合格、不合格進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)界定工藝驗證標(biāo)準(zhǔn)52 根據(jù)工藝定型標(biāo)準(zhǔn)，對工藝定型的產(chǎn)品進(jìn)行審批6確定工藝裝備以上工作全部完成后，進(jìn)行與產(chǎn)品相關(guān)的工藝裝備設(shè)計工作二、生產(chǎn)工藝設(shè)計執(zhí)行工具（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查記錄單編號： 審查日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號零部件名稱零部件圖紙編號審查人員發(fā)現(xiàn)主要問題及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改意見處理結(jié)果審查會簽工藝設(shè)計其他三、工藝裝備設(shè)計執(zhí)行工具（一）工藝裝備設(shè)計任務(wù)書編號： 日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號每臺件數(shù)零件名稱零件圖號生產(chǎn)批量工裝名稱工裝編號制造數(shù)量設(shè)計理由使用設(shè)備適用其他產(chǎn)品工裝等級（或驗證類別）工序內(nèi)容工序號工序簡圖和技術(shù)要求舊工裝編號庫存數(shù)量舊工裝處理意見工裝設(shè)計任務(wù)日期說明編制日期審核日期批準(zhǔn)日期設(shè)計日期（二）工藝文件修改通知單編號： 通知日期： 年 月 日工藝文件類別工藝 工裝 工序 工藝規(guī)程 零部件工藝文件編號所屬產(chǎn)品型號修改日期修改人姓名修改原因修改內(nèi)容說明審批簽字欄上級領(lǐng)導(dǎo)審批生產(chǎn)部設(shè)計部（三）工藝裝備驗證記錄書產(chǎn)品型號產(chǎn)