企業(yè)研究論文-對監(jiān)理單位創(chuàng)建項目管理企業(yè)的探討.docVIP

企業(yè)研究論文-對監(jiān)理單位創(chuàng)建項目管理企業(yè)的探討【摘要】監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司轉(zhuǎn)變應(yīng)有一健康宏觀環(huán)境。同時監(jiān)理企業(yè)也必須加強自身建設(shè)。監(jiān)理企業(yè)只有具備條件才能向項目管理公司轉(zhuǎn)變，不【Abstract】SupervisionEnterpriseschangestotheprojectmanagementcompanyshouldhaveahealthymacro-environment.Thesametime,enterprisesalsoneedtostrengthentheirsupervisionofthebuilding.Businessonlywithconditionsofsupervisioninordertochangetotheprojectmanagementcompany,notonlytoenhancethecompetitivenessoftheenterprisesthemselvessupervision,butalsoimprovedthemanagementlevelofChinasoverallconstructionindustry.【Keywords】Supervisionenterprise；Projectmanagement；Efficiency隨著經(jīng)濟體制改革的深化，投資主體越來越多元化。然而項目規(guī)模日趨龐大，管理過程日益復(fù)雜，使得多數(shù)投資主體并不具備單獨完成項目從策劃到竣工交付使用的管理工作的能力。這使業(yè)主希望尋求直接代理人以實現(xiàn)業(yè)主方的相比傳統(tǒng)的業(yè)主方項目管理由非專業(yè)人員組成的工程指揮部來組織實施項目，“項目來了搭班子，項目完了散攤子”“一次教訓(xùn)，沒有二次經(jīng)驗”，委托專業(yè)的項目管理公司來進(jìn)行管理，更容易及時地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，實現(xiàn)項目管理基礎(chǔ)資料的積累，使在前一個項目中發(fā)現(xiàn)的問題能在下一個項目中得以避免，少走彎路。而且，委托專業(yè)的項目管理公司來進(jìn)行管理，還能避免或減少組建工經(jīng)過二十年的摸索研究，我國的工程咨詢業(yè)在全方位項目管理涉及的前期策劃、造價控制、設(shè)計過程管理、招標(biāo)代理、監(jiān)理、審圖等細(xì)分的專業(yè)服務(wù)中已經(jīng)積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗，并逐漸成熟。甚至有些高水平企業(yè)同時具備工程咨詢、建筑設(shè)計、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理等多項資質(zhì)。將這些專業(yè)服務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立相適應(yīng)的組織機構(gòu)、項目管理體系，便可形成全過程項目管因此高水平的監(jiān)理公司，尤其是具備多項資質(zhì)的公司，以監(jiān)理業(yè)務(wù)為核心，拓展上下游服務(wù)鏈，逐漸開展多階段、多方位乃至全過程、全方位的項目管現(xiàn)階段監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)建管理公司必須具備以下三個方面的能力：一是人力資源充足。項目管理的核心是管理人員，因此進(jìn)行項目管理服務(wù)時，前期的策劃極為重要，基本要把項目整個管理過程反映出來，監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型，必須有幾個管理技術(shù)全面的核心人物，如工程的、經(jīng)濟的、財務(wù)的等等。二是組織管理能力。建設(shè)工程是龐大的系統(tǒng)工程，既要有核心人物，又要有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理手段，必須科學(xué)計劃，嚴(yán)密組織，嚴(yán)格管理,相互協(xié)調(diào),步調(diào)一致。三是抗風(fēng)險的能力。企業(yè)抗風(fēng)險的能力，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的經(jīng)濟實力。工程項目管理具有一定的風(fēng)險，決策上的失誤，管理上的漏洞，施工人員的素質(zhì)，季節(jié)氣候的影響因素等，都可能給工程投資、質(zhì)量、安全造成經(jīng)濟損失。因此，要創(chuàng)建項目管理公司的單位必須是具有一定資質(zhì)的大型監(jiān)理單位。同時，必須充分重視創(chuàng)建工（1創(chuàng)建單位要充分認(rèn)識到工程項目管理服務(wù)是服務(wù)業(yè)的重要組成部分，是國際通行的工程項目管理組織模式；創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)是適應(yīng)國務(wù)院關(guān)于深化投資體制改革和加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的政策要求，是工程建設(shè)領(lǐng)域工程項目管理專業(yè)化、社會化、科學(xué)化發(fā)展的市場需要，也是工程監(jiān)理單位拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、提升競爭實力的有效途徑。創(chuàng)建單位應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，制訂創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)的（2創(chuàng)建單位應(yīng)根據(jù)工程項目管理服務(wù)的需求，設(shè)置相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，建立健全項目管理制度，逐步完善工程項目管理服務(wù)的運行機制。應(yīng)按照工程項目管理服務(wù)的特點，組建項目管理機構(gòu)，制定項目管理人員崗位職責(zé)，配備滿足項目需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)能力和執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任項（3創(chuàng)建單位應(yīng)逐步建立完善項目管理程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，應(yīng)用先進(jìn)、科學(xué)的項目管理技術(shù)和方法，改善和充實工程項目管理技術(shù)裝備，建立工程項目管理計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，引進(jìn)或開發(fā)項目管理應(yīng)用軟件，形成工程項目管理綜合數(shù)據(jù)庫，在工程項目管理過程中實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)化管理，檔案管理制度?。?創(chuàng)建單位應(yīng)制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，落實人才培養(yǎng)計劃，通過多種渠道、多種方式，有計劃、有目的地培養(yǎng)和引進(jìn)工程項目管理專業(yè)人才，特別是具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格和豐富項目管理實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)人才，并通過績效管理提高全員的業(yè)務(wù)水（5創(chuàng)建單位應(yīng)通過交流、學(xué)習(xí)等方式不斷強化職業(yè)道德教育，制定項目管理職業(yè)操守及行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，信守合同，能夠與業(yè)主利益共享、風(fēng)險同當(dāng)?shù)亻_展項目管理服務(wù)活動。同時，必須充分重視外（1）各地建設(shè)主管部門要從本地實際出發(fā)，優(yōu)先選擇具有綜合工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)或具有甲級工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)、甲級工程造價咨詢企業(yè)資