企業(yè)研究論文-對(duì)中國(guó)企業(yè)家精神的若干思考.doc

企業(yè)研究論文-對(duì)中國(guó)企業(yè)家精神的若干思考摘要本文主要包括兩個(gè)部分，第一部分在國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)家精神的內(nèi)涵進(jìn)行界定，其中企業(yè)家的能力要素是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是手段和動(dòng)力，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則是目標(biāo)；第二部分分析了中國(guó)的企業(yè)家精神受到一些外在環(huán)境因素影響的差異性，這些要素包括特殊歷史時(shí)期、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)周期、產(chǎn)權(quán)屬性以及區(qū)域和文化背景的差異等。關(guān)鍵詞企業(yè)家精神；創(chuàng)新；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；中國(guó)企業(yè)家企業(yè)家精神是一個(gè)國(guó)家或區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展最主要的動(dòng)力之一，是企業(yè)生存與發(fā)展之本，企業(yè)家精神是提高生產(chǎn)率和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素。企業(yè)家精神對(duì)一個(gè)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)是通過(guò)他對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)推動(dòng)作用的積累而產(chǎn)生的，其主要體現(xiàn)在企業(yè)家精神推動(dòng)了公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從而轉(zhuǎn)化為現(xiàn)時(shí)的生產(chǎn)力。面對(duì)日益激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，公司企業(yè)家精神對(duì)提高公司業(yè)績(jī)水平的作用越來(lái)越大。一、關(guān)于企業(yè)家精神內(nèi)涵的研究自熊彼特(J.Schumpeter，1934)作出開(kāi)創(chuàng)性的貢獻(xiàn)以來(lái)，企業(yè)家精神一直成為理論界研究的一個(gè)重點(diǎn)。在熊彼特看來(lái)，企業(yè)家具有一種適應(yīng)市場(chǎng)挑戰(zhàn)不斷進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的品質(zhì)，企業(yè)家精神的本質(zhì)特征是創(chuàng)新，這里的創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，把一種從未有過(guò)的有關(guān)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)系統(tǒng)。彼得德魯克(DruckerP.F，1985)認(rèn)為，企業(yè)家精神一詞源于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，它包含著冒險(xiǎn)、信任、責(zé)任、創(chuàng)新等內(nèi)涵。企業(yè)家認(rèn)為變革是常規(guī)，是健康的。通常企業(yè)家們本身并不帶來(lái)變革。但是企業(yè)家始終在尋求變革，對(duì)變革做出反應(yīng)，并把變革作為機(jī)會(huì)來(lái)利用。在筆者看來(lái)，一個(gè)完整的企業(yè)家精神理論必須由三個(gè)部分構(gòu)成：企業(yè)家的能力要素、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中企業(yè)家的能力要素是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是手段和動(dòng)力，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則是目標(biāo)。1.企業(yè)家的能力要素企業(yè)家的能力要素是企業(yè)家精神理論的核心概念。它作為一種資源要素，本質(zhì)上是知識(shí)和技能的集合體，具體體現(xiàn)為四種能力：對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的洞察能力，對(duì)不確定性的駕馭能力，對(duì)各種資源的組合能力以及為客戶和股東創(chuàng)造價(jià)值的能力。具體來(lái)說(shuō)：(1)洞察市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力。企業(yè)家總是能夠敏銳地捕捉到市場(chǎng)中未被滿足的顧客需求，正是以這種能力為基礎(chǔ)，薩伊(Say)才會(huì)說(shuō)“企業(yè)家能把經(jīng)濟(jì)資源從生產(chǎn)率和產(chǎn)出較低的地方轉(zhuǎn)移到較高的地方”。而Kirzner(1997)則提出了“企業(yè)家預(yù)警”(EntrepreneurialAlertness)的概念來(lái)反映企業(yè)家發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)存在與否或者是否具有價(jià)值的能力。當(dāng)某個(gè)人對(duì)某種資源的價(jià)值具有洞察力而其他人沒(méi)有時(shí)，預(yù)警就已經(jīng)出現(xiàn)了。(2)駕馭不確定性的能力。不確定性(uncertainty)主要起源于企業(yè)的外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和消費(fèi)需求等因素的變化和波動(dòng)。在弗蘭克奈特看來(lái)，無(wú)法衡量、無(wú)法量化的風(fēng)險(xiǎn)被稱為不確定性，對(duì)駕馭不確定性的企業(yè)家的一種回報(bào)是利潤(rùn)(Knight，1921，轉(zhuǎn)引自Bhide，2000)。企業(yè)家對(duì)不確定性的駕馭能力實(shí)際上指的是一種判斷力。面對(duì)各種各樣的不確定性，企業(yè)家需要做出“判斷”，這種判斷包含著極大的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)家在特定領(lǐng)域具有超過(guò)他人的判斷力，才得以承擔(dān)超過(guò)他人承擔(dān)能力的風(fēng)險(xiǎn)，從而獲取他人無(wú)法獲取的“超額利潤(rùn)”(汪丁丁，2002)。企業(yè)家對(duì)不確定性的駕馭往往是基于直觀判斷的邏輯，而不是以實(shí)際為基礎(chǔ)的邏輯。這種邏輯在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中明顯是有效的。(3)組合多種資源的能力。這里的資源包括人員、資金、原料等各種有形資源和技術(shù)知識(shí)、品牌商標(biāo)、專利等各種無(wú)形資源。薩伊認(rèn)為企業(yè)家采用生產(chǎn)要素(如土地、資本和勞動(dòng))并將其結(jié)合起來(lái)，在“不同生產(chǎn)者”之間，在“生產(chǎn)者與消費(fèi)者”之間，企業(yè)家充當(dāng)了“溝通的紐帶”(Say，1845，轉(zhuǎn)引自Bhide，2000)。企業(yè)家的溝通協(xié)調(diào)過(guò)程體現(xiàn)著其對(duì)各種資源的組合能力。企業(yè)家對(duì)多種資源的組合是與企業(yè)科層組織緊密相連的，企業(yè)科層組織的產(chǎn)生和規(guī)模的擴(kuò)大、邊界的延伸都體現(xiàn)著企業(yè)家組合各種資源的能力。從企業(yè)知識(shí)論的角度看，企業(yè)家對(duì)各種資源的組合過(guò)程是企業(yè)家所擁有的綜合知識(shí)對(duì)專家擁有的各種專業(yè)知識(shí)的協(xié)調(diào)，是用企業(yè)形式對(duì)各種隱性的專業(yè)知識(shí)的一體化。(4)創(chuàng)造股東價(jià)值的能力。股東是企業(yè)主要的利益相關(guān)者。戴維貝贊可(D.Besanko，1999)等人認(rèn)為，一個(gè)很好地滿足消費(fèi)者需要但同時(shí)犧牲了股東利益的公司不會(huì)真正具有超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)。所以在資本市場(chǎng)上企業(yè)家必須具有為股東創(chuàng)造價(jià)值的能力。企業(yè)家為股東創(chuàng)造價(jià)值的能力主要是通過(guò)收入增長(zhǎng)、商業(yè)利潤(rùn)、股價(jià)等財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出來(lái)的。對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的洞察力，對(duì)不確定性的駕馭力，以及對(duì)多種資源的組合能力只有逐步上升轉(zhuǎn)化為為顧客和股東創(chuàng)造價(jià)值的能力，他們才能真正成為“企業(yè)家的能力要素”。當(dāng)然作為一個(gè)完整的企業(yè)家的能力要素概念，四種能力是缺一不可的。四種能力的高低程度及其相互耦合程度決定了企業(yè)家的能力要素的豐富程度。2.創(chuàng)新是企業(yè)家精神外在的表現(xiàn)形式和本質(zhì)特征因?yàn)楹?jiǎn)單的模仿不可能帶來(lái)企業(yè)組織的成長(zhǎng)，只有在模仿的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)造性學(xué)習(xí)才能促進(jìn)組織的成長(zhǎng)；企業(yè)擴(kuò)張和增值的目標(biāo)在一個(gè)同質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中是不可能完成的。企業(yè)家只有通過(guò)創(chuàng)新手段才能打破同質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才能為自己贏得一個(gè)擴(kuò)張和增值的空間。從這個(gè)意義上說(shuō)，熊彼特以來(lái)無(wú)數(shù)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)家精神本質(zhì)特征的觀點(diǎn)是可以理解的。本文在探討企業(yè)家精神與創(chuàng)新的關(guān)系時(shí)，不僅認(rèn)為創(chuàng)新活動(dòng)是企業(yè)家精神的本質(zhì)特征和外在表現(xiàn)形式，更加重要的是認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)企業(yè)家的能力要素的擴(kuò)散和積累作用，企業(yè)家的能力要素下的四種能力因?yàn)閯?chuàng)新投資而成為四種動(dòng)態(tài)發(fā)展的能力。這種動(dòng)態(tài)能力正是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。無(wú)庸置疑，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的本質(zhì)特征。企業(yè)家是打破現(xiàn)有秩序和市場(chǎng)均衡的創(chuàng)造者。熊彼特認(rèn)為企業(yè)家采取了“生產(chǎn)要素的新組合”，這些新組合是對(duì)舊秩序的“創(chuàng)造性破壞”，而這種“破壞”從微觀角度來(lái)看給企業(yè)家?guī)?lái)了“創(chuàng)新租金”，從宏觀角度來(lái)看則帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)變革和增長(zhǎng)?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為創(chuàng)新能夠延長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壽命周期。企業(yè)經(jīng)濟(jì)壽命周期取決與企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)能力，這種經(jīng)濟(jì)能量又是通過(guò)企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模及其結(jié)構(gòu)來(lái)體現(xiàn)的。在給定企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的條件下，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化程度就成為決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)能量及其釋放程度的關(guān)鍵因素。而對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，企業(yè)必須不斷通過(guò)創(chuàng)新來(lái)優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷釋放并增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)功能，這樣才能延長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壽命，使其成為一個(gè)可成長(zhǎng)型的企業(yè)。3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)家精神的目標(biāo)企業(yè)家最終追求的目標(biāo)是企業(yè)能持續(xù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)資源理論認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)資源的集合體，企業(yè)擁有的戰(zhàn)略性資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源，其中企業(yè)家精神是一種異質(zhì)性的人力資本資源。企業(yè)家的能力要素的異質(zhì)性主要體現(xiàn)在它的價(jià)值性、稀缺性和不可模仿與替代性三個(gè)特征方面，因而企業(yè)家的能力要素是一種戰(zhàn)略性的資源。企業(yè)家的能力要素具有內(nèi)在的擴(kuò)張動(dòng)力和增值特性，具有企業(yè)家精神的企業(yè)家一刻也不會(huì)放棄對(duì)利潤(rùn)的追逐和對(duì)成長(zhǎng)的渴望。而物質(zhì)資本、組織資本等資源價(jià)值的創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)必須依賴于這種異質(zhì)性人力資本資源。企業(yè)家的能力要素下的每種能力都是獨(dú)特的，其形成過(guò)程具有獨(dú)特的路徑依賴性和自學(xué)習(xí)性，沒(méi)有其他的要素或能力能取代它。所以在這里，由于企業(yè)家精神這種異質(zhì)的存量資源的存在，企業(yè)家可以獲得“李嘉圖(Ricardian)壟斷租金”，從而為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)；同時(shí)由于創(chuàng)新投資的動(dòng)力作用，企業(yè)家的能力要素得到不斷擴(kuò)散和積累，企業(yè)家的能力要素下的四種能力獲得了動(dòng)態(tài)性，企業(yè)從而能夠不斷獲得超額利潤(rùn)。4.三者關(guān)系的構(gòu)建企業(yè)家的能力要素是一種存量性資源，最初蘊(yùn)含于創(chuàng)業(yè)者身上。在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者由于蘊(yùn)含著豐富的企業(yè)家的能力要素因而在企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和邊界的延伸，管理日益復(fù)雜化，擁有企業(yè)家的能力要素的少數(shù)創(chuàng)業(yè)者難以應(yīng)付這種情況，這時(shí)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)企業(yè)家吸引更多的職業(yè)經(jīng)理人員加入到創(chuàng)業(yè)企業(yè)