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半年的工作總結(jié) 國企同志們:今天,我們召開公司年半年工作座談會,目的是總結(jié)上半年的工作,分析面臨的形勢,進一步統(tǒng)一認識、堅定信心、理清下半年工作思路,抓好貫徹落實。上午,我們傳達學(xué)習(xí)了南方電網(wǎng)公司半年工作會、省委、省政府有關(guān)會議精神,專題學(xué)習(xí)了袁懋振董事長的講話;市場部、計發(fā)部、貴陽局、遵義局等7個單位或部門負責(zé)人作了發(fā)言,談了下半年的打算。剛才,王和書記對公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等工作進行了總結(jié)和安排;兆媛副書記也對黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作提出了要求。下面,按照網(wǎng)公司半年工作會的部署,結(jié)合大家的發(fā)言,我再講三方面的意見,希望大家下去以后要認真領(lǐng)會本次會議精神,切實抓好貫徹落實,確保全年各項任務(wù)的完成。一、對上半年工作的簡要回顧在年初的工作會上,我們對公司新一輪的發(fā)展進行了科學(xué)謀劃,明確了今年公司工作主線就是保增長、抓建設(shè)、強基礎(chǔ)。當時,會議也指出,由于國際金融危機、國內(nèi)經(jīng)濟低迷的影響,今年將是公司發(fā)展面臨重大機遇和嚴峻挑戰(zhàn)的一年。時間已過去半年,事實說明,我們對形勢的判斷和把握是到位的。面對省內(nèi)用電持續(xù)疲軟、電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重、經(jīng)營壓力加大等前所未有的困難,公司上下堅定信心,在南方電網(wǎng)公司和省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下,認真開展以提高供電可靠率、做強電網(wǎng)保增長、科學(xué)發(fā)展上水平為主題的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,深入踐行南網(wǎng)方略,按照網(wǎng)公司XX年工作會和各專業(yè)會要求,扎實有序的推進各項工作,公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)、經(jīng)營管理向好,做到了學(xué)習(xí)實踐活動與當前工作兩手抓、兩不誤、兩促進,為順利完成全年工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。(一)增供擴銷初見成效(二)電網(wǎng)發(fā)展思路更加清晰(三)城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)開局良好(四)基礎(chǔ)管理水平進一步提高二是深入開展創(chuàng)先活動。編制完成公司指標框架體系,啟動部門級指標體系管理試點,從指標入手,探索建立覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建政工的管理指標體系,推進標準化管理。貴陽供電局明確了97項創(chuàng)先提升任務(wù)。遵義供電局開始了對核心業(yè)務(wù)流程的梳理,安順供電局探索固化電網(wǎng)建設(shè)、內(nèi)部審計、營銷服務(wù)流程,興義供電局加強了變電站施工隊伍及施工物資的規(guī)范化管理。創(chuàng)先工作有序開展。三是努力挖潛增效。加大資金集約化管理力度,公司資金歸集率達97.25%。以風(fēng)險控制為核心,建立完善關(guān)鍵領(lǐng)域的內(nèi)控機制,通過審計促進增收節(jié)支1594萬元。嚴格控制成本,會議、業(yè)務(wù)招待、差旅、辦公、外事等五項費用實現(xiàn)零增長。上半年,公司資產(chǎn)、銷售收入穩(wěn)步增長,資產(chǎn)負債率、電費回收處于可控、在控狀態(tài)。受銷售電價、脫硫電價未疏導(dǎo),建設(shè)投資增加等政策性因素影響,上半年虧損6.96億元,比上年同期減虧3.8億元。二、面臨的形勢和困難當前,我國經(jīng)濟運行正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期,上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長7.1%;xx經(jīng)濟穩(wěn)步回升,上半年全省生產(chǎn)總值增長9.6%;南方電網(wǎng)6月份發(fā)受電量同比增長5.4%,實現(xiàn)了去年10月份以來首次單月正增長;經(jīng)濟回升的有利條件和積極因素增多,增強了我們戰(zhàn)勝困難,完成全年任務(wù)的信心。同時,我們也清醒的認識到,國際金融危機影響還在延續(xù),國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境不確定、不穩(wěn)定因素依然很多。公司面臨不少挑戰(zhàn)。一是完成省內(nèi)電量增長5%的任務(wù)依然艱難。目前電量回升,有豐枯電價預(yù)期因素,也有政府強力推動因素;應(yīng)該看到,經(jīng)濟回升基礎(chǔ)還不牢固,外部需求不旺、產(chǎn)能過剩等問題短期難以解決;省內(nèi)售電量保5%增長任務(wù)依然艱巨。二是電網(wǎng)建設(shè)進度滯后。設(shè)計、核準瓶頸嚴重影響到110千伏項目開工實施;10千伏工程點多面廣,管理難度大,推進不平衡。征地、賠償?shù)纫廊恢萍s工程建設(shè)。三是安全基礎(chǔ)需進一步夯實。上半年事故總數(shù)上升,暴露了部分單位人員安全意識薄弱、管理基礎(chǔ)不牢問題。隨著工程全面鋪開,基建安全壓力增大。四是經(jīng)營風(fēng)險加大。電價矛盾尚未疏導(dǎo)、豐枯電價實施、大用戶直供推行、電網(wǎng)投資增大,使得經(jīng)營管理存在諸多不確定因素。三、下半年主要工作任務(wù)面對新的形勢,我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來,繼續(xù)抓好整改方案的落實,著力構(gòu)建學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機制,不斷與時俱進、突出重點、抓住關(guān)鍵,想盡辦法去完成每一項任務(wù),下半年重點抓好以下工作。1、積極推進安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、指標化建設(shè),確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行要從講政治的高度認識電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要性。在黨中央國務(wù)院一攬子擴大內(nèi)需政策的刺激下,部分企業(yè)逐步恢復(fù)生產(chǎn),絕不能因為電網(wǎng)安全,影響到用戶的生產(chǎn)經(jīng)營。要認真落實各項風(fēng)險控制措施,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。一是按照董事長的要求,在四個方面拿出具體措施。第一,如何深化與違章、麻痹、不負責(zé)任三大安全敵人作斗爭,增強全員安全意識;第二,如何使安全責(zé)任傳遞機制更加到位、有效;第三,如何加強設(shè)備的缺陷管理、找準薄弱環(huán)節(jié);第四,如何做好應(yīng)急預(yù)案,在關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用。二是認真落實迎峰度夏方案和電網(wǎng)風(fēng)險控制措施。加強對西電東送、外送重慶等周邊地區(qū)相關(guān)通道、設(shè)備的特巡特維;強化隱患整治和設(shè)備缺陷管理。年內(nèi)線路加固改造完成總數(shù)的99%。抓緊安裝50套備自投裝置,提高互供互倒能力。三是開展風(fēng)險管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化推廣應(yīng)用。完成生產(chǎn)班組、地調(diào)規(guī)范化管理試點工作,110千伏及以上變電站標準化率年內(nèi)達100%,貴陽、遵義、安順、興義供電局和送變電運檢公司維護的輸電線路實現(xiàn)標準化管理。四是推進生產(chǎn)技術(shù)指標創(chuàng)優(yōu)活動。完善安全生產(chǎn)指標體系,推廣到縣級供電企業(yè)。深化線損四分管理,加強線損小指標考核,年內(nèi)3個供電局達網(wǎng)標、4個供電局達省標,不斷提升線損管理水平。各地區(qū)供電局要把安全生產(chǎn)和線損管理考核深入到縣局,并要求縣局每年都要有統(tǒng)計分析報告。五是以防止人身事故為重點,加強縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理。結(jié)合縣級供電企業(yè)實際,啟動三體系一機制建設(shè),逐步提升縣級供電企業(yè)的安全管理水平。2、加大增供擴銷力度,確保售電量實現(xiàn)爭5目標要堅持以提高供電可靠率為總抓手,切實樹立以客戶為中心的理念,圍繞縮短客戶停電時間,重新修編制度、再造流程,重構(gòu)管理、生產(chǎn)、服務(wù)體系。一是管理和技術(shù)并舉抓好停電管理。細化可靠率指標,規(guī)范統(tǒng)計,從嚴考核;統(tǒng)籌停電管理,減少計劃停電,先算后停,努力避免重復(fù)停電、超時停電和臨時停電;優(yōu)化檢修流程,縮短檢修時間,將停電時間納入檢修管理。深入研究并大力推進帶電作業(yè)、轉(zhuǎn)供電、發(fā)電機保電、狀態(tài)檢修等舉措,最大限度減少客戶停電時間;各單位一定要提出安全有效的措施,力爭有較大突破。二是提高市場預(yù)測和主動服務(wù)能力。密切關(guān)注省內(nèi)經(jīng)濟恢復(fù)和煤化工、煤礦和水泥、建材等行業(yè)新增負荷的供電情況,主動為政府當好參謀,提出決策建議;進一步優(yōu)化流程,減少客戶報裝到搭火接電時間,協(xié)助客戶提前組織投產(chǎn),擴大增量。三是認真總結(jié)推廣一廠一策經(jīng)驗。重點關(guān)注工業(yè)硅、鐵合金、電解鋁等高耗能行業(yè)的市場變化情況,穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)安全用電;采取更加靈活務(wù)實的措施,充分利用豐枯電價政策等價格杠桿開拓低谷用電市場,盤活存量。四是千方百計增加西電東送電量。加強與南方電網(wǎng)公司有關(guān)部門、省政府的匯報和溝通,依托南方電網(wǎng)大平臺,努力爭取向廣東多送電,力爭全年完成黔電送粵450億千瓦時的目標。要組織公關(guān),提前做好十二五黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關(guān)準備工作。五是努力開拓農(nóng)村用電市場。積極助推家電下鄉(xiāng)、家庭電氣化,對農(nóng)村用電的高峰時段、同時率等進行測算和分析,盡快解決卡脖子問題,進一步開拓農(nóng)村市場。3、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,規(guī)范高效完成全年建設(shè)任務(wù)4、充分依靠科技進步,提高科技水平和電網(wǎng)科技含量認真落實6月23日南方電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會精神,抓好科技創(chuàng)新工作。密切跟蹤智能電網(wǎng)發(fā)展動態(tài),開展相關(guān)研究,特別是要深入研究如何提高配網(wǎng)智能化水平、提高終端負荷側(cè)的科學(xué)管理水平。廣泛地采用新技術(shù),開展緊湊型變電站、數(shù)字化變電站、500千伏H-GIS、GIS、PASS、增容導(dǎo)線等新設(shè)備、新技術(shù)的試點應(yīng)用,提高電網(wǎng)現(xiàn)代化水平。建設(shè)配電GIS、DMS和配電生產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng),推進配網(wǎng)智能化,啟動貴陽供電局城市配網(wǎng)自動化試點建設(shè)。推廣應(yīng)用油色譜在線監(jiān)測系統(tǒng)、變壓器分接開關(guān)無載改有載等成熟的設(shè)備和技術(shù),積極推進省地一體化SVC、 AVC控制系統(tǒng)的研究應(yīng)用,實現(xiàn)電壓的分級實時控制,提高電網(wǎng)運行的安全性靈活性。在電網(wǎng)運行方面,隨著新設(shè)備、新技術(shù)的廣泛采用,我們要大力推廣在線監(jiān)測技術(shù)。9月份,圍繞在電網(wǎng)規(guī)劃中要求提交的城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動化水平、信息化水平三個評價分析報告舉辦一次電網(wǎng)發(fā)展專題論壇(或叫做專題匯報會),請各供電局局長或分管副局長匯報本地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)過3-5年建設(shè)改造后所能達到的狀態(tài),請調(diào)通局和試研院也分別就電網(wǎng)控制和新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用進行演講。要扎實推進xx電網(wǎng)信息化登高計劃的實施。認真落實公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組今年第三次會議精神,各部門已明確的信息化負責(zé)人(部門主任是責(zé)任人,具體工作由1名副主任親自抓),要切實負責(zé),親力親為,抓好分管項目的實施,今年務(wù)必完成財務(wù)、人事、營銷、生產(chǎn)四大系統(tǒng)的實用化,確保公司信息化建設(shè)今年達到中央企業(yè)B+級水平,明年必須達到*水平,如果因為工作不力影響到目標實現(xiàn),要進行嚴厲問責(zé)。今后,公司的審計工作也要加上這項工作內(nèi)容,要對有關(guān)單位和有關(guān)部門在推動信息化工作方面進行評價。5、強化依法經(jīng)營,提高依法治企的能力和水平南方電網(wǎng)公司高度重視依法治企,成立伊始就頒布了依法經(jīng)營2號令,明確指出,要堅持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線。各級干部一定要有清醒的認識,牢固樹立依法經(jīng)營的意識,清白做人,干凈干事,做到不踩紅線,不觸禁區(qū),嚴格管理,依法治企。近期,中央頒發(fā)了中國*巡視工作條例(試行)、關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的意見4個法規(guī)文件,各部門、各單位一定要抓好貫徹學(xué)習(xí),以此為契機,提高公司治企能力和水平。一要提高經(jīng)營水平。我們是企業(yè),而且是關(guān)系國計民生的國有產(chǎn)業(yè)。既要承擔(dān)社會責(zé)任,注重社會效益;又要挖潛增效,注重經(jīng)濟效益。隨時掌握企業(yè)經(jīng)營動態(tài),對生產(chǎn)經(jīng)營指標了如指掌,對所在企業(yè)盈虧平衡點心中有數(shù),在復(fù)雜的經(jīng)營形勢下保持清醒頭腦,正確決策。二要提高風(fēng)險應(yīng)對能力。建立健全有效的內(nèi)控審計和風(fēng)險審計機制,做好風(fēng)險評估和應(yīng)對管理。將內(nèi)部控制的要求與公司的業(yè)務(wù)流程進行有機結(jié)合,進一步規(guī)范招投標、勞動用工、合同管理等工作;針對資金管理、工程物資采購、工程發(fā)包、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和電力購銷等關(guān)鍵領(lǐng)域,提供法律服務(wù)和法律支持,推動公司系統(tǒng)法律風(fēng)險防范體系建設(shè);加強對豐枯電價、直購電試點的研究,超前謀劃,規(guī)避風(fēng)險。三要提高財務(wù)管理能力。進一步強化資金集約管理,加強稅收策劃,充分利用國家在擴大內(nèi)需、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面的稅收、財政優(yōu)惠政策,減少財務(wù)費用;積極爭取國家電價政策支持,力爭電價有效疏導(dǎo),提高公司經(jīng)營效益。探索資產(chǎn)全生命周期管理,推動規(guī)劃、設(shè)計、采購、建設(shè)、運營全過程的投資優(yōu)化和成本控制,做好投入產(chǎn)出分析,科學(xué)控制工程造價,優(yōu)化購電結(jié)構(gòu),全方位降本增效。進一步深化全面預(yù)算管理,確保會議、業(yè)務(wù)招待、差旅、辦公、外事五項費用實現(xiàn)零增長。四要扎實抓好審計整改年活動。按照袁懋振董事長在xx電網(wǎng)公司視察時提出的凡沒有按國家和上級政策、有關(guān)規(guī)定做的事,都要進行清理,自查自糾的要求,嚴肅認真抓好審計發(fā)現(xiàn)問題的整改,提高現(xiàn)代化管理水平。6、以創(chuàng)先為載體,提升基礎(chǔ)管理水平7、堅持以人為本,加強干部員工隊伍建設(shè)一是深化四好班子建設(shè)。著力提升各級班子尤其是縣級供電企業(yè)班子的層次和水平,修訂xx電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定,出臺xx電網(wǎng)公司關(guān)于加強培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實施意見,建立完善干部選拔、使用、考核評價機制,引導(dǎo)干部肯干事、能成事、干好事;按照袁懋振董事長要求,做到三個弘揚:弘揚良好的學(xué)風(fēng),弘揚求真務(wù)實之風(fēng),弘揚調(diào)查研究之風(fēng),提高各級干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展和帶隊伍的能力。二是加大技術(shù)、技能人才培養(yǎng)力度。繼續(xù)開展大規(guī)模教育培訓(xùn)。動態(tài)修訂與實施公司教育培訓(xùn)規(guī)劃,構(gòu)建三級培訓(xùn)基地,完善公司教育培訓(xùn)體系。加強年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況跟蹤與目標考核閉環(huán)管理,提高培訓(xùn)實效。班組長培訓(xùn)率100%,一線專業(yè)技術(shù)、技能人員培訓(xùn)率超過70%,全員培訓(xùn)覆蓋率達95%以上。三是完善用工和薪酬管理。出臺勞動用工標準,合理定員,規(guī)范勞動用工;加強收入分配的調(diào)控和管理,理順規(guī)范內(nèi)部薪酬管理關(guān)系。尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬,必須控制在零增長。加強人力資源優(yōu)化
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