《華為的冬天》讀后感（范文8篇）

華為的冬天讀后感（范文8篇）華為的冬天讀后感篇（1）天下雖安，忘戰(zhàn)必危。當(dāng)前的國網(wǎng)，挑戰(zhàn)已悄然而至。從已初露崢嶸的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和電價(jià)改革，到隨時(shí)到來的互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)跨域打擊，以及儲(chǔ)能、用能技術(shù)突破可能帶來的顛覆式革命，不斷提醒我們前路危機(jī)四伏!聯(lián)通混改已說明，國企不是鐵飯碗;面對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)，干部首當(dāng)其沖。面對(duì)電網(wǎng)冬天，必須強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)，堅(jiān)持管理革新來練內(nèi)功，建好三型兩網(wǎng)，打造平臺(tái)生態(tài)來穿棉衣。轉(zhuǎn)型的大潮中，干部要保持憂患塑活力，甘于風(fēng)險(xiǎn)帶隊(duì)伍，創(chuàng)新思維求發(fā)展，真抓實(shí)干出成績(jī)，勇立潮頭顯擔(dān)當(dāng)!華為的冬天讀后感（2）任正非在華為居全國電子百強(qiáng)首位之時(shí)，大談危機(jī)和危機(jī)防范，成功轉(zhuǎn)型，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，其危機(jī)和危機(jī)防范意識(shí)值得借鑒。時(shí)刻居安思危，激發(fā)員工的潛力，將有限資源發(fā)揮到最大效益，在競(jìng)爭(zhēng)中立于優(yōu)勝地位，謹(jǐn)記溫水煮青蛙。變革方式適應(yīng)市場(chǎng) ，落實(shí)三型兩網(wǎng)建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以放管服 為主線，激發(fā)動(dòng)力和活力，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，建設(shè)數(shù)字化企業(yè)，盡早準(zhǔn)備棉衣，迎接冬天的到來。創(chuàng)新發(fā)展促成效，抓好重要領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)的同時(shí)，提倡草根創(chuàng)新，號(hào)召員工立足崗位小改進(jìn)，營造人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人會(huì)創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新、人人享創(chuàng)新的氛圍，達(dá)到降本增效的目的。沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會(huì)凍死，那時(shí)誰有棉衣，誰就活下來華為的冬天讀后感（3）閱讀華為的冬天，任正非那種居安思危精神，確實(shí)發(fā)人深省和佩服。讀后感觸頗深，一是短板思維，一個(gè)木桶能裝多少水，取決于最短的一塊，而不是最高的一塊。我們的安全管理同樣存在短板，而且這個(gè)短板極其危險(xiǎn)。我們常說安全是1，其它的都是0，沒有這個(gè)1，0就沒有存在的意義。所以抓安全要放在講政治的高度來對(duì)待，才能確保企業(yè)長治久安。二是創(chuàng)新思維，企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新是好事，但不是盲目創(chuàng)新、刻意創(chuàng)新。創(chuàng)新也接地氣，要有利于簡(jiǎn)化流程，要有利于提高效率，要有利于降本增效，這樣的創(chuàng)新才是我們所需要的。三是改革思維，對(duì)待改革，要有一顆平常心。改革是發(fā)展的需要，是必然的規(guī)律，只有不斷地改革，才不會(huì)被社會(huì)淘汰，才能挖掘內(nèi)部潛能，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。華為的冬天讀后感（4）華為的冬天這篇文章核心思想是要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，并提出了解決危機(jī)的思考和措施。主要給我有五點(diǎn)啟發(fā)：一是要查找工作上的不足，將風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)消除，贏得時(shí)間和空間，積蓄更多力量穩(wěn)重求進(jìn);二是要保持安靜的心態(tài)，寵辱不驚，泰山崩于面前而色不變，保持戰(zhàn)略定力;三是要善于將常規(guī)工作簡(jiǎn)化、優(yōu)化、再固化成模塊，通過標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)，持續(xù)提升工作效率;四是要統(tǒng)籌兼顧，凡事注意全面均衡發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域齊頭并進(jìn);五是要有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、責(zé)任感、使命感，在危難險(xiǎn)重的任務(wù)中奮勇拼搏、勇于擔(dān)當(dāng)、善作善成。華為的冬天讀后感（5）昨晚微信群里聊天，才看到任正非先生著作的華為的冬天的封面。我是屬于后知后覺型的，講實(shí)話，我從不關(guān)注過IT行業(yè)大佬們的動(dòng)態(tài)，因?yàn)楦覜]啥關(guān)系。但最近孟晚舟事件以及華為5G的崛起在各大新聞媒體鋪天蓋地地傳播著，我才漸漸認(rèn)知任正非先生，所以昨天半夜特意在網(wǎng)上搜了下任正非先生的這篇著作：華為的冬天。拜讀完之后感慨萬千：一，居安思危。這是貫穿這本書的靈魂?；厥?0年代，那時(shí)盛行的諾基亞、摩托羅拉、柯達(dá)，以及后來各種價(jià)格低廉的雜牌手機(jī)，現(xiàn)在在市場(chǎng)上還能看到么?沒有了!它們?cè)缫驯粴v史的浪淘沙給拋棄了。他們?cè)谳x煌的時(shí)候，沒有意識(shí)到危機(jī)其實(shí)就在身邊，他們習(xí)慣性地沾沾自喜，就像一個(gè)乞丐昨天在大街上被施舍了幾個(gè)肉包子，所以他認(rèn)為明天還會(huì)有人給他肉包子，不曾想第二天圍著幾個(gè)紈绔子弟乞討時(shí)，卻被他們給打死了。如果這個(gè)乞丐懂得處安思危，他可以主動(dòng)幫那些個(gè)施舍他的好心人做點(diǎn)力所能及的事，或者他在大街上展示才藝表演，那么他肯定不會(huì)愁著沒肉包子吃。而得過且過，只能是寒號(hào)鳥的結(jié)局。二，創(chuàng)新。如果一個(gè)企業(yè)不及時(shí)跟上時(shí)代步伐，縱然公司再龐大，那只能是華而不實(shí)的空殼子。諾基亞大家都知道，死于智能機(jī)時(shí)代，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在用安卓、IOS系統(tǒng)的時(shí)候，諾基亞卻仍固步自封，閉關(guān)自守，總以為客戶還會(huì)一如既往地眷顧著他們，可現(xiàn)實(shí)很骨感，現(xiàn)實(shí)很殘酷。最終他們都和那位乞丐的命運(yùn)一樣。三，敬業(yè)、團(tuán)結(jié)精神。這是中、大型企業(yè)，尤其是國企的軟肋。在此，我舉個(gè)親身經(jīng)歷的故事分享給大家：2019年春節(jié)期間，我有個(gè)國外船東朋友要買山東WC船用柴油發(fā)電機(jī)組，我聯(lián)系了WC好幾天，但在網(wǎng)上找到的都是天花亂墜的各種區(qū)域代理商，甚至有些是貼牌的，他們的價(jià)格都很不美麗，且態(tài)度也很不友好，我和客戶都很不滿意!所以客戶希望我想方設(shè)法直接找WC公司買，畢竟貨物是賣到國外，而不是我個(gè)人在國內(nèi)用。于是我便托關(guān)系去找濰柴負(fù)責(zé)銷售的人。親戚介紹了一個(gè)人，此人認(rèn)識(shí)里面負(fù)責(zé)銷售的，他把我和那銷售員的電話互相交換了后跟我說：他會(huì)打電話給你的，但是我等了一天都沒接到這個(gè)銷售員的電話。后來我嘗試著打給他，他卻直接掛了，再打，再掛后來好不容易托其他親戚找到另外一個(gè)銷售員，可這個(gè)銷售員說他只負(fù)責(zé)陸用發(fā)電機(jī)組，他不負(fù)責(zé)船用發(fā)電機(jī)組，他可以介紹一個(gè)舟山貼牌的(掛著WC的名義在銷售)給我。他說：即使把你介紹給我們公司負(fù)責(zé)銷售船用發(fā)電機(jī)組的同事，我也拿不到一分錢好處。再找，后來找到一位負(fù)責(zé)外貿(mào)銷售的，可是他只負(fù)責(zé)東南亞區(qū)域，不負(fù)責(zé)歐美地區(qū)，就把我電話給掛了。再打過去要負(fù)責(zé)歐美的銷售員聯(lián)系方式，他說了句：跟我沒關(guān)系，你自己網(wǎng)上或許能搜到吧，把你介紹給他，對(duì)我有啥好處?。接著找，終于找到負(fù)責(zé)歐美區(qū)域的銷售員了!興奮不已!可是他遲遲不報(bào)價(jià)，我告訴他：客戶想來你們公司拜訪下，需要你出具邀請(qǐng)函，客戶是真心實(shí)意地想買。他終于開始說話了：我們不走代理出口的，如果要做這單，得把客戶公司名稱、客戶護(hù)照、聯(lián)系方式給我，我們自己收款、出口到國外。聽完之后，我的心一下子就涼涼了。因?yàn)槲易鳛橘Q(mào)易商，我肯定要賺點(diǎn)差價(jià)和退稅的錢。既然這家公司如此不敬業(yè)，內(nèi)部如此不團(tuán)結(jié)。這單，我寧可不做。當(dāng)天我就打電話給國外朋友：別買WC的設(shè)備!這家公司態(tài)度很惡劣，即使買了，以后的售后服務(wù)肯定會(huì)很糟糕，他們的員工沒有一點(diǎn)點(diǎn)敬業(yè)精神!我國外朋友后來通過其他渠道買了幾十臺(tái)康明斯的船用發(fā)電機(jī)機(jī)組。一個(gè)企業(yè)的員工連最起碼的敬業(yè)、團(tuán)結(jié)精神都沒，這個(gè)企業(yè)將會(huì)是一盤散沙。如果把這樣的企業(yè)比作一輛汽車，這輛車肯定是發(fā)動(dòng)不了的。只能靠著強(qiáng)大的外援資金來推動(dòng)著。所以從改革開放以來，國企紛紛倒閉是有原因的。四，自我批判，勇于擔(dān)當(dāng)。在國外有一句諺語：Lifeless,faultless意思是：只有死人才不會(huì)犯錯(cuò)。我們要學(xué)會(huì)自我反省，自我批判。在任何環(huán)境下，人與人之間都會(huì)有摩擦有矛盾，大多數(shù)職能部門的員工遇到點(diǎn)事就會(huì)互相打太極，都聲稱不是自己的責(zé)任，后來導(dǎo)致問題擴(kuò)大化，最后高層出面才能處理善后。猶太人除了愛讀書，他們還有一個(gè)很好的習(xí)慣：每個(gè)禮拜都會(huì)抽半天時(shí)間把自己關(guān)屋子里反思，只有不斷地反思、改進(jìn)，才能提升自己。我們?nèi)鄙俚木褪怯掠趽?dān)當(dāng)，勇于自我批判，不斷進(jìn)步的魄力。五，創(chuàng)新要理性。華為提倡小改進(jìn)，大鼓勵(lì)。 創(chuàng)新需要大量的人力物力，而創(chuàng)新能不能轉(zhuǎn)化為價(jià)值還不一定。所以他強(qiáng)調(diào)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。與公司目標(biāo)的吻合，與周邊流程的和諧，簡(jiǎn)化、優(yōu)化、再固化。他用華羅庚的一句話來解釋神奇化易是坦途，易化神奇不足提。麻雀雖小但五臟俱全，做好小的創(chuàng)新，避免盲目追求大的革新，小心謹(jǐn)慎，潛移默化才能大有作為。六，優(yōu)化，優(yōu)化，再優(yōu)化。企業(yè)的產(chǎn)生難免會(huì)有臃腫的現(xiàn)象，在這里我又得批判下中國的國企。國企的腐朽才是導(dǎo)致最終的滅亡，主要原因是權(quán)利濫用。打個(gè)比方：某國企領(lǐng)導(dǎo)的七大姑八大姨在他公司上班，她們的事情肯定做得最少，也最輕松，工資卻拿的最多，甚至幾個(gè)月都不來公司，薪水也照樣按時(shí)發(fā)放。這是國企的通病，凡是病，都會(huì)傳染的，其他沒靠山的員工對(duì)工作也會(huì)慢慢地消極。只有精簡(jiǎn)，才有戰(zhàn)斗力，只有完善的體系，員工才能擰成一股繩，勁往一處使，只有割掉惡化的腫瘤，公司才能更健康。企業(yè)的生存，主要依靠研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售。只有研發(fā)大膽地創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，采購精控成本，精選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，生產(chǎn)細(xì)心認(rèn)真，盡可能減少各項(xiàng)材料的浪費(fèi)，銷售積極完成銷售指標(biāo)，公司才能健康運(yùn)行。七，獎(jiǎng)勵(lì)制度。曾經(jīng)有個(gè)白癡國企領(lǐng)導(dǎo)說了句經(jīng)典的話給員工加薪，就是對(duì)國有資產(chǎn)的浪費(fèi)。為什么說他是白癡?因?yàn)樗欢芾?，更不得民心，水能載舟亦能覆舟。只有員工賺錢了，公司才能賺錢。在任何企事業(yè)單位都會(huì)出現(xiàn)各種不合理的現(xiàn)象，只有鼓勵(lì)基層員工發(fā)現(xiàn)問題并提出問題的解決方案，公司再予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，公司才能節(jié)約更多的成本開支。這點(diǎn)，中國所有的企業(yè)單位應(yīng)該向美國A.O.SMITH公司學(xué)習(xí)，他們的獎(jiǎng)勵(lì)制度很完善，他們的員工每年給公司節(jié)約幾千萬的損失。它能成為全球500強(qiáng)企業(yè)，不是沒有道理的。綜上所述，一個(gè)企業(yè)想要永遠(yuǎn)處于春天是不大現(xiàn)實(shí)的。只有居安思危，不斷地自我完善才能融化冬天，享受明媚的春天。華為的冬天讀后感（6）任正非的居安思危的危機(jī)意識(shí)、注重流程管理、細(xì)節(jié)管理等方面確實(shí)值得借鑒。如何規(guī)范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡(jiǎn)化流程，有諸多的解釋說明。通過這些文字，我們不難想象華為為什么能經(jīng)受住各種危機(jī)的沖擊。人生沒有人為你等待，沒有機(jī)會(huì)為你停留，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時(shí)候都居安思危，不斷豐富充實(shí)自己，讓自己時(shí)刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強(qiáng)者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應(yīng)時(shí)刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。任正非超前的思維、獨(dú)特的管理理念著實(shí)讓人佩服!冬天來了,春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?春天來了,冬天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?問題不同，對(duì)未來的擔(dān)心卻是相同的,都是對(duì)未來的預(yù)測(cè),都是對(duì)未來的展望，他們的目的都相同,都是為生存爭(zhēng)取機(jī)會(huì),都是為了生存爭(zhēng)取權(quán)利。華為讓我堅(jiān)信冬天一定會(huì)到來，雖然現(xiàn)在是農(nóng)商行改制的春季，但我們現(xiàn)在就要開始準(zhǔn)備。在冬天來臨之前我們的企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。要提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力，我們就必須優(yōu)化任職資格管理制度，培養(yǎng)和提拔人才。華為說冬天一定回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡(jiǎn)政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長率為依據(jù)的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新，換來的是在變革中血的代價(jià)，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價(jià)。華為的冬天，不僅是把華為狼文化的一種延伸，更是對(duì)事情的一種態(tài)度，一種生于憂患，死于安樂的態(tài)度，任正非先生的態(tài)度一直都先華為之憂而憂，后華為之樂而樂。而對(duì)于創(chuàng)業(yè)至今任先生的態(tài)度一直都考慮如何不失敗，對(duì)目前所做的一些成績(jī)，根本視而不見。從來都沒有對(duì)自己的企業(yè)當(dāng)做已經(jīng)無可挑剔。華為的冬天里面一句很有份量的話是這樣說的：物極必反。做為企業(yè)的領(lǐng)軍人物，任先生一直對(duì)公司內(nèi)部所存在的問題非常敏感，隨時(shí)隨地考慮到下一步的工作，以軍人的態(tài)度去治理企業(yè)，華為的墊子精神，把辦公室當(dāng)旅館，這在華為司空見慣。華為的冬天提出的短木板理論、變革與創(chuàng)新、自我批判、對(duì)事不對(duì)人被華為經(jīng)常提起，幾乎每個(gè)華為人進(jìn)公司前和進(jìn)公司后都要受到這些名詞的教育。通過對(duì)華為精神的一種學(xué)習(xí)，應(yīng)該隨時(shí)隨地把自己的企業(yè)內(nèi)部所存在的問題擺出來，自我批判，自查互查工作，堅(jiān)持不懈，常抓不懈。一個(gè)人要強(qiáng)，必須要先做好自己，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要強(qiáng)，必須要有紀(jì)律，一個(gè)企業(yè)要強(qiáng)，一定要有嚴(yán)密的制度和高效和運(yùn)營機(jī)制。這些都是企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中不可缺少的。冬天其實(shí)隨時(shí)都存在，只是在于我們是不是對(duì)于企業(yè)病態(tài)的一個(gè)態(tài)度問題，就如扁鵲見蔡桓公，小病不重視，會(huì)變成大病，直至病入膏肓。做企業(yè)如同行軍打仗，知已知彼，百戰(zhàn)不貽。想要戰(zhàn)勝對(duì)手，一是要強(qiáng)大自身，二是要了解對(duì)方。當(dāng)然理論上層面的東西再多，也要運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去，把上層的思想化為實(shí)際行動(dòng)。人如果要新的發(fā)現(xiàn)就要經(jīng)常走出自己的安逸圈，到外面去看一看。經(jīng)常受一些磨難，這樣人才會(huì)成長。同樣，企業(yè)也是這樣，經(jīng)常跳出自己的圈子去看問題，想問題，在對(duì)方的立場(chǎng)去把事情想清楚，自己在干什么，自己在能干什么。華為的冬天是一種危機(jī)管理的思想表像，這種憂患意識(shí)是每一個(gè)企業(yè)都需要學(xué)習(xí)的，也是每個(gè)成功者的必備工具，只有不斷的在危機(jī)四伏的環(huán)境中都會(huì)有超越，才會(huì)有成長。華為的冬天讀后感（7）通過學(xué)習(xí)華為的冬天，我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和日常管理有了更深層的理解，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了中層干部在農(nóng)商行發(fā)展中應(yīng)該發(fā)揮的作用，這也是一個(gè)很好的提升管理能力和自我培訓(xùn)的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：一、關(guān)于均衡發(fā)展一只水桶能盛多少水，取決于桶壁上最短的那塊木板，只有所有木板都足夠高，才能盛滿水，華為的冬天告訴我們均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板。從農(nóng)商行整體工作來看，不良資產(chǎn)管理是農(nóng)商行的重點(diǎn)業(yè)務(wù)之一，直接關(guān)系到農(nóng)商行信貸資產(chǎn)質(zhì)量的好壞，影響著農(nóng)商行經(jīng)濟(jì)效益的提高，制約著幾項(xiàng)主要監(jiān)管指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)，因此必須不斷提高不良貸款的清收處置效率，確保資產(chǎn)管理這塊木板足夠高，才能提高整體效率。從資產(chǎn)管理工作范圍內(nèi)來看，表外登記貸款現(xiàn)金收回率低、不良貸款余額反彈壓力大是資產(chǎn)管理工作中最短的木板，在明確短板的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)努力方向和重點(diǎn)，多措并舉全力加快表外登記貸款的清收處置，強(qiáng)化管理積極防控新增不良貸款，才能推動(dòng)資產(chǎn)管理整體水平提升，提高貢獻(xiàn)率。二、關(guān)于自我批判俗話說只會(huì)說別人不會(huì)說自己，大多數(shù)人更容易看到別人身上的缺點(diǎn)，卻看不到自己的缺點(diǎn)，或者對(duì)自己的缺點(diǎn)視而不見，缺乏自我批判意識(shí)。華為的冬天告訴我們自我批判不是為了批判而批判，而是為了優(yōu)化和建設(shè)，只有發(fā)現(xiàn)自身缺點(diǎn)、正視自身缺點(diǎn)，然后加以改正，才能不斷的進(jìn)步。從資產(chǎn)管理工作來說，資產(chǎn)管理?xiàng)l線每季度至少要開展一次風(fēng)險(xiǎn)排查或問題自查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的隱患和問題，并積極進(jìn)行問題整改和責(zé)任追究，同時(shí)，深入分析問題產(chǎn)生的原因，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，從根源上解決問題。從我自身來說，要定期對(duì)自身工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行回顧，尋找自己在工作中的不足;積極向領(lǐng)導(dǎo)和同事征求建議和意見，自覺找出反饋的共性問題，進(jìn)行重點(diǎn)解決和糾正。三、關(guān)于危機(jī)感一個(gè)企業(yè)的危機(jī)，是從一個(gè)緩慢的過程發(fā)展而來的，人們往往只看到局部，無法面縱觀全局，對(duì)于突如其來的變化，也許可以從容面對(duì)，而對(duì)于悄悄發(fā)生的變化，卻無法察覺。華為的冬天告訴我們危機(jī)意識(shí)，讓企業(yè)長久的活下去。從農(nóng)商行整體來說，農(nóng)商行成立以后便與那些更加專業(yè)和先進(jìn)的金融機(jī)構(gòu)站在了同一起跑線上，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，同時(shí)還將面對(duì)更加嚴(yán)格的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，改革發(fā)展之路任重道遠(yuǎn)，農(nóng)商行管理層首先應(yīng)該具有憂患意識(shí)，居安思危，把風(fēng)險(xiǎn)化解工作做到危機(jī)實(shí)際到來之前。從我自身來說，隨著改革發(fā)展的加速和新業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn)，工作崗位對(duì)員工的綜合能力和知識(shí)水平要求越來越高，僅憑借一腔熱情和多年積累下來的工作經(jīng)驗(yàn)，根本無法適應(yīng)新形勢(shì)，必須要通過不斷地學(xué)習(xí)，來提高自身專業(yè)知識(shí)水平和綜合素質(zhì)?？傊?，華為的冬天對(duì)農(nóng)商行發(fā)展及個(gè)人成長都有著重要的指導(dǎo)意義和深遠(yuǎn)影響，盡管它不能解決我們面臨的所有問題和矛盾，但至少，文中闡述的管理哲學(xué)很值得現(xiàn)在的我們深思和借鑒，因?yàn)閺霓r(nóng)商行的發(fā)展歷程來看，我們目前正和當(dāng)年的華為一樣，正享受著自我發(fā)展的春天，卻需要時(shí)刻準(zhǔn)備過冬的棉衣;作為農(nóng)商行的一名部室經(jīng)理，如何利用好農(nóng)商行賦予我的管理職能，做好各項(xiàng)工作，我肩上多了一份壓力，心上多了一份責(zé)任感和緊迫感。華為的冬天讀后感（8）任正非先生講述這篇華為的冬天時(shí)，正是華為一路凱歌迅猛發(fā)展的時(shí)候。這正是大智慧的體現(xiàn)。很多公司被客戶教育、被市場(chǎng)教育之后，才能真正興起或者衰落，在一路凱歌之時(shí)，講述冬天，正印證了老祖宗的至理名言：居安思危!我認(rèn)為，華為的冬天，講述的就是居安思危意識(shí)，這是企業(yè)發(fā)展中，最重要的根本!均衡發(fā)展在這一點(diǎn)上，初期我十分猶豫，我一直認(rèn)為，一個(gè)人不能均衡發(fā)展，企業(yè)也不能均衡培養(yǎng)一個(gè)員工的全方位能力，因?yàn)檫@樣的人在接受均衡培養(yǎng)之后，可能就會(huì)離開企業(yè)，所以，員工應(yīng)該基于公司的平臺(tái)之上，重點(diǎn)發(fā)展某一板塊的能力，這樣，他才不會(huì)輕易離開公司平臺(tái)，才會(huì)真正做到用人之所長?，F(xiàn)在回顧先生寫的文章，卻又有了新的體會(huì)。其實(shí)行業(yè)自有定律，萬物自有規(guī)矩。基層員工是無法接受所謂的均衡培養(yǎng)的，之所以做基層，自然是因?yàn)槿肼毶卸?、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)一般、人生閱歷不夠等，而想要在基層做好，做好本職之所長是基礎(chǔ)，所以，基層員工無法接受均衡發(fā)展。但是對(duì)于中層和高層員工來說，均衡發(fā)展恰恰是能做好工作的基本要求。我們浩華對(duì)經(jīng)理人有十大角色要求，卻沒有置業(yè)顧問的十大角色要求，就是說明從經(jīng)理這個(gè)公司中層開始，均衡發(fā)展就是崗位的工作要求了!我們是業(yè)務(wù)型公司，很多員工提拔為經(jīng)理，都是因?yàn)殇N售這個(gè)事務(wù)做得很好而得到晉升。很長一段時(shí)間，我們忽略了浩華經(jīng)理人的其他崗位要求，造成很多項(xiàng)目損失。比如，我始終認(rèn)為公關(guān)這個(gè)事務(wù)，和銷售、策劃等具體工作內(nèi)容同等重要，相同條件下，能夠取得開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)信任，能夠順利推進(jìn)我們的銷售方案，不只是銷售方案做得好，還是因?yàn)殚_發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)信任我們，我們才能推進(jìn)一些還沒有經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)的方案，他只是信任我們，所以就批了。很多項(xiàng)目的方案推進(jìn)不力，反饋出來的開發(fā)商不配合，其實(shí)是因?yàn)榻浑H公關(guān)做的不夠，所以開發(fā)商不配合，我們的方案推不進(jìn)，所以合作出了問題。在萊蕪片區(qū)，我們已經(jīng)提出了經(jīng)理必須做好交際，做好開發(fā)商期望值管理的要求，和開發(fā)商處成哥們姐們，這是為了我們的方案能夠順利推進(jìn)保駕護(hù)航。很多優(yōu)秀的方案不能落地，開發(fā)商不配合，其實(shí)是交際公關(guān)做得不好!這也說明了浩華十大角色定位，是真心有用，必須不折不扣拿來做崗位要求!對(duì)人負(fù)責(zé)制與對(duì)事負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的一個(gè)公司不可能擁有完美的制度，我們也會(huì)遇到很多第一次發(fā)生的事務(wù)現(xiàn)階段沒有對(duì)應(yīng)制度處理的問題。先生提出要容忍犯錯(cuò)是有道理的：銷售部作為業(yè)務(wù)部門，第一時(shí)間接觸并處理事務(wù)，只要是在不違法、不違背公司核心利益的基礎(chǔ)條件下，處理事務(wù)犯了錯(cuò)，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)闹С帧Ｔ囧e(cuò)固然有成本，但是試錯(cuò)之后的改良，卻能為后期相關(guān)問題指明方向，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，隱性收益是很大的，這也是優(yōu)化工作的必經(jīng)之路，畢竟誰能坐在椅子上就能優(yōu)化工作呢。所以，在度之內(nèi)，對(duì)犯錯(cuò)予以包容，擁有創(chuàng)新精神的員工，才不會(huì)束手束腳。當(dāng)然，我們絕不會(huì)提倡挑戰(zhàn)制度，這就不是創(chuàng)新發(fā)展，而是找事了!我認(rèn)為公司在這一點(diǎn)上做的很好，我自認(rèn)是一個(gè)比較大膽的人，有一定處理事情的能力，我認(rèn)可到此為止的理念，所以片區(qū)任何問題都應(yīng)該在我這里到此為止，不能讓公司替我解決問題。所以片區(qū)能找到公司尋求解決的事情極少，雖然不能保證每件事情都做得十分好，但是一般情況下公司都能包容我，這是我在公司感覺非常美妙的地方!片區(qū)也要持續(xù)推進(jìn)這種文化，我對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也是到此為止。項(xiàng)目大部分事情，項(xiàng)目經(jīng)理都是直接處理，有些問題處理需要權(quán)限，我會(huì)授權(quán)他們處理，我自己權(quán)限不夠的，我也會(huì)請(qǐng)示公司授權(quán)給我，然后再授權(quán)給經(jīng)理。經(jīng)理們?cè)诘酱藶橹惯@件事情上，做得非常好，也在處理事情的過程中，得到升華，這是萊蕪片區(qū)經(jīng)理們非常成熟的關(guān)鍵。自我批判先生在這里其實(shí)說到了兩件事情：一個(gè)是自我批判，另一個(gè)是干部管理法則。這是值得學(xué)習(xí)的地方。先生說到對(duì)基層員工不做獻(xiàn)身精神要求，但是要對(duì)主動(dòng)獻(xiàn)身的員工，提拔培養(yǎng)成干部!劉一秒說過對(duì)基層形成利益共同體、對(duì)中層實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)共同體、對(duì)高層實(shí)現(xiàn)命運(yùn)共同體。我們和所有員工都要強(qiáng)調(diào)榮譽(yù)感和使命感，但不是所有員工都能生成榮譽(yù)感和使命感的，所以，生成了的員工，要提拔為干部;對(duì)于干部，要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任感、使命感!這是對(duì)中層干部的核心要求。至于高層的命運(yùn)共同體，這是不用說的，之前說到的一切都做到了，才能做高層