人力資源管理論文-論柔性管理在服務業(yè)人力資源管理中的應用.doc

人力資源管理論文-論柔性管理在服務業(yè)人力資源管理中的應用論文關鍵詞論文摘要服務業(yè)主要為客戶提供綜合性、多樣化、個性化服務，如何充分發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性成為人力資源管理面臨的一個主要課題。本文分析了服務業(yè)人力資源柔性管理的必要性和可行性，并提出柔性管理的實施必須以高素質員工為基礎，以建設高效、穩(wěn)定的員工隊伍為目標，最終讓價值觀成為員工的“心理”契約，并使之成為引導員工的自覺行動。服務業(yè)工作著大量的員工，員工工作的好與壞會直接影響到客戶的感受，影響到企業(yè)的整體形象，所以發(fā)揮員工的主人翁責任感，激發(fā)他們的工作熱情是做好服務工作的保障。如何對員工進行管理，保證員工在工作過程中有一個良好的心態(tài)、有一個積極主動的參與精神，以往憑借制度約束、紀律監(jiān)督、甚至處懲、強迫等手段進行剛性管理是不夠的，同時要進行柔性管理，重視進行人格化管理，依據(jù)組織的共同價值觀和文化、精神氛圍來激勵、感召、啟發(fā)、誘導員工。一、柔性管理的本質及特征1.柔性管理的本質柔性管理是一種以人為中心的管理，可稱之為“人性化管理”。它是在尊重人格獨立與個人尊嚴的前提下，在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎上，采用非強制性方式，依賴于員工自身的心理調整和自覺認識，依賴于從每個員工內心深處激發(fā)出來的主動性在員工心目中產生一種潛在說服力，從而提高廣大員工對企業(yè)的向心力、凝聚力與歸屬感，把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動、內在潛力和創(chuàng)造精神，使員工將個人目標和組織目標有機的結合起來，最終通過個人的自覺努力實現(xiàn)組織目標。2.柔性管理的特征(1)柔性管理的內在驅動性。由于柔性管理的最大特點主要在于不是依靠權力影響力，而是依賴于員工的心理過程，依靠人性解放、權力平等、民主管理，從內心深處來激發(fā)每個員工的內在潛力、主動性和創(chuàng)造精神，使每個員工能真正做到心情舒暢、不遺余力地為企業(yè)的發(fā)展而不斷開拓新的優(yōu)良業(yè)績，以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，因此，柔性管理具有明顯的內在驅動性。(2)柔性管理的影響持久性。柔性管理要把企業(yè)外在的各種管理規(guī)定轉變?yōu)閱T工內心的自愿承諾，并最終將這種內心承諾轉變?yōu)閱T工的自覺行動。由于員工個體差異、企業(yè)文化的傳統(tǒng)以及周圍環(huán)境的制約等多方面因素的影響，企業(yè)整體目標與員工個人目標之間往往存在著各種差異并難以協(xié)調。因此實現(xiàn)這一轉化需要企業(yè)進行長期堅持不懈的努力，一旦達成一致，便會在員工的認識上獲得相對獨立性，它將對員工產生強大而持久的影響力。(3)柔性管理的迅速適應性。它主要表現(xiàn)在適應環(huán)境變化的及時性和應對能力方面。在當今時代，由于勞動者文化素質日益提高，他們能根據(jù)周圍的環(huán)境的變化積極發(fā)揮才智、靈活反應、迅速行動、避開威脅，同時柔性管理中還含有全能的意思，即它不僅具有及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境變化的能力，還具有堅強和韌性的特點，能積極應對環(huán)境變化帶來的各種影響；另外柔性管理的迅速反應性還體現(xiàn)為在日趨激烈的市場競爭中市場不確定因素難以預測的情況下，企業(yè)能及時準確地重組其人力和技術資源，獲得競爭優(yōu)勢和提高利潤。人力資源的柔性管理的特征可以概括為：內在重于外在，身教重于言教，肯定重于否定，激勵重于控制。二、服務業(yè)人力資源柔性管理的必要性1.柔性管理是知識經濟時代的必然要求近20年科技革命的興起誕生了以信息產業(yè)為代表的高新技術產業(yè)，也強有力地推動了高等教育的普及。每個企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能贏得市場，并且企業(yè)中知識型員工的智力活動難以直接計量，其創(chuàng)造性的工作也是難以量化的。因此，員工勞動的數(shù)量和質量在很大程度上取決于自覺性和責任感。在無形的腦力勞動面前，泰勒的時間和動作因素的作用已很有限。因此，在管理過程中，有效地進行柔性管理，才能充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，取得良好的效果。例如美國硅谷的企業(yè)強調自由、進取、以工作為樂趣的氛圍，企業(yè)的經理只是確定工作的方向，至于這些工作怎樣來完成，工作的過程及每天的工作時間，則完全由員工們自由決定，員工可以充分發(fā)揮自己的想象進行各種創(chuàng)意，經理所需要的只是最后的結果。2.激發(fā)員工工作熱情的需要人們在選擇服務時會考慮很多因素，包括服務的知名度、可靠性、老顧客給它的評價等。良好的口碑取決于員工，即員工能否把好的、符合客人需求的產品提供出來，讓客人得到人性化、個性化、超前的服務。而員工對于工作的熱愛、積極性和主動性存在于員工的頭腦中，存在于員工的意識中，嚴格的制度和抽象的條條框框無法控制員工的情緒，激發(fā)員工的工作熱情。要讓員工自覺、自愿地將自己的知識、思想奉獻給銀行，實現(xiàn)共享，做到這些單靠以往的剛性管理是不行的，只能通過柔性管理來激勵員工才會實現(xiàn)目標。3.員工的薪酬設計的要求良好的激勵機制應根據(jù)人的不同層次需求，采取不同的激勵方式，使合理的需求得到相應的滿足。在激勵機制設計中融入柔性管理思想，就是在設計企業(yè)的薪酬福利等方案時，充分考慮各類員工的工作性質，體現(xiàn)激勵機制上的柔性化。實施中不僅要注重對員工物質上的獎勵，還應注重對員工在精神上的嘉獎?？梢酝ㄟ^豐富工作內容，提高工作的挑戰(zhàn)性對員工進行激勵。要充分考慮每個員工的不同需要，實施多樣化的福利，提高員工的滿意感，更好地激發(fā)員工的工作熱情。4.適應瞬息萬變的外部環(huán)境，留住人才的需要服務業(yè)本身是競爭非常激烈的行業(yè)，在我國，外部環(huán)境的易變性與復雜性要求員工在工作中必須打破嚴格的部門界限，實行職能的重新組合，讓每個員工或每個團隊獲得獨立處理問題的能力，獨立履行職責的權利。對于服務業(yè)而言，每天新的顧客在不斷出現(xiàn)，新的工作會面臨新的問題，因而僅僅靠規(guī)章制度難以有效地管理該類組織，而只有通過“柔性管理”，才能提供“人盡其才”的機制和環(huán)境，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。三、服務業(yè)柔性管理的可行性柔性管理能夠激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動性，適應知識經濟競爭的需要。(1)柔性管理內在重于外在。柔性管理不依靠外力，主要依賴于從每個員工內心深處激發(fā)的主動性、潛力和創(chuàng)造精神，具有明顯的內在驅動性。要求現(xiàn)代企業(yè)對外部環(huán)境因素變化具有積極的響應能力，對內部因素變化具有快速的應對能力，因此現(xiàn)代企業(yè)需要設置一種結構扁平化、多極化、智能化、網(wǎng)絡化、外部導向的靈活組織。(2)柔性管理具有持久的影響力。領導者的威信，是一種能夠使人產生服從和認同感的東西。領導者的威信高，可以提高管理的有效性，否則就會損害管理者的形象，甚至導致管理活動的失敗。領導者以協(xié)商的、友好的、與人為善的柔性管理手段，必然會提高自己的威信。(3)柔性管理是一種適應性的管理。即適應顧客需求來管理生產與運作活動實行柔性化管理的目的，就是努力使目標市場的消費者滿意。只有充分了解顧客真正的需求，企業(yè)才能創(chuàng)造顧客價值，從而使顧客滿意。當員工把外在的規(guī)定最終轉化為對自身的要求后，外因將徹底轉化為內因，工作上員工也將會更加主動、自覺，企業(yè)的整體工作效率將得到提升。(4)柔性管理