人力資源管理論文-關于企業(yè)文化建設中共識原則的思考.doc

人力資源管理論文-關于企業(yè)文化建設中共識原則的思考摘要企業(yè)文化的變革創(chuàng)新直接影響企業(yè)核心競爭力，企業(yè)不僅要充分重視人、尊重人，吸收員工參與決策、參與管理，更要重視企業(yè)員工對統(tǒng)一的價值觀的認同，形成企業(yè)文化共識，這也是企業(yè)文化建設核心所在。關鍵詞企業(yè)管理企業(yè)文化共識原則思考企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、核心價值觀和行為規(guī)范等，是企業(yè)生存和發(fā)展的一種方式。企業(yè)要生存、要發(fā)展離不開企業(yè)員工的生產(chǎn)活動，企業(yè)員工的行為活動和企業(yè)員工的文化思想息息相關，企業(yè)要和諧、科學地發(fā)展，必定要在企業(yè)員工中形成一種企業(yè)主流價值觀，即本企業(yè)員工共識形成的正確思想，這就是企業(yè)文化建設中的共設原則形成企業(yè)價值文化。一、企業(yè)文化共識原則的內(nèi)涵及重要性1.企業(yè)文化共識原則的內(nèi)涵對于企業(yè)員工來講，利益是他們產(chǎn)生共識的基礎，企業(yè)利益和員工利益之間既有協(xié)調(diào)一致的時候，也有矛盾沖突的時候。在二者一致的時候，企業(yè)員工利益的最大化也就意味著企業(yè)利益的最大化，反之亦然。當二者不相一致的時候，如何來解決這個問題呢？這就要求企業(yè)員工形成一種企業(yè)文化價值共識精神文化。所謂“企業(yè)文化共識”，是指企業(yè)員工對企業(yè)的共同價值判斷以及認同，這是企業(yè)文化建設的核心所在。海爾企業(yè)首席執(zhí)行官張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗時就說，“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心內(nèi)容應該是價值觀?！?.企業(yè)文化共識原則的重要性(1)企業(yè)文化共識原則建設有利于是企業(yè)文化的核心形成，尤其是價值觀的形成。每一個員工都有其價值觀，如果達不成共識，企業(yè)就可能一盤散沙，不能形成整體合力；如果達成共識，企業(yè)員工之間就會產(chǎn)生凝聚力。海爾企業(yè)在對外進行擴張主要是一種文化的有力擴張收購一個企業(yè)，派去一個總經(jīng)理、一個會計師，擴張一套海爾文化。(2)企業(yè)文化共識原則使企業(yè)決策與管理在合理化的基礎上形成。當今的企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境、內(nèi)因和外因異常復雜多變，必須強調(diào)共識、全員參與、集思廣益，在尊重每一個人自我價值得到最大體現(xiàn)的精神需求同時，又使得企業(yè)精神文化得已發(fā)揚光大。在發(fā)生利益沖突時，利益沖突中相關參與人，都必須抱著一種尊重體制，尊重他人利益的妥協(xié)精神，只有這樣才能實現(xiàn)共贏。(3)企業(yè)文化共識形成價值觀是企業(yè)文化的核心，它決定和影響著企業(yè)存在的意義和目的。它對企業(yè)的各項規(guī)章制度的價值和作用，企業(yè)員工的各種行為和企業(yè)利益的關系，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了基本的方向和行動指南，為企業(yè)員工活動形成共同的行為準則奠定了基礎。二、如何達成和貫徹共識原則1.企業(yè)共識原則是一種企業(yè)價值觀的形成在現(xiàn)代企業(yè)文化建設中形成共識價值觀的途徑更多是通過重疊共識的形式來實現(xiàn)的。所謂重疊共識，是指企業(yè)員工與持不同世界觀、社會觀和利益觀的人走到一個企業(yè)里來，在企業(yè)文化的教化下，對企業(yè)文化在基本價值在實踐中表現(xiàn)出各自的精神，并形成一個重疊的基本企業(yè)文化，再經(jīng)過一代一代人的努力形成自身固有的企業(yè)文化。因此這種價值觀，應講求寬容與多元化，講求企業(yè)與人的和諧，講求利益平衡與可持續(xù)發(fā)展，講求企業(yè)員工和社會大眾的廣泛參與。企業(yè)要懂得寬容與和諧，培養(yǎng)自己真正的企業(yè)共識價值觀，能夠在意識上達到共識和共同的追求。只有當企業(yè)共識價值觀被同一社會同一時期不同文化群體共同接受，才能成為真正意義上的企業(yè)文化共識價值，從而主導企業(yè)的建設發(fā)展行為，企業(yè)方能在持續(xù)前進中更加和諧發(fā)展。2.發(fā)揮文化網(wǎng)絡的作用、形成企業(yè)共識的價值觀企業(yè)文化的形成過程，就是企業(yè)成員對企業(yè)所倡導的價值標準不斷認同、內(nèi)化和自覺實踐的過程。而要加速這一過程，就需要發(fā)展文化網(wǎng)絡。通過正式的或非正式的、表層的或深層的、大范圍的或小范圍的等各種網(wǎng)絡系統(tǒng)。迪爾肯尼迪在企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)精神支柱中認為，“文化網(wǎng)絡”是企業(yè)文化的組成要素之一，是公司價值和英雄式神話的“載體”。通過它，傳遞著企業(yè)所倡導的價值觀以及反映這種價值觀的各種趣聞、故事、習俗、習慣等，達到信息共享，以利于全員達成共識。3.發(fā)揮溝通渠道的作用、形成企業(yè)共識的價值觀企業(yè)倡導的價值觀只有轉(zhuǎn)化為普通員工的信念，才能成為企業(yè)實際的價值觀；否則，它不僅對企業(yè)沒有任何裨益，還會扭曲乃至損傷企業(yè)的形象。企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)化為全體成員的信念的過程，就是讓員工接受并能夠去自覺實施價值觀的過程。企業(yè)家或企業(yè)的管理者要以身作則、言行一致、恪守自己所提倡的價值觀。企業(yè)管理者應在日常經(jīng)營中不斷把企業(yè)價值觀向員工灌輸，詳細地對員工說明企業(yè)的行為準則。通過向企業(yè)員工灌輸價值觀，使員工對企業(yè)價值觀產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，達成共識，把企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)化為內(nèi)心的信念。4.建立參與型的管理文化、形成企業(yè)共識的價值觀企業(yè)在管理過程中，要逐漸摒棄權力主義管理文化。權力主義管理文化過分強調(diào)行政權威的作用，用計劃、制度等手段對人們的行為實行硬性約束，不利于共識文化的生長。因此，企業(yè)文化建設過程中，只有打破權力至上的觀念，實行企業(yè)必要的分權體制和授權機制，才能充分體現(xiàn)群體意識，促進企業(yè)共識文化的真正形成。海爾在用人制度上采取“人人是人才，賽馬不相馬”為每個員工提供了創(chuàng)新的平臺，從而建立參與型管理文化?？傊F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)管理者應把多元化文化價值觀同中國現(xiàn)代企業(yè)管理有機結合起，從而形成一種企業(yè)共識文化價值，把傳統(tǒng)的中國式企業(yè)管理轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代企業(yè)管理，形成中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理文化，從而在這種企業(yè)共識文化引領我國企業(yè)