年終黨員民主生活會個人發(fā)言.doc

民主生活會個人工作小結(jié)作業(yè)長黨支部委員2011年，我們作業(yè)區(qū)經(jīng)歷了一次改革，從維修中心黨總支管理劃歸為球團(tuán)黨總支管理，成立檢修作業(yè)區(qū)，但由于種種原因，編制、工資、獎金、職責(zé)沒有發(fā)生質(zhì)的變化，職工抵觸情緒嚴(yán)重，群眾中出現(xiàn)錯誤言論引導(dǎo)：有的說檢修中心的編制沒有下文件，馬上要外包了；有的說檢修中心要解散了；還有的說檢修中心的職工都要去180選礦了-作業(yè)區(qū)整體的生產(chǎn)工作局面不穩(wěn)定，職工工作積極性一度受挫。做為設(shè)備檢修作業(yè)區(qū)的作業(yè)長，黨支部委員，深感肩上的責(zé)任重大。如何做好黨員群眾工作，安定人心，重振檢修人員的威風(fēng)，使我一度很煩惱。經(jīng)過與黨支部書記交流，與支部委員達(dá)成共識，我們開展了一系列穩(wěn)定人心、凝聚人心的工作：在安全生產(chǎn)月中，加強(qiáng)職工安全教育，開展黨員安全先鋒工程“安全大討論”工作，使每個黨員在安全討論中認(rèn)識自己，談自己的安全觀點，使每個黨員能夠在生產(chǎn)中起到安全帶頭作用。在討論中，還將此項工作擴(kuò)大范圍到每個班組長參加，并進(jìn)行了安全宣誓；不久又召集所有黨員就“我在工作中，能起什么作用”為討論主題，談看法，這次討論會是在沒有任何準(zhǔn)備下臨時召開的，每個黨員都發(fā)言，老黨員表態(tài)，表決心，年輕黨員態(tài)度誠懇，有一說一，氣氛激烈；但從這次討論中我看出，大家還是有焦慮的，誰都不想被踢來踢去，做“義子”，誰都想從一而終，大家還是害怕從檢修隊伍中離開，害怕檢修隊伍的散伙；雖然我們苦口婆心地做了許多工作，但效果不理想。之后，正值中秋節(jié)之際，我們專門開展了一個座談會，請公司領(lǐng)導(dǎo)張總到現(xiàn)場，為我們做了生產(chǎn)動員，這次的動員鼓舞人心，士氣大漲，達(dá)到了我們的滿意。由此，我認(rèn)為，群眾工作要深入人心，思想工作要樹好旗。 2011年，作業(yè)區(qū)組織全體維修人員共參加哈密球團(tuán)生產(chǎn)一線設(shè)備月定修次，大修次，中修次，參加二線設(shè)備月定修次，中修次，機(jī)械維修共完成檢修項目多項/次，檢修參加人員有作業(yè)區(qū)鉗焊工、電工、管理人員等約多人次，檢修共用時小時/人次左右。檢修項目完成100%。 2011年12月至2012年春節(jié)前，哈密球團(tuán)現(xiàn)場管線老化，先后發(fā)生四次較大爆管和多次供暖系統(tǒng)爆管，設(shè)備室下達(dá)了以最快的速度完成搶修，盡最大能力縮短生產(chǎn)線停機(jī)時間的命令，本人積極組織相關(guān)技術(shù)人員，親自參與爆管查找，搶修工作。工作完成較好，受到設(shè)備主管部門的認(rèn)可。 2011年，在以往QC自主管理活動成果的基礎(chǔ)上，不斷發(fā)揮自身技術(shù)特長，組織帶領(lǐng)職工積極開展制作安裝電焊機(jī)二次線快速接頭球團(tuán)二線鏈篦機(jī)1#、3#風(fēng)箱溫度線路改造 利用球團(tuán)現(xiàn)場報廢小球輥篩篩輥制作皮帶下平輥的技改技措、降本增效、QC活動，分別獲得兩個一等獎和一個二等獎。 我們還積極配合生產(chǎn)線，做好職工工作環(huán)境改善工作。對哈密球團(tuán)一線、二線220多管除塵器東西兩側(cè)進(jìn)行改造、安裝三臺點式除塵器，為了增強(qiáng)密封效果，又自行設(shè)計安裝了氣簾門，經(jīng)改造后的除塵器粉塵封閉良好。 各項工作所取得的成績，其中有我一份汗水和努力，我感到十分欣慰?；仡櫲旯ぷ?，工作實踐使我深刻體會到：一是要堅持“發(fā)展”這個硬道理。不是說套話。我一直都堅持把“發(fā)展”做為檢修作業(yè)區(qū)生存立足的第一要務(wù)，不講發(fā)展，沒有發(fā)展，困難就克服不了，矛盾就解決不了，作業(yè)區(qū)所有職工就有散伙的可能。憑著我們作業(yè)區(qū) 名高級工，名技師，服務(wù)哈密球團(tuán)兩條生產(chǎn)線綽綽有余，我們只有盡可能多地攬活，讓我們的設(shè)備都運(yùn)轉(zhuǎn)起來，讓我們每一位職工都高效地發(fā)揮著作用，我們就永遠(yuǎn)有飯碗。 二是既要“立足實際”，又要“勇于創(chuàng)新”。干工作偏離實際不行，離開實際的話往往是瞎說，干往往是蠻干，是不會有好結(jié)果的。同時又要敢于創(chuàng)新，敢想敢干，坐等不行，守攤更不行，越是困難、越是條件差，越是要有一股子闖勁。在近幾年工作中，我們推行了“主修、帶班制度”在設(shè)置班組長的基礎(chǔ)上，挑選技術(shù)骨干擔(dān)任主修人和帶班人。保證了檢修工作的如期完成。作業(yè)區(qū)年輕骨干成長較快。如：近幾年來，我們堅持嘗試?yán)帽締挝滑F(xiàn)有的設(shè)備220型液壓卷板機(jī)制作生產(chǎn)使用的各類非標(biāo)件圓管、圓筒、錐管、錐筒。此類非標(biāo)件過去都是新購置或外委，浪費(fèi)嚴(yán)重?，F(xiàn)在自行生產(chǎn)的產(chǎn)品廣泛使用在公司各生產(chǎn)線 。這就是我們的創(chuàng)新。針對球團(tuán)生產(chǎn)線環(huán)冷機(jī)擋風(fēng)墻、擋料墻新購成本較高，而我單位有能力制作的情況，我們大力開展成品制作制定計劃、組織制作擋風(fēng)墻、擋料墻。每一個擋風(fēng)墻節(jié)約近9萬元,使用效果等同于新購件。這就是我們的成果！三是干工作、做事情要有點“精神”，有點“拼勁”。大家都稱我們是檢修人，是一支能打硬仗的，鐵打的兵。有沒有精神，很多時候工作的效果是不相同的。這一點電工身上體現(xiàn)的較好。他們班組人員情況不一，老弱病都有，基本上孩子都在上學(xué)，家里的事一個比一個多，但遇到加班加點時，沒有一個向我請假的，都自己克服，他們身上就有一股向心力，集體主義較強(qiáng)。四是要團(tuán)結(jié)一心，想事情、干事情、干好事情。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力靠團(tuán)結(jié)。對一個班子來講，大家都要團(tuán)結(jié)，要同心協(xié)力謀事、求發(fā)展，不能三心二意，更不能不顧自己班子委員的形象，去當(dāng)裁判員、評論家；以訛傳訛，信口雌黃的胡說八說。只有上下一心，眾人一力，才可能使我們的各項工作有條不紊地發(fā)展?；仡櫲旯ぷ鞯臅r候，既看到了成績，也發(fā)現(xiàn)自身的差距：一是理論學(xué)習(xí)還不能持之以恒，運(yùn)用理論分析解決實際問題的能力和水平還有待于進(jìn)一步提高。這一點要向葉書記學(xué)習(xí)，她開展職工思想工作的方法和藝術(shù)都值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。二是有時過于魯莽。雖然葉書記經(jīng)常說我有軍人的風(fēng)范：“想到就做到，執(zhí)行力強(qiáng)”。但想想一些事，也就是這種當(dāng)機(jī)立斷的執(zhí)行力，使我也有被動的時候，過于自信，沒有和大家商量，以致引起群眾的不滿。無論是理解與不理解，我認(rèn)為，溝通很重要，與其讓別人揣摩你的用意，不如好好放下架子，放下心境，放下面子去溝通。今后，我要耐心，要用換位的方式開展工作。 三是職工收入。雖然我沒有能力讓大家工資獎金上一個臺階，但每次進(jìn)行無記名意見反饋時，職工都提到這一點。很多維修工想干崗位工，但他一走，我們可能就會損失一個好的電焊工、電工或修理工。但是崗位工工資系數(shù)高，承擔(dān)的風(fēng)險少，考核少，大家有目共睹。我想，我能盡可能多地為大家攬工作（工程），我就想盡可能多地為大家爭取獎勵吧。從設(shè)備