如何梳理修訂新的規(guī)章制度文檔.doc

節(jié)后其它工作安排 第2課：如何梳理修訂新的規(guī)章制度？新年新景象，這了適應(yīng)公司新一年的發(fā)展需要，公司原有的規(guī)章制度是否合適？有沒(méi)有必要進(jìn)行修訂？又該怎么來(lái)修訂？重新梳理修訂新的規(guī)章制度是許多企業(yè)HR新一年工作計(jì)劃的開(kāi)始。那么，請(qǐng)問(wèn)：1、節(jié)后，你們公司有計(jì)劃修訂新的規(guī)章制度嗎？ A、有 B、沒(méi)有2、如果有，打算修訂哪些制度？將如何來(lái)修訂？結(jié)合企業(yè)實(shí)際，請(qǐng)具體分享。 如果沒(méi)有，請(qǐng)選擇一份你認(rèn)為比較好的規(guī)章制度拿來(lái)分享。 公司出臺(tái)了首本員工手冊(cè)，對(duì)公司相關(guān)的規(guī)章制度和行為規(guī)范進(jìn)行了一次體統(tǒng)梳理，也相當(dāng)于給了我們針對(duì)要進(jìn)行修訂或新增的制度、規(guī)范方面一個(gè)指導(dǎo)方向。為保障手冊(cè)中提及的制度或規(guī)范能有效實(shí)行，以及與實(shí)施過(guò)程能保持一致，我們接下來(lái)要做的就是對(duì)原來(lái)已有的進(jìn)行修訂和升級(jí)，對(duì)之前沒(méi)有的但手冊(cè)中又提及的進(jìn)行擬定，并進(jìn)行公示。主要是以下幾個(gè)方面：一、勞動(dòng)合同及相關(guān)協(xié)議： 根據(jù)我們的員工手冊(cè)，針對(duì)員工的情況不同，對(duì)員工進(jìn)行了分類，有A、B、C、D、E、F等六類，不同類別的員工和公司存在的勞動(dòng)關(guān)系各不相同。為方便協(xié)同管理，皆需明確彼此的權(quán)利和義務(wù)，該簽勞動(dòng)合同的簽勞動(dòng)合同，該簽合作協(xié)議的的簽合作協(xié)議等等。以及防范用工風(fēng)險(xiǎn)和勞動(dòng)糾紛，對(duì)合同及協(xié)議中的內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步明確。二、薪酬制度的修訂： 為提升員工積極性，公司進(jìn)一步修訂了薪酬方面的制度及管理辦法，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重拆分，分為基礎(chǔ)工資、預(yù)提（績(jī)效）工資、漲級(jí)工資等，并對(duì)每個(gè)部分進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明和定義，以及明確了各組成部分所占比例。對(duì)應(yīng)員工級(jí)別不同，薪資起點(diǎn)級(jí)別不同，績(jī)效工資占比也會(huì)不同，總體原則是職位越高的，績(jī)效比例越大。對(duì)于一些工作表現(xiàn)突出的員工，公司主動(dòng)提升了其薪酬待遇。另外，還對(duì)各類假期的薪資扣款和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行了統(tǒng)一，以減少實(shí)際操作中因標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一造成的糾紛和不公平現(xiàn)象。三、對(duì)考核制度進(jìn)行了進(jìn)一步修整： 薪酬方面有了調(diào)整，隨之而對(duì)應(yīng)的必定是考核。此次修改重點(diǎn)在于詳細(xì)闡述了公司項(xiàng)目制管理及其考核的目標(biāo)、方向。主要為鼓勵(lì)員工都能從一線工作中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能經(jīng)營(yíng)好自己的崗位，從而把這個(gè)問(wèn)題立項(xiàng)，項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程就是解決問(wèn)題的過(guò)程。一方面鍛煉員工自主自發(fā)的意識(shí)，另一方面也提升員工的管理和調(diào)配資源的能力。項(xiàng)目制考核就是把每個(gè)月能驗(yàn)收的項(xiàng)目數(shù)量和每個(gè)月的工資直接掛鉤，另每個(gè)項(xiàng)目都有獎(jiǎng)金，直接對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)。對(duì)于有想法有能力的員工而言，每個(gè)月完成一個(gè)項(xiàng)目并不難，而且也對(duì)應(yīng)了公司希望職能部門員工也能像業(yè)務(wù)部門一樣獲取高額年終獎(jiǎng)。當(dāng)然，也有其不好的一面，項(xiàng)目制不免會(huì)給員工帶來(lái)更大的工作壓力，從而也會(huì)在這其中淘汰掉一批不能適應(yīng)這種模式的人員。所謂利弊都有吧。四、對(duì)其他工作相關(guān)操作流程的梳理： 主要在入離職管理流程、招聘面試流程、考勤管理等一些基礎(chǔ)工作流程方面進(jìn)行了一些調(diào)整和規(guī)范。五、不足之處： 公司對(duì)于培訓(xùn)方面一直是投入力度不大，這塊工作一直沒(méi)能做起來(lái)，再加上任何一項(xiàng)事情的改革，其初期都是存在很多不確定性和難度。項(xiàng)目制考核的最大難點(diǎn)也在于其存在很多不確定性，對(duì)于我們公司而言，也是