部門崗位目標(biāo)匯總.doc

綜合部 管理工作目標(biāo)1、建立起以“員工資質(zhì)、職業(yè)生涯發(fā)展記錄、職業(yè)信息采集”為主線的人力資源管理員工檔案，確保人事檔案材料的收集轉(zhuǎn)遞準(zhǔn)確率達(dá)100%。2、完善并建立專業(yè)技術(shù)工種、特種作業(yè)人員持證上崗記錄，確保項(xiàng)目特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。3、做好項(xiàng)目部社會保險(xiǎn)與福利繳費(fèi)清冊的審校匯總與數(shù)理分析，員工各類社會保險(xiǎn)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確率達(dá)100%。4、按文件管理規(guī)定，確保收發(fā)文件的及時、準(zhǔn)確。并建立各種收文、發(fā)文登記及歸檔工作，準(zhǔn)確率達(dá)100%。5、確保職工對食堂滿意度達(dá)到60%以上。6、按照質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系要求開展部門工作，確保體系運(yùn)行、實(shí)施符合標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)部 管理工作目標(biāo)1、技術(shù)供應(yīng)（施工方案措施、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底）超前率100%2、技術(shù)保障（年、季、月進(jìn)度計(jì)劃及材料計(jì)劃報(bào)出）及時率100%3、技術(shù)服務(wù)（技術(shù)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)）到位4、技術(shù)創(chuàng)新（實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理）5、計(jì)量及時、準(zhǔn)確6、文件管理規(guī)范、有效工程管理部 管理工作目標(biāo)1、落實(shí)好生產(chǎn)計(jì)劃，組織好生產(chǎn)協(xié)調(diào)2、做到安全生產(chǎn)、文明施工3、及時完成工程的驗(yàn)收和簽證4、計(jì)量及時準(zhǔn)確質(zhì)量管理部 管理工作目標(biāo)1、按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)85%。2、上級指令落實(shí)及信息反饋率達(dá)100%。3、不定期進(jìn)行工程施工質(zhì)量日常檢查，施工質(zhì)量綜合大檢查，施工質(zhì)量專項(xiàng)大檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%、糾正、預(yù)防措施處置率100%、質(zhì)量隱患整改率100%；。4、在上級領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)情況下，開展項(xiàng)目部內(nèi)審工作，對存在問題的整改驗(yàn)證率達(dá)100%。5、關(guān)鍵工序旁站率100%。6、質(zhì)量月例會每月召開1次，實(shí)施率達(dá)100%。7、檢驗(yàn)批資料及時完善、簽證及上傳，及時率、準(zhǔn)確率達(dá)100%。8、各類檢測、試驗(yàn)資料齊全，檢測合格率達(dá)到100%。安全環(huán)保部 管理工作目標(biāo)1、在收到文件、通知及相關(guān)技術(shù)資料時，1個工作日之內(nèi)處理，進(jìn)行上報(bào)、下發(fā)、傳閱，及時向部門人員傳達(dá)，當(dāng)月進(jìn)行歸檔處理。2、安全監(jiān)察員每天對分管的工作面安全巡視一次，做好巡視檢查記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患督促整改，整改完成率100%。3、每月月底編制一期當(dāng)月安全月報(bào)，各項(xiàng)報(bào)表及時、準(zhǔn)確率100%，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后分發(fā)到指揮部各部門、各工區(qū)、各架子隊(duì)，以便安全信息的傳遞。4、每月組織開展不少于兩次安全檢查，安全大檢查每月組織開展一次，對檢查情況形成通報(bào)印發(fā)相關(guān)部門，并完成存在問題的整改工作。5、每月月底組織召開1次安全月度例會，每季度組織召開1次安委會，并完成會議的記錄印發(fā)工作。6、定期按照有關(guān)規(guī)定對架子隊(duì)的安全生產(chǎn)文明施工情況進(jìn)行考核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。7、每年1月15日前對上年度有關(guān)部門和架子隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任書執(zhí)行情況進(jìn)行考核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并完成對下一年度安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂工作。8、每月月初制定本月工作計(jì)劃，并對上個月計(jì)劃完成情況進(jìn)行說明。9、及時對新進(jìn)場人員進(jìn)行入場三級安全教育培訓(xùn)，安全教育覆蓋率100%；做好對重大工序施工的安全交底。10、建立環(huán)境因素、危險(xiǎn)源臺帳，并對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)督控制。11、以櫥窗等多種形式做好安全生產(chǎn)與文明施工的宣傳工作，及時轉(zhuǎn)達(dá)上級文件。12、安全事故調(diào)查、處理及時、如實(shí)、準(zhǔn)確率100%。13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。物資設(shè)備部管理工作目標(biāo)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)單位、集團(tuán)公司及指揮部有關(guān)規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和制度。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資、設(shè)備管理工作，制定項(xiàng)目部物資、設(shè)備管理辦法，建立健全物資、設(shè)備采購管理體系和質(zhì)量控制管理體系。3.負(fù)責(zé)組織監(jiān)控項(xiàng)目部物資、設(shè)備質(zhì)量，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評價現(xiàn)場物資、設(shè)備管理。4.負(fù)責(zé)配合指揮部完成對甲供、甲控及大宗物資的采購工作及當(dāng)月材料計(jì)劃的申報(bào)工作，負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目部采購比價小組完成對其它材料的采購工作。物資采購及時率100%，各項(xiàng)入庫材料合格率100%。 5.負(fù)責(zé)對甲供、甲控及大宗物資到貨進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)，及時通知相關(guān)部門進(jìn)行取樣檢驗(yàn) 。6.負(fù)責(zé)甲供、甲控及大宗物資標(biāo)識記錄工作，確保按質(zhì)、按量供應(yīng)。7.負(fù)責(zé)對采購的、顧客提供的不合格、不適用和損壞的產(chǎn)品進(jìn)行處置，9.力爭做到帳、卡、物應(yīng)相符，各項(xiàng)報(bào)表及時、準(zhǔn)確率100%，以月報(bào)方式向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門傳遞物資管理信息10.按規(guī)定做好設(shè)備的進(jìn)、出場及報(bào)驗(yàn)工作，11.負(fù)責(zé)掌握和了解項(xiàng)目部所有設(shè)備的分布使用情況并對其實(shí)施動態(tài)管理，利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，建立、健全設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫。12.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目部所屬廠隊(duì)的設(shè)備管理工作，及時掌握和解決在設(shè)備管理工作中出現(xiàn)的各種問題，提高設(shè)備的使用率和完好率，努力使設(shè)備的使用率達(dá)到55%、完好率達(dá)到85%。13.定期和不定期對施工設(shè)備進(jìn)行巡查管理，對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點(diǎn) ，嚴(yán)格控制各架子隊(duì)的原材料消耗量。14.加強(qiáng)倉庫、火工產(chǎn)品、油料、施工用電的管理，確保不發(fā)生任何安全事故。15.完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的工作財(cái)務(wù)部 管理工作目標(biāo)1、做好執(zhí)行規(guī)劃方案，保障資金安全,100%完成預(yù)計(jì)支付額。2、每月20號及時準(zhǔn)確進(jìn)行物資稽核及勞資報(bào)表審核。3、負(fù)責(zé)各類報(bào)銷單據(jù)的審核，及時準(zhǔn)確處理相關(guān)報(bào)銷單據(jù)。正確計(jì)提各種上交費(fèi)用，準(zhǔn)確進(jìn)行低值易耗品、小型機(jī)具、臨時設(shè)施的會計(jì)核算，正確進(jìn)行材料核銷。4、每月按時保質(zhì)保量完成相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，及時準(zhǔn)確向上級提供相關(guān)財(cái)務(wù)資料。5、履行合同要求及時足額的計(jì)提安全基金費(fèi)用，保證安全費(fèi)用資金投入100%,?？顚Ｓ谩?、做好財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，跟蹤各種費(fèi)用的落實(shí)與使用情況，每月統(tǒng)計(jì)相關(guān)工作臺賬。7、財(cái)務(wù)資料的整理、匯總、歸檔完成率100%。計(jì)劃合同部 管理工作目標(biāo)1、內(nèi)部經(jīng)營核算體系運(yùn)行有效，預(yù)算成本