“雨季三防”應(yīng)急演練總結(jié).doc

江蘇一環(huán)集團(tuán)環(huán)保工程有限公司2011年“雨季三防”應(yīng)急演練總結(jié)2011年4月9日第一部分 2011年“雨季三防”應(yīng)急演練總結(jié)一、演練時(shí)間：2011年4月9日9:30時(shí)。二、演練地點(diǎn)：王家?guī)X煤礦風(fēng)井工業(yè)場(chǎng)地生活污水處理站區(qū)。三、事故性質(zhì)：小雨災(zāi)害。四、演練的意義：為確保預(yù)案在處置突發(fā)事故時(shí)能夠真正起到應(yīng)有的作用，防止事故的擴(kuò)大和減少事故的損失。五、預(yù)案演練的目的：檢驗(yàn)各應(yīng)急組織相互聯(lián)動(dòng)和快速反應(yīng)能力，鍛煉職工避災(zāi)自救和互救的能力，檢驗(yàn)預(yù)案的可操作性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)案在執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題和不足，以便對(duì)預(yù)案進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充。六、演練內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)堵水、排水、撤離到安全地點(diǎn)，輔助隊(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)。1、臨時(shí)救援指揮部的成立和救援方案的確定，救援指令的發(fā)出和撤消。2、礦區(qū)通訊和對(duì)外聯(lián)絡(luò)的演練。3、礦區(qū)救援組織：各級(jí)救援組織人員、裝備、措施到位演練。3.1各區(qū)隊(duì)、輔助救護(hù)隊(duì)伍到位演練，記錄人員到位時(shí)間。3.2醫(yī)療救護(hù)組醫(yī)護(hù)人員、救護(hù)裝備的到位演練，重點(diǎn)是井下現(xiàn)場(chǎng)的救護(hù)演練。3.3警戒保衛(wèi)人員到位和交通管制演練，需要的最少警戒力量，警戒力量是否充足，重點(diǎn)警戒措施的落實(shí)演練。3.4救援物資的調(diào)配演練，記錄救援物資的種類和數(shù)量，估算救援物資是否充足。3.5通訊聯(lián)絡(luò)組（調(diào)度）對(duì)外救援的通訊聯(lián)絡(luò)和外援力量的到位演練，重點(diǎn)記錄外援力量到位需要的時(shí)間和被求援接受人員和聯(lián)系方式。6、通訊組的信息發(fā)部演練，通訊設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)演練。七、演練過(guò)程：1、現(xiàn)場(chǎng)自救互救:發(fā)現(xiàn)小雨威脅施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)職工進(jìn)行堵水。2、成立救援指揮部、確定臨時(shí)救援方案：調(diào)度室接到事故匯報(bào)后，立即按“雨季三防”事故應(yīng)急救援預(yù)案（以下簡(jiǎn)稱預(yù)案）程序通知值班領(lǐng)導(dǎo)及公司主要領(lǐng)導(dǎo)（主管領(lǐng)導(dǎo)通知各分管部門）到位，成立救援指揮部，確定臨時(shí)救援方案，并啟動(dòng)預(yù)案，下達(dá)救援指令。八、現(xiàn)場(chǎng)所需材料： 1、砂子、鐵鍬、砂袋、磚、潛水泵一臺(tái) 2、救援隊(duì)：小隊(duì)水災(zāi)救援裝備。 3、攝像設(shè)備及演練橫幅。 4、電話一部：*九、應(yīng)急響應(yīng)的效果檢驗(yàn)：1、目的：鍛煉和檢驗(yàn)各級(jí)應(yīng)急快速反應(yīng)的能力，總結(jié)預(yù)案及其執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題和不足，便于對(duì)預(yù)案進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充。2、效果檢驗(yàn)：首先，應(yīng)急救援指揮部模擬施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生小雨災(zāi)害時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，確定救援方案，下達(dá)救援指令，按照災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的具體規(guī)定，由指揮部成員進(jìn)行應(yīng)急效果檢驗(yàn)。2.1查現(xiàn)場(chǎng)：職工應(yīng)急能力效果。2.2查內(nèi)部救援組織：各級(jí)救援組織人員、裝備、措施到位的效果。2.2.1查各區(qū)隊(duì)、輔助救護(hù)隊(duì)伍的到位情況，記錄人到位時(shí)間。2.2.2查警戒保衛(wèi)人員到位和交通管制情況，記錄需要的最少警戒力量。2.2.3查救援物資的調(diào)配情況，記錄救援物資的種類和數(shù)量，估算救援物資是否充足。2.3查通訊聯(lián)絡(luò)組（調(diào)度）對(duì)外求援的通訊聯(lián)絡(luò)和外援力量的到位情況。2.4查通訊組的信息發(fā)布情況，通訊設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。十、預(yù)案的修改：根據(jù)預(yù)案的演練情況，查找出應(yīng)急反應(yīng)、應(yīng)急操作中存在的不足，鍛煉各應(yīng)急組織和系統(tǒng)在應(yīng)急反應(yīng)中各隊(duì)伍的工作經(jīng)驗(yàn)和適應(yīng)能力，據(jù)此，對(duì)預(yù)案進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充。第二部分應(yīng)急救援演練登記表演練單位（蓋章）江蘇一環(huán)集團(tuán)環(huán)保工程有限公司預(yù)案名稱“雨季三防”事故應(yīng)急救援預(yù)案演練類別綜合演練 桌面演練 專項(xiàng)演練 實(shí)際演練部分：演練時(shí)間2011年4月9日（星期六）9時(shí)30分至10時(shí)30分 天氣：晴 陰 雨氣溫：12演練地點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)組織單位江蘇一環(huán)集團(tuán)環(huán)保工程有限公司演練過(guò)程描述 2011年4月9日9:30時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)接到隊(duì)員匯報(bào)：施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生小雨災(zāi)害。 隊(duì)長(zhǎng)立即按程序通知值班領(lǐng)導(dǎo)、指揮中心主任、公司其它領(lǐng)導(dǎo)。主管領(lǐng)導(dǎo)通知各有關(guān)部門；9:35時(shí)，人員到位，立即成立臨時(shí)指揮部，確定應(yīng)急救援方案；總指揮命令立即啟動(dòng)預(yù)案；通知災(zāi)區(qū)人員按避災(zāi)路線撤出；各應(yīng)急救援小組按預(yù)案立即就位，開展救援；10:25時(shí)，我項(xiàng)目部宣布演練結(jié)束。指揮部對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行總結(jié)。演練評(píng)估預(yù)案評(píng)估適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過(guò)程不夠順利 明顯不適宜充分性：能滿足應(yīng)急要求 基本滿足 不充分，必須修改演練評(píng)估參演人員：好 較好 基本到位 不到位現(xiàn)場(chǎng)物資：好 較好 基本到位 不到位個(gè)人防護(hù)：好 較好 基本到位 不到位指揮評(píng)估整體組織指揮：好 較好 基本到位 不到位各搶險(xiǎn)組分工：好 較好 基本到位 不到位協(xié)作評(píng)估報(bào)告上級(jí)： 報(bào)告及時(shí) 基本到位 聯(lián)系不上消防部門： 按要求協(xié)作 基本到位 行動(dòng)遲緩醫(yī)療救援部門：按要求協(xié)作 基本到位 行動(dòng)遲緩周邊政府配合：按要求配合 基本到位 不配合其它參與單位：按要求配合 基本到位 不配合總體評(píng)價(jià)優(yōu)秀 良好 基本合格 不合格存在問(wèn)題簽名總指揮：黨堅(jiān)強(qiáng) 職務(wù)：經(jīng)理 聯(lián)系方式：*記錄人：郭金梅 職務(wù)：資料員 聯(lián)系方式：*評(píng)估人：任宏 職務(wù)：安全員 聯(lián)系方式：* 第三部分應(yīng)急救援演練程序及內(nèi)容記錄一、調(diào)度室事故匯報(bào)：2011年4月9日9:30時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)接到隊(duì)員匯報(bào)，演習(xí)地點(diǎn)暴雨威脅施工現(xiàn)場(chǎng)，判斷現(xiàn)場(chǎng)可能受雨水危害。二、調(diào)度室按照預(yù)案程序通知相關(guān)人員：見附件一：應(yīng)急救援預(yù)案演練通知記錄三、了解詢問(wèn)災(zāi)情： 1、事故地點(diǎn)：碟子溝生活污水處理站 2、人員分布情況。現(xiàn)場(chǎng)12人。 3、水災(zāi)情況：水災(zāi)范圍不大。四、分析災(zāi)情： 1、可能的影響范圍：演習(xí)地點(diǎn)。五、確定臨時(shí)救援方案，作出決定并下達(dá)救援指令： 1、通知現(xiàn)場(chǎng)所有施工地點(diǎn)人員立井立即撤出（按避災(zāi)路線撤退）。2、按預(yù)案成立搶救指揮部并制定救災(zāi)方案：總 指 揮：黨堅(jiān)強(qiáng)副總指揮：趙德義 龐耀宏成 員：任宏 李明沖 焦俊良救災(zāi)方案：所有作業(yè)人員按避災(zāi)路線撤出場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立警戒：只準(zhǔn)許佩戴救護(hù)標(biāo)志的演練人員進(jìn)入，查點(diǎn)人數(shù)，進(jìn)行演練任務(wù)完成。 3、命令供應(yīng)科準(zhǔn)備救災(zāi)物資： 木板2車、磚4車、水泥1車10袋，砂子2車，鐵鍬20把，雨衣10套。4、對(duì)應(yīng)急救援過(guò)程進(jìn)行總結(jié)分析，查找不足，并對(duì)預(yù)案進(jìn)行必要的修改補(bǔ)充。六、救援結(jié)束后，指揮部發(fā)布解除演練指令，通報(bào)演練結(jié)果。 附件二 指揮部成員總指揮：黨堅(jiān)強(qiáng)（經(jīng)理）副總指揮：趙德義 龐耀宏（副經(jīng)理）隊(duì)長(zhǎng)：任宏 焦俊良 李明沖（） 江蘇一環(huán)集團(tuán)環(huán)保工程有限公司2011年“施工現(xiàn)場(chǎng)”應(yīng)急演練總結(jié)2011年4月9日第一部分 2011年“施工現(xiàn)場(chǎng)”應(yīng)急演練總結(jié)一、演練時(shí)間：2011年4月9日9:30時(shí)。二、演練地點(diǎn)：王家?guī)X煤礦風(fēng)井場(chǎng)地生活污水處理站。三、事故性質(zhì)：小雨。四、演練的意義：為確保預(yù)案在處置突發(fā)事故時(shí)能夠真正起到應(yīng)有的作用，防止事故的擴(kuò)大和減少事故的損失。五、預(yù)案演練的目的：檢驗(yàn)各應(yīng)急組織相互聯(lián)動(dòng)和快速反應(yīng)能力，鍛煉職工避災(zāi)自救和互救的能力，檢驗(yàn)預(yù)案的可操作性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)案在執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題和不足，以便對(duì)預(yù)案進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充。六、演練內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)堵水、排水、撤離到安全地點(diǎn)，輔助隊(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)。1、臨時(shí)救援指揮部的成立和救援方案的確定，救援指令的發(fā)出和撤消。2、通訊和對(duì)外聯(lián)絡(luò)的演練。3、救援組織：各級(jí)救援組織人員、裝備、措施到位演練。3.1各區(qū)隊(duì)、輔助救護(hù)隊(duì)伍到位演練，記錄人員到位時(shí)間。3.2醫(yī)療救護(hù)組醫(yī)護(hù)人員、救護(hù)裝備的到位演練，重點(diǎn)是井下現(xiàn)場(chǎng)的救護(hù)演練。3.3警戒保衛(wèi)人員到位和交通管制演練，需要的最少警戒力量，警戒力量是否充足，重點(diǎn)警戒措施的落實(shí)演練。3.4救援物資的調(diào)配演練，記錄救援物資的種類和數(shù)量，估算救援物資是否充足。3.5通訊聯(lián)絡(luò)組（調(diào)度）對(duì)外救援的通訊聯(lián)絡(luò)和外援力量的到位演練，重點(diǎn)記錄外援力量到位需要的時(shí)間和被求援接受人員和聯(lián)系方式。6、通訊組的信息發(fā)部演練，通訊設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)演練。七、演練過(guò)程：1、現(xiàn)場(chǎng)自救互救:發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)職工進(jìn)行堵水。2、成立救援指揮部、確定臨時(shí)救援方案：調(diào)度室接到事故匯報(bào)后，立即按預(yù)案）程序通知值班領(lǐng)導(dǎo)及公司主要領(lǐng)導(dǎo)（主管領(lǐng)導(dǎo)通知各分管部門）到位，成立救援指揮部，確定臨時(shí)救援方案，并啟動(dòng)預(yù)案，下達(dá)救援指令。八、現(xiàn)場(chǎng)所需材料： 1、砂子、鐵鍬、砂袋、磚、潛水泵一臺(tái) 2、救援隊(duì)：小隊(duì)水災(zāi)救援裝備。 3、攝像設(shè)備及演練橫幅。 4、電話一部：*九、應(yīng)急響應(yīng)的效果檢驗(yàn)：1、目的：鍛煉和檢驗(yàn)各級(jí)應(yīng)急快速反應(yīng)的能力，總結(jié)預(yù)案及其執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題和不足，便于對(duì)預(yù)案進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充。2、效果檢驗(yàn)：首先，應(yīng)急救援指揮部模擬小雨災(zāi)害，立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，確定救援方案，下達(dá)救援指令，按照災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的具體規(guī)定，由指揮部成員進(jìn)行應(yīng)急效果檢驗(yàn)。2.1查現(xiàn)場(chǎng)：職工應(yīng)急能力效果。2.2查內(nèi)部救援組織：各級(jí)救援組織人員、裝備、措施到位的效果。2.2.1查各區(qū)隊(duì)、輔助救護(hù)隊(duì)伍的到位情況，記錄人到位時(shí)間。2.2.2查警戒保衛(wèi)人員到位和交通管制情況，記錄需要的最少警戒力