中層競聘報(bào)告：踏實(shí)實(shí)做事認(rèn)認(rèn)真真做人.doc

海量資料 超值下載中層競聘報(bào)告:踏實(shí)實(shí)做事認(rèn)認(rèn)真真做人一、競聘職位：選礦廠設(shè)備副廠長二、自我介紹：本人年齡54歲，技術(shù)職稱為機(jī)械工程師，現(xiàn)任職務(wù)為選礦廠設(shè)備副廠長個(gè)人簡歷：1976年1998年，在楊家杖子礦務(wù)局選礦廠工作，當(dāng)過鉗工，曾任過車間設(shè)備主任及機(jī)電科科長之職；1998年2008年，在遼寧排山樓金礦工作，任選礦廠設(shè)備副廠長一職； 2008年至今，在西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司工作，現(xiàn)任選礦廠設(shè)備副廠長一職。三、主要業(yè)績1在遼寧排山樓任職期間的業(yè)績：（1）對9001200顎式破碎機(jī)進(jìn)行了改造，延長了襯板的使用壽命，解決了設(shè)備軸承溫度長期過高的現(xiàn)象；（2）對進(jìn)口設(shè)備HP300零部件進(jìn)行了國產(chǎn)化，降低了成本；（3）在排山樓任職期間，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到94%95%。2在華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司任職期間：（1）設(shè)備安裝期間對主要設(shè)備的安裝嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，尤其是4m8m球磨機(jī)預(yù)埋件的安裝時(shí)，自己親自幫助掛線找正，使得基礎(chǔ)打完后預(yù)埋螺栓孔距和標(biāo)高控制在10mm以內(nèi)，為后期球磨機(jī)的安裝創(chuàng)造了良好的條件，另外在球磨機(jī)安裝前檢查出了40個(gè)預(yù)埋件有三分之一的焊接錯(cuò)誤，及時(shí)更正，避免了一次不可挽回的重大隱患損失；（2）看圖發(fā)現(xiàn)原礦倉進(jìn)車部位結(jié)構(gòu)梁沒有考慮進(jìn)車承載，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，并作出了圖紙更改；（3）提出對壓濾車間、磨浮車間、隔膜泵室內(nèi)的帶壓礦漿管路由原來的無縫鋼管改為內(nèi)襯陶瓷管，碎礦溜槽改耐磨襯板，得到了設(shè)計(jì)院的采納。四、設(shè)備管理的思路和看法：本人競聘的是選礦廠負(fù)責(zé)設(shè)備副廠長，因此談一下選廠范圍內(nèi)設(shè)備管理思路和看法。(一）設(shè)備管理的指導(dǎo)思想1.實(shí)行全員參與的設(shè)備維護(hù)、維修管理模式，提倡運(yùn)修合一，實(shí)行以計(jì)劃檢修為主，其它維修為輔，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，最大限度滿足生產(chǎn)的需要。2在設(shè)備管理中正確處理人與設(shè)備、生產(chǎn)與維修、維護(hù)與維修的關(guān)系，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。3以經(jīng)濟(jì)效益為中心，逐步實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化維修費(fèi)用控制方式，降低設(shè)備維修的成本。4加強(qiáng)員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，使每個(gè)員工不斷的提升綜合競爭能力，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在動力。5建立設(shè)備系統(tǒng)管理信息平臺，開展設(shè)備信息化管理，使企業(yè)的設(shè)備管理走向現(xiàn)代化管理。（二） 具體措施1設(shè)備技術(shù)管理：（廠部應(yīng)建立如下資料）（1）建立設(shè)備臺賬、設(shè)備檔案及設(shè)備有關(guān)資料，以便于設(shè)備管理；（2）建立檢修記錄，掌握設(shè)備的各種狀況；（3）建立事故統(tǒng)計(jì)表，通過事故的統(tǒng)計(jì)，找出事故規(guī)律，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；（4）建立健全“三大規(guī)程”（即操作使用規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、檢修規(guī)程）。2設(shè)備人員的管理（1）崗位工人員要實(shí)行三定：定人、定機(jī)、定職，做到臺臺設(shè)備有人用、有人管；（2）崗位工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作使用規(guī)程，維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，檢修工嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的檢修規(guī)程，崗位工要做到三好、四會，檢修人員實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)；（3）崗位工對設(shè)備經(jīng)常巡察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理及時(shí)匯報(bào)，并做好記錄，檢修工每天必須檢查所管轄設(shè)備一次并做好記錄；（4）建立健全各種規(guī)章制度（交接班管理制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、崗位工的設(shè)備巡查制度、設(shè)備檢修管理制度等）；（5）對員工進(jìn)行定期的輪訓(xùn)（特別是對新員工的培訓(xùn)），使他們對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能等方面有較深的理解和掌握，提高員工的技術(shù)素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。3設(shè)備的潤滑管理（1）設(shè)備潤滑是設(shè)備管理中非常重要的環(huán)節(jié)，設(shè)備事故，特別較大的設(shè)備事故都是由設(shè)備潤滑引起的，因此，對設(shè)備潤滑應(yīng)有足夠的重視；（2）對設(shè)備潤滑要實(shí)行五定：定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定質(zhì)；（3）對設(shè)備潤滑必須按規(guī)定的牌號進(jìn)行加油；（4）按要求定期更換、檢查設(shè)備的潤滑油。4設(shè)備檢修管理（1）實(shí)行以計(jì)劃檢修為主，其它的狀態(tài)維修、機(jī)會維修、事后維修為輔，提倡改善性維修；（2）科學(xué)、準(zhǔn)確的按月、季、年提出檢修計(jì)劃；（3）嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，修后嚴(yán)格執(zhí)行檢修的驗(yàn)收制度；（4）做好檢修記錄。5設(shè)備備件的管理（1）設(shè)備的基層管理人員必須清楚掌握所管備件的庫存情況，科學(xué)、準(zhǔn)確、合理的按月、季、年，提出備件計(jì)劃；（2）放在庫房、車間的備件要擺放整齊，并做好防潮措施。6設(shè)備事故的管理設(shè)備發(fā)生事故，操作人員首先采取措施，防止事故擴(kuò)大，并立即向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，迅速組織搶修，然后組織調(diào)查分析，堅(jiān)持三不放過原則。7建立月例會制度，每月召開一次設(shè)備研討會，各車間要總結(jié)設(shè)備一個(gè)月內(nèi)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及存在問題，今后采取的辦法措施等。8做好備件的消耗統(tǒng)計(jì)記錄，開展修舊利廢活動