建筑安裝企業(yè)之人力資源管理及培訓程序.doc

北京團結建筑安裝工程有限公司人力資源管理及培訓程序TJ/B-MS-04-2005編 制: 牛 春審 核：羅鴻勛批 準：羅鴻勛 版 次：A12005年6月10日發(fā)布 2005年6月16日實施受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號：北京團結建筑安裝工程有限公司人力資源管理及培訓程序 TJ/B-MS-04-2005版次:A/1 頁次:第1頁 共4頁 1目的 為確保員工有能力履行可能影響工作場所內質量環(huán)境職業(yè)健康安全的工作職責，對可能產生影響管理體系組織的工作人員和代表組織工作的人員進行相應的培訓，提高員工的質量環(huán)境職業(yè)健康安全意識和能力。 2適用范圍 適用于工作場所可能影響質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全代表組織工作和為組織工作的人員的管理和培訓。 3術語和定義 4職責 4.1 勞動人事科是本程序的主管部門，負責組織對員工能力進行考核；根據任職條件與評價和聘任勝任職務的人員。 4.2 公司各科科長負責本部門管理人員的任職能力評價。 4.3 勞動人事科負責制定公司年度的培訓計劃，技術質量科、行政安保科配合組織實施。 4.4 項目經理部負責編制本部的培訓計劃，并組織實施，定期對本部門管理人員能力進行考核、評價。 4.5 生產安全部負責提出工程分包特種操作人員的培訓需求，交勞動人事科備案，由勞動人事科將其納入培訓計劃并組織實施，有關部門配合勞動人事科進行相應的培訓工作。 4.6 管理者代表負責培訓計劃的審批。 4.7 公司總經理批準崗位人員的任職、續(xù)聘、解聘。 5工作程序5.1 確定從事影響產品質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境為組織工作和代表組織工作的人員所需能力需求。5.1.1 公司所有員工都必須具備履行其職責的相應能力，公司對從事管理人員編制崗位的基本要求，包括：教育、培訓、技能和經歷等方面，其在崗人員、新員工招聘或轉調均應評審以后錄用（標準見團建公司部門、崗位職責及員工任職標準）。5.2 確定培訓需求 5.2.1 工作崗位培訓需求 a.公司根據工程的規(guī)模和項目經理部的管理需要，配備和提出崗位人員培訓需求。 b.公司各部門根據業(yè)務需要提出崗位人員的配備和培訓需求。 c.項目經理部根據生產活動中的變化情況提出崗位人員培訓需求。北京團結建筑安裝工程有限公司人力資源管理及培訓程序 TJ/B-MS-04-2005版次:A/1 頁次:第2頁 共4頁 5.2.2 技術培訓需求公司根據人力資源現(xiàn)狀和法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準的信息及行業(yè)要求提出技術培訓需求，培訓需求由各部門提出。 5.3 編制培訓計劃 5.3.1 公司勞動人事科根據綜合項目經理和有關科室的培訓需求計劃編制培訓計劃，報管理者代表批準后實施。 5.3.2 培訓實施過程中，計劃發(fā)生變化或增加培訓內容可編制補充培訓計劃。 5.4 培訓實施 5.4.1 培訓計劃經批準后，由人力資源部按計劃組織實施，各部門配合該組織工作的實施。 5.5 培訓內容 5.5.1 工作崗位培訓 根據公司各部門、項目崗位的需要進行崗位取證培訓，包括：項目經理、土建工長、專業(yè)工長、質檢員、測量員、試驗員、安全員、預算員、計劃統(tǒng)計員、資料員、材料員以及特種作業(yè)人員崗位培訓。 5.5.2 技術培訓包括： （1）工程技術人員的再教育。 （2）工程技術職務任職及晉升培訓。 （3）國家有關規(guī)范、規(guī)程、標準、新理論、新知識、新技術等。（4）國家地方有關法律法規(guī)及其他要求的培訓等。 5.6 培訓對象、方式及目的 5.6.1 具有技術員以上技術職稱及具有相應資格參加任職評定晉升的人員的技術培訓，根據有關規(guī)定和具體情況參加繼續(xù)再教育及評定晉升職稱的培訓；其他管理崗位人員按公司培訓計劃參加有關技術培訓，以達到具備崗位能力。5.6.2對可能產生對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全影響的關鍵工作人員如：油工、防水工、架子工、信號工、機工、鋼筋工、砼工、電工、電焊工、包括代表組織和為組織工作人員等，采取講課、作業(yè)書交底、現(xiàn)場指導、相互交流等形式進行培訓，使其明確自己的崗位職責及本人工作效果對職業(yè)健康安全管理的影響，熟悉本崗位安全操作規(guī)程，具備本崗位的工作技能和安全自保能力，特種作業(yè)人員必須取得相應的操作證書。 5.6.3對工作可能影響管理體系遵循情況的各級管理人員及員工采北京團結建筑安裝工程有限公司人力資源管理及培訓程序 TJ/B-MS-04-2005版次:A/1 頁次:第3頁 共4頁取自學或參加培訓等形式進行培訓，使其具備質量環(huán)境職業(yè)健康安全意識，了解質量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和本人的質量環(huán)境安全生產管理職責，使其了解其管理范圍的環(huán)境因素危險源和風險，并具備必要的能力，以確保掌握法規(guī)，并對其環(huán)境因素危險源得到有效控制。5.6.4內審員應采取自學和參加公司集中組織的培訓班學習管理體系標準和審核知識并通過培訓取得內審員資格，以具備前逐步提高內審能力。 5.6.5對公司一般員工根據實際情況采取集中講課、作業(yè)書交底、現(xiàn)場指導等形式進行培訓，使其了解質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理方針、目標、程序文件有關內容，接受質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理意識和相關知識的教育，增加全員參與及實現(xiàn)公司管理目標的意識和自覺性。 5.6.6 新招員工：在入場三級安全教育中安排質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的相關內容及意識教育。 5.6.7 分供方：由公司生產安全和人力資源部對勞務供方施加環(huán)境、職業(yè)健康安全影響，并考核相關能力，生產安全部配合項目經理部組織對分包隊伍入場教育，并對其進行安全操作規(guī)程的培訓。 5.7 培訓考核與評價 5.7.1 由負責培訓實施的職能部門具體負責，考核內容及辦法由負責部門與授課教師共同確定，將考核成績進行登記。 5.7.2 項目經理部組織的培訓由項目部組織考核并進行記錄。 5.7.3 根據實際情況在適當?shù)臅r間內采取現(xiàn)場檢查、提問等辦法，驗證培訓效果，檢查培訓計劃的實施情況，組織有關人員對培訓情況進行評估，提出改進意見。5.8 能力考核、評價5.8.1 公司對所有管理體系的管理人員每年組織一次考核評價，考評的根據是：各部門及崗位人員的職責和任職條件。 a各部門總監(jiān)對部門負責人和項目經理進行考核、評價。 b公司各部門負責人對本部門管理人員進行考核、評價。 c項目經理對本項目部管理人員進行考核、評價。 5.8.2 對經考核未達到崗位職責及能力要求的人員應及時進行培訓，培訓后經考核仍達不到要求的應另安排工作。 5.8.3 必要時人力資源部每年對產生有害的環(huán)境影響和較大風險的供方及為組織工作的人員進行相關的能力培訓考核，并保持相關記錄。北京團結建筑安裝工程有限公司人力資源管理及培訓程序 TJ/B-MS-04-2005版次:A/1 頁次:第4頁 共4頁 5.9 培訓效果的評價 勞動人事科每年根據各部門對任職人員的考核結果及其他培訓效果進行評價。 5.9.1 評價內容（1）總體評價。 （2）企業(yè)人員結構的變化情況。 （3）培訓考核的面試、筆試結果。 （4）員工的意識是否增強。 （5）通過實際調查，各項目標指標落實情況。 （6）其他。 5.10 培訓考核記錄 5.10.1 所有培訓過程都要有記錄 a勞動人事科負責編制和保存培訓考核記錄，包括：參加培訓學習人員登記、培訓記錄、培訓成績單、培訓總結等記錄。 b勞動人事科負責保存所有的能力考核記錄。 6相關文件 6.1 項目經理部崗位職責 6.2 公司管理體系崗位職責 6.3 崗位人員任職標準 6.4 崗位人