青青淑女天地組織設(shè)計(jì)報(bào)告7.03.ppt

青青淑女天地 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告,2008年6月10日,青青淑女天地管理咨詢(xún)項(xiàng)目組,導(dǎo)讀項(xiàng)目進(jìn)程回顧,項(xiàng)目進(jìn)程回顧,組織結(jié)構(gòu)變革 相關(guān)建議,青青公司組織結(jié)構(gòu)總體設(shè)計(jì),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路,部門(mén)職責(zé) 詳解,本階段項(xiàng)目的主要工作流程：是在利用各種調(diào)查方法對(duì)客觀情況進(jìn)行把握的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深入分析、分解和邏輯梳理后，形成優(yōu)化報(bào)告,結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行組織和職能分析,結(jié)合最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐進(jìn)行結(jié)果分析,歸納主要問(wèn)題，梳理業(yè)務(wù)模塊、邏輯關(guān)系等,編制組織設(shè)計(jì)報(bào)告,高中層 訪(fǎng)談,問(wèn)卷調(diào)查,了解公司組織和職能履行情況，掌握各層級(jí)對(duì)組織和職能的看法,把握各層面對(duì)組織和職能履行情況的反映,資料分析,研究青青組織機(jī)構(gòu)和職能設(shè)置和歷史,結(jié)合戰(zhàn)略梳理結(jié)果確定組織設(shè)計(jì)原則,導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路,項(xiàng)目進(jìn)程回顧,組織結(jié)構(gòu)變革 相關(guān)建議,青青公司組織結(jié)構(gòu)總體設(shè)計(jì),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)基本思路,部門(mén)職責(zé) 詳解,青青組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、方針為出發(fā)點(diǎn)及指導(dǎo)思想，方案的設(shè)計(jì)要結(jié)合公司的資源配置、利用效率以及核心業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn),組織結(jié)構(gòu)是組織為實(shí)現(xiàn)使命戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)各種資源、責(zé)權(quán)采取的安排,戰(zhàn)略目標(biāo)決定了組織變革的防線(xiàn),資源匹配程度決定了組織模式的選擇,業(yè)務(wù)活動(dòng)分析揭示組織內(nèi)部的資源分配，責(zé)權(quán)安排,戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化就意味著組織中責(zé)權(quán)利的重新調(diào)整，相應(yīng)的，企業(yè)的相關(guān)資源要重新配置，相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程、重心發(fā)生變化，因此組織結(jié)構(gòu)必須依據(jù)戰(zhàn)略方向進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整 戰(zhàn)略目標(biāo)、方針決定了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，但選擇什么樣組織結(jié)構(gòu)還需要考慮企業(yè)內(nèi)部資源的狀況 由于業(yè)務(wù)活動(dòng)隨著戰(zhàn)略方向發(fā)生改變，業(yè)務(wù)活動(dòng)的各參與者的責(zé)權(quán)利因?yàn)楸厝话l(fā)生改變，因此組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)也必須建立在對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)尤其是核心業(yè)務(wù)活動(dòng)深入分析的基礎(chǔ)上，并對(duì)各部門(mén)職責(zé)重新界定，利益分配機(jī)制重新設(shè)計(jì),成為華北地區(qū)淑女裝專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略目標(biāo)要求青青進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，因此，組織結(jié)構(gòu)必須圍繞其目標(biāo)、方針進(jìn)行調(diào)整,青青目前的商品采購(gòu)、督導(dǎo)、市場(chǎng)拓展等業(yè)務(wù)活動(dòng)是以品牌進(jìn)行劃分，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是以服務(wù)品牌，著眼點(diǎn)是商品分銷(xiāo)，不能滿(mǎn)足加強(qiáng)終端運(yùn)營(yíng)，角色轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略要求 依據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行組織調(diào)整首先是設(shè)計(jì)的著眼點(diǎn)向終端轉(zhuǎn)移，包括資源的配置、業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程向終端轉(zhuǎn)移；著眼點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，就要求相關(guān)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)由關(guān)注某一品牌轉(zhuǎn)向整合品牌的資源面向廣大市場(chǎng)提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，也即運(yùn)用專(zhuān)業(yè)化分工對(duì)組織進(jìn)行再造,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路,戰(zhàn)略要求,戰(zhàn)略目標(biāo)：成為華北地區(qū)淑女裝專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)商 價(jià)值獲取由分銷(xiāo)環(huán)節(jié)進(jìn)一步向終端延伸,變革重點(diǎn),角色定位由淑女裝分銷(xiāo)商向零售商轉(zhuǎn)變，服務(wù)導(dǎo)向由品牌生產(chǎn)商、產(chǎn)品向市場(chǎng)、終端消費(fèi)者、特許零售商轉(zhuǎn)移 經(jīng)營(yíng)方式由商品分銷(xiāo)向終端運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)管理由各品牌獨(dú)立運(yùn)作向公司系統(tǒng)化管理,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)由服務(wù)代理品牌生產(chǎn)商向滿(mǎn)足加盟商、消費(fèi)者轉(zhuǎn)變 銷(xiāo)售、促銷(xiāo)等業(yè)務(wù)活動(dòng)的重心以加盟商、消費(fèi)者為著眼點(diǎn) 人財(cái)物等資源配置向終端傾斜,戰(zhàn)略思想：借助外部資源取長(zhǎng)補(bǔ)短，培養(yǎng)自身能力，發(fā)展自我,建立有效利用外部資源的基礎(chǔ)、能力 利用代理品牌、產(chǎn)品、政策、資金等資源快速建立自有終端網(wǎng)絡(luò)，確立品牌廠商戰(zhàn)略合作伙伴的地位，獲得渠道話(huà)語(yǔ)權(quán),組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整側(cè)重于內(nèi)部資源的優(yōu)化配置、集約化管理，將分散于各品牌市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、店鋪管理資源整合，以強(qiáng)化終端經(jīng)營(yíng)能力,現(xiàn)階段青青采用按照專(zhuān)業(yè)化分工設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)更有利于提高資源的利用效率，培養(yǎng)相應(yīng)的終端運(yùn)營(yíng)能力,決策層,職能層,業(yè)務(wù)層,按專(zhuān)業(yè)化分工的組織管理模式,按產(chǎn)品或業(yè)務(wù)劃分的組織管理模式,優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn),產(chǎn)品的業(yè)務(wù)獨(dú)立性很強(qiáng)，部門(mén)具有完整的業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)成本低，目標(biāo)清晰、易考核 有利于各產(chǎn)品線(xiàn)的戰(zhàn)略拓展和業(yè)務(wù)拓展 公司高層對(duì)各產(chǎn)品線(xiàn)的管理重點(diǎn)簡(jiǎn)單明確,資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)同，存在重復(fù)建設(shè)、浪費(fèi) 存在品牌利益和公司總體利益沖突的矛盾 業(yè)務(wù)規(guī)模較小時(shí)無(wú)法發(fā)揮該模式的優(yōu)點(diǎn)，造成資源利用的低效率,便于資源集中、統(tǒng)籌安排，各類(lèi)資源協(xié)同性好 營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的產(chǎn)品延展性很強(qiáng) 有利于公司利益和各品牌利益的高度統(tǒng)一,不利于弱勢(shì)品牌業(yè)務(wù)的開(kāi)展 專(zhuān)業(yè)化分工之后，流程分為幾個(gè)部分，之間的協(xié)調(diào)難度加大 不利于各品牌的獨(dú)立發(fā)展,青青目前的組織結(jié)構(gòu)基本上是按照產(chǎn)品線(xiàn)劃分主要業(yè)務(wù)部門(mén) 這樣劃分資源分散在各品牌，有利于品牌的發(fā)展，但在資源不足的情況下，不利于企業(yè)的整體發(fā)展，不能滿(mǎn)足戰(zhàn)略重心向終端轉(zhuǎn)移的要求 按職能進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工更有利于青青集中精力做精做專(zhuān)終端市場(chǎng)，因此整合各部門(mén)，采用按職能專(zhuān)業(yè)化分工設(shè)計(jì)組織是青青目前階段比較適宜地選擇,秋水分銷(xiāo)4人，三彩分銷(xiāo)3人，片段、衣香、布同分銷(xiāo)各1人，納紋分銷(xiāo)2人，直營(yíng)區(qū)域銷(xiāo)售主管2人，銷(xiāo)售共14人（不含店鋪銷(xiāo)售人員），督導(dǎo)共7人，直營(yíng)1人，拓展共2人,市場(chǎng)一部,劉紅心,市場(chǎng)三部,張書(shū)顏,直營(yíng)部,王光進(jìn),總經(jīng)理（蔣永青）,總經(jīng)辦助理,劉暉,市場(chǎng)二部,龔萬(wàn)里,企劃部,岳長(zhǎng)青,行政部,劉樹(shù)國(guó),財(cái)務(wù)部,魏淑梅,2,2,2,18,2,17,10,25,13,4,3,77,5,10,7,2,5,5,？,3,9,3,表示該崗位所管理的下級(jí)的人數(shù)(不包括自己在內(nèi)),戰(zhàn)略方針確定了按專(zhuān)業(yè)化分工方式設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，但具體的分工程度、部門(mén)劃設(shè)置要與組織資源相匹配,部門(mén)劃分與管理效率,部門(mén)依據(jù)專(zhuān)業(yè)化分工劃分有利于發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)，有利于企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理的培養(yǎng)，比如青青目前的終端管理能力弱，如果將各品牌的資源整合進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作，公司的整體能力將得到快速提升，以滿(mǎn)足終端運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略要求 按專(zhuān)業(yè)化分工進(jìn)行部門(mén)劃分尤其是對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，會(huì)將完整的鏈條割裂，這樣業(yè)務(wù)活動(dòng)的順暢將受到破壞，對(duì)部門(mén)協(xié)調(diào)的要求增加 部門(mén)的劃分需要考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，因?yàn)殡S著部門(mén)的增多將會(huì)導(dǎo)致協(xié)調(diào)工作量加大，反而會(huì)降低企業(yè)的運(yùn)作效率，因此只有當(dāng)單項(xiàng)職能承擔(dān)的業(yè)務(wù)量足夠大，以致管理幅度超過(guò)限度時(shí)的時(shí)候才需要成立相應(yīng)的部門(mén),市場(chǎng),銷(xiāo)售,渠道拓展：特許經(jīng)營(yíng)商開(kāi)發(fā)、自營(yíng)店開(kāi)發(fā),品牌形象：品牌形象設(shè)計(jì)、店鋪裝修,市場(chǎng)推廣：促銷(xiāo)、廣告、公共關(guān)系活動(dòng)策劃,終端督導(dǎo)：?jiǎn)栴}診斷，業(yè)績(jī)提升,目標(biāo)計(jì)劃管理：銷(xiāo)售目標(biāo)、計(jì)劃制定,商品管理：計(jì)劃、采購(gòu)、分析、配發(fā),銷(xiāo)售管理：終端管理、商品銷(xiāo)售,物流配送：配貨、接發(fā)貨,職能,職能細(xì)化,青青目前的業(yè)務(wù)可以分為銷(xiāo)售和市場(chǎng)兩塊，又可以進(jìn)一步細(xì)化為渠道拓展、品牌形象、市場(chǎng)推廣、終端督導(dǎo)、商品管理、銷(xiāo)售管理、物流配送，相應(yīng)的可以按照分工的結(jié)果設(shè)置部門(mén)，比如秋水就細(xì)化設(shè)置了商品、策劃、零售、市場(chǎng)等幾個(gè)部門(mén) 分工的細(xì)化程度要結(jié)合青青目前的內(nèi)部資源，避免過(guò)度割裂流程，此外還要考慮部門(mén)的管理幅度，整合的職能越多，管理幅度越大，管理難度也就越大 鑒于青青目前在管理人才、專(zhuān)業(yè)人才方面均比較匱乏，因此現(xiàn)階段組織調(diào)整的方針是職能不易過(guò)分細(xì)分，同時(shí)兼顧管理幅度，以職能相近程度設(shè)置部門(mén) 職能的組合、部門(mén)的劃分還需結(jié)合對(duì)青青核心業(yè)務(wù)的分析后確定,通過(guò)對(duì)青青業(yè)務(wù)活動(dòng)梳理，理清業(yè)務(wù)活動(dòng)的主線(xiàn)以及主輔業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)系，進(jìn)一步確定業(yè)務(wù)組織的調(diào)整方向,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求青青向終端運(yùn)營(yíng)商發(fā)展，而青青目前的終端管理能力十分薄弱，因此在現(xiàn)有階段需要積聚有限資源進(jìn)行專(zhuān)業(yè)能力的培養(yǎng) 依據(jù)專(zhuān)業(yè)化分工原則將各部門(mén)分散的產(chǎn)品、市場(chǎng)資源整合有助于專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)，也有助于主、輔業(yè)務(wù)活動(dòng)做精,商品流,主業(yè)務(wù)活動(dòng),輔助業(yè)務(wù)活動(dòng),活動(dòng)類(lèi)型,活動(dòng)內(nèi)容,活動(dòng)目標(biāo),達(dá)成商品銷(xiāo)售，創(chuàng)造價(jià)值，積累財(cái)富，實(shí)現(xiàn)青青愿景目標(biāo),搭建商品流轉(zhuǎn)通道，促進(jìn)商品流轉(zhuǎn)速度、效率，增加銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)的可能性,商品分銷(xiāo),商品管理,物流配送,店鋪銷(xiāo)售,店鋪形象,渠道拓展,市場(chǎng)推廣,終端督導(dǎo),售后服務(wù),活動(dòng)的劃分是由活動(dòng)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系決定的，商品從青青到消費(fèi)者手中的過(guò)程是價(jià)值實(shí)現(xiàn)、增加的過(guò)程，這也是企業(yè)活動(dòng)最本質(zhì)的要求 輔助業(yè)務(wù)活動(dòng)有助于主業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展、企業(yè)目標(biāo)達(dá)成，但其離開(kāi)商品流就失去了存在的意義,鑒于戰(zhàn)略要求與公司資源能力的差距，建議現(xiàn)階段青青組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則是主、輔活動(dòng)優(yōu)化重組、設(shè)置部門(mén)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的要求,業(yè)務(wù)活動(dòng)組織調(diào)整思路,主業(yè)務(wù)活動(dòng)主要解決商品管理、商品銷(xiāo)售是分是合的問(wèn)題，直營(yíng)、分銷(xiāo)的利益關(guān)系,輔助業(yè)務(wù)活動(dòng)按照活動(dòng)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)程度或者與服務(wù)對(duì)象的相近性進(jìn)行部門(mén)設(shè)置,建立有利于培養(yǎng)終端管理能力的組織機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是決定主業(yè)務(wù)活動(dòng)細(xì)分程度，部門(mén)設(shè)置的重要考慮因素,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，首先是確保直營(yíng)、分銷(xiāo)獲得同樣的資源支持，可以通過(guò)建立統(tǒng)一的直營(yíng)、特許連鎖體系這一戰(zhàn)略措施實(shí)現(xiàn) 合理安排主業(yè)務(wù)活動(dòng)中直營(yíng)、分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，商品管理與商品銷(xiāo)售的就成為戰(zhàn)略措施實(shí)現(xiàn)的組織保障,商品管理包括了商品計(jì)劃、采購(gòu)、分析、調(diào)配等一系列活動(dòng) 店鋪銷(xiāo)售既包括自營(yíng)銷(xiāo)售也包括分銷(xiāo)后加盟商的店鋪銷(xiāo)售，對(duì)于在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)無(wú)法放棄特許連鎖的青青來(lái)說(shuō)，忽略這一點(diǎn)是不明智的,青青的商品分銷(xiāo)是目前比重最大的業(yè)務(wù)活動(dòng)，直營(yíng)只能說(shuō)是分銷(xiāo)的策略延伸 青青目前終端管理弱，直營(yíng)、分銷(xiāo)比重失衡固然有觀念的問(wèn)題，但主要是由于部門(mén)設(shè)置導(dǎo)致直營(yíng)、分銷(xiāo)業(yè)務(wù)活動(dòng)資源供給失衡的結(jié)果,業(yè)務(wù)劃分,將各市場(chǎng)部商品管理資源整合，將各市場(chǎng)部市場(chǎng)部銷(xiāo)售資源整合分別成立部門(mén) 整合后商品管理部門(mén)負(fù)責(zé)直營(yíng)、分銷(xiāo)的商品管理工作，分銷(xiāo)部門(mén)、直營(yíng)部門(mén)各自獨(dú)立開(kāi)展銷(xiāo)售工作,不同業(yè)務(wù)商品管理與商品銷(xiāo)售分離,按業(yè)務(wù)將商品管理與商品銷(xiāo)售分離,利弊,在各市場(chǎng)部商品資源整合的基礎(chǔ)上，將分銷(xiāo)業(yè)務(wù)剝離，并將直營(yíng)部商品管理職能并入，專(zhuān)司商品管理職能 將市場(chǎng)部分銷(xiāo)、直營(yíng)部銷(xiāo)售管理合并，專(zhuān)司連鎖銷(xiāo)售，承擔(dān)銷(xiāo)售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的職責(zé),分銷(xiāo)、零售由一個(gè)部門(mén)統(tǒng)一管理，銷(xiāo)售管理人員同時(shí)負(fù)責(zé)給定產(chǎn)品在給定區(qū)域的分銷(xiāo)、零售管理,優(yōu)點(diǎn)：管理和銷(xiāo)售分工明確，分銷(xiāo)與直營(yíng)業(yè)務(wù)便于集中管理，組織調(diào)整幅度小 缺點(diǎn)：直營(yíng)、市場(chǎng)之間的溝通協(xié)調(diào)受限，容易出現(xiàn)市場(chǎng)政策的不統(tǒng)一，出現(xiàn)直營(yíng)、分銷(xiāo)爭(zhēng)奪資源的情況,優(yōu)點(diǎn)：管理與銷(xiāo)售之間分工明確，資源配比適當(dāng)，部門(mén)經(jīng)理管理難度低，效率高 缺點(diǎn)：銷(xiāo)售人員同時(shí)負(fù)責(zé)代理商、加盟商以及直營(yíng)店管理，管理要求的差異增加銷(xiāo)售人員的工作難度，對(duì)銷(xiāo)售人員要求高,結(jié)合青青目前的組織資源情況，我們建議采取第一種方式，按業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工設(shè)置不同的部門(mén),分銷(xiāo)、零售獨(dú)立運(yùn)作，由商品管理部門(mén)提供同等的貨品資源支持，自行開(kāi)展市場(chǎng)拓展工作,輔助業(yè)務(wù)活動(dòng)可以按照活動(dòng)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)程度或者與服務(wù)對(duì)象的相近性進(jìn)行部門(mén)設(shè)置,輔助業(yè)務(wù)活動(dòng)中市場(chǎng)推廣、終端督導(dǎo)、售后服務(wù)目的均為促進(jìn)銷(xiāo)售，可以考慮將三項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)整合起來(lái) 考慮到渠道拓展工作與上述三項(xiàng)活動(dòng)分別是終端管理的前后端，在目前拓展資源薄弱的情況下考慮與上述三項(xiàng)活動(dòng)整合 店鋪形象設(shè)計(jì)的服務(wù)對(duì)象同其他幾項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的訴求點(diǎn)有差異，業(yè)務(wù)量足夠大，可以獨(dú)立設(shè)置部門(mén),市場(chǎng)推廣、店鋪形象設(shè)計(jì)在工作內(nèi)容上均為創(chuàng)意類(lèi)工作，而且需要相似的設(shè)計(jì)類(lèi)人員，因此可以考慮市場(chǎng)推廣、形象設(shè)計(jì)整合 終端督導(dǎo)、渠道拓展、售后服務(wù)的工作內(nèi)容均為渠道管理相關(guān)工作，可以考慮將兩項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)整合起來(lái),業(yè)務(wù)劃分,根據(jù)活動(dòng)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性進(jìn)行設(shè)計(jì),根據(jù)服務(wù)對(duì)象的相近性進(jìn)行設(shè)計(jì),建議,綜合考慮各方面情況，對(duì)于輔助業(yè)務(wù)活動(dòng)的劃分以服務(wù)對(duì)象相近性為主，同時(shí)參考活動(dòng)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性以及資源配比情況 整合市場(chǎng)推廣、終端督導(dǎo)、售后服務(wù)、市場(chǎng)拓展并入銷(xiāo)售部門(mén)，將市場(chǎng)推廣中有關(guān)創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作并入店鋪形象，單獨(dú)組建部門(mén)，前者直接服務(wù)于銷(xiāo)售，后者作為創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)部門(mén)，間接支持銷(xiāo)售,通過(guò)戰(zhàn)略解讀、業(yè)務(wù)活動(dòng)分析，確立了青青公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路,打破原有按照產(chǎn)品劃分部門(mén)的組織設(shè)計(jì)思路，對(duì)公司的業(yè)務(wù)部門(mén)的同類(lèi)資源進(jìn)行整合，依據(jù)專(zhuān)業(yè)化分工原則，兼顧資源配比設(shè)置部門(mén)；對(duì)各部門(mén)職能進(jìn)行模塊化梳理，便于今后調(diào)整,職能部門(mén)主要根據(jù)前期診斷過(guò)程的結(jié)論，對(duì)職能部門(mén)進(jìn)行使命重新定位、對(duì)缺失、薄弱的職能進(jìn)行完善補(bǔ)充,橫向整合部門(mén)資源，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化管理能力；理順直營(yíng)、分銷(xiāo)業(yè)務(wù)的關(guān)系，解決資源配比不平等的問(wèn)題，扭轉(zhuǎn)直營(yíng)徘徊不前的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型,1,2,3,總體設(shè)計(jì)思路,職能部門(mén)設(shè)計(jì)思路,業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)計(jì)思路,導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)總體設(shè)計(jì),項(xiàng)目進(jìn)程回顧,組織結(jié)構(gòu)變革 相關(guān)建議,青青公司組織結(jié)構(gòu)總體設(shè)計(jì),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)基本思路,部門(mén)職責(zé) 詳解,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案框架業(yè)務(wù)部門(mén)（近期）,業(yè)務(wù)部門(mén)調(diào)整說(shuō)明,商品部：整合各市場(chǎng)部的產(chǎn)品管理資源，成立商品部，負(fù)責(zé) 匯總編制公司商品計(jì)劃、組織執(zhí)行，負(fù)責(zé)商品采購(gòu) 牽頭審核公司連鎖管理政策、市場(chǎng)拓展計(jì)劃 商品銷(xiāo)售分析、調(diào)配，協(xié)調(diào)并審核市場(chǎng)策略 商品物流配送，倉(cāng)儲(chǔ)管理 市場(chǎng)一部：整合目前市場(chǎng)一部、三部分銷(xiāo)資源，市場(chǎng)拓展、督導(dǎo)資源，負(fù)責(zé) 加盟商店鋪督導(dǎo)，代理產(chǎn)品分銷(xiāo)業(yè)務(wù) 市場(chǎng)拓展計(jì)劃制定、實(shí)施 市場(chǎng)二部：維持目前市場(chǎng)二部組織、流程不變，二部的市場(chǎng)計(jì)劃、資金必須納入公司整體計(jì)劃、預(yù)算，統(tǒng)一管理 直營(yíng)部：保持原有直營(yíng)部職能不變，負(fù)責(zé) 直營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展計(jì)劃制定、實(shí)施 直營(yíng)店鋪銷(xiāo)售管理 策劃部：在原企劃部基礎(chǔ)上成立策劃部，負(fù)責(zé) 編制公司品牌形象識(shí)別手冊(cè) 店鋪形象設(shè)計(jì) 根據(jù)市場(chǎng)部、直營(yíng)部市場(chǎng)推廣方案進(jìn)行平面設(shè)計(jì)，pop制作等,鑒于目前納紋、不同、衣香的市場(chǎng)、客戶(hù)成熟度低，因此，市場(chǎng)二部不做調(diào)整，獨(dú)立于業(yè)務(wù)體系獨(dú)立運(yùn)行； 商品部統(tǒng)一為直營(yíng)部、市場(chǎng)一部部提供商品服務(wù)，控制價(jià)格政策； 直營(yíng)部、市場(chǎng)一部、市場(chǎng)二部獨(dú)立開(kāi)展市場(chǎng)拓展，制定市場(chǎng)推廣政策； 策劃部運(yùn)用設(shè)計(jì)能力實(shí)現(xiàn)直營(yíng)部、市場(chǎng)部的市場(chǎng)推廣方案,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案框架業(yè)務(wù)部門(mén)（中期）,調(diào)整說(shuō)明,市場(chǎng)二部在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)要承擔(dān)孵化器的角色，對(duì)弱勢(shì)、市場(chǎng)成熟度低的品牌進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展，優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)成熟的并入現(xiàn)有組織系統(tǒng)，不成熟、缺乏發(fā)展后勁的直接淘汰 市場(chǎng)二部現(xiàn)階段的主要目標(biāo)： 能力培養(yǎng)，各品牌主管集中精力培養(yǎng)店鋪管理人員，客戶(hù)管理人員，并逐步將工作重心從銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中脫離出來(lái)，轉(zhuǎn)移到品牌規(guī)劃方面 客戶(hù)培養(yǎng)，重點(diǎn)扶持合作意向好的客戶(hù)，實(shí)力強(qiáng)的客戶(hù)，采用以點(diǎn)帶面，甚至可以考慮由現(xiàn)有客戶(hù)發(fā)展下一級(jí)客戶(hù)，在一定階段享受其提貨額的獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)有客戶(hù)新發(fā)展客戶(hù)的管理權(quán)歸公司所有 市場(chǎng)部整合：在市場(chǎng)二部人員到位，業(yè)務(wù)逐步成熟時(shí)，可將二部并入一部，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一管理,市場(chǎng)一部、二部獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)，二部根據(jù)品牌業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行市場(chǎng)拓展 不強(qiáng)制要求市場(chǎng)一部的督導(dǎo)、拓展為二部三個(gè)品牌服務(wù)，二部可要求一部市場(chǎng)人員提供支持，成果在部門(mén)之間結(jié)算，作為二部的費(fèi)用,調(diào)整后青青的銷(xiāo)售任務(wù)由直營(yíng)部、市場(chǎng)部承擔(dān)，商品部對(duì)各品牌總體銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)，形成商品管理、銷(xiāo)售部門(mén)彼此相互配合，相互支持,商品部,職能管理部門(mén) 政策規(guī)劃，資源協(xié)調(diào),市場(chǎng)部,直營(yíng)部,品牌管理,商品分析與計(jì)劃,商品配發(fā),應(yīng)對(duì)直營(yíng)部、市場(chǎng)部的區(qū)域劃分，組織商品配發(fā) 協(xié)助市場(chǎng)部完成發(fā)貨、退換貨工作 跟蹤物流信息，為市場(chǎng)、直營(yíng)提供信息查詢(xún),與品牌廠商溝通、訂貨 組織本品牌訂貨會(huì)，指導(dǎo)市場(chǎng)部、直營(yíng)部銷(xiāo)售工作 制定本品牌銷(xiāo)售政策，審核市場(chǎng)部、直營(yíng)部?jī)r(jià)格政策,匯總市場(chǎng)部、直營(yíng)部的銷(xiāo)售計(jì)劃，制定公司總體銷(xiāo)售計(jì)劃 匯總直營(yíng)部、市場(chǎng)部銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，進(jìn)行商品分析，為銷(xiāo)售部門(mén)提供信息支持,分銷(xiāo)計(jì)劃（銷(xiāo)售計(jì)劃、市場(chǎng)拓展計(jì)劃）制定，組織按區(qū)域開(kāi)展銷(xiāo)售工作 負(fù)責(zé)與加盟商、代理商的溝通、管理工作 銷(xiāo)售信息，市場(chǎng)信息報(bào)送,直營(yíng)計(jì)劃（銷(xiāo)售計(jì)劃、市場(chǎng)拓展計(jì)劃）制定，組織按區(qū)域開(kāi)展銷(xiāo)售工作 銷(xiāo)售信息市場(chǎng)信息報(bào)送 設(shè)置區(qū)域銷(xiāo)售主管，指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)店長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)本區(qū)域直營(yíng)銷(xiāo)售目標(biāo)的完成,銷(xiāo)售計(jì)劃管理：青青現(xiàn)階段的銷(xiāo)售目標(biāo)主要是結(jié)合代理廠商的銷(xiāo)售任務(wù)以及每年度的增長(zhǎng)目標(biāo)要求制定： 銷(xiāo)售目標(biāo)的分解包括分銷(xiāo)、直營(yíng)這樣的業(yè)務(wù)維度，以及品牌、區(qū)域維度 品牌維度的目標(biāo)分解需要由商品部協(xié)調(diào)直營(yíng)部、市場(chǎng)部完成 市場(chǎng)部、直營(yíng)部需要將本業(yè)務(wù)單元的銷(xiāo)售計(jì)劃報(bào)送商品部，以便貨品配發(fā)，銷(xiāo)售進(jìn)度完成情況的統(tǒng)計(jì) 銷(xiāo)售政策：為保證品牌策略的落實(shí)、以及直營(yíng)、分銷(xiāo)之間的市場(chǎng)策略符合公司要求，部分銷(xiāo)售政策需要由商品部控制，減少部門(mén)利益與公司利益的沖突 銷(xiāo)售管理： 主導(dǎo)權(quán)前移，由于市場(chǎng)部、直營(yíng)部直接接觸市場(chǎng)，因此，日常銷(xiāo)售工作中商品部必須根據(jù)市場(chǎng)部、直營(yíng)部的需求配發(fā)商品，產(chǎn)生銷(xiāo)售拉動(dòng)的效果 信息支持，商品部必須利用信息全面的優(yōu)勢(shì)，借助信息分析的職能，為分銷(xiāo)、直營(yíng)提供信息支持，確保不同業(yè)務(wù)單元之間的信息共享 信息控制：商品部是業(yè)務(wù)信息的匯集點(diǎn)，可以為公司決策提供商品銷(xiāo)售、市場(chǎng)需求信息支持，市場(chǎng)部、直營(yíng)部必須依據(jù)要求進(jìn)行信息報(bào)送,銷(xiāo)售部門(mén) 政策執(zhí)行，資源使用,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案框架職能部門(mén),職能部門(mén)調(diào)整說(shuō)明,人力資源部、財(cái)務(wù)部保持組織架構(gòu)不變 總務(wù)部：在原有行政部基礎(chǔ)上成立，專(zhuān)職負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)后勤工作 企業(yè)管理部：行使綜合管理以及規(guī)范化管理職能，負(fù)責(zé) 牽頭組織各部門(mén)開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃 公司目標(biāo)管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)審核 制度、流程編制，執(zhí)行情況監(jiān)督、檢查 公共關(guān)系管理,成立企管部，建立系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌管理各部門(mén),企管部,公司總部,外埠機(jī)構(gòu),宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、政策法規(guī)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展情況等資訊,產(chǎn)業(yè)鏈條上的渠道等各環(huán)節(jié)發(fā)展態(tài)勢(shì)等資訊,分析報(bào)告、 申請(qǐng)等,統(tǒng)計(jì)分析 信息報(bào)告,統(tǒng)計(jì)分析 信息報(bào)告,計(jì)劃、指標(biāo)、 制度、流程、 公司決議等,決策層,批示、決 議、指令等,成立企管部 公司成立企管部，作為運(yùn)籌管理部門(mén) 企管部的基本定位為，公司整體經(jīng)營(yíng)信息的集散地 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、計(jì)劃管理；負(fù)責(zé)組織、制度、流程等的設(shè)計(jì)、修訂；負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和發(fā)布 企管部對(duì)上支持、服務(wù)，是總經(jīng)理的決策支持系統(tǒng)；對(duì)下傳達(dá)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)總經(jīng)理落實(shí)關(guān)于整體經(jīng)營(yíng)的批示、決議、指令等,總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,商品部經(jīng)理,貨品主管 3個(gè),商品分析,庫(kù)房主管,配貨,掃單,貨品管理員,市場(chǎng)部經(jīng)理,市場(chǎng)拓展,督導(dǎo),配貨員,品牌主管 3個(gè),導(dǎo)購(gòu),市場(chǎng)一部,市場(chǎng)二部,直營(yíng)部經(jīng)理,區(qū)域主管,督導(dǎo),市場(chǎng)拓展,店長(zhǎng),導(dǎo)購(gòu),策劃部經(jīng)理,工程設(shè)計(jì),工程管理員,平面設(shè)計(jì),青青布舍主管,配貨員,營(yíng)銷(xiāo)策劃,人力資源部經(jīng)理,招聘與培訓(xùn),績(jī)效與薪酬,企業(yè)文化專(zhuān)員,員工管理,總務(wù)部經(jīng)理,考勤,司機(jī),企業(yè)管理部經(jīng)理,戰(zhàn)略管理,信息管理,企業(yè)管理,財(cái)務(wù)部經(jīng)理,會(huì)計(jì)核算,出納,審計(jì),營(yíng)銷(xiāo)副總,行政副總,青青總體組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置安排,網(wǎng)絡(luò)管理,管理層次和權(quán)限安排,決策層,部門(mén)經(jīng)理,主管,專(zhuān)員、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu),公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)組成決策層 總經(jīng)理?yè)?dān)任決策層的負(fù)責(zé)人，享有對(duì)副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理考核權(quán)、監(jiān)督權(quán)、指揮權(quán)等 副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分權(quán)和總經(jīng)理授權(quán)的范圍內(nèi)開(kāi)展工作，對(duì)分管部門(mén)的工作情況承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，享有對(duì)部門(mén)的考核權(quán)、監(jiān)督權(quán)、指揮權(quán)等 副總經(jīng)理在總經(jīng)理外出期間，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代行部分職權(quán)，具體有總經(jīng)理根據(jù)情況決定,根據(jù)工作職責(zé)和經(jīng)理層的權(quán)限安排，分別對(duì)總經(jīng)理和相關(guān)副總經(jīng)理負(fù)責(zé) 部門(mén)經(jīng)理由總經(jīng)理（或相關(guān)副總經(jīng)理）提名，總經(jīng)理聘任 享有對(duì)部門(mén)員工的考核權(quán)、監(jiān)督權(quán)、指揮權(quán)等,業(yè)務(wù)主管不是行政級(jí)別，兩者均為普通員工，主管是某一業(yè)務(wù)模塊技術(shù)水平較高的人員，根據(jù)部門(mén)經(jīng)理授權(quán)，帶領(lǐng)、指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域一般的專(zhuān)員完成工作 業(yè)務(wù)主管根據(jù)各部門(mén)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)雜程度、工作熟練程度等設(shè)置 業(yè)務(wù)專(zhuān)員和主管均可向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)工作，,縮短指揮鏈，整個(gè)指揮鏈為三級(jí),決策層基本分工建議,導(dǎo)讀部門(mén)職責(zé)詳解,項(xiàng)目進(jìn)程回顧,組織結(jié)構(gòu)變革 相關(guān)建議,青青公司組織結(jié)構(gòu)總體設(shè)計(jì),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)基本思路,部門(mén)職責(zé) 詳解,企業(yè)管理部：統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、管理和組織實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)控制以及組織、職能、制度、流程等戰(zhàn)略環(huán)境設(shè)計(jì)、維護(hù)工作,部門(mén)使命,主要工作關(guān)系,與公司智囊團(tuán)隊(duì)、管理層、決策層等溝通戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、執(zhí)行、管理和風(fēng)險(xiǎn)控制、投資等事宜 組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司各單位落實(shí)職能、制度、流程等 與外部咨詢(xún)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作完善企業(yè)管理的相關(guān)事項(xiàng),進(jìn)行戰(zhàn)略研究，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，為公司發(fā)展提供戰(zhàn)略支持 通過(guò)組織結(jié)構(gòu)、制度、流程體系等的建立、維護(hù)，促進(jìn)公司管理的規(guī)范化、科學(xué)化,設(shè)計(jì)思路,強(qiáng)化公司的戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制能力 戰(zhàn)略、計(jì)劃、目標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)化 統(tǒng)籌思考組織、職能、制度、流程地設(shè)計(jì)、修訂、維護(hù)等,企業(yè)管理部經(jīng)理,戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略、 目標(biāo)、計(jì)劃管理）,信息管理,企業(yè)管理 （法律顧問(wèn)）,企業(yè)管理部部門(mén)職責(zé),企業(yè)管理部部門(mén)職責(zé)（續(xù)）,企管部職位設(shè)置,總助職責(zé),商品部：統(tǒng)一公司商品管理工作，為分銷(xiāo)、直營(yíng)提供支持、保障，確保公司銷(xiāo)售目標(biāo)的完成,商品部經(jīng)理,品牌主管,設(shè)計(jì)思路,主要工作關(guān)系,協(xié)調(diào)市場(chǎng)部、直營(yíng)部制定銷(xiāo)售計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)管理部制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 為直營(yíng)部、市場(chǎng)部提供貨品配發(fā)服務(wù)，提供銷(xiāo)售分析品牌信息支持 協(xié)調(diào)公司與代理品牌廠商的關(guān)系，尋求資源支持,商品分析,部門(mén)使命,為公司各項(xiàng)銷(xiāo)售工作提供快速、有效的商品管理服務(wù)，為各方提供真實(shí)、準(zhǔn)確的商品信息,培養(yǎng)商品管理職能的專(zhuān)業(yè)化能力 提高商品分析的水平質(zhì)量，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析對(duì)銷(xiāo)售工作、管理層決策的支持作用,庫(kù)房主管,配貨,掃單,貨品管理,商品部部門(mén)職責(zé),商品部部門(mén)職責(zé),商品部職位設(shè)置,市場(chǎng)一部：統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司渠道銷(xiāo)售工作,設(shè)計(jì)思路,主要工作關(guān)系,開(kāi)發(fā)，維護(hù)與加盟商、代理商的關(guān)系 協(xié)調(diào)商品、策劃等部門(mén)，為客戶(hù)提供服務(wù) 為商品部、策劃部提供銷(xiāo)售、店鋪設(shè)計(jì)信息支持,部門(mén)使命,優(yōu)化公司渠道結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建良好的客戶(hù)關(guān)系，為公司提供穩(wěn)定現(xiàn)金流,實(shí)現(xiàn)分銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)化，挖潛分銷(xiāo)業(yè)務(wù)潛力 加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的服務(wù)、支持，增強(qiáng)銷(xiāo)售、拓展、督導(dǎo)的協(xié)同效果，有效提高渠道客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)水平,市場(chǎng)部經(jīng)理,市場(chǎng)拓展,督導(dǎo),市場(chǎng)一部部門(mén)職責(zé),市場(chǎng)一部職位設(shè)置,市場(chǎng)二部：負(fù)責(zé)公司未納入商品部管理品牌的渠道銷(xiāo)售工作,設(shè)計(jì)思路,主要工作關(guān)系,開(kāi)發(fā)，維護(hù)與加盟商、代理商的關(guān)系 協(xié)調(diào)商品、策劃等部門(mén)，為客戶(hù)提供服務(wù) 為商品部、策劃部提供銷(xiāo)售、店鋪設(shè)計(jì)信息支持,部門(mén)使命,優(yōu)化公司品牌結(jié)構(gòu)，對(duì)公司現(xiàn)有品牌進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，確保公司代理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),理順與新組織結(jié)構(gòu)的協(xié)同關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的服務(wù)、支持，培養(yǎng)弱勢(shì)品牌，有效提高渠道客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)水平,市場(chǎng)部經(jīng)理,青青布舍主管,品牌主管,配貨,營(yíng)銷(xiāo)策劃,配貨,導(dǎo)購(gòu),市場(chǎng)二部部門(mén)職責(zé),市場(chǎng)二部職位設(shè)置,直營(yíng)部：負(fù)責(zé)公司未納入商品部管理品牌的渠道銷(xiāo)售工作,設(shè)計(jì)思路,主要工作關(guān)系,開(kāi)發(fā)，維護(hù)與商場(chǎng)等賣(mài)場(chǎng)的關(guān)系 協(xié)調(diào)商品、策劃等部門(mén)，開(kāi)展直營(yíng)管理工作 為商品部、策劃部提供銷(xiāo)售、店鋪設(shè)計(jì)信息支持,部門(mén)使命,培育公司直營(yíng)管理能力，拓展直營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，提高直營(yíng)店鋪的盈利能力，完善直營(yíng)連鎖管理體系，確保直營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),明確直營(yíng)專(zhuān)業(yè)化的方向，優(yōu)化直營(yíng)區(qū)域規(guī)劃，區(qū)域責(zé)任明確，管理到位,直營(yíng)部經(jīng)理,市場(chǎng)拓展,區(qū)域銷(xiāo)售主管,督導(dǎo),導(dǎo)購(gòu),店長(zhǎng),直營(yíng)部部門(mén)職責(zé),直營(yíng)部職位設(shè)置,直營(yíng)部職位設(shè)置,策劃部：負(fù)責(zé)公司品牌形象管理工作，負(fù)責(zé)各類(lèi)形象，為公司銷(xiāo)售提供支持,設(shè)計(jì)思路,主要工作關(guān)系,與廠家品牌形象管理部門(mén)溝通、開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)施工單位、加盟客戶(hù)等完成店鋪設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收工作 協(xié)調(diào)市場(chǎng)部門(mén)完成推廣設(shè)計(jì)工作,部門(mén)使命,積極推進(jìn)品牌建設(shè)，提高品牌價(jià)值，維護(hù)品牌資產(chǎn)，統(tǒng)一、規(guī)范公司的形象管理工作，為公司連鎖銷(xiāo)售體系的建設(shè)奠定基礎(chǔ) 協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)高效、準(zhǔn)確完成推廣方案設(shè)計(jì)，確保銷(xiāo)售任務(wù)完成,加強(qiáng)公司品牌、形象管理的專(zhuān)業(yè)化能力，規(guī)范形象設(shè)計(jì)工作,策劃部經(jīng)理,平面設(shè)計(jì),工程設(shè)計(jì),工程管理,策劃部部門(mén)職責(zé),策劃部職位設(shè)置,財(cái)務(wù)部：通過(guò)及時(shí)準(zhǔn)確反映和分析公司經(jīng)營(yíng)狀況，滿(mǎn)足戰(zhàn)略實(shí)施和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金需求，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本,財(cái)務(wù)部經(jīng)理,會(huì)計(jì)核算,出納,設(shè)計(jì)思路,主要工作關(guān)系,對(duì)駐外辦財(cái)務(wù)部門(mén)（人員）的垂直管理關(guān)系 向稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行報(bào)稅，接受稽查 與銀行間融資及資金管理關(guān)系 與供應(yīng)商間、生產(chǎn)商的價(jià)格審查關(guān)系 與公司內(nèi)各部門(mén)預(yù)算管理、資金安排等關(guān)系 與公司領(lǐng)導(dǎo)平衡資金、財(cái)務(wù)分析與匯報(bào)等關(guān)系,部門(mén)使命,及時(shí)準(zhǔn)確地反映和分析公司的運(yùn)營(yíng)狀況；為公司提供全面的會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)服務(wù)工作 合理籌劃、運(yùn)用、監(jiān)控企業(yè)資金 評(píng)價(jià)、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),按照企業(yè)財(cái)務(wù)工作中財(cái)務(wù)管理、核算、監(jiān)督和資金管理幾個(gè)基本功能來(lái)劃分財(cái)務(wù)部門(mén)的職能 預(yù)算和資金管理是公司需要重點(diǎn)加強(qiáng)的財(cái)務(wù)功能，以便更好支撐青青公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 增加審計(jì)職能加強(qiáng)對(duì)下屬單位的監(jiān)督,審計(jì),財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé),財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé)（續(xù)）,財(cái)務(wù)部職位設(shè)置,人力資源部：統(tǒng)籌公司人力資源的優(yōu)化、配置、評(píng)價(jià)、培養(yǎng)及時(shí)薪酬、福利管理等職能,人力資源部經(jīng)理,員工管理,績(jī)效與薪酬,企業(yè)文化管理,設(shè)計(jì)思路,完善公司人力資源管理職能，加強(qiáng)公司人力資源管理工作，支持企業(yè)公司化和不斷發(fā)展?fàn)畲蟮娜肆Y源需求 建立健全人事工作制度與流程，完善人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核、薪酬福利、崗位分析、員工培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系等制度和機(jī)制建設(shè),部門(mén)使命,及時(shí)為青青公司供應(yīng)和培養(yǎng)高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍，滿(mǎn)足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要 培養(yǎng)和創(chuàng)造具有積極意義的組織文化氛圍， 加強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，激勵(lì)員工與公司共同發(fā)展,主要工作關(guān)系,向總經(jīng)理、企管部提交擬定的人力資源規(guī)劃及相關(guān)制度文件，協(xié)助公司戰(zhàn)略規(guī)劃 對(duì)各個(gè)職能部門(mén)、分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)考核 對(duì)公司和外埠機(jī)構(gòu)主要員工進(jìn)行人事管理與考核 與外部招聘機(jī)構(gòu)和院校聯(lián)系人才招聘和儲(chǔ)備方面的事宜 與外部咨詢(xún)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,建設(shè)和完善與人力資源相關(guān)的事項(xiàng),招聘與培訓(xùn),人力資源部：負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘培訓(xùn)、績(jī)效管理、勞動(dòng)人事管理、薪酬福利管理,人力資源部：（續(xù)）,人力資源部職位設(shè)置,總務(wù)部：統(tǒng)籌公司后勤事務(wù)管理工作，進(jìn)行內(nèi)外協(xié)調(diào)，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作提供有效地后勤保障,設(shè)計(jì)思路,主要工作關(guān)系,向行政副總溝通、協(xié)調(diào)與匯報(bào) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理與公司各部門(mén)之間的關(guān)系 處理與公司、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的社會(huì)關(guān)系,部門(mén)使命,為公司提供后勤保障，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化管理,后勤管理專(zhuān)業(yè)化,總務(wù)部經(jīng)理,考勤,司機(jī),總務(wù)部部門(mén)職責(zé),總務(wù)部職位設(shè)置,導(dǎo)讀部門(mén)職責(zé)詳解,項(xiàng)目進(jìn)程回顧,組織結(jié)構(gòu)變革 相關(guān)建議,青青公司組織結(jié)構(gòu)總體設(shè)計(jì),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)基本思路,部門(mén)職責(zé) 詳解,組織機(jī)構(gòu)調(diào)整中需要注意的問(wèn)題包括：舊體制和觀念的慣性、既得利益者從中阻撓、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織變革認(rèn)識(shí)不一致,舊體制和觀念的慣性,穩(wěn)定的組織給人們以安全感，而變動(dòng)則容易破壞心理上的平衡，而且一些員工長(zhǎng)期的安逸心理，無(wú)法體會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)酷性和組織變革的必要性，易產(chǎn)生消極抵制行為，使得組織變革難以及時(shí)取得突破，或在執(zhí)行過(guò)程中走樣,既得利益者從中阻撓,組織變革雖然明顯對(duì)整個(gè)公司有利，但是可能對(duì)某個(gè)部門(mén)或個(gè)人不利，不免會(huì)抵制組織變革和業(yè)務(wù)整合,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織變革認(rèn)識(shí)不一致,思想觀念、思維方式、領(lǐng)導(dǎo)行為不一致，決策，