《項(xiàng)目管理投資控制》PPT課件.ppt

第四章 建設(shè)項(xiàng)目投資控制 投資控制 工程項(xiàng)目管理 第四章 建設(shè)項(xiàng)目投資控制 第四章 建設(shè)項(xiàng)目投資控制 1 投資控制的含義和目的 2 設(shè)計(jì)階段投資控制的意義和 技術(shù)方法 3 建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃 投資控制的含義 投資框算 投資估算 概算 (修正概算) 施工圖預(yù)算 標(biāo)底 投標(biāo)價(jià) 合同價(jià) 結(jié)算 竣工決算 投資規(guī)劃 編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目評估 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 階段 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 設(shè)計(jì)階段 方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 施工階段 動用前 準(zhǔn)備階段 保修期 時(shí)間 有 建設(shè) 意圖 項(xiàng)目 立項(xiàng) 項(xiàng)目 正式 動用 施工招標(biāo)、投標(biāo) 項(xiàng)目決策 階段 工程項(xiàng)目投資估算 投資框算 投資估算 概算 (修正概算) 施工圖預(yù)算 標(biāo)底 投標(biāo)價(jià) 合同價(jià) 結(jié)算 竣工決算 投資規(guī)劃 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動用前 準(zhǔn)備階段 保修期 時(shí)間 有 建設(shè) 意圖 項(xiàng)目 立項(xiàng) 項(xiàng)目 正式 動用 -30% 30% 25% -25% -15% 15% 10% -10%-5% 5% 項(xiàng)目決策 階段 第四章 建設(shè)項(xiàng)目投資控制 時(shí)間 地點(diǎn) 招標(biāo)方式 發(fā)包方式 項(xiàng)目規(guī)模 招標(biāo)方式 影響投資的因素 第四章 建設(shè)項(xiàng)目投資控制 項(xiàng)目實(shí)際投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃投資 應(yīng)十分重視項(xiàng)目前期（設(shè)計(jì)開始前） 和設(shè)計(jì)階段的投資控制工作 以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行投資計(jì) 劃值與實(shí)際值的比較 可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施 有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助投資控制 投資控制概述 第四章 建設(shè)項(xiàng)目投資控制 項(xiàng)目總投資包括建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè) 備和工器具購置費(fèi)用、其它費(fèi)用。 投資控制不僅僅控制土建工程費(fèi)用，不僅 僅控制施工費(fèi)用。 應(yīng)在計(jì)劃投資的范圍內(nèi)，通過控制的手段 ，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能、建筑造型和材料質(zhì)量 的優(yōu)化。 項(xiàng)目總投資的控制 100% 95% 75% 35% 10% 25% 1/43/41/2 對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度 竣工 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì)1 施工圖設(shè)計(jì)2 施工 部分尚余的 設(shè)計(jì)、發(fā)包 設(shè)計(jì) 招標(biāo)、發(fā)包 設(shè)計(jì)要求改變 設(shè)計(jì)階段控制投資的意義 第四章 建設(shè)項(xiàng)目投資控制 二八定律 工程項(xiàng)目全壽命周期各階段對投資的影響 設(shè)計(jì)階段控制投資的意義 方案設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制修正框算編制粗框算 修改修正框算(作為投資目標(biāo)) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 編制概算 編制修正概算 施工圖設(shè)計(jì)編制預(yù)算編制標(biāo)底 施工招標(biāo)與發(fā)包修改標(biāo)底分析投標(biāo)價(jià)確定合同價(jià) 編制竣工決算 編制(月、季、年度)資金使用計(jì)劃 編制資金切塊計(jì)劃(按財(cái)務(wù)帳戶) 施工階段 工程結(jié)算 按合同 按子項(xiàng)目 按時(shí)間 按財(cái)務(wù)帳戶 1 2 3 4 5 67 8 9 10 11 12 各階段投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 1 設(shè)計(jì)階段 2 招標(biāo)發(fā)包階段 3 施工階段 4 組織措施 A 合同措施 B 技術(shù)措施 C 經(jīng)濟(jì)措施 D 組織措施 A 合同措施 B 技術(shù)措施 C 經(jīng)濟(jì)措施 D 組織措施 A 合同措施 B 技術(shù)措施 C 經(jīng)濟(jì)措施 D 組織措施 A 合同措施 B 技術(shù)措施 C 經(jīng)濟(jì)措施 D A-1 B-1 C-1 D-1 A-2 B-2 C-2 D-2 A-3 B-3 C-3 D-3 A-4 B-4 C-4 D-4 投資控制 項(xiàng)目實(shí)施各階段投資控制的任務(wù)與措施 第四章 建設(shè)項(xiàng)目投資控制 1 項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證（在可行性研究的基礎(chǔ)上 ，再作詳細(xì)的分析、論證）； 2 編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中 控制其執(zhí)行。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，若有必要，及時(shí)提出調(diào) 整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議； 3 編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度資金使用計(jì)劃， 并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對上述計(jì)劃提出調(diào)整建議； 4 審核工程概算、預(yù)算、標(biāo)底和決算； 投資控制的主要工作內(nèi)容 第四章 建設(shè)項(xiàng)目投資控制 5 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比 較，并每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告； 6 對設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料和設(shè)備等多個(gè)方面作必要的 技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 的潛力； 7 審核招投標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款； 8 審核各類工程付款單； 9 計(jì)算、審核各項(xiàng)索賠金額。 投資控制的主要工作內(nèi)容 第四章 建設(shè)項(xiàng)目投資控制 0 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 使用 拆除 費(fèi)用 % 節(jié)約投 資 的 可能性 曲線 實(shí)際費(fèi)用 支出曲線 時(shí)間 重點(diǎn) :建設(shè)項(xiàng)目的前期和工程的設(shè)計(jì)階段 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn) 建筑基地確定建筑需求 空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積 GIRA B1 編制粗框算 投資使用分析 解決基地問題確定資金需求框數(shù)與條件 或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃 IKOS 1 B2 編制修正框算 確定設(shè)計(jì)任務(wù)書 或或 委托方案設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)方案競賽 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制 初步設(shè)計(jì)建筑 設(shè)計(jì)考慮、計(jì)算承建結(jié)構(gòu)初步計(jì)算 承建結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)方格、跨度構(gòu)造高度 等）和設(shè)施（如是否必須空調(diào)）優(yōu)化 、協(xié)調(diào) 設(shè)施方案具體化建筑初步設(shè)計(jì)具體化 KOSCH B3 編制概算 投資太高嗎？ 修改幾何尺寸、空間規(guī)劃 、功能、承定結(jié)構(gòu)方案、 設(shè)施技術(shù)設(shè)計(jì) 是否 初步設(shè)計(jì)階段的投資控制 施工圖建筑 結(jié)構(gòu)施工圖模板圖主體結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)施招標(biāo)圖 裝飾工程 詳細(xì)設(shè)計(jì) 鋼筋圖 鋼筋表 確定發(fā) 包分項(xiàng) 編預(yù)算準(zhǔn)備 KOSTAN B5 編制預(yù)算 費(fèi)用太高嗎 ？ 編制招標(biāo)文件 設(shè)備部分 詳細(xì)設(shè)計(jì)修改 KAVE B6 編制標(biāo)底 是 否 編制招標(biāo)文件 裝飾部分 編制招標(biāo)文件 主體結(jié)構(gòu) 施工圖設(shè)計(jì)階段的投資控制 工程量清單 主體結(jié) 構(gòu) 工程量清單 設(shè)備安 裝 工程量清單 裝飾工程及水 、電、暖等工程 修改工程量清 單 發(fā)出招標(biāo)文件 AKOVA 1 分析工程量清單的工程量及其內(nèi) 容 KAVE B6 編制標(biāo)底 投標(biāo)文件 從技術(shù)角度審 查投標(biāo)文件 AKOVA 2 分析各公司的投標(biāo) 價(jià) KAVE B6 修改標(biāo)底 合同談 判 簽訂合同 KAVE B6 合同價(jià)文 件 施 工 招標(biāo)與發(fā)包階段的投資控制 簽訂合同 KAVE B6 合同價(jià)文件 KOWA 公司數(shù)據(jù)庫 施工 驗(yàn)方 付款通知單 KOWA-KONTOC1 分項(xiàng)工程合同額及付款比較 付款控制（按進(jìn) 度） 付款通知單復(fù)核 進(jìn)度 控制 付款 KOWA 按合同分項(xiàng)工程計(jì) 劃值與實(shí)際值比較 按基建財(cái)務(wù)帳戶計(jì) 劃值與實(shí)際值比較 按資金使用時(shí)間計(jì) 劃值與實(shí)際值比較 匯總竣工文件 KAVE B6 編制竣工決算書 修改決算數(shù)據(jù) 施工階段的投資控制 KAVE B6 合同文件中每 分項(xiàng)工程的合 價(jià)（計(jì)劃值） 進(jìn)度控制 按合同分項(xiàng)工程 統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成實(shí) 物量占發(fā)包實(shí)物 量的百分比 HUEL C4 每月、每年已付款 總 計(jì)（全部付出款） 每一次付款對象及實(shí) 際付款數(shù)據(jù)（針對哪個(gè) 合同分項(xiàng)工程） 根據(jù)基建財(cái)務(wù)資金科 目匯總已付款 VERKO C2 針對每一個(gè)合同分項(xiàng)工程 每一個(gè)合同分項(xiàng)有關(guān)的合同數(shù) 據(jù) 每一個(gè)合同已付款總計(jì)，每一 個(gè)合同分項(xiàng)工程已付款總計(jì) 用于待簽合同及合同追加數(shù)的 資金 MIKON C5 根據(jù)資金使用計(jì)劃每 月度、季度、年度計(jì)劃 支出資金 由HUEL得每月度、季 度、年度實(shí)際支出資金 總計(jì) 計(jì)劃每月度、季度、 年度支出與實(shí)際支出的 比較偏差 本年度尚余資金 KONTO C1 針對每一個(gè)合同乙方 該乙方所有合同的合 同數(shù)據(jù) 該乙方付款通知單和 付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生， 并累計(jì)） 針對該乙方已付款累 計(jì)額占應(yīng)付款的比例（ 針對每一合同，并總計(jì) ） 由進(jìn)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得占 分項(xiàng)工程實(shí)際完成百分 比，避免多付款 AKOS C3 投資計(jì)劃值與已付實(shí)際數(shù)之間的 比較 根據(jù)合同文件（KAVE)每一個(gè) 合同分項(xiàng)工程合同價(jià)（計(jì)劃值） 每一個(gè)合同分項(xiàng)工程實(shí)際支付額 計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差（針對每 一個(gè)合同分項(xiàng)工程） 資金使用計(jì)劃 每月度、季度 、年度計(jì)劃 施工階段付款控制 第四章 建設(shè)項(xiàng)目投資控制 設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法 1）價(jià)值工程方法 價(jià)值工程表達(dá)式為： VFC 2）限額設(shè)計(jì)方法 投資目標(biāo)分解 限額設(shè)計(jì)的控制內(nèi)容 第四章 建設(shè)項(xiàng)目投資控制 根據(jù)投資項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)，對總投 資目標(biāo)進(jìn)行論證和分析，用以控制和指導(dǎo)初 步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和發(fā)包、施 工，使初步設(shè)計(jì)的的概算、施工圖設(shè)計(jì)的預(yù) 算和實(shí)際投資不至于偏離論證后的總投資目 標(biāo)。 建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃 作用 第四章 建設(shè)項(xiàng)目投資控制 投資規(guī)劃編制的依據(jù) 工程前期技術(shù)資料 要素價(jià)格信息 建設(shè)環(huán)境和條件 第四章 建設(shè)項(xiàng)目投資控制 投資規(guī)劃的主要內(nèi)容 投資目標(biāo)的分析與論證； 投資目標(biāo)的分解； 投資控制的工作流程； 投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析； 投資控制工作制度等。 項(xiàng)目總體構(gòu)思 項(xiàng)目投資分析 項(xiàng)目實(shí)施的建議 附錄 項(xiàng)目組織 建筑面積分配計(jì)劃 建筑總體構(gòu)思 結(jié)構(gòu)方案構(gòu)思 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)總體構(gòu)思 (供電、弱電、給排水、消防、空調(diào)、電梯） 編制說明 編制原則與依據(jù) 投資規(guī)劃 項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu) 進(jìn)度規(guī)劃 目標(biāo)規(guī)劃 編寫人員名單 人員簡介 內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃文件內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成 建筑工程投資 地下結(jié)構(gòu) 上部主體結(jié)構(gòu) 外部立面與裝飾 建筑作業(yè)和輔助設(shè)施 精裝修 室外總體 消防 電器 空調(diào) 給排水及污水處理 電梯 煤氣 電腦管理 電訊