市政監(jiān)理方案標大綱2011224.doc

市政監(jiān)理大綱第一章 投資控制11 投資控制的目標施工階段投資控制的目標為：按招標文件要求；監(jiān)理工程師將認真審核施工圖預算，控制工程變更及索賠，確保工程計量與支付的準確，杜絕不合格工程亦支付、重復計量、超前支付、超量支付等情況發(fā)生，嚴格按工程施工合同進行控制，確保本工程竣工決算控制在計劃工程總造價內(nèi)，實現(xiàn)建設單位預定的投資計劃。影響投資控制目標的主要因素及其對策：1、因素市場材料價格變動導致工程投資增加；對策建立高效、實用的工程材料價格信息系統(tǒng)，及時準確的掌握市場材料價格信息，利于與材料商談判中占據(jù)主動，降低材料價格。要求承建商按進度計劃提交主要材料采購計劃，并按計劃提前確定多個材料供應商，擇優(yōu)選擇，利于選擇價格低、質(zhì)量好的材料供應商。2、因素場地及圖紙未及時提供，業(yè)主提供材料、設備未按時供貨，工程資金不能及時到位、發(fā)生不可抗力等。對策監(jiān)理工程師將及時以工程聯(lián)系單的方式向建設單位提出可能影響工程施工進度的事項，提醒建設單位按時提供圖紙、材料、設備及準備足夠工程資金等，一旦工程出現(xiàn)不可避免的工程延期及費用索賠，則及時準確做好各種記錄，為建設單位進行反索賠提供依據(jù)。3、因素設計圖紙錯漏缺項，未及時發(fā)現(xiàn)使造價增加；對策組織監(jiān)理人員認真審查設計圖紙，使設計問題能夠提前發(fā)現(xiàn)并及時解決；強化與設計單位的溝通、協(xié)調(diào)。12 投資控制的依據(jù)1、 工程合同文件；2、 設計文件；3、 國家有關部門頒布的有關造價管理方面的法律、法規(guī)性文件；4、 有關定額、造價信息以及指導性文件。13 投資控制的程序不同意不同意按批準的工程量，承包商提交每期進度款支付申請工程設計變更批準并執(zhí)行承包商提交變更價款報告監(jiān)理部審查工程變更價款報告核準金額工程變更價款報業(yè)主審批承包商提交付款報告承包商按設計圖紙和施工合同要求計算每期完成的工程量監(jiān)理部審核每期完成工程量駐地監(jiān)理部審核進度款支付報告重新修訂索賠事件發(fā)生承包商提交索賠報告監(jiān)理部審核索賠報告監(jiān)理部依據(jù)合同，與承包商協(xié)商索賠價款索賠價款報業(yè)主批準承包商提交索賠款支付申請修改調(diào)整駐地監(jiān)理部總監(jiān)理工程師簽署工程款支付憑證，報業(yè)主審批業(yè)主支付工程進度款駐地監(jiān)理監(jiān)督承包商按設計圖紙和施工合同進行施工施工階段投資控制程序14 投資控制的內(nèi)容（1）對實際完成的分部分項工程量進行計量和審核，對承建單位提交的工程進度付款申請進行審核并簽發(fā)付款證明來控制合同價款；（2）嚴格控制工程變更，按合同規(guī)定的控制程序和計量方法確定工程變更價款，及時分析工程變更對控制投資的影響；（3）在施工進展過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制，對投資支出做好分析和預測，即將收集的實際支出數(shù)據(jù)整理后與投資控制值比較，并預測尚需發(fā)生的投資支出值，及時提出報告。（4）做好施工監(jiān)理記錄和收集保存有關資料，依據(jù)合同條款，處理承建單位和建設單位提出的索賠事宜；（5）對項目的工程量和投資計劃值，按進度要求和項目劃分層層分解到各單位工程或分部分項工程；（6）對施工組織設計或施工方案進行認真審查和技術經(jīng)濟分析，積極推廣應用新工藝和新材料；（7）促進承建單位推行項目法施工，形成項目經(jīng)理對項目建設的工期、質(zhì)量、成本的三大目標的全面負責制，協(xié)助承建單位改革施工工藝技術，優(yōu)化施工組織；（8）進行主動監(jiān)理，幫助承建單位加強成本管理，使工程實際成本控制在合同價款之內(nèi)。15 投資控制的要點和方法151 工程變更控制 1、確定明確的工程變更程序工程變更一般要影響造價、增加費用，為了控制投資在預定的目標值內(nèi)，必須制定嚴格變更程序，要由變更單位提出工程變更申請，提出變更的工程量清單和價款分析，說明變更的原因和依據(jù)，由監(jiān)理工程師審查，報經(jīng)建設單位同意，送設計單位審查并取得相應的圖紙和說明后，由監(jiān)理工程師發(fā)出變更通知或指令，調(diào)整原合同的工作價款。承建單位提出設計變更的控制程序如下圖：承建單位提出設計變更申請監(jiān)理工程師審查承建單位提出變更價款和進度要求監(jiān)理工程師審查調(diào)整合同價和計劃進度設計單位1、 審查2、 提供變更圖紙和說明原設計和規(guī)劃部門或建設單位1、 審查批準2、 調(diào)整進度3、 追加投資總監(jiān)理工程師暫定，后交工程造價部門裁定承包單位調(diào)解、仲裁起拆超過原設計標準與規(guī)模時是是否否否承建單位提出設計變更的控制程序建設單位提出工程變更的控制程序是：建設單位向監(jiān)理單位提出工程變更要求監(jiān)理單位與設計單位研究變更的合理性和可能性監(jiān)理單位與承建單位商討對進度與費用相應變化的建議建設單位確認變更要求引起進度與費用的變化監(jiān)理單位起草變更通知承發(fā)包雙方簽字認可調(diào)整合同價和計劃進度。設計單位提出設計變更的控制程序是：設計單位提出設計變更要求監(jiān)理單位討論變更的可能性并征求咨詢監(jiān)理單位與承建單位研究對進度和費用相應變化的建議監(jiān)理單位向建設單位詳述各方意見及對進度和費用變化的建議建設單位確認進度及費用變化設計單位簽發(fā)變更設計文件監(jiān)理單位起草變更通知承發(fā)包雙方簽字認可調(diào)整合同價和計劃進度。2、制定工程變更內(nèi)容的審查原則工程變更均須經(jīng)監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師對工程變更內(nèi)容、范圍、數(shù)量的審查原則：（1）工程變更應在保證生產(chǎn)能力或使用功能的前提下，適用、經(jīng)濟、安全、方便生活、有利生產(chǎn)、不降低使用標準和從“三大控制”角度出發(fā)審查；（2）對工程變更進行技術經(jīng)濟分析，在技術上可行、施工工藝上可靠、經(jīng)濟上合理，不增加項目投產(chǎn)后的經(jīng)常性維護費用；（3）凡屬于重大設計變更，如改變工藝流程、資源、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)有重大變化引起建設方案的變動，設計方案的改變，增加單項工程、追加投資等，均經(jīng)建設單位或由建設單位報原主管審批部門批準后，方可辦理變更；（4）工程變更力求在施工前進行，以避免和減少不必要的損失，并認真審核工程數(shù)量；（5）對工程變更要嚴肅、公正、完整，對必須變更的才予以辦理，同時要考慮由此影響工期對承建單位造成的損失，以達到控制投資的目的。（6）工程變更要按程序進行，手續(xù)要齊全，有關變更的申請、變更的依據(jù)、變更的內(nèi)容及圖紙、資料、文件等清楚完整和符合規(guī)定。3、工程變更價款的審查通過對工程變更內(nèi)容的審查，同時審查其變更的費用，監(jiān)理工程師審查承建單位提出的變更價格，為了避免因變更價格協(xié)商時間造成工程進度問題，應采取及時跟蹤、合理確定變更部分的單價和價款等方法措施，把投資控制在投資目標值內(nèi)。152 工程計量與支付的控制1、明確工程計量的內(nèi)容（1）對照合同的工程量清單（含清單序言、分項工程量清單表、清單匯總表）中的項目，根據(jù)工序或部位將對應項目編號已完成的工程量進行計量，并與工程量清單做增減對比表，計算出已完成的工程量及其工程價款。（2）工程計量時，當變更項目清單中的項目與合同中工程量清單項目相同時，可采用清單序言規(guī)定的方法計量，如變更項目清單中的項目與合同清單項目不同時，則按變更指令中規(guī)定的計量方法計算。（3）工程計量的必要條件是已完成的工程必須在質(zhì)量上達到合同規(guī)定的技術標準，各種試驗檢測數(shù)據(jù)齊全，并經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)理工程師驗收合格，頒發(fā)工程檢驗認可書后方可進行計量。2、確定工程計量的方法工程計量的方法，按合同條款規(guī)定的方法處理。一般有如下幾種計量方法：1.均攤法，2.憑據(jù)法，3.估價法，4.綜合法，5.圖紙計算法，6.斷面法，7.分解計量法。3、制訂工程計量的程序工程計量的方式為監(jiān)理工程師和承建單位共同對實際完成數(shù)量進行計量。工程計量的程序：承建單位在規(guī)定的時間內(nèi)，將實際完成的工程數(shù)量及金額，向建設單位和監(jiān)理工程師提交經(jīng)質(zhì)量驗收合格的已完工程計量申請報告，監(jiān)理工程師接到報告，在規(guī)定的時間內(nèi)，按施工圖紙核實確認已完工程數(shù)量（簡稱計量），并在計量前事先通知承建單位，承建單位派人參加共同計量簽字確認。雙方確認后的工程數(shù)量，承建單位填寫中間計量核驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師復核、審定后，簽發(fā)中間支付證書或工程付款證書。4、 明確價格調(diào)整的依據(jù)和計算方法依據(jù)合同條款規(guī)定，隨著市場價格的變化對合同價格進行調(diào)整。價格調(diào)整采用兩種方法：（1）按調(diào)價文件結(jié)算。即均以當?shù)毓こ淘靸r管理部門定期頒發(fā)的調(diào)價文件中的調(diào)價辦法和調(diào)價指數(shù)為依據(jù)進行結(jié)算。（2）對影響投資較大的主要材料，采用按實際價格進行結(jié)算，對材料價差進行補差。5、明確工程支付條件1）對已完工程按工程量清單項目對照施工圖，經(jīng)過計量確認；2）質(zhì)量符合技術標準要求，并經(jīng)監(jiān)理人員確認，開具質(zhì)量檢驗認可書；3）工程變更項目必須有監(jiān)督理工程師簽發(fā)的變更指令；4）對勞力、材料、施工機械等價格的調(diào)整，按合同條款規(guī)定和計算方法進行計算；5）費用的索賠與反索賠按合同條款規(guī)定，經(jīng)監(jiān)理工程師批準確定；6）對動員預付款、預付備料款和保留金的暫付費用，按合同條款支付和歸還。7）違約費用按合同條款規(guī)定，根據(jù)實際發(fā)生情況，對違約一方進行處理。153 加強對項目投資支出的分析和預測通過對項目各單位工程、分部分項工程完成的實物工程量、實際完成的工程預算值和已完工程實際投資支出的統(tǒng)計匯總，定期提出工程進度表和財務支付匯總表，應用“項目投資差異分析法”對投資進行分析和預測。通過差異分析找出工程預算值和實際投資支出值之間的偏差，從已完工程實際支出來預測未完工程峻工驗收時尚需投資支出，找出原因采取糾偏措施。同時可編制項目投資、預算、進度計劃綜合圖表，使整個工程進度和項目投資的現(xiàn)狀和趨勢明白地表示出來。154 工程結(jié)算的審查工程結(jié)算的審查內(nèi)容為：（1）核對施工圖預算和變更因素增減的工程量、定額單價、取費標準、材料價差、計劃利潤和稅金是否按規(guī)定計算，防止錯漏；（2）審查工程結(jié)算編制的依據(jù)；（3）審查實際完成工作量與工程結(jié)算內(nèi)容是否相一致；（4）審查材料使用量和材料結(jié)算價格；（5）審查工程結(jié)算編制是否符合合同條款的要求；（6）審查工程結(jié)算的編制的內(nèi)容是否完整齊全。16 施工階段的投資控制措施建設項目施工階段是項目在建設實施中的一個十分重要的階段，本階段的投資控制工作周期長、內(nèi)容多、潛力大，需要采取多方面的控制措施，確保投資實際支出值小于計劃目標值。監(jiān)理工程師在本階段采取的投資控制措施如下：161 組織措施:（1）建立項目監(jiān)理的組織保證體系，在項目監(jiān)理班子中落實從投資方面進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員，明確任務及職責，如發(fā)布工程變更指令、對已完工程的計量、支付款復核、設計變更復查、處理索賠事宜，進行投資計劃值和實際值比較，投資控制的分析與預測，報表的數(shù)據(jù)處理，獎金籌措和編制資金使用計劃等。（2）編制本階段投資控制詳細工作流程162 經(jīng)濟措施： （1）進行已完成的實物工程量的計量或復核，未完工程量的預測。 （2）工程價款預付、工程進度付款、工程款結(jié)算、備料款和預付款的合理回扣等審核、簽署。（3）在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預測，對投資目標計劃值按費用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實施階段、計劃進度分解。（4）定期向監(jiān)理負責人、建設單位提供投資控制報表、必要的投資支出分析對比。（5）編制施工階段詳細的費用支出計劃，依據(jù)投資計劃的進度要求編制，并控制其執(zhí)行和復核付款帳單，進行資金籌措和分階段到位。（6）及時辦理和審核工程結(jié)算。（7）制訂行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機制。163 技術措施： （1）對設計變更嚴格把關，并對設計變更進行技術經(jīng)濟分析和審查認可。（2）進一步尋找通過設計、施工工藝、材料、設備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問題整改，組織審核降低造價的技術措施。（3）加強設計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。164 合同措施：（1）參與處理索賠事宜時以合同為依據(jù)。（2）參與合同的修改、補充工作，并分析研究給投資控制的影響。（3）監(jiān)督、控制、處理工程建設中的有關問題時以合同為依據(jù)。第二章 進度控制21 進度控制的目標施工階段進度控制的目標為：按招標文件要求；監(jiān)理工程師將根據(jù)本工程的實際施工圖紙和工程量清單作進一步的工期目標分解，通過本工程內(nèi)各施工承包商的二級網(wǎng)絡計劃，找出各分項工程的關健節(jié)點和關健線路，再反饋到工程的一級網(wǎng)絡計劃中，進行平衡、調(diào)整，并作為本工程的第一版總體進度要求，在計劃工期內(nèi)完成任務。影響進度目標的主要因素及其對策：1、因素工藝交叉因素多，對進度影響大； 對策精心安排施工進度計劃，加大現(xiàn)場管理力度。2、因素前期工作未按期完成； 對策 督促協(xié)助建設單位、承建商及時處理有關報建等手續(xù)。3、因素分階段目標未落實； 對策建立詳細的分階段進度計劃，在合同中建立階段點獎罰措施。4、因素傳統(tǒng)節(jié)日如春節(jié)，影響現(xiàn)場勞動力； 對策在合同中要求承包商保證現(xiàn)場勞動力人數(shù)及相關獎罰措施，要求備有應急補充勞動隊伍。5、因素承建商對進度配合不重視，交叉出現(xiàn)混亂； 對策設置階段進度計劃控制點，如：主體結(jié)構(gòu)、裝修、室外等工程的完成日期，實行嚴格的工序交接制度。22 進度控制的依據(jù)1、 國家、行業(yè)、地方頒布的工期定額資料；2、 施工合同和施工監(jiān)理委托合同；3、 工程所在地區(qū)自然條件，有關技術經(jīng)濟條件，資源供應條件；4、 工程項目總進度計劃及工程施工方案。23 進度控制的程序上報監(jiān)理工程師不同意審查 同意 1. 當月（年）計劃完成工程量、工作量2. 當月（年）實際完成工程量、工作量3. 累計計劃完成數(shù)和實際完成4. 計劃提前或拖后的原因分析5. 擬采取的對策6. 現(xiàn)場人工、材料、機械設備數(shù)量匯總數(shù)報業(yè)主批準、實施承包商編制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況監(jiān)理工程師審查，進行計量和支付進行計劃進度與實際完成值的檢查不符合兩者對比 符合承包商修改施工進度計劃 承包商編制施工進度計劃指定承包商修改施工進度計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工報監(jiān)理工程師審核 施工階段進度控制工作程序圖24 進度控制的方法241 審批承包商施工總進度計劃及年、季、月施工進度計劃進度計劃的審查內(nèi)容：1、工期和時間安排的合理性：（1） 施工總工期的安排是否符合合同工期；（2） 各施工階段或分部、分項工程的施工順序及時間安排與材料及設備的進場計劃是否相協(xié)調(diào)；（3） 本工程易受炎熱、雨季等氣候影響，是否有有效的預防和保護措施；（4） 對動員、清場、假日及天氣影響的時間，是否有充分的考慮并留有余地。（5）施工進度計劃的人力控制是否合理以及控制方法和措施，并要采取施工進度計劃的微觀控制，例如編制月進度計劃和周進度計劃，監(jiān)理工程師進度控制的依據(jù)。2、施工準備的可靠性：（1） 所需主要材料和設備的進場時間是否有保證；（2） 主要管理人員及施工隊伍的進場日期是否已經(jīng)落實；（3） 施工測量、材料檢查及標準試驗的工作是否已經(jīng)安排；（4） 駐地建設、進場道路及供電、供水等是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。3、計劃目標與施工能力的適應性：（1） 各階段或單位工程計劃完成的工程量是否與承包人的設備和人力及資金投入相適應；（2） 各項施工方案和施工方法是否與承包人的施工經(jīng)驗和技術水平適應；（3） 關鍵線路上的施工力量安排是否與關鍵線路上的施工力量安排相協(xié)調(diào)。242 現(xiàn)場檢查監(jiān)督工程進度 監(jiān)理工程師必須深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督工程進度計劃中各分部分項工程實際進度情況，收集有關數(shù)據(jù)，獲得進度數(shù)據(jù)的方法如下：要求施工單位定期、完整提交有關周、月進度報表，監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際施工工藝程序和工作面要求分析合理性，并跟蹤控制承包單位的人力、物力投入的實際情況。定期召開有關工程進度的協(xié)調(diào)會，聽取工程施工進度匯報和討論，并分析實際進度與計劃進度的偏差原因，而采取有效措施。深入現(xiàn)場，具體檢查進度的實際執(zhí)行情況，根據(jù)工程大小，每半個月或一個月進行一次盤點。243 工程實際進度與計劃進度的比較對獲得的數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，將工程實際進度與計劃進度作比較，從中發(fā)現(xiàn)問題，以便采取必要的措施，比較的方法可采用橫道圖法、網(wǎng)絡計劃圖法和圖表對比法。244 施工進度計劃的調(diào)整根據(jù)對實際進度中的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，能顯示出實際進度與計劃進度之間的“滑動”。這種“滑動”如果影響到工期的按時完成時，將及時對施工進度進行調(diào)整，以實現(xiàn)通過對進度的檢查達到對進度控制的目的，保證預定工期目標的實現(xiàn)。施工進度計劃調(diào)整的方法，決定于施工進度表的編制方法。1、采用橫道圖編制施工進度表由于該種計劃中各分部分項之間的關系，是按流水作業(yè)理論編制的，其空間參數(shù)、時間參數(shù)和工藝參數(shù)已確定。如因某種原因使其中某個分部（或分項）拖延了作業(yè)時間，這就打破了原計劃流水作業(yè)的平衡，必須重新按流水作業(yè)的理論對進度計劃作調(diào)整，并保證預定工期目標的實現(xiàn)。其調(diào)控的方法有：（1）當實際進度與計劃進度相比，工期滯后時間不長時，可不打破整個施工進度計劃流水作業(yè)的平衡，只在某個分部（或分項）上作局部調(diào)整。在進行局部調(diào)整時，如果工作面容許，可采用增加勞動力的辦法以縮短工期；如果工作面較小，在同一工作班內(nèi)增加勞動力后工作面擁擠，影響生產(chǎn)效率時，考慮在同一工作日內(nèi)增加工作班次，以保證工期的縮短，追回滯后的工期。（2）當實際進度與計劃進度相比，工期滯后時間較長，采用局部調(diào)整的辦法不能將滯后時間調(diào)整完，此時需要對進度計劃動大手術，在保持流水作業(yè)和預定工期的前提下，通過調(diào)整流水段，重新安排施工過程（分部或分項）和專業(yè)隊數(shù)，或增減專業(yè)隊人數(shù)等辦法對進度計劃進行調(diào)整。必要時，上述調(diào)整過程要反復多次，在計劃的調(diào)整過程中，要與原計劃進度一樣，盡可能使勞動力、材料、資金、機具的供應均衡。2、采用網(wǎng)絡計劃編制施工進度表網(wǎng)絡計劃的調(diào)整包括下列內(nèi)容：關鍵線路長度的調(diào)整；非關鍵工作時差的調(diào)整；增、減工作項目；調(diào)整邏輯關系；重新估計某些工作的持續(xù)時間；對資源的投入作局部調(diào)整。當定期對網(wǎng)絡計劃進行檢查時，若發(fā)現(xiàn)某項工作尚需作業(yè)的天數(shù)與按計劃最遲完成該項工作尚有的天數(shù)之差等于或小于自由時差時，則無需調(diào)整；當大于自由時差但等于或小于總時差時，則需調(diào)整其緊后工作，甚至后續(xù)工作；當大于總時差時，用壓縮關鍵線路持續(xù)時間的方法進行調(diào)整。3、圖表對比法分析施工進度偏差原因圖表對比法：根據(jù)計劃所需繪制人力、物力、工程量和時間的曲線圖，以及繪制實際施工發(fā)生人力、物力、工程量和時間的曲線圖，兩圖合并進行對比分析出進度偏差的原因，并采取有效的調(diào)整措施。25 進度控制的措施251 組織措施（1）督促承包方成立施工進度管理小組，小組成員包括項目經(jīng)理、技術負責人、總施工員及主要工種的班組長。（2）落實承包商組織架構(gòu)的到位，以保證進度計劃落實和檢查的力度。要求承包商落實進度控制和信息反饋的責任人。（3）組織好進度協(xié)調(diào)例會。本項目進度協(xié)調(diào)會每周召開一次，由工程各方主管人員參加，主要總結(jié)上周計劃執(zhí)行情況，分析進度滯后或提前的原因；安排下周計劃。如本項目出現(xiàn)停工、延期、工程事故等，需另召開專題協(xié)調(diào)會解決。（4） 做好月、周計劃的審核、檢查工作。要求承包商在每月25日前提交下月進度計劃報監(jiān)理審核，監(jiān)理工程師在3日內(nèi)完成審核，并報業(yè)主。每周進度計劃由承包商在每周的工程協(xié)調(diào)會上提交監(jiān)理和業(yè)主，并在協(xié)調(diào)會上確認后執(zhí)行。（5）檢查施工進度，并繪制各階段工程形象進度圖。由專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃落實情況進行匯總分析，提出進度計劃是否需要調(diào)整及承包商需要采取的措施。專業(yè)監(jiān)理工程師負責對執(zhí)行情況進行跟蹤管理，并反饋項目總監(jiān)。（6）建立工程進度記錄制度，做好反映工程進度狀況的監(jiān)理日志以及巡視記錄，如實反映每日形象進度及完成工程量。（7）在項目實施過程中，將每月的計劃進度與實際進度的比較結(jié)果，在監(jiān)理月報中反映出來，并進行風險分析和提出相應對策，以便業(yè)主及時掌握工程情況及處理措施。252 技術措施（1）督促并協(xié)助承包商優(yōu)化施工方案， 合理安排施工程序， 將因技術原因?qū)こ踢M度的影響減為最小。（2）鼓勵承包商采用新技術、新材料、新工藝、縮短工藝時間，減少工藝環(huán)節(jié)等。（3）分析承包單位提出的進度要求與其配備作業(yè)人員、設備之間的矛盾，提出進度監(jiān)控意見。（4）督促承包商按計劃做好各項技術準備工作，做到技術先行。253 經(jīng)濟合同措施（1）監(jiān)理工程師將由專人負責進度控制工作，工作業(yè)績與其工資獎金掛鉤，以增強其責任感，增加控制工作的成效。（2）依據(jù)合同采用工程款支付控制手段，督促承包商加快施工進度，一旦工程進度因承包商原因延誤，監(jiān)理工程師將令其采取趕工措施，直到趕工達到進度要求后，才支付進度款。（3）依據(jù)合同相關條款，對工程延誤進行經(jīng)濟懲罰，而一旦承包商采取措施將工期趕回，可將罰款作為獎金，鼓勵施工單位。（4）對重要部位或關鍵線路工程項目，可依據(jù)工程實際情況建議業(yè)主設立進度獎，按計劃進度或提前完成，對承建單位予以獎勵。第三章 質(zhì)量控制31 質(zhì)量控制的目標本工程質(zhì)量控制的目標為：按招標文件要求。32 質(zhì)量控制的依據(jù)1、 國家有關部門頒布的有關質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件；2、 有關質(zhì)量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性文件。3、 工程合同文件；4、 設計文件；33 質(zhì)量控制的程序轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工 開工準備 （承包單位）提交開工報審表（承包單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）批準開工申請（監(jiān)理單位）分部分項工程施工（承包單位）檢驗批完成后自檢（承包單位）自檢合格？ 整改 （承包單位）填報報驗申請表（承包單位） 檢查檢驗批質(zhì)量 現(xiàn)場檢查、試驗室檢驗 （監(jiān)理單位）檢查合格？簽署報驗申請表（監(jiān)理單位）本分部分項工程是否全部完成？本分部分項工程完成附有施工組織設計施工人員到場地情況施工設備到場情況材料到場情況材料檢驗情況分包單位（如有）資質(zhì)資料 否同意指示整改否是 否 否 續(xù)組織工程驗收（建設單位）申請竣工驗收（承包單位）審核竣工驗收申請（監(jiān)理單位）指示整改補充再準備進行內(nèi)部檢查評定（承包單位）竣工驗收資料準備（承包單位）簽署報驗申請表予以確認驗收（監(jiān)理單位）本單位工程的各分項分部工程是否均完成？填報報驗申請表（承包單位）審查分部分項工程質(zhì)量：現(xiàn)場檢查質(zhì)量核查文件 （監(jiān)理單位）審查合格？ 整改 （承包單位）現(xiàn)場檢查是否合格？文件資料是否符合要求？否否否否是是質(zhì)量控制的程序34 質(zhì)量控制的內(nèi)容341 施工準備階段的質(zhì)量控制1、施工圖的質(zhì)量控制施工圖是工程施工的直接依據(jù)，監(jiān)理工程師對施工圖的審核是一個關鍵的舉措，不但自身要對施工圖作全面認真審核，而且也要組織推動承包單位對施工圖認真熟悉審閱，找出問題，提出合理化建議。（1）施工圖審核的重點：各專業(yè)圖紙是否齊全完備，如：總平面圖、給排水圖、電氣圖等，各類圖紙之間是否有相互碰車或缺遺。是否符合現(xiàn)行設計和施工規(guī)范，有無抵觸，圖紙和施工說明是否相輔相成，有無不符。檢查圖紙是否有漏筆和設計常見病。（2）圖紙會審圖紙會審是解決施工圖質(zhì)量的一個有效措施，是保證施工質(zhì)量控制的一個重要手段，既可把施工圖的質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，也是監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設單位、設計承包單位、施工承包單位一種有效的組織形式，根據(jù)會審結(jié)果，寫出會議紀要。圖紙會審內(nèi)容為：是否無證設計或越級設計；圖紙是否加蓋設計證號印、經(jīng)正式簽署；工程地質(zhì)勘察報告內(nèi)容是否齊全；施工圖與說明是否齊全，混凝土結(jié)構(gòu)圖內(nèi)容是否完整、準確，圖面是否清晰、明確；設計地震烈度是否符合中國地震烈度區(qū)劃圖（國家地震局1990年）規(guī)定；設計圖紙有無相互矛盾，專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾，標注有無遺漏；總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；是否滿足防火、衛(wèi)生、環(huán)保專業(yè)的要求；各專業(yè)圖本身是否有差錯及矛盾，各專業(yè)圖之間的平面尺寸及標高是否一致，各專業(yè)圖的表示方法是否清楚，預留孔、預埋件是否表達清楚、有無鋼筋明細表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚；地基處理方法是否合理，各專業(yè)的構(gòu)造做法是否存在不方便于施工的技術問題，或容易導致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題；工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，處置是否合理；2、施工組織設計的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師在對單位工程施工組織設計審核中主要抓住以下內(nèi)容：（1）工程項目經(jīng)理部班子是否健全、真實、可靠。項目經(jīng)理、項目技術負責人是否具備有合法資格和上崗證書，是否兼職或掛名，項目質(zhì)量檢查組長及質(zhì)檢員配備情況，素質(zhì)怎樣，主要工種的工長素質(zhì)怎樣，特殊工種是否都經(jīng)過有關部門考核（試）并發(fā)給了上崗證。（2）施工總平面圖是否合理，是否有利于質(zhì)量控制和質(zhì)量檢測，特別是場區(qū)道路、場區(qū)排水、場區(qū)器材庫、場區(qū)給水供電、主要垂直運輸機械等的設置位置。（3）對工程地質(zhì)特征和場區(qū)環(huán)境狀況，要認真審查地質(zhì)勘察報告的數(shù)據(jù)指標是否齊全可靠，施工中深基坑支護技術方案如何，房屋建成后是否會出現(xiàn)不均勻沉降，影響建筑物的綜合質(zhì)量。場地環(huán)境因素是否考慮周全，是否有應急方案，如：距離鄰近房屋較近，場區(qū)位于市區(qū)中心地帶，人和車的流量均很大，類似特定因素均要有針對性的保證質(zhì)量措施。（4）主要組織技術力量是否得力，針對性是否很強。保證工程質(zhì)量措施中對地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝璜、設備安裝工程的主要分部、分項的質(zhì)量措施是否都有預控方法和針對性措施。保證安全技術措施是否確切得力，能否體現(xiàn)“安全第一”的方針。冬期施工和雨期施工對質(zhì)量和安全是否有可靠的技術措施。3、工程測量的質(zhì)量控制工程測量是建筑物或其它工程產(chǎn)品設計轉(zhuǎn)為實物的第一道工序，施工測量的精度（質(zhì)量）高低，直接決定工程產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，它的質(zhì)量也制約著施工過程中各道工序的質(zhì)量，因此，施工測量的控制也是施工準備階段的一項基礎工作。監(jiān)理工程師的工作有以下內(nèi)容：（1）復測工程測量控制網(wǎng)在復測工程測量坐標控制網(wǎng)時，抽測方格網(wǎng)，高程控制水準網(wǎng)點，標樁埋設位置等。（2）管線測量的復核復核要點：樁位定位測量、管線開挖、安裝施工測量等。4、施工人員的質(zhì)量控制人是施工的主體，是工程產(chǎn)品形成的直接創(chuàng)造者，人的素質(zhì)高低，直接影響產(chǎn)品的優(yōu)劣。監(jiān)理工程師重要任務之一就是推動承建單位對參加施工人員，特別是特殊專業(yè)工種的培訓，在分配上公正合理，并運用各種激勵措施，調(diào)動廣大職工的積極性，不斷提高人的素質(zhì)，使質(zhì)量控制系統(tǒng)有效的運用。在施工人員質(zhì)量控制方面，主要抓住三個環(huán)節(jié)：（1）人員培訓人員培訓的層次有領導者、工程技術人員、工長、操作者特別是特殊工種。在培訓重點上是關鍵施工工藝和新技術、新工藝的實施、新的施工規(guī)范、施工技術操作規(guī)程的貫徹。（2）資質(zhì)審查審核承包該工程項目的施工隊伍與人員的資質(zhì)等級、上崗證件、綜合技術條件是否符合要求，監(jiān)理工程師審核確認后，方可進場施工，特別是對分包單位和特殊工種要嚴格把關，對于不合格的人員，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換，乃至建議建設單位另行選擇施工單位。5、施工機具的質(zhì)量控制施工機具設備對工程項目的施工進度和質(zhì)量均有直接影響。在施工階段，監(jiān)理工程師將綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機具設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經(jīng)濟等各種因素，參與承包單位機械化施工方案的制定和評審，使之裝備合理、配套使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機具的效能。為保證項目施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師著重在機具設備的選型、機具設備的主要性能參數(shù)和機具設備的使用操作要求等三個方面予以控制。6、開工報告的控制審批開工報告是監(jiān)理工程師的一項重要工作，也是施工準備階段結(jié)束的總結(jié)。項目監(jiān)理部要求承建單位申報開工報告時必須已經(jīng)具備下列條件：（1）施工組織設計已經(jīng)編妥，并被監(jiān)理工程師審核，建設單位認定；（2）建筑場地已做好“四通一平”，場地工程測量控制網(wǎng)已經(jīng)建立并經(jīng)檢測認定；（3）現(xiàn)場的監(jiān)理單位和承建單位的項目管理班子人員配備齊全，職責明確、制度完善；（4）進場的設備、材料已經(jīng)檢測合格；（5）工程按合同條款的資金到位，財務手續(xù)齊全；（6）建設單位與承建單位需要與有關機關、企事業(yè)單位解決的事項已簽訂合同（或協(xié)議）。監(jiān)理單位根據(jù)申報的開工報告，及時做出批復，并報建設單位備案。342 施工過程的質(zhì)量控制1、施工過程的質(zhì)量控制要領（1）堅持以預防為主，重點進行事前控制，防患于未然。（2）根據(jù)施工規(guī)范要求，堅持質(zhì)量標準，嚴格進行檢查。（3）結(jié)合工程特點事先制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，明確施工過程質(zhì)量控制的工作范圍、深度及采用的工作方式。（4）在處理質(zhì)量問題時，先進行調(diào)查研究，尊重事實，尊重科學，公平、公正，以理服人。2、施工過程質(zhì)量控制的內(nèi)容主要通過審核有關技術文件、報告和直接進行現(xiàn)場檢查或必要的試驗方法等方式。（1）審核有關技術文件、報告或報表對質(zhì)量文件、報告、報表的審核，是對工程質(zhì)量進行全面控制的重要手段，其具體內(nèi)容有：審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的技術資質(zhì)證明文件。審核承建單位提交的施工方案，以確保工程質(zhì)量有可靠的技術措施。審核承建單位提交的有關材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告。審核承建單位提交的反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或管理圖表。審核設計變更、修改圖紙和技術核定書。審核有關工程質(zhì)量事故處理報告。審核有關應用新技術、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術鑒定書。審核承建單位提交的關于工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢驗報告。審核并簽署現(xiàn)場有關質(zhì)量技術簽證、文件等。（2）現(xiàn)場檢查的主要內(nèi)容開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量，能否連續(xù)地進行正常施工。工序交接檢查。對于重要的工序或工程質(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，進行交接檢查。隱蔽工程檢查。隱蔽工程必須在承建單位自檢的基礎上，經(jīng)監(jiān)理人員檢查簽證認可，方能掩蔽。停工后復工前的檢查。停工后，經(jīng)承建單位整改合格，報監(jiān)理檢查簽證認可后，方能簽發(fā)復工令。隨班跟蹤檢查。對于施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位，監(jiān)理人員將進行隨班跟蹤，甚至全天候旁站監(jiān)理。第四章 合同管理41 合同管理結(jié)構(gòu)411 合同結(jié)構(gòu)總/分包工程項目業(yè) 主材料（設備）供應單位監(jiān)理單位設計單位業(yè)務來往監(jiān)理關系監(jiān)理關系合同關系合同關系42 合同管理的主要內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主簽訂施工總包合同和審批工程分包，完成對分包商的業(yè)績、資質(zhì)及分包內(nèi)容的審查。2、按照業(yè)主的授權(quán)，通過規(guī)定的程序，發(fā)布工程變更指令，并對工程變更進行評估，提出變更方案意見，報業(yè)主批準。3、根據(jù)合同要求，合理、公正、科學、獨立地處理有關工程延期和費用索賠事件，并滿足監(jiān)理工作程序要求。4、定期向業(yè)主上報各有關合同的執(zhí)行情況，包括從投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的角度分析合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的風險和問題。盡量減少業(yè)主被索賠。5、收集和積累有關資料，為業(yè)主提供支持性的證據(jù)，參與施工合同雙方的爭端與仲裁的處理，并協(xié)助業(yè)主處理有關法律糾紛。6、按有關規(guī)定程序建立合同文檔管理制度，并通過監(jiān)理記錄和監(jiān)理報告，按統(tǒng)一規(guī)定，對合同履行情況進行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標服務。7、施工期間，公正、獨立地監(jiān)督施工合同有關雙方有效執(zhí)行施工合同。8、協(xié)助業(yè)主對設計合同進行管理，并進行限額設計把關，審查設計進度、出圖質(zhì)量，對設計費支付和工程變更評估向業(yè)主提供評估意見。43 合同管理方法合同管理方法主要包括合同分析、合同文檔管理和建立合同管理制度三個方面。431 合同分析 合同分析的目的是對比分析監(jiān)理委托合同、施工承包合同，清晰地確定項目監(jiān)理的服務范圍、監(jiān)理目標、劃定監(jiān)理單位與業(yè)主的義務權(quán)利界限；劃定業(yè)主與承包商的義務權(quán)利界限，并進行各自范圍內(nèi)的風險責任分析，以便在工程實施過程中進行各方面的控制和處理合同糾紛、索賠等問題。合同分析包括下列幾點內(nèi)容：（1） 分析各個主要的合同事件中，監(jiān)理、勘測設計單位、承包商及業(yè)主方之間的義務及責任，各主要合同事件之間的網(wǎng)絡關系，建立有關監(jiān)理工作流程。（2） 熟悉駐地監(jiān)理部監(jiān)理服務內(nèi)容，并比較與通常的監(jiān)理服務內(nèi)容上的異同之處。針對合同專用條款中的細節(jié)問題，找出本工程監(jiān)理難點和重點，并建立相應的監(jiān)理工作制度。（3） 分析監(jiān)理的工期控制目標，將工期目標用圖（網(wǎng)絡圖或橫道圖）表示出來。并對總工期控制目標進行風險分析和項目分解，找出關鍵線路和避免風險措施。（4） 分析監(jiān)理的質(zhì)量控制目標和所執(zhí)行的規(guī)范標準、試驗規(guī)程、驗收程序，并圍繞質(zhì)量控制目標，而制訂一系列的合同管理措施。（5） 分析監(jiān)理的投資控制目標。根據(jù)監(jiān)理投資目標進行階段性分解和風險分析，并對項目實施中出現(xiàn)的重點和難點，制訂有關監(jiān)理措施。（6） 參與處理業(yè)主與承包商的合同糾紛問題，包括對于仲裁、咨詢、訴訟事宜，為業(yè)主提供有關支持性的證據(jù)。432 合同文檔管理在合同文檔管理中，就是要使監(jiān)理工程師能迅速地掌握合同及其變化情況，做到快速便捷地查詢，對合同執(zhí)行過程進行動態(tài)管理，并為后期的有關合同糾紛積累原始記錄。合同文檔管理的做法：（1） 建立科學的文檔編碼系統(tǒng)和文檔管理制度，按文件的來源和類別分類，以便于操作和查詢；（2）合同資料的快速收集與處理。通過建立監(jiān)理記錄和監(jiān)理報告制度，以及資料采集制度，對施工過程文件，完成原始記錄的積累和保存。433 合同管理制度1、以合同為依據(jù)，本著實事求是的精神，合情合理地處理合同執(zhí)行過程中的各種爭議。2、合同管理堅持程序化，如設計變更、延期、索賠、計量支付等都按固定格式和報表填寫。合同價款的增減要有根據(jù)，工程變更引起的增減、延期等按照工程變更管理試行辦法嚴格審批手續(xù)并作出評估。監(jiān)理工程師認為有必要根據(jù)合同和工程變更管理試行辦法有關內(nèi)容進行工程變更時，應經(jīng)有關部門同意。3、承包方應按月或季報送完成工程量結(jié)算報表，經(jīng)監(jiān)理嚴格核實、簽證后，作為結(jié)算工程款的依據(jù)報送業(yè)主，業(yè)主據(jù)此簽證才可向承包方支付工程款。4、協(xié)助業(yè)主審查主承包商以下的分包單位。5、建立合同數(shù)據(jù)檔案，把合同條款分門別類合理編號，采用計算機檢索管理。6、監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的文件資料和實際情況，按照合同的有關條款，考慮綜合因素，完成有關工作之后對變更費用作出評估，并報業(yè)主審批。7、嚴格控制工程分包與轉(zhuǎn)讓，要求承包商必須執(zhí)行工程分包報審程序，嚴禁承包商把整個工程承包出去。按規(guī)定審批工程分包并辦理有關手續(xù)。合同轉(zhuǎn)讓必須經(jīng)業(yè)主同意。8、監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關規(guī)定，督促承包商進行保險并進行檢查，否則按照有關規(guī)定處理。44 合同糾紛的監(jiān)控措施由于在工程實施過程中會遇到很多不可預見因素，從而出現(xiàn)工程變更、工程延期、費用索賠，甚至引起合同糾紛。因此合同管理的監(jiān)控實際上是一個動態(tài)過程，必須實行合同跟蹤管理，主要合同糾紛監(jiān)控措施有以下幾個方面：1、建立合同跟蹤管理的工作程序及工作制度。通過建立工地例會和工程變更、費用索賠、計量支付等合同管理程序，保證合同順利執(zhí)行，降低合同糾紛的發(fā)生機率。2、對合同實施情況進行跟蹤檢查。駐地監(jiān)理通過日常巡視和工地例會，將實際情況和合同資料進行對比分析，找出其中的偏離及其原因，并采取相應措施，使合同管理始終處于受控狀態(tài)。針對合同中執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大事件，及時報告業(yè)主，并進行協(xié)調(diào)，通過監(jiān)理月報，定期將當月合同執(zhí)行情況及風險分析和預控措施上報業(yè)主。3、合同變更管理。對工程變更等各種直接構(gòu)成合同內(nèi)容變更的信息按各自的工作程序進行處理，并對變更所帶來的影響作進一步評估，并報業(yè)主批準。4、由于在工程變更、工程延期、費用索賠方面易引起合同糾紛，我們將嚴格按規(guī)定的工作程序辦事，以降低合同糾紛的發(fā)生機率。第五章 信息和資料管理51 信息管理在建設監(jiān)理工作中，信息是實施監(jiān)理目標控制的基礎，是監(jiān)理決策的依據(jù)，也是監(jiān)理工程師做好協(xié)調(diào)組織工作的重要媒介。信息包括報表、數(shù)據(jù)、文字、聲像等。按信息的性質(zhì)劃分，施工監(jiān)理的信息主要有生產(chǎn)信息、技術信息、經(jīng)濟信息和資源信息。信息管理的目的是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息，以作出科學的決策。信息管理主要有下列內(nèi)容：511 明確監(jiān)理工作中的信息流程 信息流程反映了工程項目建設中各參加部門、各單位間的關系。為了保證監(jiān)理工作順利進行，必須使監(jiān)理信息在工程項目管理的上下級之間、內(nèi)部組織與外部環(huán)境之間流動。監(jiān)理的信息流程見圖12-1-1。在信息管理中，一方面應使指令信息（即指令）具有唯一性和對等性，另一方面又應使層次精簡、信息靈通、管理高效。在信息流程結(jié)構(gòu)圖中，若駐地監(jiān)理代表在執(zhí)行前接到先后二個不同的指令，則必須首先確認二個指令正確與否，然后再執(zhí)行。其它監(jiān)理人員只能按照監(jiān)理細則的規(guī)定為施工單位簽認各種檢查證，任何指令均須經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表發(fā)出。上級、建設、施工、設計及有關業(yè)務的各級部門 輸 處 輸 入 理 出 專業(yè)監(jiān)理工程師 輸 處 輸 入 理 出 監(jiān)理業(yè)務組 輸 處 輸 入 理 出 外源信息指令信息反饋信息反饋信息工作信息512 信息目錄信息種類時間（何時）供應信息者（從何地）接受信息者建設設計施工監(jiān) 理投資進度質(zhì)量合同信息行政有關單位監(jiān)理工作（批示）不定時上級及有關業(yè)務部門監(jiān)理動態(tài)不定時監(jiān)理公司工作報告（請示）不定時監(jiān)理公司監(jiān)理月報定時監(jiān)理公司質(zhì)量驗收定時施工單位會議紀要（記錄）定時監(jiān)理（施工）質(zhì)量申報定時施工單位技術資料定時監(jiān)理（施工） 513 收集監(jiān)理信息信息管理工作的質(zhì)量好壞，很大程度上取決于原始資料的全面性和可靠性。因此，在施工監(jiān)理應有一套完善的信息收集制度，保證信息采集及時、全面和可靠。（1） 建立項目監(jiān)理的記錄包括現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表，每日的天氣記錄，工地各專業(yè)監(jiān)理人員日記，駐地監(jiān)理代表日記，駐地監(jiān)理代表月報，駐地監(jiān)理代表對施工單位的指示、工程照片、材料、電子文件、設備等的記錄和樣本記錄等。（2） 會議制度按照要求，由駐地總監(jiān)定期主持召開工地協(xié)調(diào)會議。并根據(jù)工作需要，不定期地召開工地會議，完善會議制度，便于信息的收集、傳遞。每次工地會議應有專人記錄，包括會議的名稱、主持人、參加單位、參加人員、舉行會議的時間、地點等。工地會議記錄應當做到原話必錄，不要加記錄人的感情色彩。（3） 報表制度按照本標段所制訂的工程報表制度規(guī)范適合本工程的各類報表，由駐地監(jiān)理部信息管理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師完成各類報表信息的分類、整理、收集、匯總、存儲以及傳遞工作。并按照信息的不同來源和不同的目標建立信息管理系統(tǒng)。52 資料管理521 監(jiān)理內(nèi)部資料的管理一、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料內(nèi)容1、前期內(nèi)業(yè)：包括承包合同、施工組織設計、工程預算、施工許可證、開工執(zhí)照、管理人員名單和分工、安全施工許可證；2、軸線和標高的測量交接資料；3、各種材料、設備和構(gòu)配件的出廠合格證、試驗報告、進場驗收登記表；4、設計圖會審紀要及設計變更文件；5、施工方案和技術質(zhì)量交底書、方案材料核查表、鋼筋抽樣表；6、混凝土、砂漿的配合比試驗報告，施工記錄和試件試壓報告，分批質(zhì)量評定表、必要的回彈試驗報告；7、每層的軸線、標高測量簡圖和實測記錄，沉降觀測記錄和匯總表；8、分項、分部工程質(zhì)量評定表和隱蔽驗收檢查證；9、對監(jiān)理聯(lián)系通知單承包單位的書面回答；10、安全交底書和安全問題處理記錄，安全和質(zhì)量事故