XX集團(tuán)人力資源管理體系手冊【非常好的一份專業(yè)資料，有很好的參考價(jià)值】 .doc

XX集團(tuán)人力資源管理體系手冊目錄第一篇總則第二篇組織管理架構(gòu)（）第一章集團(tuán)公司組織管理架構(gòu)第二章項(xiàng)目公司組織管理架構(gòu)第三章專業(yè)公司組織管理架構(gòu)第三篇管理職能職責(zé)第一章綜合管理部第二章人力資源部第三章策劃部第四章質(zhì)量管理部第五章審計(jì)部第六章財(cái)務(wù)管理部第七章計(jì)劃資金部第八章企業(yè)發(fā)展部第九章總工程師辦公室第十章項(xiàng)目前期部第十一章工程成本管理部第十二章材料設(shè)備部第十三章規(guī)劃設(shè)計(jì)部第十四章法律事務(wù)部第十五章客戶服務(wù)部第四篇管理制度1、人力資源編制管理制度2、人力資源信息統(tǒng)計(jì)管理制度3、人才招聘錄用管理辦法4、勞動合同管理辦法5、管理干部選拔與員工晉升管理制度6、人力資源調(diào)配管理制度7、人才信息庫管理辦法8、員工進(jìn)修學(xué)習(xí)管理制度9、新員工培訓(xùn)管理制度10、新員工輔導(dǎo)員管理辦法（試行）11、季度工作計(jì)劃及目標(biāo)管理辦法12、績效考核管理制度13、員工退出管理制度14、獎懲制度15、薪資管理制度16、福利管理制度17、員工行為規(guī)范管理制度18、休假管理制度19、員工日常評估管理制度(修訂版)20、內(nèi)部溝通管理制度21、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)管理制度22、分子公司薪酬管理制度23、工程系統(tǒng)經(jīng)理資格認(rèn)證管理辦法24、項(xiàng)目工程建設(shè)優(yōu)良獎管理辦法25、員工投資基金管理辦法第一篇總則一、人力資源及人力資源管理的定義1公司的“人力資源”是指公司內(nèi)部具有勞動能力的人員的總稱，人力資源是公司最活躍、最寶貴、最具開發(fā)價(jià)值的資源。2公司的“人力資源管理”是指公司為實(shí)現(xiàn)一定時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)在今后五至十年內(nèi)成為全國一流房地產(chǎn)公司，而對人力資源實(shí)行科學(xué)合理的調(diào)配、使用、培育與激勵等的一系列管理過程。3人力資源管理是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、前瞻性很強(qiáng)的管理學(xué)科。二、人力資源管理的指導(dǎo)思想與基本原則1指導(dǎo)思想公司堅(jiān)持“以人為本”、“人是第一產(chǎn)品”、“人品是產(chǎn)品之源”、“社會、客戶和員工是公司發(fā)展的受益者”的管理理念，以人力資源開發(fā)與管理為公司第一戰(zhàn)略，以“科學(xué)、務(wù)實(shí)、高效”為管理方針，以追求卓越，體現(xiàn)人文主義關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)居住文明的企業(yè)文化和價(jià)值觀為特征，以嚴(yán)格規(guī)范管理為手段，以優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高人力資源綜合素質(zhì)為目標(biāo)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理新構(gòu)架。2基本原則公司遵循“公開、公平、公正”、“責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一”、“精簡高效”、“有效激勵”等原則進(jìn)行人力資源管理。三、人力資源管理的目標(biāo)以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，建立起一套操作性強(qiáng)、覆蓋面廣、實(shí)用性好、規(guī)范化程度高的人力資源管理新體系。逐步使公司的人才選聘規(guī)范化、教育培訓(xùn)制度化、績效評估科學(xué)化、薪酬福利合理化、選拔晉升公開化；從而使公司每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位、每一位員工都能夠最大限度地發(fā)揮職能和作用，將公司全體員工的工作狀態(tài)調(diào)整到有序、高效、和諧、健康的理想狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)公司所倡導(dǎo)的“人是第一產(chǎn)品”的經(jīng)營理