農田高標準整治施組項目設計方案

1 農田高標準整治施組 項目設計方案 一、編 制 說 明 1、編制目的 本施工組織設計大綱系本公司對 石首市 2016年國家農業(yè)綜合開發(fā)高標準農田建設項目（二標段） 工程 的投標文件。本施工組織設計大綱體現本工程施工的總體構思和部署，若我公司有幸中標，我們將遵照公司技術管理程序，在圖紙會審之后，按照本大綱確定的基本原則，進一步完善細化施工組織設計或施工方案，用以具體指導施工，確保本工程優(yōu)質高速地建成。 2、編制依據： (1) 石首市 2016 年國家農業(yè)綜合開發(fā)高標準農田建設項目（二標段）工程 的施工圖。 (2)國家、省、市頒布的現行建筑結構和建筑施工、設備安裝施工的各類規(guī)范、規(guī)程、驗評標準及有關技術規(guī)定。 (3)湖北省、石首市人民政府有關建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等地方性法規(guī)及規(guī)定。 (4)根據工 2000 質量管理體系認證證書的有關質量管理、安全管理、文明施工管理制度。 (5)依據 石首市 2016 年國家農業(yè)綜合開發(fā)高標準農田建設項目（二標段） 工程 施工現場及周圍環(huán)境的實際情況。 3、編制原則： (1)本項目的招標文件、施工圖紙、招標答疑紀要。 2 (2)施工現場實際情況，周邊環(huán)境。 (3)我公司以往及現有同類工程的施工經驗，技術力量和機械化施工能力。 (4)水利工程施工質量驗收規(guī)范 (5)水利工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 (6)水工建筑物基礎開挖工程施工技術規(guī)范 (7)水閘施工規(guī)范 (8)水利水電工程施工測量規(guī)范 (9)渠道防滲工程技術規(guī)范 (10)建筑地基處理技術規(guī)范 (11)混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 (12)普通砼配合比設計規(guī)程 (13)泵站設計規(guī)范 (2010) (14)灌溉與排水工程設計規(guī)范 (1999) (15)國家有關 農田水利 的相關規(guī)范、標準。 4、編制內容： 石首市 2016 年國家農業(yè)綜合開發(fā)高標準農田建設項目（二標段） 工程施工內容包括 斗渠硬化 、 斗溝硬化 、 輸水管、土地平整改良 等 四個部分項目 內容。 3 二、工 程 概 況 1、施工總說明 (1)工程概況 石首市 2016 年國家農業(yè)綜合開發(fā)高標準農田建設項目（二標段） 工程位于 石首市 團山寺鎮(zhèn)黃古山片區(qū) ，主要 內容包括 新 斗渠硬化、斗溝硬化、輸水管、土地平整改良等四個部分項目內容 全部內容。 具體工程量如下： 斗渠硬化 16 條 溝硬化 6 條 水管 水管 地平整改良 300 畝 。 該工程 可以大大緩解人多地少矛盾和提高土地利用率，改善農業(yè)生產條件及生態(tài)環(huán)境。 (2)工期目標： 200 日歷 天，工程施工拖延工期，則按拖延一天罰款 300元人民幣累加。 (3)質量目標：達到 水利工程施工質量驗收統(tǒng)一 標準和設計方案的要求 ，合格工程 。 (3)安全目標：無重傷以上人身傷亡事故，無重大及重大以上交通事故、設備事故、火災事故，控制一般事故。 (4)文明施工：創(chuàng)優(yōu)良文明施工現場。作好安全施工標記。 (5)環(huán)保：確保不污染環(huán)境。 如我公司在此次投標過程中 爭取 一舉奪魁，我們承諾將遵照現行的國家和行業(yè)頒布的技術標準和規(guī)程、規(guī)范的技術要求和規(guī)定，并嚴格按照工程建設標準強制性條文所規(guī)定的要 求執(zhí)行，打造精品工程。 4 三、項目經理五大員組織機構配備 1、施工準備 合同簽定后，在五日內成立項目經理部，著手施工準備工作，實行統(tǒng)一領導、分工負責、落實到人，使施工準備工作有組織、有計劃、有步驟，分階段進行，并加強檢查與督促。 (1)技術準備 技術準備工作主要內容包括施工測量放樣規(guī)劃、組織圖紙會審、進行試驗規(guī)劃、進行技術交底、進行開工報審資料匯編及計劃、施工過程質量控制等，具體為： 組織技術人員熟悉、審查施工圖紙和有關的設計文件，調查收集與本合同工程有關的原始資料，認真學習與本工程有關的施工驗收規(guī) 范和技術規(guī)定，在此基礎上提出對設計圖紙的疑問和建議，參加由建設單位組織的設計圖會審。 編制實施性施工組織設計以及各單項工程的施工技術方案和措施，并將上述文件在合同規(guī)定的時間內提交監(jiān)理工程師 例 行審查。 (2)物資準備 根據施工進度要求按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料準備和消耗定額，編制出材料需求量計劃，為組織備料，確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供依據。 根據采用的施工方案，安排施工進度，確定機械設備的名稱、數量和進場時間，確定分期分批進場時間和保管方式，編制機械設備需求量計劃， 5 為組織運輸，確定堆場 面積提供依據。 根據各種物資需求量計劃，組織貨源，確定供應地點和供應方式，擬定運輸計劃和方案，簽訂物資供應合同，組織物資按計劃時間進場，在指定地點、按規(guī)定方式進行儲存堆放。物資準備 計劃如下 : 物 資 計 劃 表 名稱 規(guī)格 計量單位 數量 水泥 T 570 磚 千塊 2000 塊石 90 卵 石 400 砂 250 鋼筋 T 21 混凝土 80 工程所需各種建筑材料均可在陸路運輸交通便利的就近城市采購。 為確保工程質量，主要材料生產廠家、運輸及堆 放計劃如下： 水泥：采用 華新或三源 水泥，直接從 當地批量 購買，汽車陸運至施工現場。 粗砂、卵石及塊石：工程所需砂料就地購買，陸運至施工現場。 其它：其它物質直接當地購買。 工程所需材料用量按月規(guī)劃，主要根據招標文件工程量清單、結合進度安排計算。 (3)勞動力準備 根據施工進度計劃制定出勞動力需求量計劃，建立精干的施工隊，精選熟練的勞動力，分期分批組織進場，預定在當地雇傭勞力，擬在與當地政府 (鎮(zhèn)、村 )充分協(xié)商后，委托當地勞動管理部門組織進場。進場前要進 6 行安全、防火和文明施工、環(huán)境保護等方面的教育。進場后向施工隊 及全體員工進行施工組織設計、計劃和技術交底。建立健全各項管理制度，主要包括工程質量檢查與驗收制度，工程技術檔案管理制度、材料檢查驗收制度、技術交底制度、職工考勤考核制度、機械設備安全操作及保養(yǎng)制度。 該工程勞力安排按工程項目分為土方勞力、漿砌磚勞力、砼勞力、鋼筋勞力、機械操作工等。初步計算施工高峰期投入現場管理人員 10 名，砌磚工 22 人，土方工 10 人，機械工 15 人，砼工 20 人 ,駕駛員 15 人，雜工30 人。具體時段的人數根據施工進度和施工強度作適當調整。 具體勞動力根據現行勞動能力，由施工進度、施工方案組 織具體確定的，勞動力計劃見后表。 (4)機械設備準備 根據現場勘察及我公司實際情況，考慮工期及施工強度，我公司擬投入施工的主要機械設備及用途如下： 土方施工： 臺，推土機 4 臺，自卸汽車 18 輛。 漿砌塊石： 砂漿攪拌機 6 臺，膠輪斗車 30 輛。 砼工程： 臺，平板振搗器 3 臺，插入式振動器 6 臺，附著式振搗器 4 臺、電焊機 3 臺。 其它設備： 20動式發(fā)電機組 2 臺，全站儀 1 部，經緯儀 2 部，水準儀 2 臺，土工試驗設備等。具體時段的設備 可根據施工方法和施工強度適當調整。擬投入本合同的主要施工機械設備見附表。 (5)施工現場準備 根據監(jiān)理工程師提供的坐標控制網和水準控制基樁，建立符合測量精度要求的施工區(qū)域高程和平面工程測量控制網，按要求增設控制點標樁。進行施工斷面測量，并將成果提交監(jiān)理工程師審查。 按照施工總平面布置圖的要求，搞好現場的“三通一平”。 租用民房和搭建臨時設施 ，為正式開工準備好生產、辦公、生活、居住和儲存等用房。 7 安裝、調試進場設備、攪拌機要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調試，土方開挖出渣機械要在開工前進行檢查和 試運轉。 向監(jiān)理工程師提供建筑材料的試驗申請計劃，待批準后組織實施。砂漿的配合比按設計的強度等級進行現場的試配，砼水灰比必須通過試驗確定，并控制在 內；水泥、砂漿試塊及石料、骨料的各項物理力學指標檢驗必須送到具有 相應 資格的試驗室進行。 上述各項準備工作就緒，及時填寫開工申請報告，報監(jiān)理工程師審批。 2、施工組織管理體系 根據工程施工需要，我公司按項目法施工管理要求選派一名具有豐富水利施工管理經驗且具有相應資質的擔任本工程的項目經理，代表我公司全權負責施工項目管理工作。成立 石首市 2016 年國家農業(yè)綜合開 發(fā)高標準農田建設項目（二標段）工程 項目經理部，項目部下設工程技術部、質量安全部、物資供應部、綜合部等部門及土方施工隊、砌筑施工隊、建筑物施工隊等施工機構。 項目部主要管理人員職責如下： (1)工程技術部：主要負責生產調度、現場施工技術管理、施工組織設計、計劃、統(tǒng)計。落實主要分部工程施工方案設計；按規(guī)劃制定工藝卡；落實工程測量，試驗和全面質量管理工作；并根據設計及監(jiān)理要求制訂施工使用規(guī)范，作好技術檔案資料工作；審查各專業(yè)施工技術措施；對工程技術管理負全部責任。 (2)物資供應部：主要負責材料的詢價、采購、計劃 供應、管理、運輸、機械設備的租賃配套使用等工作。 (3)質量安全部：主要負責工程質量、文明施工、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護以及工程計量、測量、試驗等工作。 (4)綜合部：主要負責預算、合同、索賠、資金財務管理、辦理組織資金、成本核算、成本控制、勞動配置及勞動分配等工作。 8 現場施工組織管理體系如下圖： 3、施工總平面布置 (1)布置原則 基本原則：因地制宜、因時制宜、利于生產、方便生活、快速安全、經濟可靠、易于管理。 我們充 分利用招標文件指定的臨時用地范圍布置所需的施工場地，在坡面空地堆放護岸工程所需的砂石等材料，不破壞原有土層性裝；如監(jiān)理有指示，則按監(jiān)理指示合理調整施工現場。 臨時設施布置盡量少占地，少砍伐樹木，無拆遷。盡量減少臨時工程的基礎開挖及施工場地平整工程量。 場地布置應考慮既要便于工程施工，又不影響通過施工區(qū)域的供水、項目經理 項目副 經理 項目副經理 工程技術部 物資供應部 質量安全部 綜 合 部 土方施工隊 砌筑施工隊 建筑物施工隊 9 供電、通訊等公共設施的正常運行。 臨時施工道路與現有施工區(qū)域道路的連接力求最短，以減少臨時施工道路費用，合理布置施工道路十分重要，盡量節(jié)約施工成本。具體情況若有變化，另行設計方案。 總體布置必須合理、 可靠、實用、方便，經濟，具體布置詳見附圖。 (2)施工營地 經現場考察，本標段范圍內有部分民房可租用，為便于集中管理，方便施工，我公司擬將項目經理部租用民房，占地面積約 300設有工程科、質檢科、計財科、機電科、安全保衛(wèi)科、辦公室；職工宿舍租房 使用 。 (3)拌和站 為確保工程的順利進行，不出現怠工現象，根據實際的需要，預設置 2個移動式小型拌和站，分別設水泥倉庫 、 水池 、 砂、 石、 堆場。 (4)供水、供電和通訊設施 根據現場踏勘情況，施工及生活用電可以從當地村鎮(zhèn)配電所引入，并自備移動式發(fā)電機 2 臺。以確保工程有條不紊的進行。 本工程砂漿移動攪拌站考慮采用 程潛水泵抽取塘水，水質要經過化學成分分析后，經澄清處理后作為拌和用水，從而確?；炷恋馁|量達到本工程的要求。 (5)施工通訊 施工期間，擬采用移動電話保持施工期間內、外聯系。 (6)場地排水及棄渣處理 本工程施工排水采取有效措施攔截施工范圍以外的水流，如開挖排水溝、安裝排水涵管等，在棄渣場、車間、拌和站、施工營地、倉庫周圍做好排水設施，防止暴雨對臨時施工場地及施工作業(yè)面造成破壞。 (7)臨時施工道路布置 本工程主 要施工道路為臨時道路，根據實際情況利用合理布置的原則進行，盡量有利于工程施工。 (8)機修車間、車輛停車場及砂石堆料場 10 主要施工機械為挖掘機，自卸汽車，鏟運機，推土機，灑水車等設備就近停放于現場。 施工平面布置見施工平面布置示意圖 附表六 臨時設施用地計劃見 附表 七 四、施 工 措 施 (一 )概述 我們將以 量保證體系為標準，將本工程列入公司的創(chuàng)優(yōu)工程。切實按照公司項目管理規(guī)定，實行項目法管理。按照公司布置，公司上下相關部門、人員均應具體參與工程的施工管理，切實做好重點工程，重點調 配，重點管理，重點實施，重點保證。 1、施工部署原則 (1)根據本工程既定的質量和工期目標，結合工程特點進行項目分解，確定各階段目標。在各階段中明確主導工序和重點環(huán)節(jié)，有針對性的制定相應的技術管理的施工等保證措施，落實專人跟蹤管理，項目經理重點監(jiān)控。 (2)加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設備的投入。在確保每道工序工程質量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學的組織流水及交叉施工。 (3)嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，有計劃、有目標的嚴格管理分包單位，嚴格控制關鍵工序的施 工工期，確保按期、優(yōu)質、高效地完成工程施工任務。 (4)根據本工程的建設規(guī)模、質量及工期要求進行施工管理，均在現在現場設立職能齊全的辦公室。 各主要管理部門及控制方面分述如下： 技術質安組：由項目技術總工負責領導，從施工技術保證措施，工程質量保證措施上切實對工程技術管理負責。 工程施工組：由項目經理負責，由各專業(yè)項目副經理督促各專業(yè)工長 11 組織落實，切實對工程技術方案施工，落實到位，同時滿足項目部對工程施工進度要求。 材料動力組：由項目經理負責，由項目材料員、機電工長負責組織工程所需材料、機械、計劃采購 、入場、就位。 計劃統(tǒng)計組：由項目經理負責，由項目財會員、核算員組織落實，切實抓好項目工程資金需用計劃，做到?？顚Ｓ?，保證施工所需，同時狠抓工程成本控制管理，嚴格按照公司成本計劃進行，盡可能為業(yè)主及公司節(jié)約不必要資金投入。 生產方面：設土建、安裝、結構工程項目副經理各一人，負責本工程的生產總調度、項目的施工進度、生產人員的安排調度、安全生產、文明施工等一系列的生產方面的綜合工作。 技術方面：由總公司、分公司協(xié)助現場的項目技術負責人負責本工程的施工技術，管理好工地內技術上的難點，同建設單位、監(jiān)理單位及設計單位 做好技術問題上的探討，負責工程項目的工程測量、放線、放樣等工作，由技術負責人和土建、安裝施工員組成。 質安方面：由總公司、分公司協(xié)助現場的項目經理負責本工程的質量安全問題，同時做好生產方面和技術方面人員的協(xié)調，是工地創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)標化的現場指揮。 核算及后勤方面：由辦公室和財務負責本工程的經濟核算、工地成本控制、材料供應計劃及辦公室日常工作、職工生活、工地保安等工作。 2、考慮農民耕作習慣，不誤農時，合理安排。 按 當地的氣候環(huán)境、土壤情況、各種農作物生長特性，不誤農時安排耕作。 盡可能減少對群眾的損失，把實 事辦實，把好事辦好，這樣才能贏得群眾的理解和支持。 12 五、主要工程項目施工方法 (一 )施工測量 （ 1）施工測量控制 測量控制：針對本工程的特點，現場建立平面及高程控制系統(tǒng)，以便在整個施工期間對其它工程項目的施工進行測量控制。 平面控制系統(tǒng)：擬采用導線測量的方法建立平面控制系統(tǒng)，測量儀器采用 緯儀及 50m 鋼尺。用業(yè)主提供的控制點進行控制，設置直線控制樁，控制樁位置應在穩(wěn)定可靠、便于施工期間保護及使用方便。 高程控制系統(tǒng)：測量儀器采用 水準儀，根據業(yè)主提供的水準，標高引至各臨時水準點上，臨時水 準點必須堅固穩(wěn)定，距離不得大于 200時水準點與設計水準點復測閉合，閉合差 應為允許范圍內 。 （ 2）側放臨時水準點 工程施工之前，應根據圖紙指定水準系統(tǒng)的已知水準點，引導至施工范圍內，設置臨時水準點，當施工牽涉到的水準系統(tǒng)不是一個標準時，應同意換算為工程的施工水準系統(tǒng)，據此設立臨時水準點。臨時水準點設置后，要逐一編號，其精度要求閉合差不得超過規(guī)范要求，并標在圖紙上。根據需要和設置的固定程度應定期進行復測。 臨時水準點的設置要求： 應設置在堅硬的固定建筑物、構筑物上，或者設置在不受影響和外界干擾 的穩(wěn)定土層內； 在野外每 400 米設置一個水準點； 兩水準點之間能保證通視。 （ 3）平面放線 13 根據工程的起點、終點、導線樁和轉折點設計坐標，計算出這些點與附近控制點或建筑之間的關系，然后根據這些關系把各個放線點用標樁固定在地面上。為了避免差錯，每個點在接到監(jiān)理的交點后都要進行復核，并將復核結果報于監(jiān)理。 平面放線時，在工程的起點、導線樁、終點和轉折點均已打樁核定后，再進行中心線和轉角測量。中心線測量時，應每隔 20打一個中心樁，中心樁的間距應統(tǒng)一，以便于統(tǒng)計距離和施工取料。然后根據工程規(guī)定需要的寬度 用白灰撒出開挖邊線。 （ 4）縱斷面水準測量 縱斷面水準測量之前，應先沿工程的施工線路每隔 20 米的距離設置臨時水準點，臨時水準點的精度要求閉合差再平坦地區(qū)不得超過 1此水準點測出中心各樁地面的高程，以檢驗設計圖示地面高程和實際地面高程是否相同，并以此來確定溝槽開挖的深度或管道架空的高度。本工程的溝渠、道路的計量均采用斷面法。為此，本工程對于溝渠、道路的測量要由專人負責進行，并及時予以簽證。放線時要控制好導線樁，以及起點樁的檢測和保護。 (二 )土地平整改良 工程 施工程序 本工程土地平整主要為耕地的平整，根 據設計要求按照農田田塊放正，便于農業(yè)機械化耕作的農藝要求進行土地平整，每一格田 4 6 畝，田面按設計高程施工，應便于土方量少、排水順暢；土地平整田面高差控制在 3作層在 20上。具體施工工藝流程如下： 施工準備按設計圖紙分格田設計平整高程測量放樣田間施工便道布置機械進場沿渠道流向，機械剝離表土耕作在格田內集體堆放耕土層平整格田若新造田塊缺少覆耕作土，則翻松 30理 表土耕作層加覆 復核平整后的格田高程 交工驗收 14 施工方法 1、復核地面高程 施工單位進場后，測量人員在 地塊附近設置控制測量標樁，對地塊高程進行復核，并與設計原地面高程進行對比是否符合，如存在較大差錯時，應請示建設單位和監(jiān)理單位進行復核。 2、施工放樣 在施工前按設計圖紙或建設單位要求進行放樣，控制好每個地塊的邊界與高程。 3、表土剝離 認真控制剝離厚度，剝離的表土中不得含有石塊和雜物，剝離表土必須集中堆放，不能與棄土混堆。 4、地塊平整 表土剝離后，應及時填寫相應的隱蔽工程驗收報告，經監(jiān)理單位驗收簽證合格后，才可進行地塊平整。平整時應采取就近原則，盡量做到挖填平衡。 5、表土回復控制 把原來收集的表土攤鋪到 地塊上，土層厚度滿足設計或規(guī)范要求，切實保證表土質量，一般厚度大于 30時，鋪完后地面高程與設計高程誤差不應超過 3復的表土中不得有石塊 (卵石 )、砂礫石、草根等雜物，若有必須徹底清除干凈。 6、地埂施工 高度在的 80內地埂為土埂，外坡比為 150高的地埂為干砌條石埂，石埂后的回填土必須分層夯實； 150上的地埂采用混疑土框格護坡，外坡為 表面夯實、削平。 7、田埂施工 按設計或建設單位要求進行田埂施工。田埂夯筑要順直，防止漏水， 15 在田埂內側用粘性土涂抹夯實，放水蓄 。田埂外側選擇粘性較強的土壤，逐層壓實后修坡，拍打結實。田埂要伸直，寬窄要一致，埂面施工要平整。 8、超過 田埂施工 下部按設置的干砌塊石擴坡或干砌條石擋土墻施工，上部用草皮護坡處理。 9、砂卵石地塊平整 采用在砂卵石表面鋪上小卵石反濾層，再鋪上 20 30土保水層，最后鋪上表土層的方法進行砂卵石地塊平整。 10、土地平整檢測 施工單位按單元工程進行自檢與自評，并填寫相應的評定表報監(jiān)理單位進行審核和復評后進行下道工序。 (三 )斗渠 、斗溝 硬化 工程 1、施工順序 測量放線 土方開挖護坡鋼筋 混凝土腳 槽施工鋼筋混凝土護坡板施工混凝土壓頂施工清理竣驗。 2、土方開 挖 （ 1）挖土施工前應列好詳細的施工計劃，準備好勞力、材料、機具、基礎軸線、邊線位置及標高應提前確定，經校核無誤后方可挖基。 （ 2）本工程根據施工期限，設備條件，工地環(huán)境及地質情況，主要采用機械挖方與人工相結合，基底應嚴禁超挖，挖至接近基底標高時，應保留 10 20的保護層，在基礎施工前采用人工突擊挖除至標高，以保證基底不受擾動。已經超挖或松動部分，應將松動部分清除 。 3、砂石墊層施工 墊層的材料應根據設計要求進行選料，鋪設厚度應滿足設 計要求，需要碾壓的應按要求進行碾壓；對于片石灌砂墊層應進行片石擺設，片石要留有夠大的縫隙以便灌砂，灌砂時應用水來保證密實，灌滿后還應進行碾 16 壓。 4、護坡鋼筋混凝土腳槽施工 （ 1）鋼筋工程施工 鋼筋的表面應潔凈，使用前應將表面油漬、漆皮、鱗銹等清除干凈； 鋼筋應平直，無局部彎折，成盤的鋼筋和彎曲的鋼筋均應調直； 鋼筋的彎制和末端的彎鉤應符合設計要求。 制成的鋼筋骨架，必須有足夠的剛度和穩(wěn)定性，必要時可在鋼筋骨架的某些連接點處加以焊接或增設加強鋼筋。 （ 2）模板施工 配板設計原則 及相互位置的正確； 度和穩(wěn)定性，能夠承受新澆混凝土的重量和側壓力，以及各種施工荷載； 優(yōu)先選用耐用的大塊模板，使其種類和塊數量小。 配板步驟 先明確需要配制模板的層段數量。 接和固定工作，根據模板、連接件、支撐工具等列出統(tǒng)計表以便備料。 施工工藝 模板支立前，要做好準備工作，模板的定位基準工作。根據施工圖用墨線彈出模板內邊線，以便于模板的安裝和校正。 （ 3）混凝土施工 護坡施工現場設置攪拌機，機 械振搗。 砼原材料 17 有產品合格證及出廠化驗單。進場驗收應對水泥的品種、標號包裝、數量、出廠日期等進行驗收。 應經試驗，確定其符合要求后，才可使用。 牌、品種、出廠日期的水泥，應分別堆放，嚴禁混合使用。 須經試驗，確定其符合要求后，方可使用。 硬，符合級配要求，細度模數在 上的中粗砂。 g 攪拌用水宜采用飲用水。如無法使用飲用水 時，攪拌用水應符合圖紙設計標準。 砼的配合比 通過設計和試配確定配合比后，填寫試配報告單，報監(jiān)理批準后施工。在使用過程中可根據砼質量的動態(tài)信息，及時進行調整、報批。 砼的拌和 種計量器具應保持準確，嚴格按審批的配合比施工。 察砼拌和物的粘聚性和保水性，并做好規(guī)定數量的試壓塊。 砼的運輸 水平方向主要用人力車及機械翻斗車運輸。 重泌水或坍落 度不符合要求時，應進行二次攪拌。二次攪拌時不得任意加水，確有必要時，可同時加水和 18 水泥以保持其原水灰比不變，如二次攪拌仍不符合要求，則不得使用。 木板或竹膠板鋪設跑道。 砼的澆筑 板振動器進行振搗。 具備停止下沉，不再冒出氣泡，表面呈現平坦、泛漿等密實特征時換振點振動。 板、鋼筋和預埋件等穩(wěn)固情況，當發(fā) 現松動變形、移位時，應及時處理。 砼的養(yǎng)護 應盡快予以灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護水采用清潔的河水。 天。 4、護坡鋼筋混凝土板施工 （ 1）護坡鋼筋混凝土板施工的材料及施工方法砼腳槽施工。 （ 2）護坡鋼筋混凝土板每 15m 設置一條伸縮縫，縫寬為 20用瀝青柏油灌縫，必須灌注密實，防止?jié)B漏影響安全。 （四） 輸水管 鋪設 工程 輸水管采用 80） 。 1、 溝槽開挖： 溝槽開挖之前弄清與施工相關的地下情況，已建管道情況，溝 槽以逆流方向進行開挖，使已鋪設的下游管道先期投入使用，供后段工程的施工排水。根據施工設計圖紙、現場地質情況及場地條件，溝槽采用人工與機械開挖相結合方式，單槽開挖，開挖深度 H 小于 采用直槽開挖擋 19 土板支撐，開挖深度 H 大于 采用按 1： 坡開挖。用機械開挖至槽底高程以上 20右時，采用人工清槽，以保證槽底土壤結構不被擾動或超挖，認真控制槽底高程和寬度，同時及時進行管道的基礎施工，以免槽底土壤暴露過久，若出現超挖現象，則及時進行處理。 2、 管道基礎：原槽夯實 后， 鋪設砂石墊層 。 (3) 安管：下管前對溝槽、平基、管件等進行質量檢查，對有缺陷的部位先行處理后才可下管，采用機械吊裝、人工配合。采用中心線法和邊線法控制中線與高程。安管時管兩邊墊穩(wěn)。管頭及管內的雜物清除干凈。下管時注意安全，起吊管子的下方嚴禁站人，槽內施工人員躲開下管位置。 (4) 管道接口：接口橡膠圈采用滑動橡膠圈 。 20 六、施工總進度及工期保證措施 (1)計劃 開工日期為 2017 年 1 月 15 日至 2017 年 8 月 2 日 竣工 ，確保工程質量，我公司擬定 工程進度計劃 ，按招標文件要求在 200 天內 完工。 (2)施工 總進度 本工程包括 斗渠、斗溝硬化 工程、 土地平整改良 等項目，該項目工期緊、工序復雜，干擾大，必須抓住主要項目，處理好各子項目之間的關系，合理安排施工順利是控制施工進度的關鍵。 根據總工期要求，本工程具體施工進度情況詳見圖。 (3)施工進度控制措施 組織措施： 建立有效的組織體系保證施工進度的順利實施。選派組織能力強、施工經驗豐富、有能力的項目經理建立堅強有力的項目經理部對工程進度統(tǒng)一規(guī)劃、控制和協(xié)調。項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任 務。施工組織各級負責人，從項目經理、施工隊長、班組長用其所屬全體成員組成施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。不同層次人員分工明確、職責到位、團結協(xié)作。對影響進度的因素進行分析、預測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、執(zhí)行、檢查、調整的程序。施工進度控制的組織系統(tǒng)如圖。 組成精干高效的兩級領導班子，確保指令的暢通。 作好施工前期準備 與配合 工作，擬定施工準備計劃，專人落實，確保后勤保障工作的高質高效。 21 施工進度控制的組織系統(tǒng) (4)制定實施性施工組織設計，在管理上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關鍵工序，而用非關鍵工序去調整機械設備和勞動力生產的平衡。 (5)根據總工期安排，編制合理的月進度計劃，以月進度計劃進 行 分解，制定旬計劃落實，以月計劃?？偣て诘脑瓌t。 (6)每周一次生產調度會，召集有關部門參加，必要時邀請業(yè)主、監(jiān)理參加，解決施工中出現的各種問題，協(xié)調各工序之間的關系，布 屬 下一周施工總進度計劃 專業(yè)施工質量管理計劃 施工調度 施工任務書 施工隊、班 信息統(tǒng)計 調整結束 材料消耗計劃 材料消耗計劃 質量檢查 質量檢查 質量檢查 22 的生產計劃安排，使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進行。 (7)加強同有關方面的聯系和協(xié)調工作，謀求工程施工進行中具有 良好的外部環(huán)境。要加強同業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯系，加強與當地堤防、交通、供電、工商、稅務、環(huán)保、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯系與協(xié)調，爭取理解和支持確保施工順利進行。 技術措施： (1)本工程施工與農業(yè)息息相關，工程開工之初，應根據工程與農業(yè)相關的實際情況合理編排工期，以利于工程早日完工。 (2)本工程工程量大，作業(yè)項目多，在內編制合理的施工進度計劃，將施工進度分解到日，以利于工期保證。在外切實加強現場施工的組織調度工作，保證工序之間密切配合，合理安排，搶時間，搶速度，早日完成該項目施工。 勞動組 織措施： 施工高峰期人員 100 人，其中約 30 人由我公司開赴施工現場投入施工，其余勞力在施工區(qū)附近招聘。 機械設備措施： 用于施工的主要機械設備中，自有設備從我公司本部按計劃進場。 對影響工期因素的處理措施： (1)天氣影響：根據水文氣象條件，按擬定的開工日期開工，天氣影響不會導致工期后延。 (2)如合同開工日期后延，則前期可考慮多班制作業(yè)，可保證工期。 23 七、勞動力安排計劃 （一）勞動力計劃說明 1、各階段需用勞動力為單獨作業(yè)所需人數。 2、由于各階段的交叉搭接和人員平衡調配，高峰期總人數為 120 人左右。 詳見 勞動力 計劃表。 (二 )勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)： 勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施： 1、施工現場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有人員緊缺或窩工現象。 2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現象的發(fā)生。 3、本工程項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好所有進場的工人，特別重視成 品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯系，組織足夠人員參加保護工作。 4、工地對進場的勞動力作動態(tài)管理。 24 八、 確保工程質量的技術組織措施 本工程在施工過程中，我們將嚴格按 工 量保證體系組織施工，加強施工全過程質量控制，并嚴格執(zhí)行國家現行的質量標準和法規(guī)及石首市地方性質量文件。同時，加強項目質量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完成工程項目的質量保證體系，達到預期質目標。 (一 )質量目標 該工程質量目標是達到 水利工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 和設計方案 的要求 ，合格工程 。 (二 )現場施工質量管理體系 建立質量管理體系 ,以項目經理為核心 ， 組成橫向從土建到安裝分包項目 ,縱向從項目經理到生產班組的質量管理網絡。 v 項目經理 監(jiān)理工程師 公司總工 項目副經理 項目 工程師 公司質安部 公司質量員 施工員 材料員 計劃員 預算員 質量員 試驗員 資料員 計量員 土建施工隊 安裝施工隊 兼職質量員 班組 班組工人 25 (三 )主要質量管理措施 1、做好圖紙會審 進場前要仔細研究圖紙，做好圖紙會審。施工中嚴格執(zhí)行有關施工規(guī)范和質量標準，認真落實業(yè)主、監(jiān)理工程師的各項技術、質量要求；開工前所有施工管理人員必須參加監(jiān)理單位組織的 設計交底會議和監(jiān)理工作交底會議，熟悉和認真執(zhí)行監(jiān)理單位規(guī)定和各種檢查制度和各分項工程的報驗程序。每道工序施工中都應留有一定的驗收和交接檢時間。 2、抓好施工全過程的質量控制 嚴格實施從施工準備到 泵站、 路、橋的施工到竣工驗收等施工全過程的質量控制，在每一個分項工程中，工長、質量員均做到操作規(guī)程交底到位，施工過程當中檢查到位，上下工序交底驗收到位，節(jié)假日施工值班到位，班級的兼職質量員跟班到位。 3、擇優(yōu)選擇勞務作業(yè)隊 從本公司長期富有類似工程施工經驗的隊伍中，擇優(yōu)組建成綜合施工隊。進場以后在與各勞務隊在訂立承包 合同時，首先明確質量要求，在分包價格上實行優(yōu)質優(yōu)價，分包工程達不到優(yōu)質要求的勞務隊，在經濟上給予處罰。 4、做好樣板制 (1)在分項工程中，每進入一項新工序，首先做好質量樣板，經各級質量控制人員檢查認可后，組織操作者觀摩、交底，然后再展開施工。 (2)對各種建筑材料、半成品，按要求做好質量控制，對于雙控材料，如鋼筋、水泥、材料等要檢查出廠合格證 (或質量認證 )和試驗報告，有問題的材料拒絕接收。進場材料要留存樣板。 (3)水準點及放線的依據要會同業(yè)主、現場監(jiān)理和施工單位三方親臨現場認定，做出明確標記。水準點控制 樁引進現場后設置在堅固、防震、不受新建筑物沉降影響的物體上，軸線控制樁做好維護，防止在施工中因碰 26 撞而發(fā)生位移。 (4)工地設專人負責放線并保存測量儀器，非專業(yè)人員不許亂拿亂用，以保證測量人口的準確性。測量儀器定期鑒定，過期未經計量部門鑒定的儀器禁止使用。 (四 )健全建立質量保證管項制度 1、現場成立以項目部為核心的現場指揮體系，統(tǒng)一組織，協(xié)調整個工程的穿插配合。各專業(yè)施工單位必須服從調度，聽從指揮。 2、堅持例會制度，每周召開一次調度會，通報施工情況，布置施工任務、協(xié)調各專業(yè)之間的配合。 3、各專業(yè)技術人員 必須認真熟悉圖紙逐個復核預留、予埋構件和孔洞的位置和尺寸，并以書面形式提交大樣圖紙與土建核對，盡可能減少差錯和返工。 6、各專業(yè)應加強與土建工程的現場聯系，有關技術質量、交叉施工等事項以工程聯系單的形式及時通知各方，中間交接的工序和項目要及時辦理中間交接記錄。 7、上下交叉、內外交叉、工種交叉作業(yè)時要有安全防護措施和成品保護措施，工作面交接時要對成品保護和工序質量進行交接驗收。 (五 )現場主要質量的管理制度 1、過程“三檢”制度； 2、質量獎罰制度； 3、巡回檢查制度； 4、技術交底制度； 5、質量目標計劃 實施管理制度； 6、質量體系和責任制貫徹管理制度； 7、工程質量等級評定管理制度； 8、成品保護制度； 27 9、施工掛牌制度； 10、樣板引路制度； 11、質量控制書制度； 12、材料檢驗制度； 13、工程質量事故報告及調查制度； 14、項目領導班子質量碰頭會制度。 (六 )主要質量技術管理措施 1、施工前，技術負責人組織工長、施工員、質量員等認真學習和閱讀施工圖紙及有關規(guī)范，并針對本工程制定的方案、規(guī)定達成共識，了解和掌握設計意圖、工程結構特點及建筑裝修各部位的特點、難點等，組織好圖紙預審和會審。 2、針對本工 程的技術重點和施工難點，組織調研和討論，編制詳細施工工藝流程卡，嚴格按卡組織施工，確保工程質量。 3、針對建筑工程質量通病，組織不同：類型 組，例如對衛(wèi)生間等施工中影響質量的關鍵部位和容易出現質量通病的環(huán)節(jié)，開展專項 小組活動，施行全面質量管理。 4、項目經理部把工作的重點放在抓管理、提高工程質量上，通過各種形式，加強對員工的教育，不斷提高工作責任心和質量意識。 5、每月召開一次質量工作例會，組織各分包單位責任人及各工種班組長對工程質量進行考核，簽訂質量合同，把質量優(yōu)劣與經濟利益掛鉤。對工程質量堅持 班組自查、項目復查、上級抽查、公司檢查，發(fā)現問題及時糾正，不合格工程堅決推倒重來。 6、嚴格技術復核和技術交底制度。標高測量員施測后，應由責任工長、質檢員復核無誤后，才能在建筑物上做出標記。隱蔽工程應由施工單位、建設單位共同檢查合格簽字后，方能進入下一道工序。項目技術負責人向工長、質安、試驗等人員做出重大的綜合技術交底；內業(yè)主辦向工長、班 28 組長作全面的技術交底；各分部分項工程的施工由專業(yè)工長向班組長作詳細的作業(yè)技術交底。 7、施工員及工長在施工過程中，應及時交資料員按有關規(guī)定收集和整理好有關技術資料、質保資料 、自檢資料等，分類編號成冊，保證軟件資料整齊完善，隨時備查。 8、在施工過程中要嚴格按照施工圖紙，施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，嚴禁私自更改設計，如有問題，必須辦理設計變更通知或技術核單，經設計單位同意后，才能施工。 9、把好材料進場質量關，建立材料進場的驗收制度。原材料、成品、半成品進入施工現場，必須嚴格進行質量抽查，原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。 10、配備完整的檢測器具，加強計量工作，所有計量器具必須選送主管單位檢測，符合要求后才能使用。 11、主動與現場監(jiān)理工程師配合，接受全方位 的監(jiān)督并及時對工程中出現的問題做出整改。 12、計量和試驗工作是保證工程質量的基礎管理工作，必須把計量和試驗貫穿于施工的全過程，應認真貫徹執(zhí)行國家有關工程施工計量和試驗的法規(guī)和規(guī)定，確保工程質量。 計量和試驗工作的要求如下： 專職試驗人員對進場的原材料應分別進行嚴格檢查或試驗，并做好原始記錄臺帳，不合格產品嚴禁用于工程上。 (2)砼、砂漿配合比嚴格按規(guī)定通過試配確定，在攪拌過程中堅持派專人按正確的配合比用電控秤進行計量控制和加料。 (3)對進場的鋼材、水泥、砌塊材料等必須分廠家、批量、規(guī)格進行取樣試驗，對現 澆砼砌筑砂漿應按規(guī)定分部取樣進行強度試驗。在施工過程中，試驗人員必須對各種原材料和砼、砂漿配合比進行嚴格把關。 29 (4)按照該工程施工計量檢測網絡圖配備標準完善的器具設備。在使用過程中由專職計量人員負責使用、管理，嚴格監(jiān)督和正確使用法定計量單位。 (5)加強計量人員的業(yè)務學習，對計量器具應按規(guī)定按時送檢、抽檢，要控制好水、電等原材料現場耗用量。 (七 )材料進場管理制度 1、材料員應根據工程進度的需要、準確、及時地將現場所需材料供應到場。 2、認真負責現場所需材料的收、發(fā)、保管工作，領發(fā)有據，掌握材料使用去向， 加強對現場材料使用的監(jiān)督和控制。 3、嚴格材料進場制度，不符合材質和安全規(guī)定的材料、料具、成品、半成品一律不得進場使用。 4、凡運進現場的材料應按平面布置堆放穩(wěn)固，不得任意超高亂堆亂放，應保證整潔、安裝、道路暢通、符合文明施工標準。 5、建立健全各種臺帳，做到帳、物、卡相符，及時辦理領退手續(xù)，做到日清月結，每月報耗一次，做到月、季、年終盤的工作。 6、現場施工中留置的砼試塊，項目試驗員要按照規(guī)范要求做好現場標準養(yǎng)護，以及同條件養(yǎng)護。砂漿試塊也要按照規(guī)范要求做好現場的留設。鋼筋的焊件試驗、以及其它建筑材料、半 成品、空心板的試驗或抽樣，都要嚴格按照規(guī)范執(zhí)行。 (八 )嚴格執(zhí)行質量獎罰措施 本工程對工程的每一道工序都要進行質量分解，將質量責任落實到人落實到班組，在與隊組下達施工任務時，在其工程任務單上要明確其質量獎罰目標，并要保證予以兌現。 (九 )計量管理 1、計量器具管理 30 (1)配足各種計量器具并正確使用，對物質收發(fā)及工程質量檢驗應按規(guī)定執(zhí)行。 (2)國家規(guī)定強制檢定的計量器具必須 100按時送檢，并要按時抽檢。計量過程中，必須使用檢定合格的計量器具。超過檢定周期及經檢定不合格的計量器具均不得使用。 (3)材料及材 料試驗部門應及時對水泥、鋼材、砂、石、磚等進場耗進行計量檢測，管理好大中材料消耗定額，做好原始記錄，并對檢測數據負責。 (4)質檢部門應按施工順序、質量評定標準及時做好計量檢測，其量值均應在規(guī)范允許的范圍內。 (5)計量器具使用人員對實驗儀器進行日常維護和保養(yǎng)，無證人員不得使用儀器。 2、計量管理措施 (1)混凝土計量管理 1)混凝土后臺計量管理具體由試驗員執(zhí)行。其操作標準為國家、行業(yè)有關規(guī)范的相關要求。 2)混凝土后臺計量采用重量比制，其水泥、外加劑、砂、石等允許誤差不得大于 1。 (按規(guī)范從嚴控制 ) 3)混凝土后臺計量采用標準計量系統(tǒng)。使用前必須按計量器具管理規(guī)定對其進行檢校使其滿足規(guī)定之要求。 4)試驗員必須對混凝土的各種性能進行檢測，并做好混凝土試塊。 5)計量員負責監(jiān)督上述工作。 (2)計量器具管理 1)凡屬專業(yè)性的計量器具 (如：測量、質檢計量器具 )需添購的應根據不同的測量要求填寫申請報告單，提前一個月交質量科。 2)能源、物料、安全防護及工藝過程控制等方面的計量器具由項目各 31 使用部門提申購計劃，報項目計量員審核，由項目經理審批。 3)項目購買計量器具的申購報告需交一份到質量科備案，購買計量器具時一定要買標有制造許可證 志及出廠合格證。 4)新購回的計量器具說明書及出廠合格證由項目計量員保存。在用的計量器具應按計量法中所要求的檢定時間送檢、周檢合格率為 5)砼攪拌、鋼筋加工、現場鋼筋綁扎、模板拼裝的施工質量直接影響著工程質量，鋼筋砼工程是建筑工程主要結構、因此，特別要加強對鋼筋、砼施工過程的計量監(jiān)督。如：常抽檢砂、石、水泥、水的計量原始檢測記錄，試塊的制作，原材料的質量、砂、石含水率測定情況。 32 九 、確保安全生產的技術組織措施 (一 )本工程安全目標 本工程安全目標為：杜絕死亡及重傷事故，內，隊組控制在 內，達到安全文明市優(yōu)樣板。 為保證目標的實現，安全生產體系由安全生產責任制，安全生產制度及安全技術措施組成。 (二 )組織機構、人員配備情況 (三 )安全監(jiān)督管理程序 1、安全監(jiān)督程序 安全施工方案現場監(jiān)督檢查安全組織與管理責任管理安全責任制組織與管理分包或人員資質管理安全網、安全帽等防護用品檢查安全教育、安全培訓執(zhí)證上 崗安全規(guī)程特種作業(yè)安全資金落實現場緊急救助工地消防事故報告安全管理達標。 2、安全檢查內容 項目主管 項目 技術負責人 項目施工員 項目 安全員 項目經理 項目 工程師 項目專業(yè)班 長 33 定期檢查生活區(qū)二圖五牌后方辦公區(qū)住房區(qū)。 現場施工環(huán)境安全防護設施安全標志治安消防車輛指揮腳手架土方開挖模板工程施工用電機械設備現場道路作業(yè)班組。 (四 )安全生產責任制 本工程制定以項目經理為工地安全管理領導小組組長，項目副經理和項目工程師為副組長，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務人員為保障者的安全生產責任制。各自職責如下： 項目經理：全面負責施工現場 的安全措施，分項安全方案，督促安全措施的落實，解決施工過程中不安全的技術問題。 項目副經理：負責現場的施工安全管理，檢查現場作業(yè)的安全操作環(huán)境，督促勞動防護用品的發(fā)放和使用。 項目工程師：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展。 項目安全員：監(jiān)察檢查現場施工全過程的安全生產，糾正違章，參與現場安全施工管理，處理現場安全責任事故。 項目施工員：負責現場的安全施工管理，組織檢查現場施工作業(yè)安全防護設施，并負責工地