采購與供應(yīng)戰(zhàn)略.ppt

第二章采購與供應(yīng)戰(zhàn)略主要內(nèi)容*企業(yè)戰(zhàn)略*采購與供應(yīng)戰(zhàn)略及其構(gòu)成*采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的制定第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念、特點1、企業(yè)戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的管理層制定的“策略規(guī)劃”。目的是建立本企業(yè)在其市場領(lǐng)域中的地位，成功地同其競爭對手進行競爭，滿足顧客的需求，獲得卓越的公司業(yè)績。2、企業(yè)戰(zhàn)略的特點（1）涵蓋范圍廣，涉及企業(yè)經(jīng)營和管理的方方面面；（2）是一個動態(tài)過程（3）包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價三個階段第二章采購與供應(yīng)戰(zhàn)略圖：企業(yè)戰(zhàn)略的層次第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略二、企業(yè)戰(zhàn)略層次1、公司戰(zhàn)略（企業(yè)總體戰(zhàn)略）是企業(yè)整體的管理策略規(guī)劃，是企業(yè)中最高層次的戰(zhàn)略，回答企業(yè)應(yīng)該在哪些領(lǐng)域進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的問題。2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（經(jīng)營戰(zhàn)略）是某一項業(yè)務(wù)的管理策略規(guī)劃。3、職能戰(zhàn)略管理者為特定的職能活動、業(yè)務(wù)流程或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的重要部門制定的策略規(guī)劃。4、經(jīng)營運作戰(zhàn)略如何管理關(guān)鍵的經(jīng)營運作單位及管理具有戰(zhàn)略重要性的日常經(jīng)營運作任務(wù)等。通常由一線管理者擔負。第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略各戰(zhàn)略層次的特點練習（07單選）企業(yè)中制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的通常是()（A）總經(jīng)理（B）采購部門經(jīng)理（C）行政副總（D）采購人員（05單選）在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個層次，一線管理者主要承擔的是（）（A）經(jīng)營運作戰(zhàn)略（B）職能戰(zhàn)略（C）公司戰(zhàn)略（D）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略三、企業(yè)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的異同*戰(zhàn)略期限不同企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的長期發(fā)展方向職能戰(zhàn)略則用于確定企業(yè)的短期經(jīng)營活動*戰(zhàn)略的具體程度不同企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)指出一般性的戰(zhàn)略方向職能戰(zhàn)略則為負責完成年度目標的管理人員提供具體的指