EMBA碩士論文-力源工程機械公司信用風險管理研究.doc

摘要I中圖分類號：學校代碼：10055UDC：密級：碩士專業(yè)學位論文力源工程機械公司信用風險管理研究ResearchonCreditRiskManagementofLIYUANEngineeringMachineryCompany論文作者指導教師申請學位EMBA培養(yǎng)單位南開大學商學院答辯委員會主席評閱人南開大學研究生院二一一年九月摘要II摘要力源工程機械公司是全國知名的工程機械經銷服務商，其渠道模式主要是通過代理形式進行；銷售方式涉及到全款、分期、融資租賃、銀行按揭等，95%以上是以融資租賃和銀行按揭為主。本文對力源工程機械公司信用風險管理的現狀和問題進行了分析，介紹了力源公司概況、銷售業(yè)務現狀，以及力源公司的債權管理，同時闡述了力源公司存在的信用風險，主要存在的信用風險有：償債風險；資產的流動性風險；融資渠道單一的風險；不可抗拒力風險等。同時還分析了力源公司信用風險產生的原因。主要原因是：第一，對內缺少科學的信用管理制度和有效的組織結構體系。第二，企業(yè)對外缺少科學的信用管理政策和規(guī)范的業(yè)務管理流程。針對上述分析，本文為力源公司設計了信用風險管理模式，包括六個步驟：第一，制定信用風險管理戰(zhàn)略目標。第二，信用風險識別，認識和了解企業(yè)存在的各種風險因素及其可能帶來的嚴重后果。第三，信用風險評估，企業(yè)應當準確識別與實現控制目標相關的內部風險和外部風險，確定相應的風險承受度。第四，信用風險應對，這部分主要是制定相關信用政策，包括信用標準制定、信用條件選擇和收款政策制定三個部分。第五，信用風險控制，在識別和度量企業(yè)信用風險的基礎上，信用風險管理者必須采取適當的信用風險控制策略，以達到信用風險管理的目標。企業(yè)信用風險控制的類型也分為事前控制、事中控制和事后控制。最后是通過溝通與監(jiān)控保證信用管理信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。力源公司在實施信用風險管理時，要注重債權呼叫中心領導企業(yè)的信用風險管理工作，不但僅負責催收款的工作，而是負責信用風險的分析與決策，而由其它部門負責信用風險信息的統(tǒng)計和信用決策的執(zhí)行。同時要建立力源公司信用風險管理制度，包括：信用風險管理的流程、信用風險管理職責與權限和信用風險管理政策。關鍵詞：力源工程機械公司；信用風險管理；信用風險管理方案設計AbstractIIAbstractLIYUANengineeringmachinerycompanyisthewell-knownengineeringmachinerydistributionservices.Itssaleschannelmainlyistheagency,andSaleswayis:alloftheinstallmentsales,sales,financeleasesales,bankmortgagesales；financingleasesalesandbankmortgagesalesaccountfor95%oftotalsales.ThispaperanalyzestheLIYUANcreditriskmanagementofthestatusquoandproblems,andintroducedthecompanyprofiles,salesbusinessconditions,andclaimsmanagement,andexpoundsthecompanyexistingcreditrisk,andthemainexistingcreditrisk:debtservicerisk；Theliquidityriskofassets；Thefinancingchannelsofasinglerisk；Forcemajeurerisk,etc.Atthesametime,thispaperalsoanalyzesthecompanycreditriskcauses.Themainreasonis:first,thelackofscientificenterprisecreditmanagementsystemandeffectiveorganizationstructuresystemmanagemententerpriseitself.Second,thelackofscientificcreditmanagementpoliciesandstandardbusinessmanagementprocesstomanageenterprisestakeholders.Basedontheaboveanalysis,thispaperdesignedthesourcecompanydocreditriskmanagementmode,includingsixsteps:First,makecreditriskmanagementstrategicobjectives.Second,creditriskidentification,theenterprisehastoknowallkindsofriskfactorsandpossibleseriousconsequences.Third,creditriskassessment,theenterpriseshallaccuratelyidentifyinternalriskandexternalrisk,determinesthecorrespondingrisktolerance.Fourth,creditriskresponse,thispartmainlytoformulatingrelevantcreditpolicy,includingcreditstandards,choosethepaymentsandcreditconditionspolicymakingthreeparts.Fifth,creditriskcontrol,enterprisecreditriskcontrolofthetypealsodividedintobeforehandcontrol,coursecontrolandafterwardscontrols.Finallythecommunicationandsupervision,guaranteethecreditmanagementinformationsystemsecurityandstableoperation.Thecompanyshouldletclaimstobealeader,callcentercommandoftheenterprisecreditriskmanagementwork.Notonlyresponsibleforcollection,butisAbstractIIIresponsibleforworkpushcreditriskanalysisanddecisionmaking,andtheotherisresponsibleforcreditriskinformationstatisticsandtheexecutionofthecreditdecision.AtthesametimetoestablishLIYUANcompanycreditriskmanagementsystem,including:thecreditriskmanagement,thecreditriskmanage