班組長如何開好早會(huì)PPT演示課件

.,1,班組長如何開好早會(huì)？,早會(huì)是班組長與員工間溝通的橋梁,你的早會(huì)開得有效嗎？,.,2,開5分鐘的會(huì)也要花幾分鐘時(shí)間準(zhǔn)備,歸納一下重點(diǎn);誰都不喜歡聽沒有內(nèi)容的會(huì);誰也不要開浪費(fèi)時(shí)間的會(huì).,首先,開會(huì)前要準(zhǔn)備,.,3,其次,開會(huì)的隊(duì)形也很重要,隊(duì)形體現(xiàn)集體面貌是無精打采還是精神抖擻,好的隊(duì)形體現(xiàn)集體的向心力,凌亂的集體沒有頭緒也沒有條理.整好隊(duì)后再開會(huì)。,.,4,開會(huì)前,記得說問候語,早會(huì)說聲”大家早上好”；午會(huì)說聲“大家下午好”；下班時(shí)記得說聲”大家辛苦了”；這樣有利營造一個(gè)文明互重的環(huán)境。,.,5,說話時(shí)記得目視全員,不要只顧低頭說話；也不要目不轉(zhuǎn)睛看某一個(gè)人；更不要望著天花板,筆記本；記得說話時(shí)目光要掃視全員,表明你對大家在說這個(gè)話題,你尊重每一個(gè)同事。,.,6,聲音宏亮、語調(diào)清晰、語速不能過快,聲音太小，沒人知道你說的什么，說了等于沒說；語調(diào)含糊不清，也是同樣起不到開會(huì)的效果，語速過快象打機(jī)關(guān)槍，一樣沒人能聽清。普通話不標(biāo)準(zhǔn)也好，關(guān)鍵是要大家明白易懂。,.,7,少訓(xùn)叱，多一點(diǎn)悉心教導(dǎo),不要?jiǎng)硬粍?dòng)就訓(xùn)叱，大家都是講道理的；經(jīng)常訓(xùn)叱人，沒人會(huì)靠近你，經(jīng)常訓(xùn)叱人，訓(xùn)叱習(xí)以為常了，就沒有效果了，反之你的下屬私下并沒服你。多一點(diǎn)耐心，不是要你沒有個(gè)性，在需要的時(shí)候才訓(xùn)叱。,.,8,說的內(nèi)容要有重點(diǎn)，問題有針對性,早會(huì)的時(shí)間很短，分鐘也不要浪費(fèi)：早會(huì)的內(nèi)容：今日的目標(biāo)設(shè)定，品質(zhì)重點(diǎn)，昨日不足而今日要改善的問題；下班會(huì)的內(nèi)容：今日生產(chǎn)情況總結(jié)及員工生活上的信息傳達(dá)。,.,9,說了要點(diǎn)記得確認(rèn)聽的效果,你可以問問:“大家明不明白我的意思”、“阿蘭，我這樣説是不是明白”， “關(guān)于獎(jiǎng)金的事，大家是否有其他意見”,鼓勵(lì)沒聽清的員工提問;在需要的時(shí)候也可以抽問思想不集中的員工；記得確認(rèn)聽的效果，員工沒聽清又不敢問，你的會(huì)也白開了。,.,10,開會(huì)的時(shí)間不宜過長,早會(huì)的時(shí)間過長會(huì)對生產(chǎn)造成一定影響：一般情況下，早會(huì)控制在分鐘以內(nèi)；發(fā)生問題時(shí)，可適當(dāng)延長，但也不要超過10分鐘。有必要時(shí)，下班時(shí)可留下相關(guān)的員工進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)，以不耽誤大家的時(shí)間。,.,11,注意了以上9點(diǎn)，會(huì)就可以開得成功了。不要開浪費(fèi)時(shí)間的會(huì)