企業(yè)管理概論習(xí)題集

1自考企業(yè)管理概論題庫 開放學(xué)院 201601一、單項選擇題在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.日本某株式會社同中國北京某公司以契約的形式在中國境內(nèi)舉辦的企業(yè)是（ 6 ）A.中外合資企業(yè) B.中外合作企業(yè) C.外向型企業(yè) D.跨國公司2.企業(yè)不同層次的管理人員所從事的管理工作具有普遍性,但層次不同其側(cè)重點亦不同,其中高層主管側(cè)重于（ 41 ）A.計劃、組織和控制 B.計劃、組織和指揮 C.計劃、組織和用人 D.計劃、組織和激勵3.某公司成立后準備組建監(jiān)事會，下列人員中適合作為監(jiān)事會候選人的是（ 63 ）A.董事 B.經(jīng)理 C.財務(wù)總監(jiān) D.工程師4.下列哪種組織結(jié)構(gòu)適用于生產(chǎn)規(guī)模較小、產(chǎn)品品種單一、市場需求比較穩(wěn)定的企業(yè)？（ 76 ）A.直線結(jié)構(gòu) B.直線職能結(jié)構(gòu) C.事業(yè)部結(jié)構(gòu) D.矩陣結(jié)構(gòu)5.“愛廠如家”的思想觀念所體現(xiàn)的企業(yè)文化屬于（ 96 ）A.深層企業(yè)文化 B.中層企業(yè)文化 C.表層企業(yè)文化 D.介于表層和中層之間的企業(yè)文化6.“江山易改，本性難移”所表述的企業(yè)文化特征是（ 99 ）A.隱形性 B.潛移性 C.穩(wěn)定性 D.繼承性7.2007 年末某企業(yè)準備對當(dāng)年各項相關(guān)工作指標均完成較好且利潤指標業(yè)已完成的職工給予獎勵，為此，該企業(yè)應(yīng)該選擇哪一種獎勵措施？（ 137 ）A.綜合獎 B.單項獎 C.超額獎 D.特殊貢獻獎8.美國管理學(xué)家德魯克認為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有八類目標。其中最重要的目標是（ 154 ）A.市場推銷目標和創(chuàng)新目標 B.創(chuàng)新目標和人力資源目標C.市場推銷目標和社會責(zé)任目標 D.創(chuàng)新目標和資金目標9.某電冰箱生產(chǎn)企業(yè)對 A 城市的 100 戶居民進行市場需求調(diào)查，其中 2008 年準備更換電冰箱的用戶 30 家，A 市居民有 30 萬戶，則 A 市今年電冰箱的市場需求量約為（ 172 ）A.9 萬（臺） B.8 萬（臺） C.10 萬（臺） D.7 萬（臺）10.某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品近期和遠期需求量很大且競爭實力較強，競爭對手又少。假如你是該企業(yè)的總經(jīng)理，此時應(yīng)選擇（ 192 ）A.多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 B.發(fā)展型戰(zhàn)略 C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D.緊縮型戰(zhàn)略11.華強精密儀器廠有一支力量雄厚的科技隊伍。在這支科技隊伍中，科研人員占 35%，工程技術(shù)人員占 50%，科技管理與經(jīng)濟管理人員占 15%，上述數(shù)據(jù)所反映的是企業(yè)科技隊伍的（ 218 ）A.學(xué)科結(jié)構(gòu) B.職能結(jié)構(gòu) C.能級結(jié)構(gòu) D.年齡結(jié)構(gòu)12.某企業(yè)管理人員在制定勞動定額時，首先對該企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)組織條件進行了分析，然后在挖掘生產(chǎn)潛力及操作合理化基礎(chǔ)上，采用實地觀測和分析研究的方法確定定額。此方法稱為（ 243 ）A.經(jīng)驗估工法 B.統(tǒng)計分析法 C.類推比較法 D.工時測定法13.采用大規(guī)模流水生產(chǎn)組織形式的家電企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時應(yīng)采?。?249 ）A.線性規(guī)劃法 B.反工藝順序法 C.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) D.優(yōu)先排序法14.管理循環(huán)是一個科學(xué)的管理工作程序，它可具體化為八個工作步驟。其中，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題各種原因的工作步驟屬于（ 288 ）A.計劃階段的具體化 B.執(zhí)行階段的具體化 C.檢查階段的具體化 D.處理階段的具體化15.企業(yè)在市場營銷中要實現(xiàn)企業(yè)、顧客和社會的多贏，必須樹立（ 303 ）A.社會營銷理念 B.市場營銷理念 C.生產(chǎn)觀念 D.產(chǎn)品觀念16.某企業(yè)是家電行業(yè)的后起之秀，其生產(chǎn)的電飯鍋質(zhì)量高、造型美、價格合理，但由于全靠企業(yè)自銷沒有取得很好的經(jīng)濟效益。針對上述情況，企業(yè)在制定營銷組合戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng)著重研究制定2（321）A.產(chǎn)品開道戰(zhàn)略 B.價格引路戰(zhàn)略 C.渠道開通戰(zhàn)略 D.促銷開路戰(zhàn)略17.某企業(yè)由于近期資金緊張，從供貨單位賒購了一批商品，這種籌資屬于（ 343 ）A.租賃融資 B.債權(quán)融資 C.股權(quán)融資 D.商業(yè)信用18.某企業(yè) 2007 年購置了 500 萬元的固定資產(chǎn)，分配給投資者的利潤 20 萬元，則（ 372 ）A.這兩筆支出都應(yīng)計入成本和費用B.這兩筆支出都不應(yīng)計入成本和費用C.前一筆支出應(yīng)計入成本和費用，后一筆支出不應(yīng)計入D.前一筆支出不應(yīng)計入成本和費用，后一筆支出應(yīng)計入19.在企業(yè)管理的標準化工作中，我國的標準分為（ 396 ）A.國家標準、部頒標準和企業(yè)標準三級B.國家標準、地區(qū)標準和企業(yè)標準三級C.國家標準、部頒標準、地區(qū)標準和企業(yè)標準四級D.國家標準、地區(qū)標準、企業(yè)標準和企業(yè)內(nèi)控標準四級20. 在企業(yè)一系列規(guī)章制度中，廠長（經(jīng)理）負責(zé)制屬于（ 407 ）A.基本制度 B.工作制度 C.責(zé)任制度 D.人事制度21.某公司是以共同出資并通過簽訂協(xié)議的形式組成的，一年以后，由于經(jīng)營不善，企業(yè)倒閉且資不抵債，此時出資人應(yīng)負的責(zé)任是( 15 )A.有限責(zé)任 B.有限連帶責(zé)任 C.僅限于總經(jīng)理無限連帶責(zé)任 D.出資人無限連帶責(zé)任22.系統(tǒng)論的觀點認為，人造系統(tǒng)具有許多特征。 “三個和尚沒水喝”從反面詮釋了下列哪種系統(tǒng)特征?( 45 )A.整體性 B.相關(guān)性 C.目的性 D.環(huán)境適應(yīng)性23.企業(yè)管理具有二重性。其中，社會屬性( 34 )A.是由共同勞動的社會化性質(zhì)產(chǎn)生的B.是由共同勞動所采取的社會結(jié)合方式的性質(zhì)決定的C.是一切社會化大生產(chǎn)所共有的D.執(zhí)行著合理組織生產(chǎn)的一般職能24.某職業(yè)經(jīng)理人因原公司的報酬機制沒能客觀、公平地反映其經(jīng)營企業(yè)的水平而辭職，該經(jīng)理人期望的報酬機制是( 136 )A.結(jié)構(gòu)工資制 B.年功序列工資制 C.專家高薪制 D.年薪制25.某企業(yè)人力資源部經(jīng)理工作中經(jīng)常越過勞資科長向一般員工布置工作，該經(jīng)理的做法與下列哪條組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則是相悖的?( 68 )A.專業(yè)分工與協(xié)作原則 B.指揮統(tǒng)一原則 C.有效管理幅度原則 D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則26.從企業(yè)文化層次看，某企業(yè)制定的“高層管理者定期專訪重點客戶制度”屬于一種( 97 )A.深層企業(yè)文化 B.中層企業(yè)文化 C.表層企業(yè)文化 D.企業(yè)風(fēng)氣27.人力資源的特征有多種，其中最重要的是( 114 )A.能動性 B.可激勵性 C.時效性 D.再生性28.評價和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略方案的基本的依據(jù)是( 159 )A.戰(zhàn)略目標 B.戰(zhàn)略重點 C.戰(zhàn)略方針 D.戰(zhàn)略對策29.從對某企業(yè)需求增長率和相對市場占有率分析來看，該企業(yè)的 A 產(chǎn)品處于“野貓”區(qū)，這說明( 184)A.需求增長率高，相對市場占有率低 B.需求增長率高，相對市場占有率高C.需求增長率低，相對市場占有率低 D.需求增長率低，相對市場占有率高30.企業(yè)高層管理是企業(yè)管理體系中最重要的組成部分，處于統(tǒng)帥地位。它的核心內(nèi)容是( 42 )A.經(jīng)營戰(zhàn)略決策 B.戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析 C.政治環(huán)境分析 D.經(jīng)濟環(huán)境分析31.在價值工程中，價值( 225 )3A.隨功能的增加而增加，同時隨成本的增加而增加B.隨功能的增加而增加，同時隨成本的減少而增加C.隨功能的增加而減少，同時隨成本的增加而增加D.隨功能的減少而增加，同時隨成本的減少而減少32.某機械加工廠將整個生產(chǎn)過程劃分為生產(chǎn)前的準備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)四個過程。其中，核心是( 238 )A.準備過程 B.基本生產(chǎn)過程 C.輔助生產(chǎn)過程 D.生產(chǎn)服務(wù)過程33.順馳汽車制造廠為了將庫存原材料控制在合理范圍內(nèi)，每次物資出庫時都要盤點剩余物資。如果庫存量等于或者低于事先規(guī)定的訂購點，就按規(guī)定的訂購批量發(fā)出訂購指令。這種庫存控制方法屬于( 254 )A.永續(xù)盤點法 B.定期庫存控制法 C.庫存重點控制法 D.間斷庫存盤點法34.家樂牌洗衣機的產(chǎn)品說明書上標明，該產(chǎn)品在正常使用情況下，平均無故障工作的時間至少在500 小時以上。該項說明反映的是產(chǎn)品質(zhì)量的( 273 )A.性能 B.壽命 C.可靠性 D.安全性35.利康空氣凈化器廠最近開發(fā)出一種新產(chǎn)品。估計在 35 年內(nèi)，該產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)不易被同行業(yè)其他廠家掌握和模仿。該企業(yè)在制定新產(chǎn)品進入市場的空間策略時，可采用( 312 )A.齊頭并進策略 B.先遠后近策略 C.先近后遠策略 D.提早進入市場策略36.“全聚德烤鴨”是北京一家著名老字號餐飲企業(yè)。該企業(yè)長期以此為品牌開展經(jīng)營活動，取得了較好的效益。該企業(yè)實施的品牌戰(zhàn)略屬于( 326 )A.名牌商標戰(zhàn)略 B.名牌商號戰(zhàn)略 C.商標和商號共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略 D.商標、商號統(tǒng)一名牌戰(zhàn)略37.在企業(yè)內(nèi)源型籌資渠道中，最基本的籌資渠道是( 342 )A.留存利潤 B.應(yīng)付稅利 C.折舊準備基金 D.內(nèi)部集資38.下列哪種財務(wù)指標能反映企業(yè)流動資產(chǎn)中可以到期用于償還現(xiàn)金的能力?( 363 )A.資產(chǎn)負債率 B.負債比率 C.流動比率 D.速動比率39.按照 OECD 的定義，在四大類知識中，屬于顯性知識的是 ( 410 )A.技能知識和人力知識 B.原理知識和技能知識C.人力知識和事實知識 D.事實知識和原理知識40.企業(yè)流程管理的最終目標是( 413 )A.生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品 B.取得最大經(jīng)濟效益 C.滿足顧客的需要 D.提高企業(yè)競爭力41某省三家國有鋼鐵公司以等額股份重組，成立北方鋼鐵集團公司。該公司應(yīng)采用的組織形式是（ ）16A有限責(zé)任公司 B無限責(zé)任公司 C股份有限公司 D股份無限公司42在企業(yè)管理的各項職能中，被稱為首要職能的是（ ）38A計劃 B組織 C指揮 D控制43某企業(yè)高層管理者經(jīng)常以強制的方式下達指令。該管理者采用的管理方法是（ ）48A行政方法 B經(jīng)濟方法 C法律方法 D教育方法44企業(yè)借助資產(chǎn)評估中心對經(jīng)理人形成的約束是（ ）67A法律約束 B市場機制約束 C社會約束 D組織機構(gòu)約束45在法人治理結(jié)構(gòu)中，股東大會與董事會之間的關(guān)系是（ ）61A隸屬關(guān)系 B信任與托管關(guān)系 C平等關(guān)系 D對立統(tǒng)一關(guān)系46某大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)擬對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，你認為最適合該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（）79A事業(yè)部制 B模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) C矩陣結(jié)構(gòu) D多維立體結(jié)構(gòu)47人力資源管理的基礎(chǔ)性工作是（ ）116A人力資源規(guī)劃 B招聘 C考核 D職務(wù)分析48管理人員往往被提拔到他們不能勝任的崗位上，這一現(xiàn)象在管理學(xué)中被稱為（ ）128A波特定律 B彼得原理 C默菲定律 D麥克萊蘭定律449企業(yè)管理的內(nèi)容很多，其中最核心的部分是（ ）145A經(jīng)營戰(zhàn)略管理 B財務(wù)管理 C人力資源管理 D全面質(zhì)量管理50下列哪種分析屬于企業(yè)經(jīng)營實力分析的范疇？（ ）179A領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)分析 B企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析 C企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 D企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力分析51我國家電企業(yè)在目前產(chǎn)品質(zhì)量、品種基本趨同，價格也彼此接近的情況下，應(yīng)選擇的競爭戰(zhàn)略是（ ）199A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C集中化戰(zhàn)略 D防御型戰(zhàn)略52某高新技術(shù)企業(yè)人才濟濟，但在人員的年齡、學(xué)歷和專業(yè)等方面存在問題，該企業(yè)據(jù)此擬調(diào)整人力資源戰(zhàn)略。假如你是人力資源部主任，將向上級推薦下列哪種戰(zhàn)略？（ ）205A引進人才戰(zhàn)略 B借用人才戰(zhàn)略 C招聘人才戰(zhàn)略 D人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略53具有開發(fā)難度小、耗費資金少、時間短、見效快的技術(shù)開發(fā)途徑是（ ）127A引進型 B獨創(chuàng)型 C綜合與延伸型 D總結(jié)提高型54在價值工程中，功能的二重性是指（ B ）226A自然屬性和社會屬性 B客觀物質(zhì)性和主觀精神性C科學(xué)性和藝術(shù)性 D主觀性和藝術(shù)性55單件小批量生產(chǎn)企業(yè)制定勞動定額時應(yīng)采用（ ）243A經(jīng)驗估工法 B統(tǒng)計分析法 C類推比較法 D工時測定法56對于單價較低，需用量比較穩(wěn)定，缺貨損失較大的庫存物資管理，應(yīng)當(dāng)采用（ ）254A定量庫存控制法 B定期庫存控制法 C周期檢查控制法 DABC 分析法57某企業(yè)經(jīng)“中國質(zhì)協(xié)質(zhì)量認證中心”評定，于 2008 年 10 月通過了質(zhì)量體系生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式認證。該質(zhì)量體系是（ ）292AISO9000 BISO9001 CISO9002 DISO900358某企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)和顧客雙贏的基礎(chǔ)上，積極響應(yīng)國家的號召，節(jié)能減排、治理“三廢” ，受到社會各界的好評。該企業(yè)奉行的市場營銷理念是（ ）302A循環(huán)經(jīng)濟理念 B服務(wù)營銷理念 C市場營銷理念 D社會營銷理念59市場營銷組合由四個基本要素構(gòu)成，其中的關(guān)鍵要素是（ ）319A產(chǎn)品 B價格 C渠道 D促銷60衡量企業(yè)全部資產(chǎn)使用效率的指標是（ ）365A流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率61.2007 年某市 6 名大學(xué)畢業(yè)生共同創(chuàng)辦了一家物流公司，主要為制造商提供部分或全部的物流服務(wù)。該公司屬于( )A.高新技術(shù)企業(yè) B.第三方物流商 C.第四方物流商 D.管理咨詢公司62.有關(guān)人性的假設(shè)是企業(yè)管理理論的基本出發(fā)點。下述哪一種假設(shè)使人性得到了充分發(fā)揮和體現(xiàn)?( )A.社會人 B.文化人 C.網(wǎng)絡(luò)人 D.學(xué)習(xí)人63.按照既定計劃和其他標準對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督、檢查，使工作按原定計劃進行，以達到預(yù)期目的的管理活動屬于企業(yè)管理的( )A.計劃職能 B.控制職能 C.指揮職能 D.組織職能64.在我國許多公司制企業(yè)里，一種普遍現(xiàn)象是董事長兼任總經(jīng)理，其主要弊端是( )A.職責(zé)不清 B.產(chǎn)權(quán)不清 C.權(quán)責(zé)不對等 D.滋生機會主義傾向65.某企業(yè)在進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，根據(jù)長官意志，因事設(shè)人，隨意增減機構(gòu)。這一做法與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的哪條原則是相悖的?( )A.任務(wù)目標原則 B.專業(yè)分工與協(xié)作原則 C.指揮統(tǒng)一原則 D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則66.海爾集團“ 真誠到永遠 ”的服務(wù)理念和經(jīng)營理念已深入到消費者心中。這一現(xiàn)象體現(xiàn)出企業(yè)文化的( )A.導(dǎo)向功能 B.激勵功能 C.凝聚功能 D.輻射功能567.某生產(chǎn)企業(yè)成立以來規(guī)模不斷擴大，職工人數(shù)從建廠初期的 100 人發(fā)展到目前的 305 人。目前該企業(yè)是否需設(shè)置獨立的人力資源部?( )A.設(shè)置獨立人力資源部B.不設(shè)，任命幾個專職人員處理日常人事事務(wù)C.不設(shè)，由兼職人員處理日常事務(wù)D.不獨立設(shè)置，由某職能部門代理68.在結(jié)構(gòu)工資中既能起到鼓勵職工熱愛企業(yè)和本職工作，又能起到激勵和凝聚作用的工資構(gòu)成是( )A.基礎(chǔ)工資 B.職務(wù)工資 C.年功工資 D.獎勵工資69.當(dāng)產(chǎn)品市場容量有限，競爭十分激烈，而企業(yè)的經(jīng)營實力居中時，應(yīng)當(dāng)選擇( )A.擴張型市場戰(zhàn)略 B.維持型市場戰(zhàn)略 C.撤退型市場戰(zhàn)略 D.市場集中化戰(zhàn)略70.我國加入 WTO 以后，民族工業(yè)受到來自發(fā)達國家競爭對手巨大沖擊，各企業(yè)積極尋找應(yīng)對措施。部分大型企業(yè)與中小型企業(yè)為了生存和發(fā)展，選擇聯(lián)合發(fā)展的道路，以應(yīng)對強大的競爭對手，從而實現(xiàn)雙贏。企業(yè)選擇這種聯(lián)合發(fā)展的道路體現(xiàn)出的經(jīng)營戰(zhàn)略特征是( )A.全局性 B.長遠性 C.競合性 D.相對穩(wěn)定性71.海上石油鉆井裝置的開發(fā)，需要集機械、光學(xué)、電學(xué)、計算機、信息傳遞和能源介質(zhì)等多學(xué)科于一身，因此，此種開發(fā)應(yīng)當(dāng)走( )A.獨創(chuàng)型的技術(shù)開發(fā)途徑 B.引進(轉(zhuǎn)移)型的技術(shù)開發(fā)途徑C.綜合與延伸型的技術(shù)開發(fā)途徑 D.總結(jié)提高型的技術(shù)開發(fā)途徑72.價值工程的中心內(nèi)容是( )A.對功能與費用進行系統(tǒng)分析和不斷創(chuàng)新B.對功能進行評價C.實施價值工程D.對價值工程進行成果鑒定73.勞動定額在質(zhì)量上的要求就是使定額水平( )A.平均 B.平均合理 C.先進 D.先進合理74.企業(yè)資源計劃是 20 世紀 90 年代初由美國企業(yè)在以下哪種生產(chǎn)運作管理方式基礎(chǔ)上發(fā)展起來的?( )A.MRP B.MRPII C.JIT D.TQM75.某電視機廠的質(zhì)檢人員，在組裝車間對已完成全部生產(chǎn)工序的電視機進行圖像、聲音等質(zhì)量方面的檢驗。這種檢驗屬于對( )A.產(chǎn)品性能的檢驗 B.產(chǎn)品壽命的檢驗 C.產(chǎn)品可靠性的檢驗 D.產(chǎn)品安全性的檢驗76.某企業(yè)在開發(fā)一種新產(chǎn)品之前，首先調(diào)查研究顧客需要什么樣的產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上再研究如何生產(chǎn)出高質(zhì)量的顧客所需要的產(chǎn)品。該企業(yè)實行的是( )A.傳統(tǒng)的質(zhì)量管理 B.三全質(zhì)量管理 C.開發(fā)式質(zhì)量管理 D.經(jīng)營式質(zhì)量管理77.在進行客戶關(guān)系管理工作中，通常將識別核心客戶的標準定為( )A.核心客戶數(shù)占全部客戶數(shù)的 1520，給企業(yè)帶來 1020效益B.核心客戶數(shù)占全部客戶數(shù)的 2025，給企業(yè)帶來 2030效益C.核心客戶數(shù)占全部客戶數(shù)的 2025，給企業(yè)帶來 3040效益D.核心客戶數(shù)占全部客戶數(shù)的 2030，給企業(yè)帶來 7080效益78.某服裝商店為方便顧客購物，將商店劃分為“大眾服裝” 和“時髦服裝”兩大購物區(qū)域。該服裝商店所做的此項工作屬于( )A.按人口因素細分市場 B.按地理區(qū)劃細分市場 C.按購買心理細分市場 D.按購買行為細分市場79.在對企業(yè)的投資方案進行經(jīng)濟評價時，凈現(xiàn)值這一指標的數(shù)值( )A.只能大于 0 B.只能小于 0 C.只能等于 0 D.既可以大于，也可以等于或小于 080.已知某企業(yè) 2007 年產(chǎn)品產(chǎn)量為 500 萬件，產(chǎn)品總成本 3000 萬元，其中，固定成本 500 萬元，則該企業(yè) 2007 年單位產(chǎn)品變動成本為( )6A.3 元 B.5 元 C.6 元 D.8 元81.目前世界上最有生命力和競爭力、發(fā)展最快的企業(yè)組織形式是（ ）P25A.專業(yè)公司 B.聯(lián)合公司 C.總廠型企業(yè) D.企業(yè)集團82.某印染廠與其原料供應(yīng)商結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟，該聯(lián)盟屬于（ ）P17A.前競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟 B.后競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟 C.非競爭聯(lián)盟 D.競爭聯(lián)盟83.企業(yè)管理的用人職能是從下列哪種職能中分離出來的?（ ）P39A.計劃 B.組織 C.指揮 D.控制84.企業(yè)管理體系中最重要的組成部分是（ ）P44A.人力資源管理 B.財務(wù)管理 C.高層管理 D.信息管理85.我國公司法規(guī)定，不設(shè)股東大會的公司是（ ）P60A.國有獨資公司 B.有限責(zé)任公司 C.股份有限公司 D.無限責(zé)任公司86.企業(yè)在進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時應(yīng)遵循的原則很多。其中總的指導(dǎo)原則是（ ）P68A.任務(wù)目標原則 B.專業(yè)分工與協(xié)作原則 C.指揮統(tǒng)一原則 D.有效管理幅度原則87.形成于 20 世紀 20 年代初期，以分權(quán)為基本特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是（ ）P76A.直線職能結(jié)構(gòu) B.事業(yè)部結(jié)構(gòu) C.模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) D.矩陣結(jié)構(gòu)88.產(chǎn)品品種單一，規(guī)模較小，市場需求穩(wěn)定的企業(yè)，適合采取下列哪種組織結(jié)構(gòu)形式?（ ）P76A.直線職能結(jié)構(gòu) B.直線結(jié)構(gòu) C.矩陣結(jié)構(gòu) D.事業(yè)部結(jié)構(gòu)89.企業(yè)文化的核心是（ ）P95A.觀念文化 B.制度文化 C.形態(tài)文化 D.表層文化90.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點不同，下列哪種新建的企業(yè)應(yīng)立即成立人力資源部門?（ ）A.旅行社 B.會計師事務(wù)所 C.生產(chǎn)型企業(yè) D.律師事務(wù)所91.管理學(xué)家在研究企業(yè)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，提出了不同的經(jīng)營戰(zhàn)略理論。其中，創(chuàng)立戰(zhàn)略平衡和戰(zhàn)略組織理論的管理學(xué)家是（ ）P152A.安索夫 B.錢德勒 C.德魯克 D.波特92.某電冰箱生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，各競爭企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量上出現(xiàn)同質(zhì)化趨勢，競爭的重點轉(zhuǎn)到價格上。該企業(yè)擬調(diào)整競爭戰(zhàn)略。假如你是該企業(yè)總經(jīng)理，應(yīng)選擇（ ）P198A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.集中化戰(zhàn)略 D.防御型戰(zhàn)略93.在價值工程中，有多種提高價值的途徑。其中，被較多人選擇的途徑是（ ）P230A.提高功能并降低成本 B.在保持功能的前提下，降低成本C.在成本不變的前提下提高功能 D.以功能少許下降換取成本大幅下降94.下列各項費用中，隨產(chǎn)品產(chǎn)量增減而按比例變動的費用是（ ）A.管理人員的工資 B.辦公費用 C.燃料動力費用 D.設(shè)備維修費用95.當(dāng)某企業(yè)實力可以同強大競爭對手較量，敢于在同一目標市場上競爭時，該企業(yè)可以選擇（ ）P312A.避強策略 B.雷同策略 C.超強策略 D.關(guān)系營銷策略96.某投資商要新建一個食品加工廠，該投資商在制定名牌戰(zhàn)略決策時，首先應(yīng)當(dāng)選擇（ ）P326A.名牌商標戰(zhàn)略 B.名牌商號戰(zhàn)略 C.商標、商號統(tǒng)一戰(zhàn)略 D.商標和商號共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略97.某企業(yè)計劃投資 1800 萬元，用于新廠房建設(shè)及增添同類設(shè)備，以擴大生產(chǎn)規(guī)模，滿足不斷擴大的市場需求。該投資屬于（ ）A.外延型投資 B.內(nèi)涵型投資 C.兼顧型投資 D.多角化經(jīng)營投資98.某企業(yè)在籌建期間所發(fā)生的費用屬于（ ）P355A.流動資產(chǎn) B.固定資產(chǎn) C.無形資產(chǎn) D.遞延資產(chǎn)99.下列費用中，不得計入產(chǎn)品制造成本的是（ ）P372A.生產(chǎn)工人工資 B.保險費 C.排污費 D.業(yè)務(wù)招待費100.流程管理的核心活動是（ ）P4137A.流程改進 B.流程識別 C.流程標準 D.流程編碼101第四方物流的核心是( )9A制造商 B.分包商 C集成商 D.供應(yīng)商102下列各種企業(yè)組織形式中，屬于按企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作劃分的組織形式是( )16A單廠型企業(yè)、總廠型企業(yè)、專業(yè)公司 B.聯(lián)合公司、企業(yè)聯(lián)合體、戰(zhàn)略聯(lián)盟C企業(yè)聯(lián)合體、公司制企業(yè) D.個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)103企業(yè)管理理論在管理活動空間維度上的擴展趨勢是( )52A人本化 B.整體化 C戰(zhàn)略化 D.網(wǎng)絡(luò)化104杰瑞W 吉利認為組織形態(tài)演變的最終形式是( )85A學(xué)習(xí)型組織 B.發(fā)展型組織 C傳統(tǒng)型組織 D.網(wǎng)絡(luò)化組織105在法人治理結(jié)構(gòu)中，監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對( )63A股東大會負責(zé) B.董事會負責(zé) C首席執(zhí)行官負責(zé) D.總經(jīng)理負責(zé)106在企業(yè)制度文化的內(nèi)容中，能充分反映企業(yè)管理風(fēng)格和文化特色的是( )97A一般制度 B.特殊制度 C企業(yè)風(fēng)俗 D.企業(yè)風(fēng)氣107人力資源管理把人看作為( )115A主體 B.要素 C成本 D.資源108在企業(yè)管理中通常將管理人員被提升到他們不能勝任層次上的現(xiàn)象稱為( )128A奧格爾維定律 B.特雷默定律 C彼得原理 D.波特定律109彼得德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標理論，形成于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的( )153A形成期 B.發(fā)展期 C深化期 D.成熟期110企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研內(nèi)容有一般和重點之分，下列屬于重點調(diào)研內(nèi)容的是( )174A政治環(huán)境 B.經(jīng)濟環(huán)境 C資源環(huán)境 D.競爭環(huán)境111 “資金利潤率目標 ”屬于企業(yè)四種戰(zhàn)略目標中的( )190A發(fā)展性目標 B.效益性目標 C競爭性目標 D.利益性目標112價值工程的核心是( )233A對象的選擇 B.產(chǎn)品的功能分析 C方案的評價 D.方案的實施與檢查113在價值工程中，提高價值的途徑很多，其中最理想的途徑是( )230A在成本不變的前提下提高功能 B.以功能少許下降換取成本大幅下降C提高功能并降低成本 D.在保持功能的前提下降低成本114當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、零件、工序多的情況下，制定勞動定額更為適宜的方法是( )243A經(jīng)驗估工法 B.統(tǒng)計分析法C類推比較法 D.定額標準資料法115管理循環(huán)的工作程序是( )288A計劃、執(zhí)行、處理、檢查 B.處理、計劃、執(zhí)行、檢查C計劃、執(zhí)行、檢查、處理 D.檢查、處理、計劃、執(zhí)行116消費者購買商品的本源是( )310A需要 B.動機 C行為 D.興趣117國際市場營銷戰(zhàn)略的種類繁多，其中“滾雪球” 式戰(zhàn)略又稱為( )336A先近后遠進入戰(zhàn)略 B.不分遠近戰(zhàn)略 C先遠后近戰(zhàn)略 D.先易后難戰(zhàn)略118企業(yè)籌資渠道的種類有多種，其中最基本的籌資渠道是( )342A直接融資 B.間接融資 C留存利潤 D.內(nèi)部集資119下列費用中與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接聯(lián)系的是( )373A直接材料費 B.直接工資 C制造費用 D.銷售費用120建立各種臺賬和進行統(tǒng)計分析的依據(jù)是( )401A原始記錄 B.定額工作 C標準化 D.數(shù)據(jù)處理8121下列有關(guān)企業(yè)含義正確的表述是( )3A企業(yè)是以市場為導(dǎo)向、以社會責(zé)任最大化為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟組織B.企業(yè)是以市場為導(dǎo)向，以盈利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟組織C企業(yè)是實行自主經(jīng)營、自負盈虧的社會組織D.企業(yè)是依法設(shè)立、依法經(jīng)營的民間組織122由兩個以上的個人共同出資，通過簽訂協(xié)議而聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)屬于( )15A合伙制企業(yè) B.個人業(yè)主企業(yè) C有限責(zé)任公司 D.股份有限公司123企業(yè)管理的二重性是指( )34A生產(chǎn)屬性和經(jīng)營屬性 B.計劃屬性和市場屬性C自然屬性和社會屬性 D.經(jīng)濟屬性和文化屬性124盡管人們對企業(yè)管理的具體職能說法不一，但認識比較一致的三個職能是( )37A計劃、協(xié)調(diào)、控制 B.計劃、組織、指揮C計劃、組織、用人 D.計劃、組織、控制125在一個學(xué)習(xí)型組織中，最佳的學(xué)習(xí)單位是( )83A班組 B.車間 C科室 D.團隊126公司制企業(yè)最高的權(quán)力機構(gòu)是( )60A股東大會 B.董事會 C高層經(jīng)理班子 D.監(jiān)事會127甲企業(yè)是一家只生產(chǎn)食品包裝袋的小企業(yè)。由于該企業(yè)產(chǎn)品單一、工藝簡單、規(guī)模小，所以最適合實行的組織形式是( )74A直線職能結(jié)構(gòu) B.直線結(jié)構(gòu) C事業(yè)部結(jié)構(gòu) D.矩陣結(jié)構(gòu)128哈默和錢皮在企業(yè)再造工程一書中，將當(dāng)今市場的特征概括為 3C，即( )157A顧客、競爭、合作 B.顧客、競爭、變化C顧客、消費、競爭 D.顧客、合作、變化129企業(yè)文化的作用對象只有一個，即( )A企業(yè) B.產(chǎn)品 C市場 D.人130企業(yè)編制人力資源規(guī)劃的核心和前提條件是( )119A必須做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 B.必須做好企業(yè)預(yù)算C必須做好企業(yè)人力資源需求預(yù)測 D.必須做好企業(yè)人力資源供給預(yù)測131安索夫的戰(zhàn)略管理理論認為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成，它們分別是( )151A產(chǎn)品與市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用B.戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略步驟C企業(yè)使命、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營宗旨和戰(zhàn)略目標D.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品戰(zhàn)略132按照麥肯錫的戰(zhàn)略環(huán)境矩陣分析法，如果一個企業(yè)要對某個行業(yè)進行重點投資，則該行業(yè)應(yīng)該落在( )185A野貓區(qū) B.明星區(qū) C金牛區(qū) D.瘦狗區(qū)133甲企業(yè)所生產(chǎn)的兒童玩具目前市場需求飽和，競爭十分激烈，企業(yè)的經(jīng)營實力屬于中等。該企業(yè)在制定市場戰(zhàn)略決策時，應(yīng)當(dāng)選擇( )A擴張型市場戰(zhàn)略 B.維持型市場戰(zhàn)略 C撤退型市場戰(zhàn)略 D.多種組合市場戰(zhàn)略134在采用經(jīng)濟評價法對企業(yè)的技術(shù)開發(fā)進行評價時，課題收益率的大小除了與課題預(yù)計收益額和預(yù)計開發(fā)費用有關(guān)外，還取決于( )A研發(fā)人員的水平 B.國家的政策、法規(guī) C課題開發(fā)的成功概率 D.國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢135在企業(yè)管理中，勞動定額的直接作用一是組織生產(chǎn)，二是( )242A調(diào)控生產(chǎn)進度 B.為控制成本提供依據(jù) C組織員工培訓(xùn) D.組織分配136對于質(zhì)量體系的全部質(zhì)量活動，可以概括為以下四個過程，即( )281A設(shè)計、制造、使用、輔助生產(chǎn)和服務(wù) B.設(shè)計、工藝準備、制造和銷售9C設(shè)計、制造、銷售和服務(wù) D.設(shè)計、制造、檢驗和銷售137企業(yè)在實行顧客滿意營銷的市場開拓謀略時，顧客的滿意度具體體現(xiàn)在三個層次上，即( )314A物質(zhì)滿意層、心理滿意層、精神滿意層B.物質(zhì)滿意層、文化滿意層、心理滿意層C物質(zhì)滿意層、精神滿意層、社會滿意層D.物質(zhì)滿意層、心理滿意層、社會滿意層138下列四種籌資方式組合中，所有籌資活動均為間接融資的是( )343A銀行貸款、賒購商品和發(fā)行股票 B.銀行貸款、預(yù)收貨款和發(fā)行債券C發(fā)行債券、租賃融資和拖欠應(yīng)付款 D.從非金融機構(gòu)借款、銀行貸款和分期付款139對于企業(yè)來說，標準化工作既包括技術(shù)標準化工作，也包括( )396A生產(chǎn)標準化工作 B.管理標準化工作 C營銷標準化工作 D.服務(wù)標準化工作140企業(yè)的崗位責(zé)任制有兩類。一類是管理人員崗位責(zé)任制，另一類是( )A研發(fā)人員崗位責(zé)任制 B.領(lǐng)導(dǎo)人員崗位責(zé)任制C操作人員崗位責(zé)任制 D.輔助人員崗位責(zé)任制141.由于企業(yè)基層管理的對象是作業(yè)層，因而也被稱之為( )43A.物流管理 B.規(guī)范化管理 C.工序管理 D.作業(yè)管理或現(xiàn)場管理142.企業(yè)管理信息既包含數(shù)值數(shù)據(jù)，也包含非數(shù)值數(shù)據(jù)，下列數(shù)據(jù)中屬于非數(shù)值數(shù)據(jù)的是( )46A.銷售客 B.利稅額 C.產(chǎn)量 D.表格143.董事會成員( )61A.只能是自然人 B.不能是自然人 C.不能是法人 D.可以是自然人也可以是法人144.有效管理幅度是指( )69A.管理者有效控制的資源數(shù)量 B.主管人員直接指揮下級人員的恰當(dāng)數(shù)量C.主管人員直接管理的部門數(shù)量 D.某級管理人員管理的管理層次數(shù)145.人們公認和學(xué)習(xí)型組織理論的創(chuàng)立者是( )83A.杰瑞W 吉利 B.彼得圣吉 C.邁克爾哈默 D.詹姆斯錢皮146.企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營中形成的一種意識形態(tài)其深層的企業(yè)文化被稱為( )96A.企業(yè)文化的制度層 B.企業(yè)文化的精神層 C.企業(yè)文化的物質(zhì)層 D.企業(yè)文化的表層147.企業(yè)文化按行業(yè)可劃分為攻堅型文化、強人型文化、過程型文化和拼命干、盡情玩文化四種類型。其中攻堅文化的特點是( )106A.服務(wù)周到 B.堅強、樂觀、進取心強C.注意過程和細節(jié)、遵紀守時、謹慎周到、穩(wěn)定保守D.仔細權(quán)衡、周密策劃、深思熟慮、有遠大志向148.馬斯洛的“需求層次理論”屬于激勵理論中的( )121A.過程型 B.改造型 C 內(nèi)容型 D.激進型149.隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，人力資源管理的職能逐步豐富。一般來說，需要設(shè)置專門的人力資源管理部門的企業(yè)人員規(guī)模是( )122A.100 人以下 B.100200 人 C.200300 人 D.300 人以上150.在各種不同的人員招聘方式中，獵頭公司招聘方式的顯著特點是( )125A.影響力大，但不長久 B.直接面對，效率較高C.針對性強，質(zhì)量高 D.覆蓋面方，無地域限制，宣傳溝通快捷方便151.創(chuàng)立目標戰(zhàn)略理論及 SWOT 分析方法的學(xué)者是( )151A.安索夫 B.安德魯斯 C.錢德勒 D.邁克爾波特152.用戶的潛在需求調(diào)查屬于市場需求分析中的( )172A.企業(yè)總體市場調(diào)查和分析 B.企業(yè)細分市場需求調(diào)查和分析10C.用戶和消費者產(chǎn)品需求趨勢分析 D.市場競爭狀況分析153.根據(jù)麥肯錫矩陣分析法，某企業(yè)在經(jīng)營領(lǐng)域的競爭地位和戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域吸引力，處于野貓區(qū)。該企業(yè)所應(yīng)選擇的戰(zhàn)略是( )185A.重點投資 B.增加投資或維持 C.擠干榨盡多做貢獻 D.放棄154.某企業(yè)經(jīng)過前 30 年的高