S106線德陽至中江段災后重建工程（K249+348-K252+789）實施性施工組織設計

S106 線 德 陽 至 中 江 段 災 后 重 建 工 程（K249+348-K252+789）實 施 性施工組織設計二 O 一三年八月1目 錄第一章 編制 原則 及依據(jù)1第一節(jié) 編制原則1第二節(jié) 編制依據(jù)2第三節(jié) 編制范圍2第二章 編制概述2第三章 施工組織機構(gòu)3第四章 施工平面布置及說明6第一節(jié) 施工總平面布置原則6第二節(jié) 施工總平面布置說明6第五章 施工布署及施工準備9第一節(jié) 工程施工指導思想9第二節(jié) 施工隊伍的組成和任務劃分9第三節(jié) 施工準備10第六章 主要施工方案及措施14第一節(jié) 路基 工程14第二節(jié) 路面工程施工19第三節(jié) 橋梁、涵洞工程39第七章 冬雨季施工技術(shù)措施42第八章 機械及勞動力安排45第九章 工期目標及保障措施47第十章 工程質(zhì)量目標及保證措施52第十一章 質(zhì)量管理保證措施 55第十二章 安 全文明 施工措施572附一 項目管理機構(gòu)表58附二 施工平面 布置圖59附三 主要施工機械設備表60附四 試驗和檢測儀器設備表61附五 臨時用地表 62附六 質(zhì)量保證控制 流程圖63附七 施工進度計劃表641第一章 編制原則及依據(jù)第一節(jié) 編制原則以質(zhì)量為中心，精心組織、科學管理為指導思想，全面、合理、有計劃地組織施工，做到施工技術(shù)全面性、可行性、 針對 性和先進性。結(jié)合本工程特點，重點抓好施工材料的質(zhì)量控制和檢測、橋梁上部結(jié)構(gòu)施工、橋梁下部結(jié)構(gòu)施工、安全文明和環(huán)境保護措施等項目，自始至終堅持對施工現(xiàn)場全過程嚴密監(jiān)控、動靜 結(jié)合、科學管理，并 實施項目法管理，通過對施工技術(shù)、工藝方法、材料、設備 、勞動力、 資 金的優(yōu)化配置，加強對質(zhì)量、資金、 進度進行有效控制，為本工程的施工提供一份科學的、完整的、系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，予以指導、組織和協(xié)調(diào)本工程的施工，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成，早日交付業(yè)主使用。.滿足S106 線德陽至中江段災后重建工程一階段施工圖設計文件的要求，滿足 業(yè)主、 總監(jiān)辦 的要求。.科學管理、精心施工、質(zhì)量第一、 產(chǎn)品和服務讓顧客滿意。.盡量采用機械化施工、充分利用當?shù)刭Y源、加強施工現(xiàn)場的優(yōu)化組織，以達到降本增效目的。.充分利用施工現(xiàn)場的實際情況，采用先進、成熟的施工工藝、合理的組織施工。.樹精品工程、創(chuàng)企業(yè)品牌。以工程質(zhì)量為中心，加強安全管理，杜絕安全事故，注重環(huán)境保護，倡導文明施工。.嚴格執(zhí)行工程建設管理程序。遵守設計和施工規(guī)范的原則，確保工程質(zhì)量和工期。.堅持實事求是的原則，根據(jù)我方的綜合施工生產(chǎn)能力組織施工，有效2地開展，積極、 穩(wěn)妥地恢復災區(qū)群眾正常的生活、生產(chǎn)、學習、工作條件，促 進災區(qū)經(jīng)濟社會的恢復和發(fā)展，堅持科學組織、合理安排，確保高質(zhì)量、高效率、高速度完成工程建設。第二節(jié) 編制依據(jù)一.招標人提供的工程招標文件、設計圖紙及其他相關(guān)資料；二.招標方對投標人所提問題的澄清；三.施工現(xiàn)場的自然地理、地形、地貌、交通、地質(zhì)情況，現(xiàn)場踏勘考察情況及臨設用地、用水、用 電等情況。四.國家、部委現(xiàn)行的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、 檢驗評定標準及其它相關(guān)安全文明施工、工程檔案管理等方面的規(guī)范、規(guī)定等。五.我單位積累的成熟經(jīng)驗、技術(shù)、施工工藝方法及同類工程的施工經(jīng)驗。六.我單位調(diào)配到本工程的各類資源。第三節(jié) 編制范圍S106 線德陽至中江段 K249+348-K252+789 段范圍內(nèi)所有合同項目。第二章 編制概述一.相應主要技術(shù)指標及主要工程項目概況：1.起止點樁號：K249+348-K252+789 ；A 支線起于 K249+364.2 向 A 支線方向延伸 0.36km；B 支線起于 K251.547.9 向 B 支線方向延伸 0.276km；C 支線起于 A 支線 AK0+238.8，向 C 支線方向延伸 0.066km；2.路基寬度：24m（K249+700-K251+458 段）；22.5m （K251+700-K252+789段）；3.路面結(jié)構(gòu)型式：病害出處治后+乳化瀝青粘層油+1cm MS-3 型微表處罩3面；二.結(jié)合實際現(xiàn)場情況，我單位將遵循以下施工措施：1.制定可行的施工方案報請業(yè)主及監(jiān)理工程師審批，并在施工過程中不斷完善和改進，盡可能采用先進的施工工藝；2.以工程質(zhì)量、安全施工為控制中心，合理組織，保證各工序之間的有效銜接和進展順利，確保業(yè)主規(guī)定的工期；3.制定可行的環(huán)保、安保、人保措施和相應規(guī)章制度，保障本施工標段內(nèi)的環(huán)境、作 業(yè)人員人身健康和安全，創(chuàng)建文明工區(qū)；確保過往車輛、行人的通行安全。三.施工目標：1.質(zhì)量目標：確保工程質(zhì)量合格率 100，杜絕質(zhì)量事故；2.工期目標：按照合同工期完成工程任務；3.安全目標：杜絕人員傷亡事故，杜絕機械設備安全事故；4.文明施工目標：工地整潔、美觀，施工標志、標牌齊全、美觀，創(chuàng)建文明工區(qū)。四.施工總體安排：在本標段內(nèi)創(chuàng)建 3 個主要作業(yè)段落、沿線路前進方向進行同步推進施工組織，各施工段落內(nèi)的主要施工項目依次推進；主要施工工序：(1)病害處置；(2)乳化 瀝青粘 層油；(3) MS-3 型微表處罩面； (4)活動護欄、防撞筒的拆除與安裝；(5) 標線 。第三章 施工組織機構(gòu)一、施工組織結(jié)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法” 施工，于接到中 標通知書之日組建4一個由公司優(yōu)秀的建造師為項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部，下設項目經(jīng)理部、總工辦、工程部、內(nèi)業(yè)計量部、試驗室、質(zhì)安部、機建部、綜合及后勤保障部等；配置項目經(jīng)理 1 名、技術(shù)負責人 1 名、施工員 2 名、內(nèi)業(yè)及計量工程師 1 名、質(zhì)安員 1 名、試驗工程師 1 名、材料保管員 1 名、機建管理員 1 名、綜合部主任1 名等。實行項目經(jīng)理問責制，項目經(jīng)理將對本項目工程的質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各管理職能部門在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下做到有計劃、有組織的施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。項目部施工人員均來自施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。二、項目經(jīng)理部主要人員安排：詳見項目管理機構(gòu)圖三、施工組織機構(gòu)的建立與啟動1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，即根據(jù)施工進度要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技 術(shù)等準備工作與策劃工作），并且無條件滿足本工程施工需要。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的實際情況，明確具體每個管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，充分發(fā)揮每個管理人員的作用。3、用已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“ 有章可循，執(zhí)法必 嚴、 違章必 糾” ，這樣形成軍令如山， 賞罰分明的先進管理模式。4、我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往5地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。5、搞好與建設單位、 設計單位、 監(jiān)理單位的配合，及時把設計及變更的內(nèi)容定下來，保證迅速施工，確保質(zhì)量和進度要求。四、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施.組織強有力的項目班子，思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子?，F(xiàn)場技術(shù)人員主動與設計單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，商討 施工與設計的配合及技術(shù)難點的處理，盡可能減少因設計誤差而造成的返工，從而保證計劃工期的實現(xiàn)。.建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由項目 領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核。.強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。.建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的質(zhì)量、進度、資金等難題， 帶動項 目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。.邀請現(xiàn)場監(jiān)理參加每天下午召開的由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。.實行勞動用工管理，組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保按質(zhì)按量完成施工任務。第四章 施工平面布置及說明第一節(jié) 施工總平面布置原則施工平面布置充分考慮場地條件，根據(jù)施工需要和文明施工要求，營造一個文明、整潔的工作環(huán)境，本施工總平面布置方案為確保施工總進度計劃、6安全文明管理目標等的實現(xiàn)，避免施工交叉作業(yè)干擾，平面布置方案遵循以下主要原則制定：.在 滿足施工要求的前提下，充分利用空閑民房，盡量減少臨建設施；.根據(jù) 場地條件布置料場和加工場，盡量避免對民舍的干擾影響，同時必須保證施工技術(shù)、質(zhì)量要求；.現(xiàn)場 布置必須符合環(huán)境衛(wèi)生及安全技術(shù)要求；.現(xiàn)場 布置具體明確，功能分區(qū)清晰， 為文明施工達標創(chuàng)造條件。.避免施工作業(yè)交叉影響，確保工程進度。見施工總平面布置圖第二節(jié) 施工總平面布置說明一、臨時設施為達到文明工地的施工要求，我們力爭將現(xiàn)場布置得方便、適用、簡潔，在有限空間內(nèi)設辦公用房；現(xiàn)場只設必要的材料堆放場、在項目辦工區(qū)設形象宣傳欄。根據(jù)標段區(qū)域和施工作業(yè)面的具體情況，倉庫、現(xiàn)場辦公室及加工場地等根據(jù)現(xiàn)場條件布置進行科學、合理的布置，保證標準和兼顧施工方便。生產(chǎn)臨時設施根據(jù)工程進度計劃要求搭建材料、機具設備庫房等。無論生產(chǎn)或生活設施，都需配備足夠的消防器材。施工區(qū)內(nèi)所需的建筑材料和施工機具均能通過已有道路和施工便道到達。二、施工臨設圍墻為使施工區(qū)域與其它公用區(qū)域分隔，必須設置施工臨時設圍墻，施工現(xiàn)場圍墻采用彩色金屬板與公用區(qū)域分隔，確保安全、文明施工。三、施工供電施工用電由當?shù)厣a(chǎn)生活用電接入，并自備發(fā)電機。供配電分為生活區(qū)7和生產(chǎn)區(qū)用電。穩(wěn)定土拌和站用電由于其負荷很大，由當?shù)嘏潆娬靖邏航尤?，并擬配備專門的發(fā)電機組供電。四、施工供、排水1、施工供水施工用水采用就近的水源接入，修水池存儲，生活用水采用就近自來水管接入。現(xiàn)場 施工用水按消防用水量計算，給水主管道選擇 DN50 能夠滿足施工要求。各支管采用 DN25，終端用 DN15 鍍鋅管敷設，作業(yè)區(qū)域各設置配水點，生產(chǎn) 生活點根據(jù)實際情況設置配水點。穩(wěn)定土拌和站用水單獨配備。2、施工排水為確保環(huán)境不被污染及加強文明施工，節(jié)約資源，施工排水采用即有邊溝。經(jīng)常派 專人