項(xiàng)目策劃文檔

中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目湘熙水郡項(xiàng)目四期工程管理策劃書編制審批批準(zhǔn)湘熙水郡項(xiàng)目工程部2017年6月1日中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目目錄1、項(xiàng)目概況611序言612項(xiàng)目概況613項(xiàng)目規(guī)劃概況92、項(xiàng)目部管理架構(gòu)及主要崗位描述1221部門主要工作內(nèi)容1222組織架構(gòu)圖1323主要崗位職責(zé)143、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃164、項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃1641項(xiàng)目施工管理流程1642項(xiàng)目控制計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)175、施工單位和監(jiān)理公司組織方案1851總承包商組織方案1852監(jiān)理公司組織方案1953甲方直接分包工程組織方案196、材料設(shè)備供應(yīng)方案197、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證措施1971項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1972甲方進(jìn)度計(jì)劃編制2073總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核20中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目74施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核2275總包施工協(xié)調(diào)管理2276獎懲機(jī)制2377甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃控制2478甲方計(jì)劃內(nèi)部協(xié)調(diào)2479總包計(jì)劃控制25710民擾情況25711外協(xié)工作258、項(xiàng)目質(zhì)量保證措施2681圖紙審查制度2682施工單位質(zhì)量保證體系2683監(jiān)理公司職責(zé)2784設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度2985樣板制度3086項(xiàng)目部質(zhì)量管理要點(diǎn)3087技術(shù)方案先行制度3188質(zhì)量通病處理3389日常質(zhì)量管理33810設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題33811質(zhì)量事故處理33812外線施工設(shè)計(jì)和管理34813入住前質(zhì)量檢查和維修34中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目9、項(xiàng)目成本控制措施3410、安全文明施工管理37101施工現(xiàn)場CI標(biāo)識系統(tǒng)37102施工過程管理4111、成品保護(hù)措施4112、信息協(xié)調(diào)管理42121項(xiàng)目印章管理42122郵件管理42123文件管理43124會議制度4613、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與管理47131實(shí)施方案階段47132施工圖設(shè)計(jì)階段47133施工階段4814、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理49141風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃49142風(fēng)險(xiǎn)識別49143風(fēng)險(xiǎn)定性、定量分析50144風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃52145風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測及控制54附錄一55湖南省住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)（摘錄）55中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目（DGJ32/J162005）55附錄二、81綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收保證措施81中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目1、項(xiàng)目概況11序言投資商電建地產(chǎn)湖南區(qū)域公司開發(fā)商電建地產(chǎn)湖南區(qū)域公司設(shè)計(jì)單位中機(jī)國際設(shè)計(jì)研究院責(zé)任有限公司總承包商中國水利水電第八工程局有限公司監(jiān)理公司福建閩能咨詢有限公司1、12總體概況長風(fēng)項(xiàng)目由蘇州中航萬科長風(fēng)置業(yè)有限公司投資興建，本工程總建筑面積為6861446平方米，共29幢樓，其中2棟14層、2棟18層、25棟連排別墅樓組成，一次開發(fā)建設(shè)，其中21、22、23、26、27號別墅區(qū)為示范區(qū)。該項(xiàng)目位于蘇州市干將路與東環(huán)路交接西南，是一個(gè)高端別墅項(xiàng)目，本地塊呈方形，用地面積為48713平米，北臨蘇州市區(qū)主干道干將路，東臨東環(huán)高架，兩條規(guī)劃路分別位于項(xiàng)目南側(cè)與西側(cè)，將給該項(xiàng)目帶來交通上的優(yōu)勢；長風(fēng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)總戶數(shù)為276戶；容積率為099；綠地率為37，車位達(dá)292個(gè)，非機(jī)動車位190個(gè)，這些指標(biāo)又將為長風(fēng)打造成高品質(zhì)，高舒適度的小區(qū)；長風(fēng)項(xiàng)目的地理優(yōu)勢優(yōu)越，在保證施工質(zhì)量、小區(qū)景觀的前提下形成了豐富的空間形態(tài)。2幢14層小高層、2幢18層高層分別位于北面、東面，將主干道與小區(qū)較好的進(jìn)行圍合，保證整個(gè)小區(qū)的幽深、安靜；單體組合呈規(guī)則并列布置，組團(tuán)內(nèi)部形成高品質(zhì)的中式特色的巷道、夾弄；外圍的景觀綠化又將增添小區(qū)延綿、精致。2、工程地質(zhì)概況21水文地質(zhì)條件根據(jù)勘察資料，跟地基基礎(chǔ)有關(guān)的主要含水層有中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目A、22其它詳見巖土工程勘察報(bào)告3、現(xiàn)場概況31場地條件本工程現(xiàn)場原為拆遷廠房，目前已拆遷完畢，基本滿足施工要求。但場地內(nèi)很多大型的喬木值得在施工中盡量保留，同時(shí)也可以用在其它項(xiàng)目上，并給其它項(xiàng)目帶來很多的景觀展示效果；32臨時(shí)用電現(xiàn)在已經(jīng)按照施工要求與供電局進(jìn)行溝通，在9月30日之前可完成；33臨時(shí)用水、排水用水總管在與市政總管接駁口處應(yīng)安設(shè)水表，在管道穿越施工道路時(shí)，應(yīng)按要求加設(shè)導(dǎo)中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目管，防止由于管道的破裂給現(xiàn)場施工帶來被動；排污也已基本完成管道的接駁。13項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃分期別墅高層、小高層項(xiàng)目啟動時(shí)間/概念設(shè)計(jì)完成/規(guī)劃設(shè)計(jì)完成/規(guī)劃方案匯報(bào)會0952709527取得規(guī)劃用地使用許可證20086242008624單體方案匯報(bào)會0972009720實(shí)施方案完成0981509815方案批復(fù)0991509915目標(biāo)成本匯報(bào)會0993009930詳勘報(bào)告聯(lián)合審圖匯報(bào)會0983009830銷售展示區(qū)實(shí)施計(jì)劃確定研究用房完成/樁基施工圖完成/09928施工報(bào)建圖完成0991509915對標(biāo)圖紙?zhí)峁?991509915項(xiàng)目對標(biāo)完成0992509925全套施工圖完成0992809928中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目精裝修全套施工圖完成/取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證091016091016節(jié)能審批通過施工圖審圖091028091028景觀、智能化、物業(yè)方案匯報(bào)會0981009810景觀施工圖完成1013010130室外綜合管網(wǎng)1033010330總包單位確定091130091130精裝修單位確定施工許可證091210091210采購控制表完成091130091130基礎(chǔ)開工09113010420施工至正負(fù)零101301079主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件105510830取得預(yù)售許可證10915裝修樣板房施工/裝修樣板房樣板驗(yàn)收/裝修樣板房內(nèi)部客戶體驗(yàn)/銷售展示區(qū)開放時(shí)間1061待定開盤計(jì)劃決策會1031010715銷售開盤時(shí)間1061510101主體結(jié)構(gòu)封頂1055101126中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目土建單位與裝修單位工作面移交/11430腳手架拆除1062911425第一次工地開放日10930101215裝修大面積施工裝修房項(xiàng)目適用/110430/110930室外配套、園建10113011930交付風(fēng)險(xiǎn)檢查完成10103011930風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控匯報(bào)會10115111015模擬驗(yàn)收及整改完成101130111130取得竣工備案證101230111130住宅交付使用備案11115111215第二次業(yè)主開放日/111130入伙條件11228111130交付準(zhǔn)備匯報(bào)會11315111215集中交付完成11330111230項(xiàng)目交付分期總結(jié)115301222813蘇州長風(fēng)項(xiàng)目總占地面積487131M2；總建筑面積6861446萬M2；容積率為099；綠化率37。132蘇州長風(fēng)項(xiàng)目產(chǎn)品構(gòu)成高層18F板式（2棟），建筑面積86358M2；小高層14F點(diǎn)式（2棟），建筑面積1889884M2；商業(yè)無；中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目地下車庫1號車庫為人防車庫，2號與3號地庫為非人防車庫，3車庫的建筑面積分別為5050M2、3881M2、378748M2；售樓中心及樣品展示區(qū)設(shè)置在21號樓；2、項(xiàng)目工程部管理架構(gòu)及主要崗位描述21部門主要工作內(nèi)容湘熙水郡項(xiàng)目由項(xiàng)目部管理，負(fù)責(zé)從用地協(xié)議簽訂后，直到工程竣工交付的全過程管理項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全文明施工、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及相關(guān)的合同管理、信息管理，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目外各相關(guān)部門和政府各職能部門。1項(xiàng)目立項(xiàng)階段的建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度的參與及執(zhí)行。2協(xié)助工程管理部完成監(jiān)理公司及各施工承包商的考察、招投標(biāo)和合同簽訂。3施工許可證的辦理。4組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、管理規(guī)范的健全，各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。5項(xiàng)目施工場地“三通一平”的落實(shí)。6項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審定。7圖紙會審和技術(shù)交底的組織。中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目8施工現(xiàn)場勘探及測量放線的組織實(shí)施。（9）現(xiàn)場施工安全文明施工及環(huán)保措施的檢查落實(shí)。9施工進(jìn)度計(jì)劃的審核及檢查。10按各承包合同規(guī)定的進(jìn)度要求及質(zhì)量要求，對各項(xiàng)工程款項(xiàng)審批及支付。11施工過程中的質(zhì)量預(yù)測和動態(tài)控制。12工程竣工的驗(yàn)收作組織及各項(xiàng)手續(xù)的辦理。13項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)信息及資料按相關(guān)職能部門及區(qū)域要求管理。22組織架構(gòu)圖1、四期工程四個(gè)崗位，即項(xiàng)目工程部經(jīng)理、土建工程師、水電工程師、園林工程師。工程部負(fù)責(zé)所有技術(shù)方案、技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)問題以及與設(shè)計(jì)、質(zhì)檢，現(xiàn)場各專業(yè)協(xié)調(diào)、對外協(xié)調(diào)等對接歸口由土建工程師統(tǒng)一管理，該工程師對項(xiàng)目工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)?？紤]到公司的可持續(xù)發(fā)展，各專業(yè)工程師必須要求本科以上學(xué)歷，可塑性好，責(zé)任心強(qiáng)，以便在最短時(shí)間內(nèi)可培養(yǎng)成復(fù)合型項(xiàng)目管理者。長風(fēng)項(xiàng)目部在人員配備時(shí)，實(shí)行一職多崗，全面管理。全部崗位職責(zé)必須覆蓋項(xiàng)目建設(shè)的全過程，不留死角，同時(shí)要避免職責(zé)交叉重疊。該項(xiàng)目設(shè)置一名項(xiàng)目主辦人，全中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目面負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。23主要崗位職責(zé)231長風(fēng)項(xiàng)目部經(jīng)理2311長風(fēng)項(xiàng)目施工階段現(xiàn)場總代表，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。2312對項(xiàng)目施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、成本負(fù)責(zé)。2313負(fù)責(zé)內(nèi)部管理工作；協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部和外部關(guān)系。2314按公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃完成項(xiàng)目建設(shè)。2315主持零星工程、材料和設(shè)備的招投標(biāo)工作；建立合格承包商數(shù)據(jù)庫。232專業(yè)工程師2321做好本專業(yè)工程項(xiàng)目管理工作，對負(fù)責(zé)專業(yè)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明和成本負(fù)責(zé)。2322負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的驗(yàn)收工作。2323現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、簽證工作。2324配合成本工程師做好簽證、結(jié)算的工程量確認(rèn)工作。2325協(xié)調(diào)本專業(yè)與其他專業(yè)的工作。233項(xiàng)目秘書2331負(fù)責(zé)長風(fēng)項(xiàng)目部各種檔案資料的收集、分類、整理、歸檔工作。中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目2332按文件處理程序負(fù)責(zé)接收、登記、發(fā)放各部往來文等。2333部門內(nèi)部日常管理。3、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃4、項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃項(xiàng)目總控制計(jì)劃是在公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目目前進(jìn)展情況、項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、現(xiàn)場地質(zhì)情況，并綜合考慮施工現(xiàn)場場區(qū)地形、大小，現(xiàn)場周邊交通、市政環(huán)境的影響，編制形成的。因蘇州長風(fēng)項(xiàng)目地盤拆遷已全部完成?？偪刂朴?jì)劃主要考慮從場平到業(yè)主入住的整個(gè)流程。整個(gè)項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃詳見以下附表。D長風(fēng)長風(fēng)學(xué)校項(xiàng)目計(jì)劃20090713XLS41項(xiàng)目施工管理流程蘇州長風(fēng)項(xiàng)目工程包括樁基工程（高層）、基坑開挖、截樁工程、樁基檢測、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、砌體抹灰工程、門窗工程、屋面工程、防水工程、電梯安裝及電梯間裝修工程、外墻裝飾工程、強(qiáng)電工程、弱電工程、車庫工程、室外總體工程、園林景觀工程，以及售樓中心工程以及部分精裝工程等。項(xiàng)目施工管理總流程項(xiàng)目開工樁基工程（高層）基坑開挖（截樁、檢測）基礎(chǔ)工中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目程地下室結(jié)構(gòu)（車庫工程）0000以上結(jié)構(gòu)施工水、暖、電系統(tǒng)安裝屋面工程、砌體抹灰工程、門窗工程、防水工程、電梯安裝及電梯間裝修工程、外墻裝飾工程設(shè)備安裝室外總體工程園林景觀竣工備案入住42項(xiàng)目控制計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目控制計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)詳見公司經(jīng)營節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，詳細(xì)地拆分計(jì)劃將在總包、監(jiān)理進(jìn)場后排定；5、施工單位和監(jiān)理公司組織方案51總承包商組織方案目前已確定總包；52監(jiān)理公司組織方案目前已確定監(jiān)理單位；53甲方直接分包工程組織方案長風(fēng)項(xiàng)目中，甲方直接分包的工程包括（由于采購控制表、總包合同尚未完成，故按照一般思路進(jìn)行羅列）鋼結(jié)構(gòu)、鋼雨棚工程、精裝修工程、空調(diào)冷凝水管裝飾蓋管、空調(diào)系統(tǒng)、幕墻工程、電梯工程、管道直飲水工程、景觀中的綠化工程、樁基及基坑維護(hù)工程、市政工程、項(xiàng)目部辦公室工程、售樓中心工程、純凈水工程、噴淋消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、煤氣工程、電信工程、有線電視工程等。中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目6、材料設(shè)備供應(yīng)方案蘇州長風(fēng)項(xiàng)目部別墅材料設(shè)備采購計(jì)劃（高層為精裝修且開工較晚），詳見下表。D長風(fēng)長風(fēng)項(xiàng)目拆分計(jì)劃0992XLS7、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證措施71項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)蘇州長風(fēng)項(xiàng)目工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)詳見4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析目前分析長風(fēng)項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)主要有四點(diǎn)1、由于該項(xiàng)目兩面面臨市政主干道，其它兩面又護(hù)城河與早年住宅小區(qū)，土方運(yùn)輸、材料運(yùn)輸?shù)榷驾^為不便；2、存在滲漏的風(fēng)險(xiǎn)；由于長風(fēng)項(xiàng)目為別墅項(xiàng)目，窗多、門多，大多為了采光和視角都緊靠立面，同時(shí)大陽臺、平臺、屋面，故防滲漏將成為后期重點(diǎn)防范工作，；3、存在紅線外投訴的風(fēng)險(xiǎn)由于緊靠早期老小區(qū)，施工噪音等施工階段的投訴可能會出現(xiàn)；4、由于緊靠護(hù)城河，地下水位相對較大，對基礎(chǔ)施工過程中的降水、護(hù)坡等問題存在風(fēng)險(xiǎn)；72甲方進(jìn)度計(jì)劃編制開工前，長風(fēng)項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目控制計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以及甲分包、甲供中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目材、甲指定、甲限價(jià)等供應(yīng)方案，牽頭采購、設(shè)計(jì)編制切實(shí)可行的甲分包商組織方案和材料設(shè)備采購計(jì)劃，著重描述考察時(shí)間、深化設(shè)計(jì)時(shí)間、招投標(biāo)時(shí)間和進(jìn)場時(shí)間等各階段控制節(jié)點(diǎn)。73總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工合同簽訂后，項(xiàng)目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，以及施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性，審核通過后，則轉(zhuǎn)送長風(fēng)項(xiàng)目部審核。長風(fēng)項(xiàng)目部著重審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃與公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃和項(xiàng)目控制計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃將作為總包合同的一部分。總承包商按批準(zhǔn)的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。74施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的符合性和合理性。75總包施工協(xié)調(diào)管理中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目對于甲分包和甲供貨，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。總包在編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮甲分包和甲供貨的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲分包和甲供貨的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。長風(fēng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲分包的關(guān)系。76獎懲機(jī)制按照公司要求與合同中的約定進(jìn)行控制，原則上不給與任何方面的獎勵；77甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場前，長風(fēng)項(xiàng)目部對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并上交施工組織設(shè)計(jì)，長風(fēng)項(xiàng)目部聯(lián)合監(jiān)理公司，以總包按照項(xiàng)目部節(jié)點(diǎn)排定的總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，審核施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審；符合要求后抄送總包一份；78甲方計(jì)劃內(nèi)部協(xié)調(diào)長風(fēng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部、銷售部溝通，在充分考慮招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營銷計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制各分部分項(xiàng)、材料、樣板計(jì)劃，如階段性施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、分包商進(jìn)廠計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃等。中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營銷計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)由長風(fēng)項(xiàng)目部組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對影響公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。長風(fēng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將調(diào)整后的項(xiàng)目控制計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和長風(fēng)項(xiàng)目部審核。79總包計(jì)劃控制總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。每周監(jiān)理例會，長風(fēng)目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)長風(fēng)項(xiàng)目部存檔。監(jiān)理例會流程、內(nèi)容匯報(bào)詳見下表D長風(fēng)監(jiān)理例會開會流程梳理DOC每月總承包商提交工程月報(bào)，由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，整改完成后將該方案報(bào)長風(fēng)項(xiàng)目部存檔。710民擾情況總包作業(yè)時(shí)間和施工噪音按照蘇州市安全文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目象。長風(fēng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與周社區(qū)政府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。711外協(xié)工作長風(fēng)項(xiàng)目部、項(xiàng)目事務(wù)部負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，保持關(guān)系，各項(xiàng)配合工作按時(shí)完成，從而保證項(xiàng)目控制計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。8、項(xiàng)目質(zhì)量保證措施81圖紙審查制度施工圖出圖后，由長風(fēng)項(xiàng)目部組織，工程管理部、設(shè)計(jì)部、成本部參加，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，對圖紙上出現(xiàn)的問題、缺漏節(jié)點(diǎn)做法、并結(jié)合蘇南公司構(gòu)造統(tǒng)一做法進(jìn)行比對，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。附蘇南公司構(gòu)造統(tǒng)一做法D長風(fēng)建筑構(gòu)造統(tǒng)一做法PDF開工前，由長風(fēng)項(xiàng)目部組織總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要，對于出現(xiàn)的問題和未明確的部分，由設(shè)計(jì)院出具正式的變更文件進(jìn)行明確和澄清，并督促設(shè)計(jì)部按照設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要盡快完成變更手續(xù)。82施工單位質(zhì)量保證體系在合同中，對相關(guān)的質(zhì)量方面的檢查、驗(yàn)收、規(guī)范、細(xì)部檢查、保修及部中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目分技術(shù)要求等方面予以明確。1、制定質(zhì)量檢查管理程序、施工圖審查管理程序、金域藍(lán)灣項(xiàng)目部工地檢查管理程序、工程驗(yàn)收管理程序等管理規(guī)定，在制度上明確質(zhì)量保證措施；制定創(chuàng)優(yōu)操作細(xì)則，對粉刷、防水、地坪等易引起業(yè)主投訴的問題進(jìn)行細(xì)節(jié)上的要求；嚴(yán)格執(zhí)行江蘇省住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則和防水、抗裂體系設(shè)計(jì)與施工方案。（見附錄一），對質(zhì)量通病進(jìn)行分析，采取有效的措施，在源頭杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。（開工前準(zhǔn)備將公司其它項(xiàng)目好的做法、蘇南公司防漏節(jié)點(diǎn)做法、蘇南公司質(zhì)量通病防止措施等進(jìn)行學(xué)習(xí)并形成會議紀(jì)要）2、實(shí)行樣板先行制，對墻體、門窗、內(nèi)外粉、屋面及衛(wèi)生間防水、外墻涂料及面磚等牽涉質(zhì)量和觀感較大的項(xiàng)目，必須實(shí)行樣板申報(bào)和驗(yàn)收制度，通過后才能大面積展開。（開工前將聯(lián)合總包，監(jiān)理進(jìn)行樣板計(jì)劃，主要控制不要遺漏）3、施工過程中以周報(bào)、月報(bào)、現(xiàn)場檢查等形式密切關(guān)注進(jìn)度的實(shí)際質(zhì)量情況，對不符合的情況隨時(shí)進(jìn)行預(yù)判、分析、調(diào)整和罰款等等措施；同時(shí)采取現(xiàn)場隨時(shí)的質(zhì)量驗(yàn)收、巡視和質(zhì)量大檢查等檢查手段，制定各分項(xiàng)10以上的檢查記錄表單。（如結(jié)構(gòu)階段制定鋼筋綁扎檢查停歇控制表，砌筑制定砌筑檢查停歇控制表，抹灰階段的停歇控制表等）、目前公司的實(shí)測實(shí)量為控制質(zhì)量的指導(dǎo)性文件，在開工前即組織總包、監(jiān)理所有管理人員，監(jiān)理工程師對實(shí)測實(shí)量制度等的學(xué)習(xí)，并定期組織討論會，同時(shí)在過程中通過“小測驗(yàn)”督促所有管理人員對實(shí)測實(shí)量制度的深入。中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目4、工程完工后即進(jìn)行細(xì)部檢查，對空間尺寸、觀感質(zhì)量、住宅的細(xì)部等進(jìn)行詳盡的檢查和滲水試驗(yàn)，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。5、景觀工程質(zhì)量驗(yàn)收保證措施見附錄二綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收保證措施。83監(jiān)理公司職責(zé)監(jiān)理公司受蘇南萬科公司的委托，對長風(fēng)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方面的管理，確保合同質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并整取超出期望。監(jiān)理公司人力資源配置時(shí)應(yīng)考慮按工程進(jìn)度需要進(jìn)行調(diào)整，各專業(yè)要配備足夠的監(jiān)理工程師，到現(xiàn)場的每一個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師都將進(jìn)行面談。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織召開每周監(jiān)理例會和重要工程技術(shù)協(xié)調(diào)會，按時(shí)上報(bào)監(jiān)理月報(bào)，按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行工程管理，并嚴(yán)格遵守職業(yè)操守。長風(fēng)項(xiàng)目部對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行監(jiān)管和幫助。對監(jiān)理公司的具體要求，在監(jiān)理合同中明確說明。為確保長風(fēng)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度要求，按照長風(fēng)項(xiàng)目部項(xiàng)目工程施工監(jiān)理合同，對貴項(xiàng)目監(jiān)理部的工作作出如下細(xì)化要求一、考勤制度1、項(xiàng)目監(jiān)理部工作時(shí)間為8001730，必須在監(jiān)理部進(jìn)行打卡或在甲方項(xiàng)目部進(jìn)行打卡，特殊情況則需要根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度無條件加班、節(jié)假日需安排專人值班，有人員請假、放假的所有人員信息必須提前小時(shí)通知項(xiàng)中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目目部并得到許可后方可離開。2、由于需要，工作時(shí)間在特定情況下，按照甲方要求執(zhí)行。3、項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行以上規(guī)定。4、總監(jiān)必須每周至少五天按照工作時(shí)間駐現(xiàn)場辦公；項(xiàng)目監(jiān)理部其他人員每周工作天數(shù)至少六天，同時(shí)遵照總監(jiān)安排，每月監(jiān)理部人員休息計(jì)劃上報(bào)甲方同意后執(zhí)行。5、總監(jiān)在工作時(shí)間內(nèi)離開現(xiàn)場4小時(shí)（含）以上，必須向甲方申請，征得同意后方可離開；項(xiàng)目監(jiān)理部其他人員在工作時(shí)間內(nèi)離開現(xiàn)場4小時(shí)（含）以上，必須征得總監(jiān)同意，并知會甲方。二、例會和工作會議制度1、每周定期定時(shí)在甲方會議室召開例會；工作會議甲方根據(jù)需要隨時(shí)召開。2、參加人員為甲方管理人員、總監(jiān)、監(jiān)理資料員、專業(yè)監(jiān)理工程師、甲方指定的監(jiān)理人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全員、質(zhì)量員。3、例會和會議結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)，會議紀(jì)要必須送達(dá)甲方。4、所有參會人員必須按照要求準(zhǔn)時(shí)參加例會。三、管理制度1、管理流程為總監(jiān)總包分包2、管理內(nèi)容（1）樁基工程（高層）中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目（2）基礎(chǔ)施工（3）主體工程（4）裝飾裝修工程（5）屋面工程（6）市政配套工程（7）綠化工程（8）安全文明（9）外墻保溫工程3、考核標(biāo)準(zhǔn)（1）對以上各項(xiàng)內(nèi)容的完成質(zhì)量。（2）在工作過程中的配合和敬業(yè)態(tài)度。（4）完成的各項(xiàng)工作符合節(jié)點(diǎn)控制進(jìn)度計(jì)劃程度。（5）未竟事宜，甲方將以會議紀(jì)要和甲方通知單的形式進(jìn)行補(bǔ)充。84設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度對于工程中甲供材料，甲指乙供材料，封樣前，長風(fēng)項(xiàng)目部、工程管理部、設(shè)計(jì)部、成本部必須對廠家進(jìn)行實(shí)地考察，考察廠家資質(zhì)、業(yè)績、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、在合作項(xiàng)目、生產(chǎn)人員數(shù)量、供貨周期、材料質(zhì)保資料、成品保護(hù)方式等，待材料確定后，由設(shè)計(jì)部、成本部工程部、生產(chǎn)廠家、總承包等相關(guān)部門進(jìn)行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場時(shí)，都由總包、監(jiān)理按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場處理，如在使用過程中發(fā)現(xiàn)各種不符合要求的材料在現(xiàn)場已使用，將嚴(yán)格對總包、監(jiān)理管理人員進(jìn)行處理，情況嚴(yán)重的進(jìn)行罰款并責(zé)令相應(yīng)人員小時(shí)離職、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)有管理責(zé)任。85樣板制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項(xiàng)工程，尤其是防水工程、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、鋁合金門窗、外墻涂料及面磚、進(jìn)戶門安裝、地面施工等，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報(bào)監(jiān)理公司和長風(fēng)項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后，方可進(jìn)行大面積施工。對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司、長風(fēng)項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部，通過試驗(yàn)和鑒定符合要求后，才可在工程上應(yīng)用。86項(xiàng)目部質(zhì)量管理要點(diǎn)分析蘇州長風(fēng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下部位作為本工程的管理重點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理（1）樁基、基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制（2）鋼筋保護(hù)層厚度控制（3）地下室底板砼澆筑質(zhì)量控制（4）墻體抗裂體系的控制；中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目（5）鋁合金門窗安裝；（6）單元門、入戶門、防火門安裝；（7）外墻涂料、面磚施工；（8）地下室、屋面、露臺防水施工；（9）廚房、衛(wèi)生間防水涂膜施工；（10）樓地面施工質(zhì)量控制（11）水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；（12）配電箱、配電柜安裝；（13）外墻保溫工程（14）外遮陽工程（15）太陽能工程87技術(shù)方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司和長風(fēng)項(xiàng)目部審批，審批通過后，才能進(jìn)行施工。未報(bào)施工方案的，一律不得施工。蘇州長風(fēng)項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目（1）施工組織設(shè)計(jì)（2）測量方案（3）雨季施工方案（4）冬季施工方案（5）樁基施工方案（6）降水、基坑支護(hù)施工方案（設(shè)計(jì)院提供）（7）土方開挖、平衡、回填施工方案（8）地下室、車庫施工組織設(shè)計(jì)（9）質(zhì)量通病防止方案（10）地下防水施工方案（11）混凝土施工方案（12）鋼筋施工方案（13）模板施工方案（14）砌筑施工方案（15）腳手架施工方案（16）塔吊、施工電梯施工方案（17）外墻保溫、外遮陽、太陽能、涂料、面磚施工方案（18）屋面工程施工方案中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目（19）廚房、衛(wèi)生間防水施工方案（20）裝修施工組織設(shè)計(jì)（21）成品保護(hù)施工方案（22）設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)88質(zhì)量通病處理針對工程出現(xiàn)的問題總結(jié)，墻面開裂、廚廁間漏水、外墻滲水、樓板裂縫、鋁合金安裝、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由長風(fēng)項(xiàng)目部組織，設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定質(zhì)量通病防治措施，有條件的可以作樣板，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，如施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)組織監(jiān)理、承包商分析原因，提出整改措施并定人定時(shí)落實(shí)，以提高工程質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題為施工單位自身施工問題，將視情節(jié)的嚴(yán)重性給與責(zé)任單位處罰；89日常質(zhì)量管理長風(fēng)目部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。每周監(jiān)理例會，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)810設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目對于在設(shè)計(jì)中（包括鋁合金門窗深化設(shè)計(jì)、精裝修、專業(yè)設(shè)計(jì)）應(yīng)注意的問題，長風(fēng)項(xiàng)目部配合設(shè)計(jì)部，以聯(lián)系單或項(xiàng)目協(xié)調(diào)會上提出記入會議紀(jì)要等的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。811質(zhì)量事故處理對嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和長風(fēng)項(xiàng)目部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。對于一般的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案并按技術(shù)處理方案處理后，由監(jiān)理重新檢查驗(yàn)收。重點(diǎn)說明的在進(jìn)行整改的過程，需安排監(jiān)理加強(qiáng)過程監(jiān)督，防止出現(xiàn)二次整改還不到位的情況。812外線施工設(shè)計(jì)和管理長風(fēng)項(xiàng)目施工過程中，合理安排建筑主體施工和外線施工的施工工序、現(xiàn)場布置，將雙方的交叉作業(yè)影響的矛盾降低到最低點(diǎn)，保證總體工程進(jìn)度和質(zhì)量。外線施工要跨雨季，要編制相應(yīng)的雨季施工方案，減少雨季施工的影響。園林景觀設(shè)計(jì)時(shí)，考慮蘇州地區(qū)氣候條件和施工季節(jié)的影響，合理選擇樹種，保證樹木一次成活率。813入住前質(zhì)量檢查和維修中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，長風(fēng)項(xiàng)目部、物業(yè)公司一起（可能取消則安排監(jiān)理），對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。9、項(xiàng)目成本控制措施本工程擬采用分四個(gè)階段進(jìn)行項(xiàng)目投資控制，主要分為設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、圖紙會審階段以及施工實(shí)施階段。91設(shè)計(jì)階段參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作小組工作，并就項(xiàng)目管理、施工技術(shù)方面提供設(shè)計(jì)成本參考意見，減少設(shè)計(jì)變更工作。92招標(biāo)階段項(xiàng)目招投標(biāo)盡量采用工程量清單方式。相對于以前采用的費(fèi)率招標(biāo)方式而言，采用工程量清單方式對成本人員的個(gè)人水平的依賴性降低，能減少變更發(fā)生，從而降低工程總成本。對于內(nèi)外墻涂料、插座面板等，采用集團(tuán)集中采購方式，可有效的降低產(chǎn)品采購成本，降低工程造價(jià)。采用網(wǎng)上公開招標(biāo)采購，實(shí)行“貨比三家、擇優(yōu)選用”，采用合理低價(jià)中標(biāo)的原則，降低工程成本。對于甲限、甲指設(shè)備材料，工程管理部、成本管理部要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r(jià)設(shè)備材料。成本管理部門注重對材料設(shè)備限價(jià)信息收集、整理、發(fā)布。93圖紙會審階段中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目分別由甲方、監(jiān)理、供方技術(shù)主管組織工程專業(yè)工程師熟悉圖紙，分別從工程管理、施工技術(shù)、成本角度發(fā)現(xiàn)問題。由工程管理部技術(shù)工程師組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供方共同進(jìn)行圖紙會審，形成圖紙會審記錄，進(jìn)行圖紙修改或設(shè)計(jì)變更。開工前圖紙審查及圖紙會審階段，盡量消化圖紙中的錯(cuò)漏碰缺，減少工程返工，減低成本浪費(fèi)。94工程實(shí)施階段施工計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化在創(chuàng)造口徑上尋找成本節(jié)約點(diǎn)，并組織設(shè)計(jì)、成本進(jìn)行討論后確定，以降低成本。現(xiàn)場平面布置圖綜合考慮，結(jié)合現(xiàn)有場地的臨時(shí)設(shè)施，考慮各階段銷售配合的需要，對銷售各階段的施工現(xiàn)場平面布置進(jìn)行合理規(guī)劃，減少大幅調(diào)整平面布置情況，合理節(jié)約成本。安全文明施工措施按照蘇州市安全文明施工要求，合理組織規(guī)劃安全措施、文明施工措施，避免采用成本高、性價(jià)比低的方案，選用合理施工路線，采取有效用水、用電措施，合理節(jié)約成本。設(shè)計(jì)變更建立工程管理部圖紙?jiān)O(shè)計(jì)修改意見收集制度，工程部與設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，減少因溝通不及時(shí)造成設(shè)計(jì)變更帶來的影響。因甲方原因拖延工期，盡量加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，包括與設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目拓展部、營銷部、財(cái)務(wù)部、成本部等部門，定期（或每周）召開一次協(xié)調(diào)工作會議解決各部門之間協(xié)作配合問題。因總包原因拖延工期，加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、資源、安全工作等方面的監(jiān)督控制工作，加強(qiáng)與總包項(xiàng)目管理人員的協(xié)調(diào)溝通工作，及早發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目制定措施，減少因總包自身原因拖延工期。對于工程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，現(xiàn)場監(jiān)理和工程管理部專業(yè)工程師應(yīng)負(fù)責(zé)審核承包商上報(bào)的工程量；成本管理部負(fù)責(zé)每月的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證和零星工程結(jié)算的終審工作。采用月度付款形式，根據(jù)公司付款程序，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)對進(jìn)度款初審。注意各項(xiàng)扣款的及時(shí)執(zhí)行；在工程快結(jié)束時(shí)注意規(guī)避超付風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理工程結(jié)算支付。提前做好工程的資金使用計(jì)劃，按照公司審批的資金使用計(jì)劃控制工程款支付。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)應(yīng)將每月工程的實(shí)際支出與計(jì)劃支出做動態(tài)比較，分析原因，及時(shí)控制超支。加強(qiáng)與總包、分包的文件管理，提高項(xiàng)目管理部反索賠的能力。將口頭交代管理行為改為書面工程業(yè)務(wù)指令單工程管理部任何向合作方下達(dá)的管理行為都不能以口頭交代代替書面工程業(yè)務(wù)指令單，減少因此帶來的成本風(fēng)險(xiǎn)和管理不規(guī)范。簽證項(xiàng)目不得以情況屬實(shí)的簽署方法代替具體的計(jì)算式和時(shí)間地點(diǎn)，凡是有情況屬實(shí)的簽證一律不得進(jìn)入下一道手續(xù)。10、安全文明施工管理101施工現(xiàn)場CI標(biāo)識系統(tǒng)施工現(xiàn)場按集團(tuán)CI形象設(shè)計(jì)要求做好標(biāo)識，當(dāng)集團(tuán)無同一規(guī)定時(shí)，按蘇州有關(guān)安全文明要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場CI標(biāo)識系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由長風(fēng)項(xiàng)目部在總承包中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目現(xiàn)場臨建施工前進(jìn)行交底。1011施工主入口大門大門入口尺寸圖柱帽人行小門門柱圍墻萬科地產(chǎn)圖2施工主入口大門示意圖施工主入口臨時(shí)大門如圖所示。1012施工主入口形象要求入口處設(shè)置工程概況牌、工程目標(biāo)牌、項(xiàng)目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖，如下圖。中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目大門口作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)車輛清洗池和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值馈?013臨時(shí)圍墻設(shè)計(jì)圍墻高度不小于22M。在總包合同說明，現(xiàn)場臨時(shí)圍墻的包裝宣傳權(quán)歸萬科公司所有，宣傳策劃由營銷部統(tǒng)一制定要求或設(shè)計(jì)。1014長風(fēng)項(xiàng)目部銘牌設(shè)計(jì)長風(fēng)項(xiàng)目部銘牌上寫萬科LOGO和項(xiàng)目名稱，懸掛于長風(fēng)項(xiàng)目部入口的顯眼處。如下圖所示。圖4長風(fēng)項(xiàng)目部銘牌示意圖工程概況項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目組織架構(gòu)圖文明施工管理安全及防火平面布置圖宣傳語鋁合金邊框60M寬藍(lán)色底塑料板，粘貼白色易可貼紙中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目1015長風(fēng)項(xiàng)目部上墻資料要求上墻的主要資料包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度總控制計(jì)劃、形象進(jìn)度示意圖、形象進(jìn)度、晴雨表、項(xiàng)目總平面圖等。如圖所示。照片形象進(jìn)度照框的尺寸木質(zhì)邊框，寬50M進(jìn)度照片，A3紙上放置張并作說明1016長風(fēng)項(xiàng)目部工作人員配備要求在安全帽的前方正中粘貼或噴繪萬科標(biāo)志“萬科”。安全鞋配備防水、防釘高幫安全鞋。胸卡按公司要求制作，進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴。現(xiàn)場辦公室中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目1017公司CI標(biāo)志塔吊的配重臂上懸掛萬科標(biāo)志和“萬科地產(chǎn)”字樣的組合標(biāo)志，建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標(biāo)語。1018現(xiàn)場道路現(xiàn)場臨時(shí)施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設(shè)施，交通暢通，路面平整、清潔。1019衛(wèi)生間項(xiàng)目現(xiàn)場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時(shí)清理以保持清潔干凈。102施工過程管理工程開工前，長風(fēng)項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司對總承包商施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明要求進(jìn)行審核，檢查其與萬科公司CI形象標(biāo)識系統(tǒng)符合性，是否滿足蘇州市安全文明要求。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時(shí)道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。11、成品保護(hù)措施中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目鋁合金門窗在業(yè)主入住驗(yàn)收前不得拆除型材表面的保護(hù)摸，窗執(zhí)手用保護(hù)膜包裝保護(hù)，嚴(yán)禁用各類硬物直接敲打鋁框，以免損壞型材；嚴(yán)禁用帶尖物品在鋁框上劃動，以免劃傷型材表面。樣板房施工完畢后，任何人進(jìn)出，必須穿塑料鞋套，以防污染地板。在房間內(nèi)走動，動作要輕，對房間內(nèi)的物品要輕拿輕放，避免損壞。樓梯間石材鋪貼完畢后，上面用套木條加以保護(hù)。外墻石材完活后，易破損部分的棱角處要釘護(hù)角保護(hù)，市政園林等其他工種施工時(shí)不得劃傷、碰壞石材。屋面、廚廁間淋水試驗(yàn)和閉水試驗(yàn)驗(yàn)收通過后，嚴(yán)禁在其上鑿眼開洞，破壞防水層，造成隱患。12、信息協(xié)調(diào)管理121項(xiàng)目印章管理1211印章使用范圍長風(fēng)項(xiàng)目部印章適用于施工過程中發(fā)給監(jiān)理公司、總包單位及物資材料供應(yīng)商相關(guān)文件。主要用于進(jìn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、開復(fù)工等；不適用于公司呈文報(bào)告及部門之間地文件傳閱；有關(guān)工程竣工備案或?qū)φ毮懿块T控制行業(yè)的配套專業(yè)施工單位及有關(guān)變更洽商均應(yīng)蓋公司印章。1212印章管理長風(fēng)項(xiàng)目部印章由長風(fēng)項(xiàng)目部秘書保管，采取統(tǒng)一的審批制度，印章使用中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目權(quán)由公司總經(jīng)理對長風(fēng)項(xiàng)目部經(jīng)理授權(quán)，使用過程中須由長風(fēng)項(xiàng)目部經(jīng)理簽字后方可使用。122郵件管理郵件管理程序簡圖1221長風(fēng)項(xiàng)目部郵件管理統(tǒng)一由長風(fēng)項(xiàng)目部信息收發(fā)匯總，長風(fēng)項(xiàng)目部秘書收到集團(tuán)及蘇南公司相關(guān)郵件后爭得部門經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)人員。1222由長風(fēng)項(xiàng)目部發(fā)給各單位及相關(guān)人員的郵件，須由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)送。1223由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)的郵件將定期刻盤存檔，如有必要交公司總經(jīng)理辦公室存檔。1224有關(guān)政府法規(guī)，集團(tuán)公司及蘇南公司公開的信息及相關(guān)的報(bào)紙、報(bào)刊123文件管理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目信息員項(xiàng)目工程師監(jiān)理公司各總分包單位相關(guān)職能部門中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目1231長風(fēng)項(xiàng)目文件標(biāo)準(zhǔn)格式，按照公司文件管理規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一編號存檔；1232文件登記及歸檔收文、發(fā)文均進(jìn)行登記，如文件內(nèi)存草圖應(yīng)特別注明。文件由專人登記分類存檔。文件按照公司內(nèi)部、監(jiān)理公司、建筑承包商、總包、分包分別保管。并分開發(fā)期數(shù)存放和編號。長風(fēng)項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)資料管理規(guī)定D長風(fēng)需交底資料長風(fēng)項(xiàng)目部工程師文件管理要求DOC1234文件更改項(xiàng)目文件更改如工作指導(dǎo)、計(jì)劃表等，由長風(fēng)項(xiàng)目部經(jīng)理簽批。文件需標(biāo)明更改版本及日期。1237總文件檔案目錄總文件檔案目錄由金域藍(lán)灣項(xiàng)目部經(jīng)理或代表編制和修改?？偽募n案目錄屬于控制性文件，分發(fā)及拷貝需要登記。124會議制度1241監(jiān)理例會由監(jiān)理公司主持每周的監(jiān)理例會，承包單位負(fù)責(zé)人、長風(fēng)項(xiàng)目部人員參加例會。主要解決工程進(jìn)度情況、施工中產(chǎn)生的問題以及下周的工作安排。由監(jiān)中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目理公司編制會議紀(jì)要，分發(fā)各有關(guān)單位。會議紀(jì)要的內(nèi)容作為合同協(xié)議的補(bǔ)充內(nèi)容，對違反者按有關(guān)條款進(jìn)行處罰。1242工程協(xié)調(diào)會由長風(fēng)項(xiàng)目部經(jīng)理組織，長風(fēng)灣項(xiàng)目部、工程管理部、設(shè)計(jì)部、成本部參加的定期工程協(xié)調(diào)會。主要解決施工過程中公司內(nèi)部運(yùn)作過程中存在的問題。由長風(fēng)項(xiàng)目部形成會議紀(jì)要，并督促各有關(guān)部門按會議紀(jì)要執(zhí)行。1243周例會（可根據(jù)情況延長周期）長風(fēng)項(xiàng)目部內(nèi)部的工作會議。主要針對一周來工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及有關(guān)內(nèi)部協(xié)調(diào)進(jìn)行總結(jié)，形成統(tǒng)一意見后，在工程協(xié)調(diào)會和監(jiān)理例會上進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。13、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與管理按集團(tuán)現(xiàn)行對設(shè)計(jì)階段的劃分為投資分析階段；設(shè)計(jì)前期階段；實(shí)施方案階段和施工圖階段。目前蘇南公司長風(fēng)項(xiàng)目部主要在后兩個(gè)階段進(jìn)行配合和協(xié)調(diào)，及施工過程中的設(shè)計(jì)管理。131實(shí)施方案階段1311技術(shù)方案選型長風(fēng)項(xiàng)目部根據(jù)產(chǎn)品的定位及設(shè)計(jì)院專業(yè)工程師的建議，經(jīng)過多次技術(shù)討論論證和參考目標(biāo)成本控制，最終確定各專業(yè)的技術(shù)方案，經(jīng)設(shè)計(jì)部提交設(shè)計(jì)院。主要工作任務(wù)結(jié)構(gòu)專業(yè)主體結(jié)構(gòu)選型中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目給排水專業(yè)給排水方案的選擇電氣專業(yè)供電方案的建議、安防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求等暖通專業(yè)采暖方案的選擇1312確定市政設(shè)計(jì)條件通過市政有關(guān)部門及合作方獲取用地四周的市政設(shè)計(jì)條件。主要有四周道路的斷面形式、坐標(biāo)及標(biāo)高；電氣及電信管線的接口位置等。132施工圖設(shè)計(jì)階段1321設(shè)備選型根據(jù)目標(biāo)成本要求和市場需求，向設(shè)計(jì)院提出主要大型設(shè)備的技術(shù)設(shè)計(jì)參數(shù)。主要有結(jié)構(gòu)專業(yè)；圍護(hù)結(jié)構(gòu)材料和保溫形式和隔墻材料給排水專業(yè)主要管材和配件的確定暖通專業(yè)戶式中央空外掛機(jī)的尺寸電氣專業(yè)配電室設(shè)備尺寸要求、消防設(shè)備選型、安防設(shè)計(jì)的主要技術(shù)參數(shù)等1322詳勘資料及審查報(bào)告提供蘇州長風(fēng)項(xiàng)目一期一標(biāo)項(xiàng)目的詳勘資料要求經(jīng)過有關(guān)部門審查，以能滿足設(shè)計(jì)要求，如果不符合要求，則要求原勘察單位進(jìn)行補(bǔ)充勘察。中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目1323供電、煤氣報(bào)裝及設(shè)計(jì)委托長風(fēng)項(xiàng)目部根據(jù)供電要求和煤氣報(bào)裝要求，向職能部門申請報(bào)裝。根據(jù)職能部門批復(fù)的供電及煤氣方案，由長風(fēng)項(xiàng)目部委托電力設(shè)計(jì)院和煤氣設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。其中，配電室結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和住宅接箱設(shè)計(jì)等需由建筑設(shè)計(jì)院與專業(yè)設(shè)計(jì)院相互在出圖前進(jìn)行配合，由長風(fēng)項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)。133施工階段1331設(shè)計(jì)交底和圖紙會審由長風(fēng)項(xiàng)目部共同組織施工單位進(jìn)行圖紙會審。設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題，通過三方研究協(xié)商，擬訂解決的方法，寫出會議紀(jì)要。1332設(shè)計(jì)與施工的配合當(dāng)圖紙存在問題時(shí)，通過相關(guān)程序責(zé)成設(shè)計(jì)單位修改督促設(shè)計(jì)人員參與必要的現(xiàn)場指導(dǎo)及驗(yàn)收工作處理各類設(shè)計(jì)變更質(zhì)量事故的處理。參與質(zhì)量事故的原因分析；方案與措施的確定參與工程竣工驗(yàn)收14、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目141風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃充分預(yù)計(jì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。充分分析風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成及做好有針對性的預(yù)防措施。通過長期監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施控制風(fēng)險(xiǎn)。制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。142風(fēng)險(xiǎn)識別設(shè)計(jì)拖延帶來的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建拖延帶來的風(fēng)險(xiǎn)供方采購不力帶來的風(fēng)險(xiǎn)合同約定不明確帶來的風(fēng)險(xiǎn)安全隱患（如基坑支護(hù)）帶來的風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量隱患帶來的風(fēng)險(xiǎn)成本控制過緊、過松帶來的風(fēng)險(xiǎn)資金不足或資金支付流程不暢通帶來的風(fēng)險(xiǎn)營銷手段變化或營銷不力帶來的風(fēng)險(xiǎn)政府協(xié)調(diào)溝通不力（如夜間施工、運(yùn)輸導(dǎo)致道路污染問題）帶來的風(fēng)險(xiǎn)中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目143風(fēng)險(xiǎn)定性、定量分析設(shè)計(jì)拖延主要產(chǎn)生于設(shè)計(jì)理念的變化、設(shè)計(jì)方案的變化、設(shè)計(jì)規(guī)范方面的變化。設(shè)計(jì)理念的變化主要來自區(qū)域設(shè)計(jì)總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)、營銷總監(jiān)、設(shè)計(jì)部根據(jù)市場的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，通常這種變化是無法改變的。設(shè)計(jì)方案的變化主要來自公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、營銷部、設(shè)計(jì)部、工程部與設(shè)計(jì)公司相互協(xié)調(diào)渠道不暢通而需要進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的調(diào)整，這種變化是可以通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通盡量減少。設(shè)計(jì)規(guī)范方面的變化主要來自政府部門，這種變化是無法改變的。設(shè)計(jì)變更主要來自于設(shè)計(jì)變化的結(jié)果，其拖延主要產(chǎn)生于設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)公司、工程管理部、供方之間溝通渠道不暢通造成的，這種情況是可以采取措施減少的。項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建拖延主要產(chǎn)生于設(shè)計(jì)拖延、報(bào)批報(bào)建流程不熟悉、政府關(guān)系不熟、公關(guān)不力造成，這種情況是可以采取措施減少的。供方采購不力主要產(chǎn)生于對考察供方階段工作不力，對供方的情況未能充分了解造成，這種情況是可以采取措施減少的。合同條款不明確主要產(chǎn)生于對實(shí)施階段出現(xiàn)的問題考慮不足，有針對性的措施不明確造成，這種情況是可以采取措施減少的。安全隱患主要產(chǎn)生于安全教育、安全宣傳、安全措施、安全檢查、安全驗(yàn)收手段不充分，在實(shí)施過程中留下安全隱患而造成，這種情況是可以采取措中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目施減少的。質(zhì)量隱患主要產(chǎn)生于供方質(zhì)量保證體系不完善、檢查控制不力、驗(yàn)收流程不嚴(yán)密造成，這種情況是可以采取措施減少的。成本控制過緊、過松主要產(chǎn)生于成本部、工程部對設(shè)計(jì)成本和項(xiàng)目管理成本分析計(jì)算不準(zhǔn)確、過于粗糙造成的，這種情況是可以采取措施減少的。資金不足、資金支付流程不暢通主要產(chǎn)生于成本部、工程部、財(cái)務(wù)部的資金支付計(jì)劃不周全、公司資金流轉(zhuǎn)不順暢造成的，這種情況是可以采取措施減少的。營銷手段變化或營銷不力主要產(chǎn)生于營銷部對市場定位不準(zhǔn)確、市場變化、洞悉市場變化不力造成，這種情況是可以采取措施減少的。政府關(guān)系協(xié)調(diào)溝通不力主要產(chǎn)生于甲方與政府關(guān)系協(xié)調(diào)溝通不力、供方與政府關(guān)系協(xié)調(diào)溝通不力，這種情況是可以采取措施減少的。144風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)定性分析，可以判斷大部分風(fēng)險(xiǎn)是可以通過采取有預(yù)見性、有針對性的措施來減少的。減少設(shè)計(jì)拖延工程部加強(qiáng)與區(qū)域中心、公司領(lǐng)導(dǎo)、營銷總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)的各種溝通，特別是設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)方案的變化，加強(qiáng)了解設(shè)計(jì)規(guī)范管理部門的動態(tài)，及時(shí)獲得來自上級部門的各種設(shè)計(jì)變化，減少設(shè)計(jì)拖延。減少設(shè)計(jì)變更拖延工程管理部設(shè)立技術(shù)工程師，每天與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)中國電建地產(chǎn)集團(tuán)湖南區(qū)域公司湘熙水郡項(xiàng)目公司、供方、專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)方面的設(shè)計(jì)溝通，并對設(shè)計(jì)變化、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行記錄，對圖紙發(fā)放、設(shè)計(jì)變更發(fā)放、作廢圖紙的及時(shí)回收等進(jìn)行嚴(yán)格的管理及記錄。減少項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建拖延每周定期召開一次工作協(xié)調(diào)會議，就相互之間的配合工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，減少設(shè)計(jì)拖延對項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建的影響。加強(qiáng)收集項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建流程的信息，熟悉關(guān)鍵環(huán)節(jié)的公關(guān)工作，做出政府公關(guān)工作的規(guī)劃及公司相關(guān)資源的運(yùn)用。減少供方采購不力現(xiàn)象規(guī)范供方采購流程，對涉及供方實(shí)施過程中將可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入地考察、分析、判斷，以及對有合作意向的單位進(jìn)行事前的溝通交流，特別對影響里程碑事項(xiàng)的做法以及應(yīng)采取的措施進(jìn)行事前考核和摸底，并從多渠道了解供方的合作行為、實(shí)施行為、管理行為，以盡可能事先達(dá)到雙方互相了解管理思路及方法，對項(xiàng)目有較深入的認(rèn)識，對遇到的困難有足夠的估計(jì)及準(zhǔn)備。減少合同條款不明確工程部先組織各專業(yè)工程師對項(xiàng)目管理規(guī)律、建筑施工規(guī)律中可能容易產(chǎn)生問題的分析，提出有效的應(yīng)對措施及獎罰措施，工程部聯(lián)合成本部對合同增加條款進(jìn)行協(xié)商溝通，為今后有效監(jiān)督管理控制供方提供有效的法律。減少安全隱患供方每天組織安全教育工作、定期進(jìn)行安全知識宣傳，針對容易出現(xiàn)安全隱患的部位采取有效的安全措施，對容易出現(xiàn)安全隱患部位的安全措施實(shí)施三級安全檢查、三級安全驗(yàn)收制度，并對供方違反安全操作規(guī)范實(shí)施處罰制度。中國電建地