某省水利防汛調(diào)度指揮中心工程施工組織設(shè)計

目錄第一章編制依據(jù)及原則第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)編制原則第二章工程概況第一節(jié)地理位置及地質(zhì)情況第二節(jié)工程概況一、建筑概況二、結(jié)構(gòu)概況三、安裝概況第三節(jié)工程特點第三章施工總體目標(biāo)第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié)工期目標(biāo)第三節(jié)安全管理目標(biāo)第四節(jié)文明施工目標(biāo)第五節(jié)服務(wù)目標(biāo)第六節(jié)科技進步目標(biāo)第四章施工部署第一節(jié)指導(dǎo)方針第二節(jié)組織機構(gòu)第三節(jié)施工任務(wù)劃分第四節(jié)施工主要方案選擇第五節(jié)施工段劃分及施工順序第六節(jié)施工資源計劃一、主要勞動力需用計劃二、主要周材需用計劃三、主要機具需用計劃四、工程主要材料計劃第五章施工準(zhǔn)備第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備第二節(jié)組織準(zhǔn)備第三節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備第四節(jié)資源準(zhǔn)備第六章施工協(xié)調(diào)管理第一節(jié)與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)第二節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)第三節(jié)與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)第四節(jié)與設(shè)備安裝等配合單位的協(xié)調(diào)第七章施工總進度計劃第一節(jié)施工進度計劃的制定第二節(jié)施工流水步距與節(jié)拍第三節(jié)施工進度計劃控制安排第四節(jié)施工進度計劃的管理第八章保證工期措施第一節(jié)組織措施第二節(jié)技術(shù)措施第三節(jié)材料及設(shè)備針對性保證措施第九章施工總平面布置第一節(jié)布置原則第二節(jié)施工道路第三節(jié)施工用電第四節(jié)施工用水第五節(jié)施工排水第六節(jié)臨時設(shè)施第七節(jié)現(xiàn)場平面管理第十章主要施工方法和施工技術(shù)措施第一節(jié)施工測量一、軸線測量二、施測程序與方法三、標(biāo)高控制四、建筑物沉降觀測第二節(jié)基礎(chǔ)工程一、人工挖孔樁施工方法二、保證挖孔樁施工質(zhì)量及安措施三、人工挖孔樁質(zhì)量檢查四、鋼筋砼地梁施工措施五、保證鋼筋砼地梁施工質(zhì)量及安全措施第三節(jié)模板工程一、模板工程二、主要結(jié)構(gòu)部分模板組裝及選用三、模板的拆除四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié)鋼筋工程一、鋼筋接長方法二、鋼筋接頭位置三、豎向電渣壓力焊焊接工藝四、鋼筋制作綁扎注意環(huán)節(jié)五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第五節(jié)砼工程一、工藝流程二、作業(yè)準(zhǔn)備三、砼攪拌四、砼運輸五、砼澆筑與振搗六、砼養(yǎng)護七、砼質(zhì)量檢查第六節(jié)砌筑工程一、砌塊砌體施工工藝流程圖二、砌塊砌筑第七節(jié)架子工程第八節(jié)室內(nèi)抹灰一、工藝流程二、施工方法第九節(jié)室內(nèi)涂料施工一、涂料面施工工藝流程二、施工要點第十節(jié)外墻面磚施工一、施工順序二、操作程序三、施工準(zhǔn)備四、施工操作五、注意事項六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第十一節(jié)塑剛窗安裝一、塑剛窗型材規(guī)格二、塑剛窗制作工序三、塑剛窗安裝第十二節(jié)樓地面工程一、水泥砂漿樓地面二、板塊樓地面第十三節(jié)防水工程一、屋面聚氨脂防水涂料二、屋面細石砼剛性層三、衛(wèi)生間防水層第十四節(jié)安裝工程一、消防管道安裝二、排水管道安裝三、保證工程質(zhì)量措施第十一章工程質(zhì)量保證措施第一節(jié)組織保證措施第二節(jié)制度保證措施第三節(jié)技術(shù)管理措施第四節(jié)施工質(zhì)量控制第五節(jié)工程質(zhì)量控制程序第六節(jié)工程質(zhì)量竣工驗收第七節(jié)工程檔案管理第八節(jié)工程交付使用后的質(zhì)量管理第九節(jié)工程創(chuàng)優(yōu)細部質(zhì)量處理措施第十節(jié)成品保護措施第十一節(jié)季節(jié)性施工措施第十二章安全文明施工及環(huán)境、環(huán)保保護措施第一節(jié)安全管理的實施第二節(jié)安全施工保護措施第三節(jié)環(huán)境保護、文明施工第十三章新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用第十四章降低工程造價措施第十五章執(zhí)行的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)第一章編制依據(jù)及原則第一節(jié)編制依據(jù)一、巴南區(qū)水利防汛調(diào)度指揮中心工程的招標(biāo)文書和招標(biāo)答疑。二、建筑研究設(shè)計院設(shè)計的巴南區(qū)水利防汛調(diào)度指揮中心工程全套施工圖。三、工程地質(zhì)勘察報告、施工現(xiàn)場實際踏勘了解、咨詢的相關(guān)情況。四、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。五、2000年國家頒布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文房屋建筑部分、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例。六、我司擁有的施工技術(shù)水平和先進的建筑工程管理經(jīng)驗。第二節(jié)編制原則一、堅持按基本建設(shè)程序和建筑施工科學(xué)技術(shù)管理、充分應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，組織好人員和機械；利用好時間和空間；控制好質(zhì)量和工期、安全和文明施工，使本工程在540天的施工中基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程申報重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，工程達到一次性驗收合格。二、在確保施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)前提下，力爭趕前，加快施工進度，盡量做到平面和立面均衡施工，綜合平衡雨天和夜間施工。三、堅持文明施工，基本做到施工不擾民，夜間施工噪聲控制不得超過23點鐘，必須連續(xù)作業(yè)做到事先向環(huán)保部門和區(qū)政府有關(guān)部門報批并通告臨近住戶。四、合理地安排夏、冬、雨季、農(nóng)忙季節(jié)施工項目，提高施工的連續(xù)性和均衡性。五、建筑與結(jié)構(gòu)、土建與安裝施工班組之間的密切配合。六、忠于設(shè)計、精心施工、相互配合、統(tǒng)一指揮、工期履約、保證使用、日夜奮戰(zhàn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，建一個工程、塑一座豐碑。第二章工程概況第一節(jié)地理位置及地質(zhì)情況一、地理位置巴南區(qū)水利防汛調(diào)度指揮中心工程位于巴南區(qū)街道路中段，工程東面臨街，西面有兩棟已建建筑物，施工現(xiàn)場無建筑物、構(gòu)筑物拆除，場內(nèi)樹木已經(jīng)移栽完成，場內(nèi)地勢平坦，施工用地較為寬闊，施工用電、施工用水待建設(shè)單位指定后，再接入施工現(xiàn)場。二、地質(zhì)簡況施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況復(fù)雜，根據(jù)長江委重慶勘測研究院提供的地質(zhì)勘察資料,本工程采用人工挖孔嵌巖樁,基礎(chǔ)持力層為中等風(fēng)化巖,其天然飽和抗壓強度FRK100MPA,在施工時若遇不良地質(zhì)，會同建設(shè)單位、地質(zhì)勘探單位等根據(jù)場地的實際情況進行處理。第二節(jié)工程概況一、建筑概況巴南區(qū)水利防汛調(diào)度指揮中心工程在平面形式上呈“L”形布置，該工程占地面積1371M2,總建筑面積為31538M2，建筑總高為993M，共31層樓，建筑長387M，寬為354M。建筑物地坪0000標(biāo)高相對于地面絕對標(biāo)高為2006M。建筑內(nèi)垂直交通設(shè)有二部電梯和一部樓梯，屋面為上人屋面。屋面工程屋面防水層采用SBS改性瀝青防水層，憎水性珍珠巖保溫層。樓地面工程除地下室?guī)孛尜N300300淺灰色高級防滑地磚，其余樓地面均為水泥砂漿面。頂棚裝飾刷水泥石灰砂漿,面層再刷乳膠漆內(nèi)墻裝飾內(nèi)墻為中級抹灰,面層刷乳膠漆,貼120高褐色釉面磚踢腳板,廁所內(nèi)墻滿貼白色面磚墻裙外墻裝飾商場門廳外立面及柱子貼棗紅色花崗巖面層，柱墩貼褐色花崗巖面層，辦公樓外墻面作銀灰色氟炭面板，住宅樓外墻面貼豆沙色面磚，部分外墻面貼乳白色面磚。該立面裝飾色調(diào)柔和、和諧、美觀。門窗工程本工程進戶門為防火門，其余為木質(zhì)夾板門，木門刷清漆，防火門刷銀灰色調(diào)和漆。窗為鋁合金窗框淺綠色剛化玻璃窗。建筑立面宏偉、氣勢，造型美觀二、結(jié)構(gòu)概況本工程在結(jié)構(gòu)上為框架薄壁柱剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室填充墻用MU10頁巖磚M5混合砂漿砌筑，框架內(nèi)填充墻采用700KG/M3的加氣砼砌塊M5混合砂漿砌筑本工程基礎(chǔ)為人工挖孔樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)置于中風(fēng)化巖面層，嵌巖深度為180M，持力層為中風(fēng)化巖層。電梯井和樓梯間基礎(chǔ)底板在6300M處現(xiàn)澆1200厚鋼筋混凝土底板，梯間形成筒體結(jié)構(gòu)。本結(jié)構(gòu)工程砼過渡層以下柱為C50，273M標(biāo)高以下墻為C50，其上為C40；框架梁、連系梁及現(xiàn)澆樓板均為C30，過渡層梁、板為C50。三、安裝概況根據(jù)建設(shè)方的要求，本工程的水電安裝只考慮給排水管道系統(tǒng)及防雷接地系統(tǒng)。排水管道采用UPVC管，由于是“清水房”，所有衛(wèi)生潔具均不安裝。雖然工程量很小，但我司仍會嚴(yán)格按國家規(guī)范施工，決對不會出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。第三節(jié)工程特點一、本工程平整土石方未進行，應(yīng)抓緊前期平場工作。二、本工程最主要的特點為基礎(chǔ)挖孔樁深度較深，地下室的土石方的開挖量大，施工前應(yīng)充分做好相應(yīng)施工準(zhǔn)備。三、本工程為高層建筑，施工作業(yè)程序多、班組多，在施工時要求相互協(xié)調(diào)、相互配合。四、本工程施工場地周邊有住宅，在施工時要注意防擾民、防嘈、防塵的要求。第三章施工總體目標(biāo)第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)按現(xiàn)行規(guī)定本工程的各分部工程一次驗收，質(zhì)量合格，整個工程按建設(shè)工程驗收備案制一次性驗收，達到國家規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程力爭申報“重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。本工程施工充分體現(xiàn)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)所制定的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方針，充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)主的期望和需求，使工程施工時確保我司建立的質(zhì)量體系在本項目工程內(nèi)持續(xù)有效地運行。以優(yōu)良的工作質(zhì)量、程序以及資源的良好配置和利用來抓好每一道工序質(zhì)量，特別要抓好基礎(chǔ)、主體框架結(jié)構(gòu)、廚衛(wèi)、屋面防水等關(guān)鍵部位質(zhì)量。具體質(zhì)量目標(biāo)的制訂為分項工程優(yōu)良率90，分部工程優(yōu)良率75。其中基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、裝飾工程、門窗工程、給排水工程、電氣安裝工程確保優(yōu)良。通過分部、分項質(zhì)量目標(biāo)來實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。第二節(jié)工期目標(biāo)工期目標(biāo)我司承諾總工期為540天。在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，根據(jù)我司的施工管理能力、技術(shù)水平和擬投入的機械設(shè)備、物資、勞動力等狀況，采取必要的施工技術(shù)和安全技術(shù)措施，確保整個工程控制在540天內(nèi)全面竣工交驗。具體施工工期控制計劃詳“施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖”和第七章“施工總進度計劃”。第三節(jié)安全管理目標(biāo)安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在3以內(nèi)。對施工人員在施工前進行書面安全入場教育，分工種分階段進行書面施工安全技術(shù)交底、專職安全員在施工中要隨時檢查安全，使施工現(xiàn)場不留有安全隱患，嚴(yán)格按強制性標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）的規(guī)定執(zhí)行。第四節(jié)文明施工目標(biāo)文明施工目標(biāo)建成文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，創(chuàng)市文明施工工地。認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定、重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)渝建發(fā)（2000）39號文件、城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)（GB309693）及國家有關(guān)衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。工程四周砌筑圍墻，粉刷白底藍帶，道路、排水通暢，做到溝地成網(wǎng)，集中清淤，施工廢水經(jīng)沉淀達標(biāo)后才排入市政下水管網(wǎng)，保持現(xiàn)場容貌整潔，隨時清除建筑垃圾，施工運輸車輛車容整潔，施工減少噪聲、灰塵排放，爭創(chuàng)重慶市文明建筑工地。第五節(jié)服務(wù)目標(biāo)一、重合同，守信譽，尊重、服從監(jiān)理，積極配合建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位的工作，接受建設(shè)、監(jiān)理單位人員對工程質(zhì)量、安全施工進度、計劃及現(xiàn)場文明的監(jiān)督。二、為業(yè)主提供一流的服務(wù)，確保用戶滿意。三、嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程質(zhì)量管理條例中有關(guān)工程質(zhì)量保修的規(guī)定，積極進行工程回訪，讓用戶滿意、放心。第六節(jié)科技進步目標(biāo)科技進步目標(biāo)努力應(yīng)用新技術(shù)（如工程砌塊拉接筋采用“植筋”），使本工程成為科技創(chuàng)優(yōu)的示范工程，爭創(chuàng)科技進步獎。為確保工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期、減輕勞動強度、提高效率，在本工程施工過程中發(fā)揮我司的優(yōu)勢，充分利用我司成功的QC成果技術(shù)，并積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)，全面推行電算技術(shù)及計算機輔助管理，嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系管理模式進行項目法管理，做到人無我有，人有我強。第四章施工部署第一節(jié)指導(dǎo)方針本工程施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下一、我司將本工程列為20022003年度的重點工程，由公司設(shè)立工程指揮部，工程設(shè)項目經(jīng)理部，加強工程管理，促進工程目標(biāo)實現(xiàn)二、我公司將“科學(xué)管理，創(chuàng)時代精品”作為企業(yè)永恒的主題，優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們的宗旨。三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用施工過類似工程所積累的施工經(jīng)驗、先進技術(shù)等為業(yè)主降低工程造價。本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。四、以科學(xué)、求實、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信“質(zhì)量是企業(yè)的生命”“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。第二節(jié)組織機構(gòu)一、管理模式及組織機構(gòu)為確保本工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)，按項目法施工模式實施管理。組建精干高效、雷厲風(fēng)行、能快速動作的項目班子。明確目標(biāo)，落實責(zé)任到職能部門、班組、個人，即把整個項目的計劃目標(biāo)化整為零，層層分解到位。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、超前布局、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排、優(yōu)化配置、合理協(xié)調(diào)、動態(tài)管理，確?？傮w目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部主要管理人員都有豐富的施工經(jīng)驗，嚴(yán)格佩證上崗，以優(yōu)異的工作質(zhì)量確保優(yōu)良的工程質(zhì)量。二、施工組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)負責(zé)和項目生產(chǎn)負責(zé)人，并管理項目組織作業(yè)組長，引入競爭機制，提高工作效率，加強目標(biāo)管理。L項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理（施工負責(zé)）工質(zhì)材程量料技安設(shè)術(shù)全備組組組經(jīng)施后營工勤核服算組務(wù)組組各施工作業(yè)班組三、公司及項目部管理職能公司負責(zé)工程的施工組織管理，組織健全項目班子，全面履行合同，領(lǐng)導(dǎo)和項目部配合抓好各項準(zhǔn)備工作，如物資供應(yīng)、人力配備、內(nèi)外協(xié)調(diào)和后勤保障工作，財務(wù)、成本核算、職工思想教育、勞動競賽等，督促項目部抓好質(zhì)量、安全文明施工，定期檢查施工進度。各管理職能部門科室職責(zé)職能部門管理分工職責(zé)備注技術(shù)在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，解決施工技術(shù)問題，負責(zé)編制施工方案、措施，辦理施工技術(shù)核定單，施工圖翻樣，編制加工計劃，收集整理技術(shù)資料，執(zhí)行技術(shù)復(fù)核、負責(zé)新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用，參與分項工程驗收。工程部施工根據(jù)工程進度（工程施工控制網(wǎng)絡(luò)計劃）要求組織施工生產(chǎn)，確保安全文明施工，負責(zé)生產(chǎn)平衡調(diào)度（包括勞動力、物資等資源，作好施工大事日志，審核施工任務(wù)書，參加月度經(jīng)濟活動分析。計劃統(tǒng)計根據(jù)工程進度（工程施工控制網(wǎng)絡(luò)計劃）要求編制下達季、月、旬（日）生產(chǎn)計劃，編制上報月度施工產(chǎn)值報表，建立施工生產(chǎn)各項統(tǒng)計臺賬。質(zhì)量質(zhì)量安全部安全工程質(zhì)量檢驗與監(jiān)督、核定分項工程質(zhì)量等級，編制質(zhì)量報表，臺帳，參與方案編制，提出提高工程質(zhì)量、保證安全施工的辦法、措施、監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃、計劃，作好安全生產(chǎn)及防火宣傳教育。材料供應(yīng)材料的采購、運輸、保管及使用管理，建立材料消耗臺帳、負責(zé)周轉(zhuǎn)材料的進出場、維修及管理，作好月度水、電、燃料消耗記錄，參加月度經(jīng)濟活動分析。材設(shè)部機具動力負責(zé)各種機具的進出場、維修及使用管理，現(xiàn)場臨時用水、用電線路的架設(shè)、維修及使用管理，作好月度水、電、燃料消耗記錄，參加月度經(jīng)濟活動分析。勞資預(yù)算根據(jù)項目生產(chǎn)需要，編制勞動力需用計劃，負責(zé)勞動力的調(diào)配及管理編制勞資報表，建立勞工臺賬，核定班組的工資分配。監(jiān)督合同的實施，按合同規(guī)定作好工程預(yù)（結(jié)）算工作。勞資財務(wù)部財務(wù)負責(zé)工程成本核算，資金收取、支付，確保該工程資金使用，按時報出各類報類，及時了結(jié)財務(wù)結(jié)算。行政負責(zé)各類文件及技術(shù)檔案資料的收集、整理、發(fā)放，作好與市政、消防、街道、環(huán)衛(wèi)、治安等有關(guān)單位的聯(lián)系，搞好文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場，并作好現(xiàn)場計劃生育工作。后勤部后勤負責(zé)施工現(xiàn)場及后方人員的食宿，安排好職工生活，解決好職工福利。項目部具體負責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織管理工作，貫徹上級各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，編制各項工作實施計劃，落實各項準(zhǔn)備工作，按計劃、施工組織設(shè)計、施工圖紙、施工方案（或作業(yè)指導(dǎo)書）精心組織施工；抓好技術(shù)力量配備、新技術(shù)的應(yīng)用、質(zhì)量控制、施工進度、安全施工和文明施工等各項管理措施；搞好財務(wù)、成本核算，認(rèn)真開展勞動競賽，確保工程總體目標(biāo)的全面實現(xiàn)。主要管理人員及作業(yè)工人資格要求序號名稱具有資格證書1項目經(jīng)理國家一級施工項目經(jīng)理證2技術(shù)負責(zé)人高級工程師證3檔案員檔案員證4施工員施工員證5質(zhì)檢員質(zhì)檢員證6安全員安全員證7預(yù)算員造價員證8材料員材料員證9機械員機械員證10合同員合同管理員證一般民工務(wù)工證11作業(yè)工人特殊工種吊車司機、焊工、電工等證四、項目經(jīng)理部的分工項目經(jīng)理負責(zé)項目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益全面負責(zé)。生產(chǎn)負責(zé)人是項目經(jīng)理的助手，負責(zé)項目施工中的各項生產(chǎn)和安全監(jiān)督工作，對進度、質(zhì)量、安全負直接責(zé)任，分管施工、材料和設(shè)備。技術(shù)負責(zé)人負責(zé)項目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制工作，分管施工技術(shù)組和質(zhì)量安全組。工程技術(shù)組負責(zé)施工組織設(shè)計、專項施工方案和技術(shù)交底的編制；負責(zé)構(gòu)配件加工訂貨和現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理；負責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件；負責(zé)做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術(shù)資料的收集整理工作。負責(zé)施工現(xiàn)場平面管理、施工協(xié)調(diào)及內(nèi)外協(xié)調(diào)；負責(zé)施工測量、放線，負責(zé)機械設(shè)備管理和安全管理工作。經(jīng)營核算組負責(zé)定額核算、計劃統(tǒng)計和預(yù)決算的編制工作。質(zhì)量安全組負責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進行分部分項的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理和QC小組的活動負責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，督促班組消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。材料設(shè)備組負責(zé)編制材料計劃，根據(jù)施工進度分批組織材料供應(yīng)；負責(zé)材料的發(fā)放和物資保管，進行原材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。后勤服務(wù)組負責(zé)對外聯(lián)系工作，負責(zé)職工生活后勤，現(xiàn)場治安，消防工作。五、施工組織機構(gòu)的啟動1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)。未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意中途不得變換人選。未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的安排，具體明確項目部每個管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目部的工作效率，有效加強管理整體實力，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3、以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4、我公司項目管理歷來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，指標(biāo)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量粗糙和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。六、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。2、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，由公司工程指揮部定期對各專業(yè)進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4、建立公司工程指揮部現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組碰頭會，對當(dāng)日工作進行檢查總結(jié)，并對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。6、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第三節(jié)施工任務(wù)劃分為保證工程的工程質(zhì)量、工程進度等目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司內(nèi)部任務(wù)劃分如下土建工程我公司下轄的土建項目經(jīng)理部。安裝工程我公司下轄的安裝項目經(jīng)理部，并統(tǒng)一屬土建項目經(jīng)理部協(xié)作管理。第四節(jié)施工主要方案的選擇一、土石方工程工程挖水樁、坑槽土石方采用人工開挖，并輔以風(fēng)鎬施工。二、模板及支撐體系現(xiàn)澆柱、梁采用組合鋼模板（新鋼模），梁采用定型鋼木組合模板，現(xiàn)澆樓板采用覆膜竹膠板，支撐體系采用卡扣式鋼管架。三、鋼筋連接鋼筋房加工制作閃光對焊?，F(xiàn)場施工豎向受力主筋直徑大于16采用焊接，其余采用綁扎搭接，水平受力主筋直徑大于12采取水平對焊，現(xiàn)場并輔以單面焊，鋼筋直徑小于12采用綁扎搭接。四、砼施工及砼、砂漿制作砼為商品砼。砂漿制作采用現(xiàn)場機械攪拌，現(xiàn)場設(shè)置一臺350L砂漿機。五、垂直、水平運輸工程現(xiàn)場布置一60TM自升式塔吊（臂長50M）作垂直運輸，裝飾工程施工階段安設(shè)施工電梯一部，機動翻斗車、人力手推車結(jié)合人工水平運輸。六、腳手架工程施工采用整體外爬架，滿掛安全網(wǎng)；室內(nèi)砌筑，抹灰采用工具式里腳手架。第五節(jié)施工段劃分及施工順序一、施工段的劃分本工程在施工時由兩個大的綜合作業(yè)隊負責(zé)施工作業(yè)。分成二個施工流水段，進行流水作業(yè)。施工流水段劃分詳附圖。二、主要施工順序依據(jù)工程設(shè)計、施工特點及施工條件，本著“合理安排工序、精心組織施工”的原則，以“確保各工序質(zhì)量、實現(xiàn)總體質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)、有效控制各階段施工進度、實現(xiàn)總體工期目標(biāo)”為目的來確定本工程的施工程序。工程施工順序總的原則是先地下后地上、先主體后圍護、先結(jié)構(gòu)后裝飾裝修。室內(nèi)砌筑和粗裝修除特殊要求外，原則上由上而下逐層進行，及早插入裝飾作業(yè)，降低裝修高峰期，減少裝修占用的有效日歷天數(shù)，做到科學(xué)管理，均衡施工。1、結(jié)構(gòu)工程根據(jù)工程的實際情況，為保證本工程能按期優(yōu)質(zhì)竣工，我司進場后首先進行施工內(nèi)場地的硬化處理和搭建臨設(shè)，同時對建筑進行測量放線，然后施工地下室工程及挖孔樁，后施工地梁。當(dāng)施工到主體工程時，該綜合樓分為三個流水段進行施工，在每個施工段內(nèi)，由下往上組織，按鋼筋、模板、砼組織分別流水，形成交叉作業(yè)。當(dāng)主體施工到第8層時，插入室內(nèi)的填充墻、內(nèi)抹灰施工和樓地面等粗裝飾的施工。當(dāng)主體封頂時，一邊施工屋面的附屬工程，同時搭設(shè)外架進行外墻面的裝飾施工。屋面附屬工程施工完后，進行屋面防水層施工。主樓每上升三層加設(shè)一道竹跳板作防護，并對整個外墻密掛安全網(wǎng)進行施工，以確保施工安全。2、裝飾工程抹灰工程原則上在樓層管線預(yù)埋工作完成后進行，順序為先天棚后墻面再地面其它裝飾工程。外墻面磚待主體完工即自上而下進行，在大施工段流水內(nèi)組織小段流水，爭取早完工，為環(huán)境和塑鋼窗施工創(chuàng)造條件。3、安裝工程（1）、安裝工程施工進度計劃服從于總體計劃。（2）、預(yù)留預(yù)埋貫穿整個主體施工階段。（3）、電氣配線應(yīng)在相應(yīng)樓層抹灰結(jié)束后進行，主干線應(yīng)在屋面防水施工結(jié)束，管道井清理干凈后進行。（4）、電氣安裝應(yīng)與裝飾裝修同步配合進行。系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)在竣工前10天基本完成。第六節(jié)施工資源計劃能優(yōu)質(zhì)快速的在540天內(nèi)建成本工程是我司的目標(biāo)，為了達到這一目標(biāo)，我司將從以下幾個方面進行敘述本工程施工的資源計劃。一、主要勞動力需用計劃主要勞動力需用計劃序號工種人數(shù)備注1石工60基礎(chǔ)施工階段2木工50包括模板工3鋼筋工304砼工205普工406磚抹工807油漆工158塔吊司機6包括塔吊指揮9測量、試驗工210電工4現(xiàn)場施工用電、用水11機操工8包括機修工12水電安裝工2013后勤8二、主要周材需用計劃根據(jù)本工程的實際情況主要周材需用計劃如下表主要周材需用計劃序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1組合鋼模平板模M22000角模配套2鋼管48T150支撐用3扣件顆200004回形銷350005覆膜竹膠板M22000樓面板6木板50MMM3100模板三、主要機具、設(shè)備需用計劃根據(jù)本工程的實際情況主要機具、設(shè)備需用計劃見下表。主要機具需用計劃序號名稱規(guī)格單位數(shù)量功率（KW）1自升式塔吊QTD40臺14222砼攪拌機500L臺175KW23砂漿攪拌機250L臺13524彎鋼機WJ40臺13525斷鋼機GJ40/GJ32臺1/1756對焊機KN100臺1100KVA7電焊機BX33001臺222KVA48電渣壓力焊機臺222KVA29圓盤鋸MJ225臺222210平刨機MB106臺12811插入振動器50臺10111012砼輸送泵臺113污水泵50臺811614電動卷揚機10T臺15515空壓機臺525216經(jīng)緯儀J2臺117水平儀DS3臺2四、工程主要材料計劃根據(jù)本工程的實際情況主要材料需用計劃見附表。第五章施工準(zhǔn)備工程在公司和項目經(jīng)理部的主持下，施工準(zhǔn)備工作著重抓以下四個方面技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備。第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備序號工作內(nèi)容完成時間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1熟悉與會審施工圖施工圖到后10天項目部技術(shù)負責(zé)人、公司技術(shù)處、總工辦、施工員內(nèi)業(yè)2補充施工組織設(shè)計設(shè)計交底紀(jì)要收到后7天項目部技術(shù)負責(zé)人，公司總工審批3編制施工圖預(yù)算設(shè)計交底紀(jì)要收到后15天公司經(jīng)營處4編制進度網(wǎng)絡(luò)計劃開工前項目部、公司總工辦5半成品及材料計劃開工前項目部、技術(shù)內(nèi)業(yè)6各種等級砼、砂漿試配開工前15天技術(shù)負責(zé)人、試驗室7進場教育、特殊工種培訓(xùn)開工前8天公司培訓(xùn)中心、安全處8新技術(shù)、新材料資料到齊備后6天項目技術(shù)負責(zé)人、施工員在公司總工程師的主持下，與工程相關(guān)管理作業(yè)人員認(rèn)真熟悉設(shè)計施工圖、設(shè)計說明和相關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)程、工程施工規(guī)范、工程驗評標(biāo)準(zhǔn)，以做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。、第二節(jié)組織準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備。在公司經(jīng)理的組織下，建立工程項目經(jīng)理部組織機構(gòu)、健立健全各種規(guī)章制度、組織施工隊伍、組織機械設(shè)備等施工組織準(zhǔn)備工作。序號工作內(nèi)容完成時間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1宣傳工作接中標(biāo)通知書后公司經(jīng)理2建立現(xiàn)場組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，人員就位接中標(biāo)通知書后2天公司經(jīng)理3建立、健全各項規(guī)章制度開工前5天項目部4定勞動力班組并有序組織進場開工前2天項目部5組織大型機械設(shè)備進場及準(zhǔn)備其他小型機械隨工程進度公司設(shè)備處、項目部6周轉(zhuǎn)材料進場隨工程進度項目部、租賃公司7施工許可證等有關(guān)手續(xù)的辦理按招標(biāo)文書要求項目部、公司8與環(huán)衛(wèi)、派出所、街道等周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)開工前6天項目部第三節(jié)、現(xiàn)場準(zhǔn)備。在工程項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)管理下，各施工員做好施工場地移交接收、水設(shè)電、控制點等施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。序號工作內(nèi)容完成時間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1施工現(xiàn)場的移交接收開工前5天公司、項目經(jīng)理部2現(xiàn)場控制點的設(shè)立并復(fù)核開工前2天項目經(jīng)理部、測量員3現(xiàn)場臨時設(shè)備的搭設(shè)開工前5天項目經(jīng)理部、施工員4布設(shè)排水溝及臨時水電線路的敷設(shè)開工前3天項目經(jīng)理部5施工機具設(shè)備的安裝開工前5天項目經(jīng)理部6消防器材的準(zhǔn)備開工前2天公司保衛(wèi)處、項目經(jīng)理部第四節(jié)、資源準(zhǔn)備。在公司經(jīng)理、總工程師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人的組織管理下，做好工程資源計劃。工程資源計劃詳?shù)谒恼碌诹?jié)包括主要勞動力需用計劃、主要機械設(shè)備計劃、主要材料計劃。第六章施工協(xié)調(diào)管理第一節(jié)與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)一、我公司將積極配合監(jiān)理單位人員履行他們的所有權(quán)力，并執(zhí)行實施監(jiān)理大綱。二、我公司根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程施工圖紙，施工合同約定內(nèi)容、編制，施工組織設(shè)計等提交給監(jiān)理單位審查。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進行審查并滿足所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料。三、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。在配合單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。四、貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各配合施工單位予以檢查控制，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。五、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。六、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第二節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)一、服從建設(shè)單位的指揮與協(xié)調(diào)，積極配合業(yè)主完成現(xiàn)場定位放線、施工用水、用電的接通及圖紙會審等準(zhǔn)備工作。二、每月25日前按時向業(yè)主報出當(dāng)月完成工作量及次月施工計劃，并根據(jù)業(yè)主的要求及時進行計劃調(diào)整，以滿足業(yè)主對工期進度總安排的要求。三、凡遇設(shè)計變更必須先與業(yè)主商量，在業(yè)主同意后提出正式書面技術(shù)核定，完善審批手續(xù)后方能施工。四、對建筑的裝飾材料、安裝工程的未計價材料必須待業(yè)主對廠家、規(guī)格型號及價格確定后方可采購使用。第三節(jié)與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)一、與設(shè)計單位的工作聯(lián)系，原則上與建設(shè)單位聯(lián)系，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位均同意的情況下，我司可直接與設(shè)計單位聯(lián)系工作。二、參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。三、在施工中，及時會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。四、會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。五、協(xié)調(diào)各施工配合單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。第四節(jié)與設(shè)備安裝等配合單位的協(xié)調(diào)一、根據(jù)進場安裝單位的要求，配合業(yè)主、監(jiān)理單位從總體上協(xié)調(diào)各單位，材料設(shè)備堆放場地、民工宿舍、施工用水、用電接口等。二、在施工過程中根據(jù)設(shè)備吊裝要求，在征得業(yè)主、監(jiān)理同意的前提下，合理地留設(shè)設(shè)備運輸通道，待設(shè)備就位后，再將通道封閉。三、在施工過程中積極做好配合工作，協(xié)助安裝單位進行垂直運輸。第七章施工總進度計劃第一節(jié)施工進度計劃的制定在總進度計劃指導(dǎo)下，超前布局，計劃當(dāng)先，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，編制出整個工程的四級網(wǎng)絡(luò)計劃，在此基礎(chǔ)上再編制月、周作業(yè)計劃，具體指導(dǎo)施工。施工進度總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃見本章附圖一。標(biāo)準(zhǔn)層施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃見本章附圖二。第二節(jié)施工流水步距與節(jié)拍為保證本工程能按時竣工，本工程每層控制工期數(shù)為7天，合理的流水步距和節(jié)拍是致關(guān)重要的。因此，我司將嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)圖控制好，從事相鄰兩施工過程的作業(yè)隊，分別進入同一施工段的時間間隔，同時控制好每個施工作業(yè)隊在這個施工段上的持續(xù)時間。具體的施工流水和步距與節(jié)拍見標(biāo)準(zhǔn)層施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。第三節(jié)施工進度計劃控制安排根據(jù)工程特點和工程的流水段劃分，我司在施工進度按排上，采用由兩個綜合作業(yè)隊分別施工，工程總工期540天。工程基礎(chǔ)分部工程施工工期控制100天內(nèi)，其主要范圍包括人工挖孔樁，地梁施工，土石方回填及地下室工程。主體分部工程施工工期控制在240天內(nèi)，其主要范圍主體標(biāo)準(zhǔn)層及屋面以上結(jié)構(gòu)施工。裝飾裝修分部工程施工工期控制在200天內(nèi)，其主要范圍指屋面外墻面磚、門窗、水電安裝，環(huán)境及收尾等工作內(nèi)容。本工程環(huán)境和收尾預(yù)留10天，進行功能性試驗檢測，提前進入竣工驗收階段，為一次驗收合格作好準(zhǔn)備。工程初驗時間控制在竣工交驗前5天進行，竣工資料整理必須控制在交工驗收前3天內(nèi)完成。以上各階段施工進度控制安排是按工作量大，占用施工期的主要分項工程進行控制安排，施工時按本控制安排計劃，在各階段施工前編制按工序搭接，先后順序編定月、周施工進度計劃報審。第四節(jié)施工進度計劃的管理一、計劃的調(diào)整合同中規(guī)定的開竣工日期及每月需計劃完成的施工進度為控制點，為了確?？刂泣c的實現(xiàn)，結(jié)合施工中不斷發(fā)生的變化，需對網(wǎng)絡(luò)計劃進行科學(xué)安排，動態(tài)管理，及時對進度計劃進行調(diào)整，確?？偣て谔崆巴瓿伞６?、計劃的檢查和落實施工部門必須嚴(yán)格按計劃施工，項目經(jīng)理及施工負責(zé)人，每周組織施管人員、班組長開會、檢查上周完成情況，并確定下周計劃。每月25日組織開會，檢查并考核班組的完成情況，根據(jù)情況調(diào)整并確定下月計劃，報監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)并布置落實。第八章保證工期措施本工程列入我司重點工程。組織技術(shù)素質(zhì)高、強有力的施工隊伍，配置精良的設(shè)備和具有豐富施工經(jīng)驗及相應(yīng)專業(yè)技術(shù)的管理人員、組織一批生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)秀、操作熟練的工人，應(yīng)用成熟的施工新技術(shù)、新工藝、新方法。在施工過程中，以“滿足業(yè)主要求，實現(xiàn)質(zhì)量承諾，竭誠服務(wù)”為宗旨，以“全、快、嚴(yán)、細、實”的工作作風(fēng)，精心組織，科學(xué)管理。確立“急工程之所急，想工程之所想”的指導(dǎo)思想，采取如下措施保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。第一節(jié)、組織措施一、項目法施工管理建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、料具供應(yīng)、勞動力等保證體系；建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者的“全面負責(zé)制”、“技術(shù)和施工負責(zé)人制”、“施管人員負責(zé)制”、“施工班組責(zé)任制”，實行全面計劃管理。二、生產(chǎn)要素優(yōu)先本工程為公司重點工程，公司對項目部實行人員配夠、材料供應(yīng)及時、資金投足、時間用足和技術(shù)人才優(yōu)先、機械設(shè)備優(yōu)先的政策。三、農(nóng)忙節(jié)假日保證正常施工在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，對所有上班民工發(fā)放農(nóng)忙、節(jié)假日補助費，這對工程的順利進行具有很大作用。四、現(xiàn)場調(diào)度每天定時召開現(xiàn)場碰頭會，檢查計劃執(zhí)行情況，研究并解決存在的問題，訂出第二天形象進度目標(biāo)，協(xié)調(diào)各工序和豎向的交叉作業(yè)，作好料具和勞動力的平衡與調(diào)度，超前作好準(zhǔn)備。第二節(jié)、技術(shù)措施一、網(wǎng)絡(luò)計劃管理1、計劃制定根據(jù)與業(yè)主簽訂合同所確定的開竣工時間，編制一個施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃并報業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)，作為指導(dǎo)整個工程進度的綱領(lǐng)性文件。本公司采用已熟練掌握的進度計劃軟件，進行進度計劃的編制與調(diào)整。在總進度計劃指導(dǎo)下，超前布局、計劃當(dāng)先、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排，編制出整個工程的三級網(wǎng)絡(luò)計劃，在此基礎(chǔ)上再編制周計劃和每日勞動計劃，具體指導(dǎo)施工。2、計劃的檢查和落實施工部門必須嚴(yán)格按計劃施工，項目施工負責(zé)人每天召集施管人員及施工隊長開碰頭會，布置第二天的生產(chǎn)。項目經(jīng)理及施工負責(zé)人每周組織施管人員、班組長開會、檢查上周完成情況，并確定下周計劃。每月24日組織開會，檢查并考核班組的完成情況，根據(jù)情況調(diào)整并確定下月計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)，待下月生產(chǎn)會上討論并布置落實。3、網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整合同中規(guī)定的開竣工日期，及每月需完成的施工進度為必須保證的控制點，為了確?？刂泣c的實現(xiàn)，結(jié)合施工中不斷發(fā)生的變化，需對網(wǎng)絡(luò)計劃進行科學(xué)安排、動態(tài)管理、合理協(xié)調(diào)，每隔一周對進度計劃進行調(diào)整。建立工作網(wǎng)絡(luò)，按程序進行日常工作。按照日保周、周保月、月保控制點及總工期的原則，實行平行和豎向綜合流水作業(yè)，充分利用時間和空間適時安排工序的施工。在二級網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點控制下，編制出三級網(wǎng)絡(luò)計劃，并做好網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化和資源的平衡。對于日、周、月工作計劃，本期工作計劃排出后，把下一期工作計劃作一設(shè)想，超前布局，本期工作計劃完成后，若有提前，則把設(shè)想的第二期計劃提前來作，制定第二期工作計劃時，再排出第三期工作計劃，如此下去，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。4、關(guān)鍵節(jié)點網(wǎng)絡(luò)控制計劃中，除列出關(guān)鍵線路外，還應(yīng)確定主要控制點，并制定各種控制點的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。如某一控制點沒能按計劃實現(xiàn)，要追究原因和責(zé)任，并制定可行的補救措施，在下一控制點之前搶回時間。二、應(yīng)用先進的技術(shù)鋼筋采用電渣壓力焊及閃光對焊。梁、矩形柱采用預(yù)組拼鋼模，異形柱及現(xiàn)澆樓板、樓梯使用覆膜膠合板，容易操作，支模速度快。三、施工技術(shù)管理做好施工交底工作，提前進行質(zhì)量、安全、文明施工、進度等交底。與設(shè)計院保持聯(lián)系，將圖紙的疑點、難點解決在施工之前，徹底清除各種可能影響進度的潛在因素。第三節(jié)、材料及設(shè)備針對性保證措施一、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組、尤其是采購人員需與業(yè)主代表一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行動作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應(yīng)部門聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。二、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律及地材需要時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。三、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。四、施工所用的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。五、施工設(shè)備如塔吊、砼攪拌機等需配備足夠的易損零部件或總成件。六、現(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備維修班組，管、用、養(yǎng)、修由專人負責(zé)。第九章施工總平面布置第一節(jié)布置原則一、根據(jù)現(xiàn)有的施工場地及條件，合理安排，做到文明整潔。二、根據(jù)施工進度要求和工程實際情況，確定機具設(shè)備。三、本著縮小運距、節(jié)省費用、降低成本的目的。四、道路、排水、排污等滿足文明施工有關(guān)法規(guī)和條例。第二節(jié)施工道路目前進場道路未具有。前期準(zhǔn)備時，先平整出場內(nèi)臨時道路路基，于工程附近甲方指定道路接口接通臨時臨時施工道路，路基上鋪筑大石子和爐渣以形成臨時施工道路，保證施工運輸暢通。第三節(jié)施工用電現(xiàn)場用電按業(yè)主指定的電源引入施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場設(shè)集中配電房，塔吊、攪拌機、焊機采用專線供電，樓層上采用活動配電箱供電。電動機總功率P1111KW電焊機總?cè)萘縋2232KVAK106K206COS065生活照明用電按總用電量的10考慮。P總11061110623206511190KW施工現(xiàn)場供電電源190KW能滿足施工要求。根據(jù)業(yè)主招標(biāo)要求，針對工程所處環(huán)境的具體情況，現(xiàn)場配備一臺100KW發(fā)電機組，以備停電之用。第四節(jié)施工用水一、生產(chǎn)用水Q1N1K230200014Q1K183600115836003354L/S二、生活用水則QQ13354L/S管徑計算D4Q433540053MV1000314151000考慮用水的不均衡性，故選DN50MM的鍍鋅鋼管。供水主管管徑DN50MM，滿足消防及生產(chǎn)用水需要，樓層上水采用25支管。為了不受市網(wǎng)停水影響而延誤工期，現(xiàn)場設(shè)蓄水池以備停水之用。蓄水池容量按兩天生產(chǎn)用水量考慮，確定其尺寸為6M6M5M。第五節(jié)施工排水沿建筑物四周設(shè)置排水溝，排水溝斷面尺寸為300400MM，攪拌站處設(shè)沉砂井，在工程入口處設(shè)污水截流溝，將雨水和生產(chǎn)污水引至沉砂井內(nèi)，經(jīng)處理達到國家排放標(biāo)準(zhǔn)后排入業(yè)主指定的下水道中。第六節(jié)臨時設(shè)施本工程總平面布置按JGJ5999要求工程四周設(shè)置圍墻，在圍墻內(nèi)布置辦公室、材料庫房、水泥庫房、配電房、廁所、食堂、娛樂室、宿舍等，以滿足工程施工需要。具體布置詳工程總平面布置示意圖。第七節(jié)現(xiàn)場平面管理設(shè)專職平面管理負責(zé)人員，對違反平面布置的班組，有權(quán)制止，對嚴(yán)重違章者給予經(jīng)濟制裁。根據(jù)場地的具體特征，制定全面的現(xiàn)場平面管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行、統(tǒng)一指揮，使整個生產(chǎn)秩序井井有條。入場材料必須按平面布置所規(guī)定的位置堆放，及時清除場內(nèi)建筑垃圾，使施工現(xiàn)場始終保持砂石成堆、塊材成方、架料堆碼整齊、鋼材分類上架掛牌的良好場容場貌?，F(xiàn)場臨設(shè)內(nèi)應(yīng)配足夠的消防滅火設(shè)施，現(xiàn)場埋設(shè)的水準(zhǔn)點、軸線樁控制點應(yīng)有醒目的標(biāo)志和保護措施。第十章主要施工方法和施工技術(shù)措施第一節(jié)施工測量施工測量包括平面定位測量、軸線（垂直）測量、標(biāo)高（水平）測量、建筑沉降觀測。根據(jù)業(yè)主提供的一個基準(zhǔn)點及一條基準(zhǔn)線用于定位控制、一個高程水準(zhǔn)點用于水平標(biāo)高控制。根據(jù)基準(zhǔn)點及基準(zhǔn)線，測定出本工程定位主控軸線及引樁點并繪圖上墻。平面控制用坐標(biāo)引測并作出主控制站,用于控制軸線定位。一、軸線測量基礎(chǔ)階段框架部分采用“外控法”，于主控點引出外邊線軸線矩形方格網(wǎng)后，測量出其它軸線。并于外邊線軸線外2000MM，設(shè)輔助定位樁，用油漆涂成三角形，周邊加設(shè)砼使其固定，按三級測量樁設(shè)置。主體工程一二層采用原基礎(chǔ)測量點控制法施測，三到三十一層施工階段采用“內(nèi)控法”，控制點設(shè)在地坪上，地坪上預(yù)埋200MM200MM4鋼板，鋼板面作永久性標(biāo)志,作為控制點。隨主體工程施工每增加一層，都在控制點上安置激光經(jīng)緯儀向上投測，控制點垂直方向各層樓板處留200MM200MM方孔，使激光經(jīng)緯儀的激光能通過孔洞射向各樓層，各樓層準(zhǔn)確接收。每層樓定出四個基準(zhǔn)點，用經(jīng)緯儀測出各軸線，放出墻、柱邊線基準(zhǔn)點。測量點布置詳附圖。二、施測程序與方法在控制點上安置激光緯儀，仔細對中、嚴(yán)格整平后，啟動電源，讓激光向上射出，在需定位的樓層上設(shè)靶環(huán)，讓靶環(huán)中心對準(zhǔn)激光點，然后將靶環(huán)固定在樓板上，作為該樓層定位放線的基準(zhǔn)點。在平面的四個投測點都進行如此投測之后，在該樓層上用經(jīng)緯儀進行角度與距離的閉合檢測，其角度誤差應(yīng)10秒，距離差3MM，校核后測出各軸線，放出墻、薄壁柱邊線及控制線。三、標(biāo)高控制根據(jù)總平面和業(yè)主提供的水準(zhǔn)點高程，用水準(zhǔn)儀由水準(zhǔn)點向地坪施測，并進行返觀測，保證標(biāo)高精度。地上主體結(jié)構(gòu)施工時，樓層標(biāo)高控制采取逐層傳遞法，從測量預(yù)留洞處垂直懸吊50M鋼卷尺，掛重10KG于尺端部，用兩臺水準(zhǔn)儀上下同時讀數(shù)，并標(biāo)出控制標(biāo)高。向上施工的每一層，在鋼筋上500MM標(biāo)高處作控制標(biāo)高（結(jié)構(gòu)）。從控制標(biāo)高向上量距時，誤差應(yīng)2MM，水準(zhǔn)儀抄平時，誤差應(yīng)2MM，兩次累計誤差應(yīng)4MM。四、建筑沉降觀測工程永久沉降觀測點布置埋設(shè)，按設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)定，第一次測在首層施工完進行，以后每施工完兩層觀測一次。沉降觀測點的高程是根據(jù)城市永久水準(zhǔn)點，采用二等水準(zhǔn)測量方法測定。沉降觀測是一項長期工作，為確保觀測成果準(zhǔn)確，由固定專人使用固定的儀器和水準(zhǔn)點，按規(guī)定的方法、線路、時進行觀測，并整理觀測成果。第二節(jié)基礎(chǔ)工程本工程基礎(chǔ)均為人工挖孔樁基礎(chǔ)和基坑、基槽基礎(chǔ)。本節(jié)主要敘述人工挖孔樁和地梁的施工。一、人工挖孔樁施工方法1、挖孔樁施工程序測放樁位砌筑井圈搭設(shè)架篷開挖樁孔自檢修正安裝護壁（扎筋、支模、澆砼）拆模挖孔（前三道工序循環(huán)）鑿打基巖（巖石強度試驗和成型鍋底）檢驗隱蔽（清底）墊層封底吊放筋籠澆樁芯砼。2、挖孔樁施工前，按照設(shè)計圖測放樁位點，根據(jù)樁位點施放樁徑加護壁上口厚度的白灰線，而后用M5砂漿砌筑一個024M厚，030M高的磚井圈，或鋼筋護壁砼向上延伸待磚井圈干硬后測放控制挖孔樁垂直度和中心點的“”字相交線段，并用油漆作好相應(yīng)標(biāo)記。3、挖孔樁施工時采取全數(shù)開挖的施工方法，樁孔內(nèi)出運土石方采用鋼管搭設(shè)固定提升架（頂上鋪蓋塑料彩條布作防雨用），人工絞磨將樁內(nèi)土石方垂直吊運。4、挖孔樁成孔采用人工開挖，從上到下、逐段逐層進行，每挖1M用十字線及錘球檢查一次樁孔中心及孔徑，以保證挖孔樁垂直度。施工過程中若出現(xiàn)較大地下水時，采用污水泵抽至樁外排水溝經(jīng)過集水坑沉淀排入現(xiàn)場統(tǒng)一排水管網(wǎng)內(nèi)。5、人工挖孔施工前應(yīng)清除樁位臨近雜物，平整場地。挖孔順序依據(jù)土質(zhì)、樁孔布置及流水段劃分而定。挖土方時由人工從上到下逐層用鎬、鍬進行，遇堅硬土層及孤石用錘、釬破碎。樁內(nèi)挖土方次序為先中間后周邊，土層部分按設(shè)計直徑加護壁厚度控制開挖截面，棄土裝入吊桶內(nèi)，少量地下滲透水隨泥土一起吊出。6、挖孔樁內(nèi)護壁模板采用四大塊定型模板，護壁模板和支撐采用我公司成功應(yīng)用的快速支拆挖孔樁內(nèi)模板的施工方法。7、施工中應(yīng)視情況采用快速支拆挖孔樁內(nèi)模板的有效措施對護壁作臨時支撐，確保樁內(nèi)施工安全。護壁模板采用四大塊弧形工具式內(nèi)模板拼裝而成，模板間上下各設(shè)一道環(huán)形支撐，模板用3MM厚鋼板或40厚木板加工制成，模板上口直徑按設(shè)計樁徑，下口直徑增大150MM。利用護壁模板上支撐反鐵鍋底下料平臺，覆蓋在護壁模板上組成砼進料模具和振搗護壁砼的操作平臺。彩條布防雨提升架排水溝井口防護圈通風(fēng)管吊桶低壓照明燈安全擋板混凝土人工挖孔樁施工示意圖8、砼護壁施工若地質(zhì)較差，如土層部分，挖孔樁施工采用開挖一段即澆一段砼護壁。每段深度為1M，護壁上下兩段搭接50MM。待每段土方開挖成形后，經(jīng)自檢或?qū)z無誤后安放護壁鋼筋籠（護壁鋼筋籠事先現(xiàn)場制作成型）或就地綁扎成型，護壁鋼筋的安裝應(yīng)在士方開挖至支模深度后進行，待護壁鋼筋籠安裝或綁扎后及時支模并用串筒澆灌砼。繼續(xù)進行上300350350述施工，依次循環(huán)進行直至設(shè)計深度。護壁砼強度等級C15。75設(shè)計樁徑75模肋50375設(shè)計樁徑75定型模板制作示意圖10、安放樁芯鋼筋籠根據(jù)各樁成孔深度，下料制作綁扎鋼筋籠。鋼筋骨架可整體制作或分節(jié)制作，每隔20M設(shè)置加勁箍一道。經(jīng)檢查合格的鋼筋籠，由塔吊吊送到孔內(nèi)，就位時應(yīng)對準(zhǔn)樁孔，吊直扶穩(wěn)，緩慢下沉，避免碰撞孔壁。整個鋼筋籠下沉至設(shè)計位置后應(yīng)及時固定，復(fù)查清孔后的孔底是否干凈，符合要求后立即澆灌砼。11、樁芯C30砼灌注檢查成孔質(zhì)量合格后應(yīng)盡快澆注砼。砼采用現(xiàn)場機械拌合，坍落度嚴(yán)格控制在50MM70MM范圍內(nèi)，砼下料采用串筒，分層澆筑振搗，每層澆筑高度不超過500MM。澆注砼應(yīng)連續(xù)澆筑不得留水平施工縫，用振動棒隨澆隨振搗直至樁頂?shù)亓旱讟?biāo)高下口。砼澆灌完畢后，砼在終凝前應(yīng)檢查樁柱筋位置及樁頂標(biāo)高是否正確并及時進行養(yǎng)護。樁芯砼必須按規(guī)定和要求留試件，每個澆筑臺班不得少于1組，每組應(yīng)為3塊（壓7天和28天抗壓強度）。二、保證挖孔樁施工質(zhì)量及安全措施1、當(dāng)?shù)谝慌诳讟叮?5根左右）鑿打到設(shè)計要求的嵌入中風(fēng)化巖層深度時，應(yīng)同監(jiān)理代表一起鉆取芯到檢測中心作天然巖