工程項目管理4

第四章,工程項目的計劃,2,第四章  項目計劃,制定項目計劃,項目計劃書,項目管理過程,3,第一節(jié)  項目管理過程,過程指產(chǎn)生某種結(jié)果的行動序列。項目有五個基本過程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束。過程之間的聯(lián)系、過程的可交付成果和子過程。,4,管理過程,啟動過程:     確定并核準(zhǔn)項目或項目階段。,控制過程:  定期測量并監(jiān)視績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃之處，以便在必要是采取 糾正措施來實現(xiàn)項目的目標(biāo)。,收尾過程: 正式驗收產(chǎn)品、服務(wù)或成果,并有條不紊地結(jié)束項目或項目階段。,執(zhí)行過程:  將人與其它資源結(jié)合為整體實施項目管理計劃。,計劃過程:    確定和細(xì)化目標(biāo)，并為實現(xiàn)項目而要達到的目標(biāo) 和完成項   目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線,5,項目的啟動分析項目的需求研究項目的可行性獲得客戶或主管部門的審批組建項目團隊任命項目經(jīng)理,1、項目啟動,6,確定方案，獲取授權(quán)統(tǒng)一思想，達成共識指導(dǎo)實踐確定項目控制，績效考核的基準(zhǔn),2、項目計劃,7,3、項目執(zhí)行,項目執(zhí)行內(nèi)容:工作量,工作進度,工作質(zhì)量,成本,問題跟蹤項目進展范圍;變更;關(guān)鍵假設(shè);資源供給;階段性交付成果;進度;工作時間及任務(wù)完成情況;所有的項目總結(jié)報告;收集信息范圍項目跟追程序:觀察,測量,分析,報告,8,3、項目執(zhí)行,實施階段性評審狀態(tài)評審：評審項目的范圍、費用、進度、質(zhì)量等狀態(tài)。設(shè)計評審：檢查產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計是否滿足客戶的質(zhì)量性能要求。過程評審：評價項目的執(zhí)行情況，看看哪里可以改進。解決問題,9,在項目計劃階段，由于掌握的信息有限；客觀條件的變化等，使得項目不能按照預(yù)先擬定的計劃執(zhí)行，項目實際結(jié)果與計劃之間出現(xiàn)偏差，需要及時采取措施，減少出現(xiàn)偏差，即為項目控制。內(nèi)容范圍變更控制進度控制費用控制質(zhì)量控制合同控制風(fēng)險控制,4、項目控制,10,項目移交評審將項目的最終結(jié)果移交給其使用者。項目合同收尾是對照檢查合同的各項條款，逐一關(guān)閉這些要求的過程。項目管理收尾收集、整理、歸檔項目文件；重新安置或處理項目設(shè)備、材料及其它物質(zhì)資源；明確項目后續(xù)工作的負(fù)責(zé)人；重新安排項目人員的工作；總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；嘉獎小組成員；慶祝項目結(jié)束；,有始有終 歡慶成功,5、項目收尾,11,6、建立項目文檔（組織過程資產(chǎn)）,為了保證文檔版本的一致性，在項目執(zhí)行之前就要對文檔的輸出格式、文檔的描述質(zhì)量、文檔的具體內(nèi)容、文檔的可用性進行明文規(guī)定，并且要求所有的項目管理人員嚴(yán)格按照規(guī)定的要求輸出、記錄、提交文檔。項目經(jīng)理應(yīng)事先在項目小組內(nèi)部指定專門的文檔管理員，對于符合質(zhì)量要求的文檔，統(tǒng)一由文檔管理員管理；對于不符合要求的文檔，全部退回文檔輸出責(zé)任人重新處理。,12,項目總結(jié)報告,13,第二節(jié)、項目計劃書,項目計劃的概念：  根據(jù)項目目標(biāo)的規(guī)定，對項目實施工作進行的各項活動做出周密安排。項目計劃的作用：  計劃好工作現(xiàn)在，再按計劃去做。項目計劃的內(nèi)容：項目計劃工作流程：,14,第二節(jié)、項目計劃書,需要做什么? 什么時間做? 誰去做?       做這些事情需要那些東西?花多少錢去做?應(yīng)該做成什么樣子?可能會出現(xiàn)那些情況,出現(xiàn)這些問題該如何對付?如何進行信息交流?如何處理項目的變更?,15,項目計劃書的內(nèi)容,(1)項目目標(biāo)表明實施項目最后需要達到的結(jié)果。     應(yīng)符合原則（SMART)具體S(specific)可測M(measurable)得到項目各方的認(rèn)同A(agreed)現(xiàn)實R(reality)有時限T(timely),16,項目計劃書的內(nèi)容,(2)項目范圍說明書包括工作分解結(jié)構(gòu)圖，對項目目標(biāo)及主要交付物，及實現(xiàn)項目交付物所需進行的具體活動,項目的約束條件與假設(shè)前提等；(3)項目進度計劃包括主要里程碑，工期估算以及甘特圖；(4)項目的預(yù)算所需資源的成本估計，費用分配；(5)人員組織計劃組織結(jié)構(gòu)圖，人員管理計劃，責(zé)任分配矩陣；(6)項目質(zhì)量保證計劃包括作業(yè)指導(dǎo)書，圖紙、技術(shù)參數(shù)、功能特性等；以及評審、測量、驗收標(biāo)準(zhǔn)；,17,項目計劃書的內(nèi)容,(7)項目風(fēng)險管理計劃風(fēng)險識別、評估、風(fēng)險應(yīng)對策略；(8)項目溝通管理計劃溝通的內(nèi)容、方式、頻次、時間、地點等；(9)采購管理計劃什么物品或服務(wù)，采購的技術(shù)要求，何時需要；(10)項目變更控制計劃包括項目變更控制委員會名單及工作權(quán)限與程序；  另外，還有一些輔助材料，如項目授權(quán)書，技術(shù)文件，圖紙，設(shè)計說明書及商務(wù)協(xié)議等。,18,第三節(jié) 制定項目計劃,項目計劃是項目未來的行動方案，是執(zhí)行項目的藍(lán)圖?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”,充分而詳盡的項目計劃，對于項目有效實施的指導(dǎo)作用有重要的意義。指導(dǎo)項目執(zhí)行明確項目目標(biāo)與基線要求；便于項目利益相關(guān)者溝通，達成共識；對項目進行控制、評估項目績效提供基準(zhǔn)；計劃是管理的核心，  而控制是計劃得以順利執(zhí)行的核心！,19,第三節(jié) 制定項目計劃,項目進度計劃的編制,A,B,項目費用計劃的編制,20,一、項目進度計劃的編制,編制項目計劃的相關(guān)人員：     項目經(jīng)理    職能部門    技術(shù)人員    項目管理專家    參與項目工作的其他人員,21,步驟一 項目描述,內(nèi)容：用表格的形式列出項目目標(biāo)、項目的范圍、項目如何執(zhí)行，項目完成計劃等。目的：對項目的總體要求作一個概要性的說明。用途：項目描述是制作項目計劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。依據(jù)：項目的立項規(guī)劃書、已經(jīng)通過的初步設(shè)計方案和批準(zhǔn)后的可行性報告。制作者：項目管理辦公室或項目主管人員。,22,項目描述表格的主要內(nèi)容,項目名稱項目目標(biāo) 交付物 交付物完成準(zhǔn)則 工作描述,工作規(guī)范 所需資源估計 重大里程碑  項目主管審核意見,23,24,步驟二 項目分解,目的：明確項目所包含的各項工作內(nèi)容：項目分解就是先把復(fù)雜的項目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止工具：項目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)原理，它是一個分級的樹型結(jié)構(gòu)，是一個對項目工作由粗到細(xì)的分解過程,25,編制WBS的幾種方法,基于功能（系統(tǒng)）的分解結(jié)構(gòu)基于成果（系統(tǒng)）的分解結(jié)構(gòu)基于工作過程的分解結(jié)構(gòu),26,步驟三 工作描述,目的：更明確的描述項目包含的各項工作的具體內(nèi)容和要求用途：作為編制項目計劃的依據(jù)，同時便于實施過程中更清晰的領(lǐng)會各項工作的內(nèi)容依據(jù)：項目描述和項目工作分解結(jié)構(gòu)結(jié)果：工作描述表及項目工作列表,27,工作(任務(wù))描述表,28,工作列表包含的內(nèi)容,29,步驟四 工作責(zé)任分配表制定,目的：對項目的每一項任務(wù)分配責(zé)任者和落實責(zé)任。用途：明確各單位或個人的責(zé)任，便于項目管理部門在項目實施過程中的管理協(xié)調(diào)。 依據(jù)：以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和項目組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作此表。結(jié)果：工作責(zé)任分配表,30,責(zé)任分配表,31,波音XX項目責(zé)任分配表 (I-總指揮;G-主要負(fù)責(zé)人;S-次要負(fù)責(zé)人;A-審批;F-監(jiān)督人;E-意外事件處理人 ),32,責(zé)任分配表 ( 負(fù)責(zé)    審批    輔助    承包    通知),責(zé)任者,33,步驟五 工作先后關(guān)系確定,概念：任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關(guān)系。分類：工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系；另一種是人為組織確定的，兩項工作可先可后的組織關(guān)系。原則：,34,工作之間的先后關(guān)系類型,工作之間的關(guān)系分為四種類型：  結(jié)束到開始的關(guān)系           結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系  開始到開始的關(guān)系           開始到結(jié)束的關(guān)系        在網(wǎng)絡(luò)計劃中，結(jié)束到開始的關(guān)系最為常用，它是一種最為典型的邏輯關(guān)系。,35,樣板網(wǎng)絡(luò),一些標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖可以應(yīng)用到項目網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備與繪制過程之中，標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖可能包括整個工程的網(wǎng)絡(luò)或者是工程的一部分子網(wǎng)絡(luò)。子網(wǎng)絡(luò)對于整個項目網(wǎng)絡(luò)圖的編制是十分有用的，一個項目可能包括若干個相同的或者是相近的部分，它們就可能用類似的子網(wǎng)絡(luò)加以描述。,36,步驟六 繪制網(wǎng)絡(luò)圖,網(wǎng)絡(luò)圖的繪制主要是依據(jù)項目工作關(guān)系表，通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式將項目工作關(guān)系表達出來，主要有兩種方式：單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖,37,單代號網(wǎng)絡(luò)計劃(示例),38,雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(示例),A,B,C,D,E,F,39,步驟七 工作時間估計,作用：工作延續(xù)時間的估計是項目計劃制定的一項重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項、各工作網(wǎng)絡(luò)時間的計算和完成整個項目任務(wù)所需要的總時間。若工作時間估計的太短，則會在工作中造成被動緊張的局面；相反，若工作時間估計的太長，就會使整個工程的完工期延長。,40,確定工作時間的主要方法1/2,專家判斷：即邀請相關(guān)方面專家來判斷執(zhí)行項目各項活動所需要的時間。工作時間的估計常常相當(dāng)困難，一般很難找到一個通用的計算方法，此時歷史的經(jīng)驗和信息就顯得尤為重要。（德爾菲法就是一種最典型的專家判斷方法）類比估計：類比估計意味著以先前的類似的實際項目的工作時間來推測估計當(dāng)前項目各工作的實際時間。資料統(tǒng)計法：根據(jù)行業(yè)部門頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或定額，從而計算出工作的歷時時間。,41,確定工作時間的主要方法2/2,經(jīng)驗公式法：      估計工作執(zhí)行的三個時間，樂觀時間a、悲觀時間b、正常時間m，對應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)        期望時間  t(a+4m+b)/6,42,工期估計示例,43,步驟八 進度安排,目標(biāo)：制定項目的詳細(xì)安排計劃，明確每項工作的起始終止時間，作為項目控制的有效手段依據(jù)：項目內(nèi)容的分解、各組成要素工作的先后順序、工作延續(xù)時間的估計結(jié)果人員：安排時間進度時，項目主管要組織有關(guān)職能部門參加，明確對各部門的要求，據(jù)此各職能部門可擬定本部門的項目進度計劃形式：項目的進度計劃目前多采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的形式，其有助于明確反映項目各工作單元之間的相互關(guān)系，有利于項目執(zhí)行過程中各工作之間的協(xié)調(diào)與控制,44,進度安排所依賴的有關(guān)資料和數(shù)據(jù),項目網(wǎng)絡(luò)圖        工作延續(xù)時間估計        資源需求資源安排描述：什么資源在什么時候是可用的，以及在項目執(zhí)行過程中每一時刻需要什么樣的資源，是項目計劃安排的基礎(chǔ)。當(dāng)幾個工作同時都需要某一種資源時，計劃的合理安排將特別重要。日歷：明確項目和資源的日歷是十分必要的，項目日歷將直接影響到所有的資源，資源日歷影響是一個特別的資源。限制和約束：強制日期或時限、里程碑事件，這些都是項目執(zhí)行過程中所必須考慮的限制因素。,45,項目進度安排的工具和技術(shù)數(shù)學(xué)分析,關(guān)鍵線路法CPM：關(guān)鍵線路法是可以確定出項目各工作最早、最遲開始和結(jié)束時間，通過最早最遲時間的差額可以分析每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要程度，關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項目中的關(guān)鍵工作，以保證實施過程中能重點關(guān)照，保證項目按期完成。計劃評審技術(shù)PERT：PERT的形式與CPM網(wǎng)絡(luò)計劃基本相同，只是在工作延續(xù)時間方面CPM僅需要一個確定的工作時間，而PERT需要工作的三個時間估計，包括最短時間a、最可能時間m及最長時間b，然后按照分布計算工作的期望時間t。PERT通常使用的計算方法是CPM的方法。,46,項目進度安排的工具和技術(shù)工作時間的壓縮,工作時間的壓縮是為了縮短項目工期的一種特殊情況，通常是由于遇到一些特別的限制或者是其他進度目標(biāo)的要求。延續(xù)時間壓縮的技術(shù)主要包括：     費用交換：在進度和費用之間往往存在一定的轉(zhuǎn)換關(guān)系，這里的目的是尋求壓縮進度所需追加的最小費用，或者在最佳費用限額確定下如何保證壓縮的工期最大，尋求工期和費用的最佳結(jié)合點。     并行處理：對于一個正常進行的工作可考慮按照并行方式進行，當(dāng)然這種轉(zhuǎn)換容易帶來一定的風(fēng)險。,47,項目進度安排的成果項目進度,內(nèi)容：項目進度至少應(yīng)該包括每項工作的計劃開始日期和期望完成的日期形式：項目進度可以以提要的形式（稱為主進度）或者以詳細(xì)描述的形式表示.盡管項目進度可以表示為表格的形式，但是更常用的卻是以多種形式的圖形方式加以描述，圖形描述常常直觀易懂。,48,項目進度的表達形式帶有日歷的項目網(wǎng)絡(luò)圖,49,1,6,8,9,3,11,2,4,5,7,10,12,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,A,B,C,D,E,F,G,H,項目進度的表達形式時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,50,甘特圖計劃,甘特圖又稱條線圖或橫道圖。這種方式早在世紀(jì)初就開始應(yīng)用和流行，主要用于項目計劃和項目進度的安排；甘特圖是一個二維平面圖，橫維表示進度或活動時間，縱維表示工作包內(nèi)容；甘特圖的特點是直觀易懂，便于各級管理人員識別；,51,甘特圖,52,跟蹤甘特圖,53,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)的甘特圖計劃,54,里程碑計劃項目進度計劃的表達形式,里程碑計劃是以項目中某些重要事件的完成或開始時間點作為基準(zhǔn)所形成的計劃，是一個項目框架，以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)。它顯示了項目為達到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列，描述了項目在每一階段應(yīng)達到的狀態(tài)，而不是如何達到。,55,項目開始,可測量的挑戰(zhàn)性目標(biāo),通過里程碑可以把項目目標(biāo)邏輯地分解,有哪些里程碑為什么有里程碑出現(xiàn)里程碑頻率有多大,里程碑是有日期標(biāo)志的重要事件，顯示的是對于項目有輕度界入的人可以一目了然的進展（如：開一個新廠房，系統(tǒng)上線，產(chǎn)品出臺等）里程碑與項目評估不同；項目評估是由時間驅(qū)動，里程碑由結(jié)果驅(qū)動可用較客觀的方法跟蹤實際項目相對于計劃進展的情況里程碑將對項目細(xì)分成較小，更易于管理的板塊里程碑驅(qū)動項目團隊組織和計劃流程里程碑的所有者會覺得其職責(zé)明確里程碑的數(shù)量和時間安排取決于具體項目一個經(jīng)驗之談是：里程碑的間隔應(yīng)在1-3個月之間,56,三峽工程重大里程碑及其主要提交成果,1993年，宣布三峽工程正式開工若干提交成果必須驗收完畢（如四通一平，工區(qū)征地，甚至包括主席臺的準(zhǔn)備）1997年，右岸明渠通航、大江截流2003年，首臺機組開始發(fā)電、2009年，工程全部完工、電站全部投入運行。,57,波音公司XX項目的里程碑圖,58,2008北京奧運會大事紀(jì)錄表,2001年7月13日，在莫斯科舉行的國際奧委會第112次全會投票選舉北京為第29屆奧林匹克運動會舉辦城市。 2001年12月13日，第29屆奧林匹克運動會組織委員會（簡稱北京奧組委）正式成立。 2002年7月13日，由北京市政府和北京奧組委共同制定的北京奧運行動規(guī)劃正式公布，提出了“新北京，新奧運”兩大主題和“綠色奧運，科技奧運，人文奧運”三大理念。 2004年8月29日，在雅典奧運會閉幕式上，北京市市長、北京奧組委執(zhí)行主席王岐山從國際奧委會主席雅克羅格手中接過奧運會會旗，標(biāo)志著奧運會進入北京周期。2004年9月21日，北京奧運會“倒計時鐘”在天安門廣場正式啟動。,59,項目進度的表達形式項目計劃表,60,分階段、多層次的計劃,1層概要計劃2層中間層計劃3層詳細(xì)計劃4層短期的詳細(xì)工作計劃,61,62,項目進度安排的成果細(xì)節(jié)說明和進度管理計劃,細(xì)節(jié)說明：對于項目進度的支持細(xì)節(jié)至少應(yīng)該說明有關(guān)的假設(shè)和約束，此外還應(yīng)包括各種應(yīng)用方面的詳細(xì)說明，例如：    對于建筑項目多數(shù)情況下應(yīng)該包括各種資源的直方圖、費用流預(yù)測、以及訂貨和交貨計劃。    對于電子項目：通常主要包括資源直方圖。進度管理計劃:主要說明何種的進度變化將應(yīng)給予處理，可以是正式的或非正式的、詳細(xì)的說明或基本的框架，它是總項目計劃的輔助說明。,63,小  結(jié),凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，進度計劃安排是整個計劃核心基礎(chǔ)；科學(xué)的計劃進度編排方法提高了進度計劃制定的嚴(yán)密性；網(wǎng)絡(luò)進度計劃與甘特圖計劃等進度表達方式有助于目標(biāo)實現(xiàn)計劃過程的可視化管理；,64,二、項目費用計劃編制,項目的費用計劃是實施項目費用管理和控制的主要依據(jù)。項目費用計劃是指進行的項目資源計劃編制、項目成本估算、項目成本預(yù)算等方面的管理過程和活動。項目費用計劃一般包括資源計劃（Resource Planning）：確定用于進行項目工作的各種資源（人力、設(shè)備、材料）的種類和數(shù)量。費用估算（Cost Estimating）：估計完成項目工作所需資源的費用。費用預(yù)算（Cost Budgeting）：將估算出來的全部費用分配給項目的每個工作。,65,1、資源計劃,資源計劃涉及到?jīng)Q定什么樣的資源（人、設(shè)備、材料）以及多少資源將用于項目的每一工作的執(zhí)行過程之中資源計劃通過分析和識別項目的資源需求，確定項目各項工作需要的資源種類，每種資源需要的數(shù)量、質(zhì)量，以及資源投入的時間，從而確定項目的總成本。,66,1、資源計劃,編制資源計劃的依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)WBS項目進度計劃歷史信息范圍說明書資源庫的現(xiàn)狀組織的政策項目資源計劃的編制是一個不斷修改、不斷調(diào)整和不斷細(xì)化的過程。它貫穿于整個生命周期 。,67,1、資源計劃,資源計劃的方法標(biāo)準(zhǔn)定額法根據(jù)國家或地方的統(tǒng)一定額或標(biāo)準(zhǔn)定額去確定項目的資源計劃。工料測量法這種方法首先給出項目的工程量清單（項目活動的規(guī)模和內(nèi)容），然后再使用工程量清單作為項目工料測量的依據(jù)。統(tǒng)計資料法包含兩類：一類是使用企業(yè)自己的歷史項目統(tǒng)計資料進行項目資源計劃的方法；其二是使用市場上存在的商業(yè)數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計資料進行項目資源計劃的方法。數(shù)學(xué)模型法像網(wǎng)絡(luò)計劃中的資源分配模型和資源均衡模型等。,68,資源計劃的工具（資源矩陣）,69,資源計劃的工具-產(chǎn)品開發(fā)項目的資源需求表,70,資源計劃的工具-資源甘特圖,方法學(xué)家明確需要設(shè)計課程評價設(shè)計測試課程課程專家明確需要定義要求設(shè)計課程評價設(shè)計開發(fā)科學(xué)課程開發(fā)數(shù)學(xué)課程測試課程印刷分銷評估員評價設(shè)計測試課程科學(xué)專家設(shè)計課程開發(fā)科學(xué)課程數(shù)學(xué)專家設(shè)計課程開發(fā)數(shù)學(xué)課程印刷設(shè)備印刷分銷計算機主機測試課程,1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20   21   22   23   24   25,時間(周),71,資源計劃的工具-人力資源負(fù)荷圖(計劃),72,資源計劃的工具-人力資源負(fù)荷圖(實際分配),73,資源計劃的結(jié)果,資源的需求計劃各種資源需求及需求計劃的描述具體工作的資源的需求安排以上結(jié)果主要用各種形式的表格予以反映,74,資源計劃總結(jié),75,2、 費用估計,費用估計指的是預(yù)估完成項目各工作所需資源（人、材料、設(shè)備等）的費用的近似值。費用估計應(yīng)當(dāng)注意費用估計應(yīng)該與工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。費用估計過程中，亦應(yīng)該考慮各種形式的費用交換。,76,2、費用估計,費用估計的主要依賴的資料工作分解結(jié)構(gòu)WBS資源需求計劃資源價格工作的延續(xù)時間歷史信息會計表格,77,2、費用估計,費用估計的工具和方法類比估計法參數(shù)模型法從下向上的估計法從上往下估計法計算工具的輔助,78,費用估計的工具和方法,類比估計法通常是與原有的類似已執(zhí)行項目進行類比以估計當(dāng)期項目的費用。適用于項目成本估算精確度要求不高的情況。特點簡單，易行。精確度不高。,79,自下而上估算法（工料清單估算法）這種技術(shù)通常首先估計各個獨立工作包的費用，然后再匯總從下往上估計出整個項目的總費用。特點在執(zhí)行過程中可減少對預(yù)算的爭執(zhí)和不滿要保證所有的任務(wù)均要被考慮到上下級之間會陷入博奕怪圈,費用估計的工具和方法,80,從下向上的估計法(示意圖),81,從上往下估計法(示意圖),82,參數(shù)模型估算法它是把項目特征作為參數(shù)，通過建立一個數(shù)學(xué)模型來估算項目成本的方法。                   Y=E*CY:新項目（或活動）所需成本估算值E:項目特征參數(shù)（通過歷史成本數(shù)據(jù)分析