消防工作方案

1、生產運營部“2013年交通集團冬季防火安全工作”專項行動實施方案為切實加強冬季消防工作，確保消防安全，最大限度地消除火災隱患、確保交投公交公司火災形勢的高度穩(wěn)定，從2013年11月1日起至2013年2月28日，在生產運營部范圍內組織開展“冬季防火安全工作”專項行動。特制定本方案。一、指導思想深入貫徹落實中華人民共和國消防法和黑龍江省消防條列在公司統(tǒng)一領導下，動員生產運營部與其他各部等各方面力量，堅持整體防控、全面排查整治火災隱患，廣泛開展消防宣傳培訓，最大限度增強公司防控火災能力，最大限度地消除火災隱患、減少火災危害。二、工作任務（一）全面落實消防安全責任制。生產運營部在行動期間，各辦、車隊、

2、場站主管安全責任人逐級簽訂消防安全責任書，明確各自消防安全范圍。生產運營部成立了以邢玉清同志為組長的消防安全領導小組，適時開展督查督辦工作，全面推動專項行動各項工作任務落實。（二）全面開展消防安全大檢查。生產運營部要組織各辦、車隊開展地毯式、不間斷的消防安全大檢查，對人員密集場所、易燃易爆場所，車庫、場站、站點等重點場所開展專項檢查。要嚴格落實監(jiān)督檢查錯時工作制，嚴格落實消防工作“十六字”要決，開展集中和錯時消防安全檢查，把各辦、車隊部署到火災高發(fā)時段、高發(fā)部位，以及易發(fā)生群死群傷火災的重點區(qū)域和重點場所，加大巡邏防控力度，嚴防夜間及節(jié)假日發(fā)生有影響的火災事故。同時要注意對消防隱患重要場所的監(jiān)

3、管力度。開展消火栓、消防器材專項治理。（三）全面整治火災隱患。各辦、車隊在行動期間要保持整治火災隱患高壓態(tài)勢，對行動中發(fā)現(xiàn)的火災隱患，要嚴厲進行查處。對冬季防火專項行動中檢查發(fā)現(xiàn)的重大火災隱患，一律嚴肅處理并追究責任人責任，確保消防安全。各辦要施行執(zhí)法聯(lián)動機制，堅持“什么問題突出就重點整治什么問題，什么隱患嚴重就重點解決什么隱患”的工作原則，切實解決一批焦點難點問題，以扎實有效的工作業(yè)績維護生產運營部穩(wěn)定。（四）全面實行公司消防安全網(wǎng)格化管理。各辦、車隊要與其他各部通力合作，深化消防安全網(wǎng)格化管理工作，依托消防安全網(wǎng)格化管理工作平臺。安全辦、車隊每日開展巡邏檢查，要組織各辦、車隊負責人召開“消

4、防安全管理人會議”，部署“冬季消防安全”專項行動工作，開展“四個能力”建設自評達標檢查，對消防設施進行維護保養(yǎng)，全面自查自改火災隱患。（五）全面開展消防宣傳攻勢。各辦要緊密合作，充分發(fā)揮各種宣傳作用，組織開展疏散演練、消防知識技能競賽和消防文藝演出等系列宣傳教育活動；各辦、車隊要加強司乘人員培訓平臺開展消防培訓。各辦要組織消防宣講團、技術服務隊等積極開展消防安全培訓“下基層”服務活動。要開展消防安全提示和針對冬季用火、用電、用油、用氣知識的宣傳工作。（六）全面強化執(zhí)勤備戰(zhàn)。消防安全領導小組要督促各辦，強化員工體能、技能和器材裝備操作應用，各辦、車隊要嚴格按照戰(zhàn)備等級要求，加強值班備勤和現(xiàn)場駐點

5、保衛(wèi)，落實消防水源的防凍、保溫、防滑措施，儲備充足的滅火救援器材和保障物資，切實做好各項滅火救援準備工作。三、實施步驟本次行動分三個階段進行：（一）動員部署階段。（2013年11月1日至2013年11月10日）生產運營部要做好思想發(fā)動，制訂具體實施方案，明確任務，落實責任，對專項行動進行全面部署。（二）實施攻堅階段。（2013年11月10 日至2014年2月19日）各辦、車隊、場站要按照專項行動確定的目標和任務，針對薄弱環(huán)節(jié)和突出問題開展攻堅行動，強化各辦、車隊協(xié)作能力，開展生產運營部督導檢查、各辦、車隊聯(lián)合抽查、整改自查，確保各項火災防控措施落實到位，強化消防安全重點保衛(wèi)目標現(xiàn)場監(jiān)護，確保萬

6、無一失。（三）總結階段。（2013年2月20日至2013年2月28日）對專項行動進行認真總結，逐級上報工作情況。四、工作要求（一）提高認識，明確目標。要全面進行思想發(fā)動，特別是領導干部要從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，充分認識做好專項行動的重要意義，切實增強工作的責任感、使命感和緊迫感。要精心謀劃、周密部署、嚴密組織、結合實際制定具體實施方案，確保完勝。（二）健全組織，加強領導。生產運營部成立以邢玉清同志任組長，由佩佳同志任副組長，安全辦、調度辦、運營辦、稽查辦、票務辦、一公司、二公司分管領導為成員的生產運營部“冬季防火安全工作”專項行動領導小組，領導小組辦公室設在安全辦（0459），負責專項

7、行動的組織協(xié)調、督導考評、信息傳遞、編發(fā)簡報等工作。并成立專門工作機構，研究階段性重點工作，定期通報工作情況，實施統(tǒng)一指揮調度。（三）明確責任，形成合力。生產運營部要建立健全工作責任制和工作督導制度，逐級分解任務，層層抓落實。生產運營部“消防安全領導小組”要發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調職能，建立完善工作機制,定期召開各辦、車隊聯(lián)席會議。各辦、車隊各成員要進一步完善行業(yè)系統(tǒng)消防安全管理制度,建立并落實信息互通、聯(lián)合檢查等工作機制,切實形成專項整治工作整體合力?！岸鞠馈睂ｍ椥袆宇I導小組辦公室要全面掌握情況，及時研判形勢，提出工作對策，推動工作落實。(四)嚴格督導，明確獎懲。消防安全領導小組將“冬季消防”專項行動納入消防安全責任制考評中，生產運營部將分階段對車庫、場