工地食堂費(fèi)用管理辦法

工地食堂費(fèi)用管理辦法一、前言親愛(ài)的各位同事，大家好！工地食堂是咱們辛苦勞作后補(bǔ)充能量、交流溝通的重要場(chǎng)所。良好的食堂運(yùn)營(yíng)，不僅關(guān)系到大家的飲食健康與生活質(zhì)量，也與項(xiàng)目整體的運(yùn)營(yíng)成本緊密相連。為了讓工地食堂能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地為大家提供優(yōu)質(zhì)、安全且價(jià)格合理的餐飲服務(wù)，同時(shí)確保費(fèi)用使用透明、合理，特制定本《工地食堂費(fèi)用管理辦法》。希望大家認(rèn)真閱讀并積極配合執(zhí)行，共同營(yíng)造一個(gè)舒適、滿意的用餐環(huán)境。二、適用范圍本辦法適用于[公司名稱]旗下所有在建工程項(xiàng)目的工地食堂費(fèi)用管理工作。無(wú)論是大型的商業(yè)建筑項(xiàng)目，還是小型的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，只要設(shè)有工地食堂，都需按照本辦法執(zhí)行。三、管理原則1.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，如《食品安全法》《會(huì)計(jì)法》等，以及行業(yè)內(nèi)關(guān)于食堂管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。確保每一筆費(fèi)用的支出都有法可依、有據(jù)可循。2.透明性原則：工地食堂費(fèi)用的收支情況要定期公開(kāi)，接受全體員工的監(jiān)督。讓大家清楚每一分錢的去向，增強(qiáng)信任，避免不必要的猜疑。3.經(jīng)濟(jì)性原則：在保證食堂飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，合理控制成本，杜絕浪費(fèi)。通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、合理安排菜品等方式，提高費(fèi)用的使用效率。4.服務(wù)性原則：食堂費(fèi)用管理的最終目的是為員工提供更好的餐飲服務(wù)。要根據(jù)員工的反饋和需求，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用使用方向，提升大家的用餐體驗(yàn)。四、費(fèi)用預(yù)算管理1.預(yù)算編制每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)同食堂管理人員，根據(jù)項(xiàng)目工期、預(yù)計(jì)用餐人數(shù)、當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平等因素，編制工地食堂費(fèi)用預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容應(yīng)包括食材采購(gòu)費(fèi)用、設(shè)備采購(gòu)及維護(hù)費(fèi)用、人員工資、水電費(fèi)等各項(xiàng)開(kāi)支。食材采購(gòu)預(yù)算要詳細(xì)列出各類食材的預(yù)計(jì)采購(gòu)量和價(jià)格。例如，主食類（大米、面粉等）每月預(yù)計(jì)采購(gòu)[X]千克，單價(jià)[X]元/千克；肉類（豬肉、牛肉等）每月預(yù)計(jì)采購(gòu)[X]千克，單價(jià)[X]元/千克等。設(shè)備采購(gòu)及維護(hù)預(yù)算要明確所需采購(gòu)的食堂設(shè)備，如爐灶、冰箱、消毒柜等的名稱、數(shù)量、價(jià)格，以及每年的維護(hù)費(fèi)用預(yù)估。人員工資預(yù)算要根據(jù)食堂工作人員的崗位設(shè)置（廚師、幫廚、采購(gòu)員等），結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)工資水平，確定每月的工資支出。水電費(fèi)預(yù)算可參考周邊類似工地食堂的用量及當(dāng)?shù)厮妰r(jià)格進(jìn)行估算。預(yù)算編制完成后，需提交至公司財(cái)務(wù)部門審核，審核通過(guò)后作為食堂費(fèi)用支出的依據(jù)。2.預(yù)算調(diào)整在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如果遇到工期延長(zhǎng)、用餐人數(shù)大幅增減、物價(jià)波動(dòng)較大等情況，導(dǎo)致原預(yù)算無(wú)法滿足實(shí)際需求時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織食堂管理人員對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算調(diào)整需填寫《工地食堂費(fèi)用預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整項(xiàng)目及金額，并附上相關(guān)證明材料，如物價(jià)上漲的文件、用餐人數(shù)變化的統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。調(diào)整申請(qǐng)表經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交至公司財(cái)務(wù)部門審批。審批通過(guò)后方可按照新的預(yù)算執(zhí)行。3.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控食堂管理人員要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行費(fèi)用支出，不得超預(yù)算開(kāi)支。對(duì)于每一筆費(fèi)用支出，都要進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括支出日期、用途、金額、經(jīng)手人等信息。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)工地食堂的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控。每月末，食堂管理人員需向財(cái)務(wù)部門報(bào)送《工地食堂費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表》，報(bào)表內(nèi)容包括本月實(shí)際支出金額、與預(yù)算的差異情況及原因分析等。財(cái)務(wù)部門根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際支出與預(yù)算偏差較大，應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和食堂管理人員溝通，查明原因并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于因人為原因?qū)е鲁A(yù)算支出的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。五、食材采購(gòu)費(fèi)用管理1.供應(yīng)商選擇我們鼓勵(lì)食堂管理人員通過(guò)多種渠道尋找優(yōu)質(zhì)的食材供應(yīng)商，如實(shí)地考察當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，或者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)篩選有資質(zhì)、信譽(yù)良好的供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商時(shí)，要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、食品經(jīng)營(yíng)許可證、衛(wèi)生許可證等相關(guān)證件是否齊全有效。同時(shí)，要考察供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力、售后服務(wù)等方面。希望大家優(yōu)先選擇能夠提供新鮮、安全、環(huán)保食材的供應(yīng)商。對(duì)于肉類、禽類等食材，供應(yīng)商應(yīng)具備動(dòng)物檢驗(yàn)檢疫合格證明。確定供應(yīng)商后，要與供應(yīng)商簽訂正式的采購(gòu)合同，合同中應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括食材的品種、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨方式、交貨時(shí)間、付款方式等內(nèi)容。2.采購(gòu)流程食堂廚師應(yīng)根據(jù)每日用餐人數(shù)和菜品安排，提前制定食材采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃要詳細(xì)列出所需食材的名稱、數(shù)量、規(guī)格等信息，并經(jīng)食堂管理人員審核簽字。采購(gòu)員按照審核通過(guò)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。在采購(gòu)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，不得私自更換供應(yīng)商或采購(gòu)不符合要求的食材。采購(gòu)?fù)瓿珊螅少?gòu)員應(yīng)及時(shí)將食材運(yùn)回工地食堂，并與食堂倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行交接。倉(cāng)庫(kù)管理人員要對(duì)采購(gòu)的食材進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)食材的品種、數(shù)量、質(zhì)量等是否與采購(gòu)計(jì)劃一致。對(duì)于不符合要求的食材，要及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系退換。驗(yàn)收合格后，倉(cāng)庫(kù)管理人員要填寫《食材入庫(kù)單》，詳細(xì)記錄食材的入庫(kù)日期、名稱、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。入庫(kù)單一式三聯(lián)，一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)留存，一聯(lián)交采購(gòu)員，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門作為記賬憑證。3.價(jià)格管理食堂管理人員要定期關(guān)注市場(chǎng)物價(jià)動(dòng)態(tài)，了解食材價(jià)格的波動(dòng)情況。可以通過(guò)查閱相關(guān)網(wǎng)站、報(bào)紙，或者與其他工地食堂進(jìn)行交流等方式獲取價(jià)格信息。當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生較大變化時(shí)，要及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整采購(gòu)價(jià)格。如果供應(yīng)商不同意調(diào)整，應(yīng)考慮重新選擇供應(yīng)商，以確保食材采購(gòu)價(jià)格的合理性。每月末，食堂管理人員要對(duì)本月食材采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，與上月及預(yù)算價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，找出價(jià)格波動(dòng)較大的食材，并分析原因。對(duì)于價(jià)格異常波動(dòng)的情況，要及時(shí)采取措施進(jìn)行控制。4.結(jié)算與付款食堂與供應(yīng)商的結(jié)算周期一般為每月一次。每月末，采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)當(dāng)月的采購(gòu)記錄和入庫(kù)單，編制《食材采購(gòu)結(jié)算清單》，清單內(nèi)容包括供應(yīng)商名稱、食材名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額等信息，并與供應(yīng)商進(jìn)行核對(duì)。核對(duì)無(wú)誤后，供應(yīng)商應(yīng)提供正規(guī)的發(fā)票，采購(gòu)員將發(fā)票及結(jié)算清單提交至公司財(cái)務(wù)部門審核。財(cái)務(wù)部門審核通過(guò)后，按照合同約定的付款方式進(jìn)行付款。付款方式一般包括銀行轉(zhuǎn)賬、支票等，嚴(yán)禁現(xiàn)金支付。在付款過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守公司的財(cái)務(wù)制度，確保付款手續(xù)齊全、合規(guī)。對(duì)于不符合要求的發(fā)票或結(jié)算清單，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕付款。六、設(shè)備采購(gòu)及維護(hù)費(fèi)用管理1.設(shè)備采購(gòu)工地食堂所需的設(shè)備應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行采購(gòu)，避免盲目購(gòu)置造成浪費(fèi)。在采購(gòu)前，食堂管理人員應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，了解不同品牌、型號(hào)設(shè)備的性能、價(jià)格、質(zhì)量等情況。對(duì)于大型設(shè)備，如爐灶、蒸飯車、冷藏柜等，應(yīng)優(yōu)先選擇知名品牌、質(zhì)量可靠、售后服務(wù)好的產(chǎn)品。同時(shí)，要考慮設(shè)備的能耗情況，盡量選擇節(jié)能型設(shè)備，以降低運(yùn)營(yíng)成本。設(shè)備采購(gòu)應(yīng)按照公司的采購(gòu)流程進(jìn)行，填寫《設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)原因、預(yù)算金額等信息，并提交至公司相關(guān)部門審批。審批通過(guò)后，由公司采購(gòu)部門統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)。設(shè)備到貨后，食堂管理人員和采購(gòu)人員要共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的外觀、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等是否與采購(gòu)合同一致，設(shè)備是否完好無(wú)損，隨機(jī)附件及技術(shù)資料是否齊全。驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備驗(yàn)收單》，并辦理入庫(kù)手續(xù)。2.設(shè)備維護(hù)食堂管理人員應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)檔案，記錄每臺(tái)設(shè)備的購(gòu)買日期、品牌、型號(hào)、維修記錄等信息。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)于一些簡(jiǎn)單的設(shè)備維護(hù)工作，如清潔、調(diào)試等，可以由食堂工作人員自行完成。對(duì)于復(fù)雜的維修工作，應(yīng)聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商或?qū)I(yè)的維修機(jī)構(gòu)進(jìn)行維修。在設(shè)備維修前，食堂管理人員應(yīng)填寫《設(shè)備維修申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備故障情況、維修原因、預(yù)計(jì)維修費(fèi)用等信息，并提交至公司相關(guān)部門審批。審批通過(guò)后，方可進(jìn)行維修。維修完成后，要對(duì)維修效果進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備恢復(fù)正常使用。同時(shí)，要保存好維修發(fā)票及相關(guān)憑證，作為費(fèi)用報(bào)銷的依據(jù)。每年末，食堂管理人員要對(duì)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，評(píng)估設(shè)備的使用狀況和維護(hù)成本。對(duì)于一些老化嚴(yán)重、維修成本過(guò)高的設(shè)備，要及時(shí)提出更新建議。3.設(shè)備折舊工地食堂設(shè)備按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行折舊計(jì)算。折舊方法一般采用直線法，折舊年限根據(jù)設(shè)備的性質(zhì)和使用情況確定，如爐灶、蒸飯車等大型設(shè)備折舊年限為[X]年，冰箱、消毒柜等小型設(shè)備折舊年限為[X]年。每月末，財(cái)務(wù)部門根據(jù)設(shè)備的原值、折舊年限和殘值率，計(jì)算當(dāng)月設(shè)備折舊額，并進(jìn)行賬務(wù)處理。設(shè)備折舊費(fèi)用計(jì)入食堂運(yùn)營(yíng)成本。七、人員費(fèi)用管理1.人員配置與薪酬標(biāo)準(zhǔn)工地食堂應(yīng)根據(jù)用餐人數(shù)和實(shí)際工作需要，合理配置工作人員。一般情況下，每[X]名用餐人員配備[X]名廚師，每[X]名用餐人員配備[X]名幫廚，同時(shí)配備[X]名采購(gòu)員。食堂工作人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)工資水平和公司薪酬政策確定。在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要充分考慮員工的工作強(qiáng)度、技能要求等因素，確保薪酬具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬結(jié)構(gòu)一般包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等?；竟べY根據(jù)員工的崗位和級(jí)別確定，績(jī)效工資與員工的工作表現(xiàn)和食堂的運(yùn)營(yíng)效益掛鉤，獎(jiǎng)金根據(jù)員工的突出貢獻(xiàn)或特殊情況發(fā)放。2.考勤與績(jī)效考評(píng)食堂管理人員要建立健全考勤制度，對(duì)食堂工作人員的出勤情況進(jìn)行嚴(yán)格記錄?？记诜绞娇梢圆捎么蚩?、簽到等方式，確?？记跀?shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。每月末，食堂管理人員要根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)態(tài)度、菜品質(zhì)量等方面進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?？?jī)效考評(píng)可以采用自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，確?？荚u(píng)結(jié)果客觀、公正?？?jī)效考評(píng)結(jié)果與績(jī)效工資和獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀、得到員工廣泛好評(píng)的員工，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)于工作態(tài)度不認(rèn)真、出現(xiàn)失誤或違規(guī)行為的員工，要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。3.工資發(fā)放與社保繳納食堂工作人員的工資發(fā)放時(shí)間為每月[X]日，如遇節(jié)假日提前至最近的工作日發(fā)放。工資發(fā)放方式采用銀行代發(fā)，由公司財(cái)務(wù)部門將工資直接轉(zhuǎn)入員工個(gè)人銀行賬戶。公司按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，為食堂工作人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。社保費(fèi)用由公司和員工按照規(guī)定的比例共同承擔(dān)。在工資發(fā)放和社保繳納過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)制度，確保員工的合法權(quán)益得到保障。八、其他費(fèi)用管理1.水電費(fèi)管理工地食堂要安裝獨(dú)立的水電計(jì)量表，準(zhǔn)確記錄水電用量。食堂管理人員要定期抄表，并與水電供應(yīng)部門提供的繳費(fèi)通知單進(jìn)行核對(duì)，確保計(jì)量準(zhǔn)確。加強(qiáng)對(duì)食堂員工和用餐人員的節(jié)水節(jié)電宣傳教育，提高大家的節(jié)能意識(shí)。制定相應(yīng)的節(jié)水節(jié)電措施，如隨手關(guān)燈、關(guān)水龍頭，合理設(shè)置空調(diào)溫度等。每月末，根據(jù)水電用量和當(dāng)?shù)厮妰r(jià)格，計(jì)算當(dāng)月水電費(fèi)支出，并進(jìn)行賬務(wù)處理。對(duì)于水電費(fèi)異常增長(zhǎng)的情況，要及時(shí)查找原因并采取措施進(jìn)行控制。2.清潔用品及餐具費(fèi)用管理食堂所需的清潔用品（如洗潔精、消毒液、掃帚等）和餐具（如碗筷、餐盤等）應(yīng)根據(jù)實(shí)際使用情況進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)時(shí)要選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的產(chǎn)品。建立清潔用品和餐具的領(lǐng)用制度，食堂工作人員需填寫《清潔用品/餐具領(lǐng)用登記表》，詳細(xì)記錄領(lǐng)用日期、名稱、數(shù)量、領(lǐng)用人等信息。定期對(duì)餐具進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)于損壞、丟失的餐具要查明原因，并按照規(guī)定進(jìn)行賠償。同時(shí)，要及時(shí)補(bǔ)充損壞和缺失的餐具，確保食堂正常運(yùn)營(yíng)。清潔用品和餐具的費(fèi)用支出要進(jìn)行詳細(xì)記錄，每月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，合理控制費(fèi)用。3.其他雜項(xiàng)費(fèi)用管理工地食堂可能會(huì)發(fā)生一些其他雜項(xiàng)費(fèi)用，如食堂場(chǎng)地租金、設(shè)備搬運(yùn)費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)等。對(duì)于這些費(fèi)用，要嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批和報(bào)銷。在發(fā)生雜項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，要取得正規(guī)的發(fā)票或收據(jù)，并填寫《費(fèi)用報(bào)銷單》，詳細(xì)說(shuō)明費(fèi)用的用途、金額、經(jīng)辦人等信息。報(bào)銷單經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司相關(guān)部門審核簽字后，方可到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。財(cái)務(wù)部門要對(duì)雜項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)于不符合規(guī)定或不合理的費(fèi)用，有權(quán)拒絕報(bào)銷。九、費(fèi)用報(bào)銷與審批1.報(bào)銷憑證要求所有費(fèi)用報(bào)銷必須提供正規(guī)的發(fā)票或收據(jù)作為報(bào)銷憑證。發(fā)票或收據(jù)應(yīng)具備以下要素：發(fā)票名稱、發(fā)票號(hào)碼、開(kāi)票日期、付款單位名稱、服務(wù)內(nèi)容、金額、開(kāi)票單位蓋章等。對(duì)于一些特殊情況無(wú)法取得發(fā)票的，如在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)采購(gòu)食材等，應(yīng)取得供應(yīng)商開(kāi)具的收款收據(jù)，并注明供應(yīng)商姓名、聯(lián)系方式、采購(gòu)內(nèi)容、金額等信息，同時(shí)由采購(gòu)員簽字確認(rèn)。報(bào)銷憑證上的金額大小寫必須一致，字跡清晰，不得涂改。如有涂改，該憑證無(wú)效，需重新開(kāi)具。2.報(bào)銷流程費(fèi)用發(fā)生后，經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)整理報(bào)銷憑證，并填寫《費(fèi)用報(bào)銷單》。報(bào)銷單上要詳細(xì)注明費(fèi)用的用途、金額、所屬項(xiàng)目、報(bào)銷日期等信息，并按照要求粘貼好報(bào)銷憑證。報(bào)銷單填寫完成后，先由食堂管理人員進(jìn)行初審，審核費(fèi)用的真實(shí)性、合理性及報(bào)銷憑證的完整性。初審?fù)ㄟ^(guò)后，提交至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行全面審核，重點(diǎn)審核費(fèi)用是否符合預(yù)算、是否與項(xiàng)目相關(guān)等。審批通過(guò)后，將報(bào)銷單提交至公司財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門對(duì)報(bào)銷單進(jìn)行最終審核，審核內(nèi)容包括報(bào)銷憑證的合法性、合規(guī)性，費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)確等。審核通過(guò)后，按照公司的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行報(bào)銷付款。3.審批權(quán)限對(duì)于金額在[X]元以下的費(fèi)用報(bào)銷，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批即可。對(duì)于金額在[X]元（含）至[X]元的費(fèi)用報(bào)銷，除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批外，還需公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核簽字。對(duì)于金額在[X]元（含）以上的費(fèi)用報(bào)銷，需經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，方可報(bào)銷。十、監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部監(jiān)督公司財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門要定期對(duì)工地食堂費(fèi)用管理情況進(jìn)行內(nèi)部檢查和審計(jì)。檢查內(nèi)容包括費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況、采購(gòu)流