設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理辦法

設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理辦法一、前言在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及整體運(yùn)營(yíng)效益至關(guān)重要。作為在本行業(yè)摸爬滾打了二十年的管理“老兵”，深知設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理猶如企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“定海神針”，牽一發(fā)而動(dòng)全身。我們公司一直致力于通過(guò)科學(xué)、有效的設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理，確保各類設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，為公司的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。本管理辦法是在充分考慮公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定的。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行，共同為公司設(shè)備的良好運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)力量。二、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備以及輔助設(shè)備的運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理工作。涵蓋從設(shè)備的采購(gòu)、安裝調(diào)試，到日常使用、維護(hù)保養(yǎng)，再到設(shè)備報(bào)廢處理的全生命周期。無(wú)論是一線生產(chǎn)車間的大型機(jī)械，還是辦公室的電腦、打印機(jī)等小型設(shè)備，都在本辦法的管理范疇之內(nèi)。三、管理職責(zé)劃分（一）設(shè)備管理部門1.總體統(tǒng)籌：全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理工作的規(guī)劃、組織與協(xié)調(diào)。就像樂(lè)隊(duì)的指揮，要確保各個(gè)環(huán)節(jié)有條不紊地進(jìn)行。制定設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)的年度計(jì)劃、預(yù)算，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。2.技術(shù)支持：為設(shè)備的選型、采購(gòu)提供專業(yè)的技術(shù)建議，確保新設(shè)備能滿足公司生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需求。同時(shí)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)重大故障時(shí)，組織技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定解決方案。我們鼓勵(lì)設(shè)備管理部門的同事不斷提升自身技術(shù)水平，成為公司設(shè)備的“全科醫(yī)生”。3.檔案管理：建立并完善設(shè)備檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備的基本信息、采購(gòu)合同、安裝調(diào)試記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障維修記錄等。這些檔案就如同設(shè)備的“成長(zhǎng)日記”，為設(shè)備的全生命周期管理提供有力依據(jù)。（二）使用部門1.日常使用與巡檢：負(fù)責(zé)本部門所使用設(shè)備的日常操作與管理，確保設(shè)備按照操作規(guī)程正確使用。同時(shí)，安排專人進(jìn)行日常巡檢，就像每天給自己的愛(ài)車做個(gè)簡(jiǎn)單檢查一樣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的異常情況，并做好記錄。希望大家養(yǎng)成良好的巡檢習(xí)慣，將設(shè)備故障扼殺在萌芽狀態(tài)。2.基礎(chǔ)維護(hù)：承擔(dān)設(shè)備的日常清潔、潤(rùn)滑、緊固等基礎(chǔ)維護(hù)工作。這是設(shè)備保養(yǎng)的“基本功”，雖然看似簡(jiǎn)單，但卻至關(guān)重要。每個(gè)使用人員都要像愛(ài)護(hù)自己的物品一樣愛(ài)護(hù)設(shè)備，做好這些基礎(chǔ)工作。3.及時(shí)反饋：一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障或異常，及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)告，并配合設(shè)備管理部門進(jìn)行維修和調(diào)試工作。只有各部門緊密配合，才能讓設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。（三）采購(gòu)部門1.供應(yīng)商篩選：在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格篩選設(shè)備供應(yīng)商，確保所采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量、性能和售后服務(wù)符合公司要求。就如同挑選可靠的合作伙伴，要對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)、實(shí)力進(jìn)行全面考察。2.合同管理：負(fù)責(zé)簽訂設(shè)備采購(gòu)合同，明確設(shè)備的規(guī)格、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。確保合同條款清晰明確，為公司爭(zhēng)取最大利益的同時(shí)，保障設(shè)備采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。（四）財(cái)務(wù)部門1.預(yù)算編制：根據(jù)設(shè)備管理部門提交的設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)年度計(jì)劃，合理編制設(shè)備采購(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)、維修等費(fèi)用的預(yù)算。就像為家庭理財(cái)一樣，要精打細(xì)算，確保資金合理分配。2.費(fèi)用審核與控制：對(duì)設(shè)備相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行審核，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。同時(shí)，協(xié)助設(shè)備管理部門控制設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本，提高資金使用效率。四、設(shè)備采購(gòu)管理（一）需求提出1.使用部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展或生產(chǎn)需求，填寫《設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明所需設(shè)備的名稱、規(guī)格、用途、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間等信息。這就好比我們要出門旅行，得先想好自己需要帶什么東西。2.申請(qǐng)表需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交至設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門對(duì)需求進(jìn)行匯總和初步評(píng)估，判斷是否符合公司整體設(shè)備規(guī)劃。（二）選型與調(diào)研1.設(shè)備管理部門收到《設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》后，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備選型工作。通過(guò)查閱資料、市場(chǎng)調(diào)研、同行交流等方式，了解不同品牌、型號(hào)設(shè)備的性能、價(jià)格、口碑等情況。這一步就像是挑選一款心儀的電子產(chǎn)品，要貨比三家。2.必要時(shí)，安排技術(shù)人員到設(shè)備供應(yīng)商處進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)設(shè)備進(jìn)行試機(jī)操作，直觀感受設(shè)備的性能和穩(wěn)定性。同時(shí)，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)實(shí)力、售后服務(wù)體系等情況。（三）采購(gòu)審批1.設(shè)備管理部門根據(jù)選型調(diào)研結(jié)果，編制《設(shè)備采購(gòu)方案》，包括設(shè)備選型理由、推薦供應(yīng)商、采購(gòu)預(yù)算等內(nèi)容。將方案提交至公司管理層進(jìn)行審批。2.公司管理層根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、資金狀況等因素，對(duì)《設(shè)備采購(gòu)方案》進(jìn)行綜合評(píng)估和審批。審批通過(guò)后，方可進(jìn)入采購(gòu)流程。（四）采購(gòu)實(shí)施1.采購(gòu)部門根據(jù)審批通過(guò)的《設(shè)備采購(gòu)方案》，與選定的供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，確定最終的采購(gòu)價(jià)格、交貨期、付款方式等合同條款。談判過(guò)程中，要充分發(fā)揮談判技巧，為公司爭(zhēng)取最有利的條件。2.簽訂設(shè)備采購(gòu)合同后，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)度和運(yùn)輸情況，確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。同時(shí)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好設(shè)備到貨后的驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。五、設(shè)備安裝調(diào)試管理（一）安裝準(zhǔn)備1.設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門組織使用部門、采購(gòu)部門等相關(guān)人員召開安裝準(zhǔn)備會(huì)議，明確各部門在設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中的職責(zé)和分工。就像一場(chǎng)戰(zhàn)役前的作戰(zhàn)會(huì)議，大家要清楚自己的任務(wù)。2.使用部門負(fù)責(zé)按照設(shè)備安裝要求，準(zhǔn)備好安裝場(chǎng)地，確保場(chǎng)地的環(huán)境條件（如溫度、濕度、潔凈度等）、電力供應(yīng)、基礎(chǔ)建設(shè)等符合設(shè)備安裝要求。同時(shí)，安排操作人員參加設(shè)備供應(yīng)商組織的安裝前培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)和操作原理。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好安裝調(diào)試所需的工具、儀器、材料等，并與設(shè)備供應(yīng)商溝通確定安裝調(diào)試的具體時(shí)間和人員安排。（二）設(shè)備驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，采購(gòu)部門會(huì)同設(shè)備管理部門、使用部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員，按照采購(gòu)合同和設(shè)備技術(shù)協(xié)議的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行到貨驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、隨機(jī)附件、技術(shù)資料等。2.如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在外觀損壞、數(shù)量短缺、規(guī)格不符等問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)備供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)解決。驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備到貨驗(yàn)收單》，各驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。（三）安裝調(diào)試1.設(shè)備供應(yīng)商派遣專業(yè)技術(shù)人員到公司進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試工作。設(shè)備管理部門和使用部門安排專人全程配合，學(xué)習(xí)設(shè)備的安裝調(diào)試方法和技巧。在安裝調(diào)試過(guò)程中，要認(rèn)真做好記錄，包括設(shè)備安裝的步驟、調(diào)試參數(shù)、出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法等。2.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，進(jìn)行空載試運(yùn)行和負(fù)載試運(yùn)行?？蛰d試運(yùn)行主要檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，如各部件的運(yùn)轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)、有無(wú)異常聲響等；負(fù)載試運(yùn)行則模擬實(shí)際生產(chǎn)或使用工況，檢驗(yàn)設(shè)備的性能是否滿足要求。試運(yùn)行時(shí)間根據(jù)設(shè)備的類型和復(fù)雜程度而定，一般不少于[X]小時(shí)。3.試運(yùn)行合格后，設(shè)備供應(yīng)商與公司相關(guān)人員共同簽署《設(shè)備安裝調(diào)試報(bào)告》，確認(rèn)設(shè)備安裝調(diào)試工作完成，設(shè)備可以正式投入使用。六、設(shè)備日常使用管理（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門組織設(shè)備供應(yīng)商技術(shù)人員、公司內(nèi)部技術(shù)人員和操作人員，根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明書和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，制定詳細(xì)、易懂的設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程要涵蓋設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止步驟，操作過(guò)程中的注意事項(xiàng)，常見(jiàn)故障的應(yīng)急處理方法等內(nèi)容。2.操作規(guī)程制定完成后，組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保每位操作人員都能熟練掌握操作規(guī)程。同時(shí)，將操作規(guī)程張貼在設(shè)備附近顯眼位置，方便操作人員隨時(shí)查閱。希望大家在操作設(shè)備時(shí)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，這不僅是對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)。（二）日常操作規(guī)范1.操作人員在操作設(shè)備前，要穿戴好必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀檢查，確認(rèn)設(shè)備無(wú)異常后方可啟動(dòng)設(shè)備。就像開車前要系好安全帶，檢查車輛狀況一樣。2.設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，操作人員不得擅自離崗，要密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，如溫度、壓力、轉(zhuǎn)速等參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)停機(jī)處理，并向設(shè)備管理部門報(bào)告。3.設(shè)備使用完畢后，操作人員要按照操作規(guī)程進(jìn)行停機(jī)操作，清理設(shè)備表面的雜物和污漬，做好設(shè)備的日常清潔工作。同時(shí)，填寫《設(shè)備運(yùn)行記錄》，記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行狀況、故障情況等信息。（三）設(shè)備使用權(quán)限管理1.對(duì)于一些關(guān)鍵設(shè)備或精密設(shè)備，實(shí)行使用權(quán)限管理。只有經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)并取得操作資格的人員才能操作該設(shè)備。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備操作資格檔案，記錄操作人員的培訓(xùn)情況和資格認(rèn)證情況。2.如需臨時(shí)借用設(shè)備給其他部門或人員使用，借用部門需填寫《設(shè)備借用申請(qǐng)表》，經(jīng)設(shè)備所屬部門負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審批同意后，方可借用。借用期間，借用人員要嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，并負(fù)責(zé)設(shè)備的安全和完好。七、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理（一）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的類型、使用頻率、運(yùn)行狀況等因素，制定設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。計(jì)劃要明確每臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、責(zé)任部門和責(zé)任人等信息。就像給設(shè)備制定一份專屬的“健康體檢計(jì)劃”。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況和生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理調(diào)整，確保維護(hù)保養(yǎng)工作不影響公司的正常生產(chǎn)和業(yè)務(wù)開展。同時(shí)，提前將維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃通知到相關(guān)部門和人員，以便做好準(zhǔn)備工作。（二）日常維護(hù)保養(yǎng)1.日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)，主要包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等工作。操作人員在設(shè)備使用過(guò)程中，要按照日常維護(hù)保養(yǎng)要求，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。例如，每天下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次簡(jiǎn)單的清潔和檢查，每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次潤(rùn)滑和緊固等。2.設(shè)備使用部門要建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄每次維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等信息。通過(guò)日常維護(hù)保養(yǎng)記錄，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的磨損情況和潛在問(wèn)題，為設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)提供參考依據(jù)。（三）定期維護(hù)保養(yǎng)1.定期維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門組織實(shí)施，按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查、調(diào)整、維修和更換易損件等工作。定期維護(hù)保養(yǎng)一般分為一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和三級(jí)保養(yǎng)，不同級(jí)別的保養(yǎng)內(nèi)容和深度有所不同。2.一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員輔助，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。3.二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油，檢查修理電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。4.三級(jí)保養(yǎng)以專業(yè)維修人員為主，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體，檢查和修復(fù)全部的磨損件，更換或修復(fù)磨損的零部件，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精度檢查和調(diào)整，使設(shè)備達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。5.每次定期維護(hù)保養(yǎng)完成后，要填寫《設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)記錄》，詳細(xì)記錄維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、更換的零部件、維修人員等信息。同時(shí)，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的維護(hù)保養(yǎng)工作提供參考。（四）維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督與考核1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期對(duì)各部門的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄進(jìn)行抽查，現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況。對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)不到位的部門和個(gè)人，要及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改情況。2.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核制度，將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作納入部門和個(gè)人的績(jī)效考核體系。對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作做得好的部門和個(gè)人，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)因維護(hù)保養(yǎng)工作不到位導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障或事故的，要追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任。希望大家都能重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，共同為公司設(shè)備的良好運(yùn)行貢獻(xiàn)力量。八、設(shè)備故障維修管理（一）故障報(bào)告1.設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)故障，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括設(shè)備的名稱、故障發(fā)生時(shí)間、故障現(xiàn)象、故障發(fā)生前的操作情況等信息。就像人生病了要及時(shí)告訴醫(yī)生癥狀一樣，準(zhǔn)確的故障報(bào)告有助于快速診斷故障原因。2.設(shè)備管理部門接到故障報(bào)告后，立即安排維修人員到現(xiàn)場(chǎng)查看故障情況。維修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)故障進(jìn)行初步判斷，并將故障情況和處理建議反饋給設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人。（二）故障診斷與維修1.根據(jù)故障的復(fù)雜程度，維修人員可以采取不同的故障診斷方法，如觀察法、測(cè)量法、替換法等，查找故障原因。對(duì)于一些疑難故障，設(shè)備管理部門可以組織技術(shù)專家進(jìn)行會(huì)診，共同制定維修方案。2.維修人員按照維修方案進(jìn)行設(shè)備維修，更換損壞的零部件，修復(fù)故障部位。在維修過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量和維修安全。同時(shí)，做好維修記錄，包括故障原因、維修方法、更換的零部件、維修時(shí)間等信息。3.設(shè)備維修完成后，進(jìn)行試機(jī)運(yùn)行，檢驗(yàn)維修效果。試機(jī)運(yùn)行時(shí)間根據(jù)設(shè)備的類型和故障情況而定，一般不少于[X]小時(shí)。試機(jī)運(yùn)行合格后，維修人員與設(shè)備使用部門操作人員共同簽署《設(shè)備故障維修記錄》，確認(rèn)設(shè)備故障已排除，設(shè)備可以正常使用。（三）故障分析與總結(jié)1.設(shè)備故障排除后，設(shè)備管理部門組織維修人員、操作人員等相關(guān)人員對(duì)故障原因進(jìn)行深入分析，總結(jié)故障發(fā)生的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過(guò)故障分析，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備在設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)等方面存在的問(wèn)題，為設(shè)備的改進(jìn)和預(yù)防故障再次發(fā)生提供依據(jù)。2.根據(jù)故障分析結(jié)果，設(shè)備管理部門制定相應(yīng)的預(yù)防措施，如完善設(shè)備操作規(guī)程、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、更換質(zhì)量更好的零部件等。同時(shí)，將故障分析報(bào)告和預(yù)防措施傳達(dá)給相關(guān)部門和人員，確保大家都能從中吸取教訓(xùn)，提高設(shè)備管理水平。九、設(shè)備報(bào)廢管理（一）報(bào)廢申請(qǐng)1.當(dāng)設(shè)備符合下列條件之一時(shí)，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過(guò)規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無(wú)法滿足生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需求，維修成本過(guò)高的；因意外事故或自然災(zāi)害導(dǎo)致設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)或修復(fù)后技術(shù)性能仍無(wú)法滿足要求的；技術(shù)更新?lián)Q代，原有設(shè)備已被淘汰，且無(wú)使用價(jià)值的；其他符合報(bào)廢條件的情況。2.設(shè)備使用部門填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備的名稱、型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息，并附上相關(guān)證明材料（如設(shè)備損壞照片、維修記錄、技術(shù)鑒定報(bào)告等）。申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交至設(shè)備管理部門。（二）技術(shù)鑒定1.設(shè)備管理部門收到《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》后，組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定。技術(shù)鑒定主要從設(shè)備的技術(shù)性能、維修價(jià)值、使用價(jià)值等方面進(jìn)行評(píng)估，確定設(shè)備是否符合報(bào)廢條件。