工程造價(jià)管理暫行辦法在

工程造價(jià)管理暫行辦法在一、引言大家好，我在工程造價(jià)管理這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)摸爬滾打二十年啦。工程造價(jià)管理可是一項(xiàng)非常重要的工作，它就像是建筑項(xiàng)目的“管家”，從項(xiàng)目的開(kāi)始到結(jié)束，都需要進(jìn)行精細(xì)的管理和控制，才能確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本的合理控制和效益的最大化。為了更好地規(guī)范我們公司的工程造價(jià)管理工作，結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們制定了這份《工程造價(jià)管理暫行辦法》。希望大家認(rèn)真閱讀并遵守，讓我們一起把公司的工程造價(jià)管理工作做得更好。二、適用范圍本辦法適用于公司所有涉及工程造價(jià)管理的項(xiàng)目，包括但不限于新建、改建、擴(kuò)建的建筑工程、安裝工程、市政工程等。無(wú)論是公司自主投資的項(xiàng)目，還是代建、合作開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，都要按照本辦法的規(guī)定進(jìn)行工程造價(jià)管理。希望大家在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照適用范圍執(zhí)行，避免出現(xiàn)管理漏洞。三、管理原則（一）合法性原則我們必須嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的相關(guān)法律法規(guī)、政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程造價(jià)管理工作在合法合規(guī)的框架內(nèi)進(jìn)行。這就好比我們開(kāi)車要遵守交通規(guī)則一樣，只有這樣，我們的項(xiàng)目才能順利推進(jìn)。我們鼓勵(lì)大家加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高法律意識(shí)，避免因?yàn)檫`法違規(guī)行為給公司帶來(lái)不必要的損失。（二）全過(guò)程控制原則工程造價(jià)管理要貫穿項(xiàng)目的全過(guò)程，從項(xiàng)目的前期策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段到竣工結(jié)算階段，都要進(jìn)行有效的控制。就像一場(chǎng)接力賽，每個(gè)階段都很關(guān)鍵，都需要我們認(rèn)真對(duì)待。我們希望大家在每個(gè)階段都要積極參與，做好自己的本職工作，共同實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的造價(jià)控制。（三）實(shí)事求是原則在工程造價(jià)管理過(guò)程中，要以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用和市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)，如實(shí)反映項(xiàng)目的造價(jià)情況。不能虛報(bào)、瞞報(bào)，也不能隨意調(diào)整造價(jià)。這就要求我們?cè)诠ぷ髦幸J(rèn)真負(fù)責(zé)，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集和整理工作，確保造價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。（四）效益最大化原則我們要在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，通過(guò)合理的造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。這就需要我們?cè)陧?xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算，尋找最優(yōu)的解決方案。我們鼓勵(lì)大家積極提出合理化建議，為公司節(jié)約成本，提高效益。四、組織與職責(zé)（一）工程造價(jià)管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立工程造價(jià)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括各相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：1.制定和完善公司的工程造價(jià)管理制度和辦法；2.審定項(xiàng)目的投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算等造價(jià)文件；3.協(xié)調(diào)解決工程造價(jià)管理過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題；4.監(jiān)督檢查各部門(mén)工程造價(jià)管理工作的執(zhí)行情況。領(lǐng)導(dǎo)小組就像是我們工程造價(jià)管理工作的“大腦”，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃和決策。希望大家積極配合領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，共同推動(dòng)公司工程造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展。（二）工程造價(jià)管理部門(mén)公司設(shè)立專門(mén)的工程造價(jià)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)具體的工程造價(jià)管理工作。其主要職責(zé)是：1.負(fù)責(zé)編制和審核項(xiàng)目的投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)、竣工結(jié)算等造價(jià)文件；2.收集和整理工程造價(jià)信息，建立和維護(hù)公司的工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)；3.參與項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行分析和評(píng)估；4.對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決造價(jià)偏差問(wèn)題；5.協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程變更的造價(jià)審核和控制。工程造價(jià)管理部門(mén)是我們工作的“主力軍”，希望大家認(rèn)真履行職責(zé)，為公司的工程造價(jià)管理工作提供專業(yè)的支持和服務(wù)。（三）其他部門(mén)職責(zé)1.項(xiàng)目管理部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理，及時(shí)提供工程進(jìn)度、工程變更等相關(guān)信息，配合工程造價(jià)管理部門(mén)做好造價(jià)控制工作。2.設(shè)計(jì)部門(mén)：在設(shè)計(jì)階段要充分考慮工程造價(jià)因素，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制設(shè)計(jì)概算。同時(shí)，要及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更圖紙和說(shuō)明，配合工程造價(jià)管理部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的造價(jià)審核。3.物資采購(gòu)部門(mén)：負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)和供應(yīng)，要做好物資價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)研，選擇性價(jià)比高的物資供應(yīng)商，控制物資采購(gòu)成本。同時(shí)，要及時(shí)提供物資采購(gòu)發(fā)票和清單，配合工程造價(jià)管理部門(mén)進(jìn)行物資費(fèi)用的核算。4.財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金管理和財(cái)務(wù)核算，按照合同約定支付工程款項(xiàng)。同時(shí)，要對(duì)工程造價(jià)管理部門(mén)提供的造價(jià)文件進(jìn)行審核和監(jiān)督，確保資金的合理使用。各部門(mén)之間要相互協(xié)作，形成一個(gè)有機(jī)的整體。希望大家樹(shù)立全局觀念，積極配合其他部門(mén)的工作，共同完成公司的工程造價(jià)管理目標(biāo)。五、項(xiàng)目前期造價(jià)管理（一）投資估算在項(xiàng)目的前期策劃階段，我們要進(jìn)行投資估算。投資估算就像是項(xiàng)目的“預(yù)算藍(lán)圖”，它是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。工程造價(jià)管理部門(mén)要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、功能、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等因素，結(jié)合市場(chǎng)行情和類似項(xiàng)目的造價(jià)資料，編制項(xiàng)目的投資估算。投資估算要盡可能準(zhǔn)確，誤差范圍要控制在合理的范圍內(nèi)。我們鼓勵(lì)大家在編制投資估算時(shí)要充分考慮各種可能的因素，提高估算的準(zhǔn)確性。（二）設(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵階段。設(shè)計(jì)部門(mén)要在滿足項(xiàng)目功能和質(zhì)量要求的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。工程造價(jià)管理部門(mén)要對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核，確保設(shè)計(jì)概算不超過(guò)投資估算。如果設(shè)計(jì)概算超過(guò)投資估算，要分析原因，提出調(diào)整建議，由設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行修改完善。我們希望設(shè)計(jì)部門(mén)和工程造價(jià)管理部門(mén)要密切配合，共同做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作。（三）施工圖預(yù)算施工圖設(shè)計(jì)完成后，工程造價(jià)管理部門(mén)要編制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是確定工程造價(jià)、簽訂工程合同、進(jìn)行工程結(jié)算的重要依據(jù)。在編制施工圖預(yù)算時(shí)，要嚴(yán)格按照施工圖紙和相關(guān)定額、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。同時(shí)，要對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行審核，防止出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)算等問(wèn)題。我們鼓勵(lì)大家在編制和審核施工圖預(yù)算時(shí)要認(rèn)真細(xì)致，提高工作質(zhì)量。六、招投標(biāo)階段造價(jià)管理（一）招標(biāo)控制價(jià)編制在招標(biāo)階段，工程造價(jià)管理部門(mén)要編制招標(biāo)控制價(jià)。招標(biāo)控制價(jià)是招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)工程限定的最高工程造價(jià)，它是投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的上限。編制招標(biāo)控制價(jià)要依據(jù)國(guó)家和地方的相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及市場(chǎng)價(jià)格信息，確保招標(biāo)控制價(jià)的合理性和公正性。我們希望大家在編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，保證招標(biāo)工作的公平、公正、公開(kāi)。（二）投標(biāo)報(bào)價(jià)分析在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，工程造價(jià)管理部門(mén)要對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行分析和評(píng)估。要分析投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成是否合理，是否存在不平衡報(bào)價(jià)等問(wèn)題。同時(shí)，要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和市場(chǎng)行情，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，為評(píng)標(biāo)提供參考依據(jù)。我們鼓勵(lì)大家在投標(biāo)報(bào)價(jià)分析時(shí)要運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確判斷投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性。（三）合同簽訂在確定中標(biāo)單位后，要及時(shí)簽訂工程合同。合同中要明確工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式、付款方式、工程變更的處理方法等條款。合同條款要嚴(yán)謹(jǐn)、明確，避免出現(xiàn)歧義。同時(shí)，要對(duì)合同進(jìn)行審核，確保合同符合國(guó)家法律法規(guī)和公司的利益。我們希望大家在簽訂合同前要認(rèn)真審查合同條款，避免因?yàn)楹贤┒唇o公司帶來(lái)?yè)p失。七、施工階段造價(jià)管理（一）工程進(jìn)度款支付施工過(guò)程中，要按照合同約定支付工程進(jìn)度款。工程造價(jià)管理部門(mén)要根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，審核施工單位提交的進(jìn)度款申請(qǐng)，確保進(jìn)度款的支付合理、合規(guī)。同時(shí)，要建立工程進(jìn)度款支付臺(tái)賬，對(duì)進(jìn)度款的支付情況進(jìn)行跟蹤和管理。我們希望大家在審核工程進(jìn)度款時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，防止超付進(jìn)度款的情況發(fā)生。（二）工程變更管理工程變更在施工過(guò)程中是不可避免的，但要嚴(yán)格控制工程變更的發(fā)生。如果需要進(jìn)行工程變更，要按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。變更前要對(duì)變更的必要性和造價(jià)影響進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能實(shí)施。同時(shí)，要及時(shí)對(duì)工程變更的造價(jià)進(jìn)行調(diào)整，確保工程造價(jià)的可控性。我們鼓勵(lì)大家在工程變更管理中要嚴(yán)格遵守程序，避免隨意變更導(dǎo)致造價(jià)失控。（三）現(xiàn)場(chǎng)簽證管理現(xiàn)場(chǎng)簽證是對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的一些零星工作、額外費(fèi)用等的確認(rèn)。現(xiàn)場(chǎng)簽證要及時(shí)、準(zhǔn)確，要有相關(guān)人員的簽字確認(rèn)。工程造價(jià)管理部門(mén)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行審核，確保簽證內(nèi)容真實(shí)、合理。同時(shí)，要建立現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)賬，對(duì)簽證情況進(jìn)行跟蹤和管理。我們希望大家在現(xiàn)場(chǎng)簽證管理中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免虛假簽證的情況發(fā)生。（四）造價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)控在施工過(guò)程中，要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。工程造價(jià)管理部門(mén)要定期對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)偏差問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，要及時(shí)收集和整理工程造價(jià)信息，為竣工結(jié)算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。我們鼓勵(lì)大家在造價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)控中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極解決問(wèn)題，確保工程造價(jià)在可控范圍內(nèi)。八、竣工結(jié)算階段造價(jià)管理（一）竣工結(jié)算編制工程竣工后，施工單位要編制竣工結(jié)算報(bào)告。工程造價(jià)管理部門(mén)要對(duì)竣工結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確、單價(jià)的套用是否合理、費(fèi)用的計(jì)取是否符合規(guī)定等。在審核過(guò)程中，要與施工單位進(jìn)行核對(duì)和溝通，確保竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性和公正性。我們希望大家在竣工結(jié)算編制和審核時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保公司的利益不受損失。（二）竣工結(jié)算審計(jì)為了保證竣工結(jié)算的真實(shí)性和合法性，公司可以委托有資質(zhì)的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)機(jī)構(gòu)要按照相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告。工程造價(jià)管理部門(mén)要配合審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作，提供必要的資料和信息。我們鼓勵(lì)大家積極配合審計(jì)工作，通過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)我們的工程造價(jià)管理工作。（三）結(jié)算檔案管理竣工結(jié)算完成后，要對(duì)結(jié)算檔案進(jìn)行整理和歸檔。結(jié)算檔案包括竣工結(jié)算報(bào)告、審計(jì)報(bào)告、工程合同、施工圖紙、變更簽證等相關(guān)資料。結(jié)算檔案是公司重要的經(jīng)濟(jì)檔案，要妥善保管，以備查閱。我們希望大家在結(jié)算檔案管理中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保檔案的完整性和安全性。九、工程造價(jià)信息管理（一）信息收集工程造價(jià)管理部門(mén)要定期收集和整理工程造價(jià)信息，包括人工、材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格信息，以及相關(guān)的計(jì)價(jià)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。信息收集要廣泛、及時(shí)、準(zhǔn)確，為工程造價(jià)管理提供有力的支持。我們鼓勵(lì)大家積極收集工程造價(jià)信息，為公司的決策提供參考。（二）數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)要建立和維護(hù)公司的工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，將收集到的工程造價(jià)信息進(jìn)行分類整理和存儲(chǔ)。數(shù)據(jù)庫(kù)要方便查詢和使用，為工程造價(jià)的估算、預(yù)算、結(jié)算等工作提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，要定期對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更新和維護(hù)，確保數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。我們希望大家在數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)和維護(hù)中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高數(shù)據(jù)庫(kù)的使用效率。（三）信息共享要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息的共享，各部門(mén)之間要及時(shí)交流和溝通工程造價(jià)信息。通過(guò)信息共享，可以提高工作效率，避免重復(fù)勞動(dòng)，同時(shí)也可以為公司的決策提供更全面的信息支持。我們鼓勵(lì)大家積極參與信息共享，共同提高公司的工程造價(jià)管理水平。十、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查公司要定期對(duì)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括工程造價(jià)管理制度的執(zhí)行情況、造價(jià)文件的編制和審核情況、工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理情況等。通過(guò)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改措施，確保工程造價(jià)管理工作的規(guī)范、有序進(jìn)行。我們希望